Руководство вимм-билль-данн

Анализ стратегических решений компании «Вимм-Билль-Данн»

(по материалам статьи «Выжать все» «Компания» №4, 31.01.2005)

Оправившись от потери лидерских позиций на соковом рынке, «Вимм-Билль-Данн» сменил приоритеты. Теперь компания стремится не к господству в этом сегменте, а к тому, чтобы получить здесь максимум прибыли. В рамках новой стратегии соково-молочный гигант собирается осваивать и новые продуктовые категории.

«Вимм-Билль-Данн» еще не огласил результаты работы в 2004 году. Но, по предварительным данным, его оборот может перевалить за $1 млрд. «С задачей, которая стояла перед нами - закончить этот год с прибылью, мы справились», - заверяет председатель правления «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» Сергей Пластинин. По его словам, компания не ставит перед собой цели любой ценой достичь максимальной доли рынка, и в последнее время все больше считает деньги: затраты, эффективность того или иного проекта.

Одной из причин ухудшения финансовых показателей в 2003 году стали затянувшиеся и ни к чему не приведшие переговоры о продаже ВБД французской группе Danone( сейчас владеет 8,3% акций ВБД). Повысив собственную стоимость, компания сможет говорить с потенциальным инвестором более уверенно.

Шеф, два счетчика!

Основной доход «Вимм-Билль-Данн», как и прежде, заработает на молочном бизнесе. По данным ACNielsen, на протяжении нескольких лет ВБД лидирует на этом рынке: в 2003 году он продавал 41% всей молочной продукции в стране, а в торговле йогуртами и молочными десертами у него только один серьезный конкурент -Danone.

Совсем по-другому обстоят дела с соками. Долгое время компания была бессменным лидером, что усыпило бдительность владельцев и топ-менеджеров фирмы. В то время как другие производители выводили на рынок новые напитки, меняли крышку на соковом пакете, делали его выше, закругляли углы, ВБД не суетился. «Мы не торопились осваивать новые форматы упаковки, хотели еще заработать на существующих продуктах, ведь они хорошо зарекомендовали себя, нравились покупателям», - вспоминает председатель правления ВБД.

К тому же переход на новую упаковку означал покупку нового оборудования, расходы на которое могли превысить 10 млн евро. Подобные траты представлялись менеджерам ВБД напрасными: имевшиеся тогда у компании упаковочные машины были не так уж стары и еще не выработали свой ресурс.

Желание сэкономить дорого стоило почившей на лаврах крупнейшей в России потребительской компании. По подсчетам маркетингового агентства «Бизнес Аналитика», если еще в 2002 году ВБД была недосягаемой для своих соковых конкурентов, то сейчас она уступает «Мултону» почти 2% (см. график). Пионеру рынка пришлось догонять конкурентов. Картонные пакеты получили новый дизайн: к примеру, у сока J-7 появилась отвинчивающаяся крышка. Компания первой стала разливать сок в ПЭТ-бутылки в ноябре 2003 года («Лебедянский» начал продавать «Фруктовый сад» в бутылках только в сентябре прошлого года), но временная фора могла оказаться и большей, если бы не технические заминки.

Вместе с заменой упаковки была обновлена соковая линейка. На полках появились высокомаржинальные варианты самого известного сокового брэнда: «J-7-Имуно», «J-7-Идея», «J-7-Экзотик». Повысили стоимость и самой демократичной марки - в конце прошлого года стал продаваться обогащенный сок «Любимый сад».

«Если с начала прошлого года до его середины доля компании на рынке соков снижалась, то к осени она стабилизировалась, а к октябрю стала повышаться», - говорит Пластинин. Улучшились и финансовые результаты по соковому сегменту. За 9 месяцев 2004 года выручка выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 9% - $222,2 млн вместо $203,8 млн.

«Выйду за околицу»

В «Вимм-Билль-Данне» уверены, что «поймали ветер», сделав ставку на продукты с инновационной составляющей. В портфеле производителя их доля постоянно растет. Причем руководство компании ожидает, что такая стратегия станет успешной не только в «богатой» Москве, но и в регионах.

По словам Сергея Пластинина, ВБД собирается в этом году перевести часть производства соков на региональные предприятия, высвободив, таким образом, мощности на столичных заводах и загрузив их заказами для Москвы и Санкт-Петербурга. «Если раньше мы производили в регионах больше дешевых соков, «100% Gold» или «Любимый сад», то теперь начнем выпускать там и премиальный брэндJ-7, - делится с «Ко» недавними менеджерскими решениями Сергей Пластинин. - В течение ближайшего месяца мы увеличим региональное соковое производство на 25%».

В «Вимм-Билль-Данне» не уточняют, на каких заводах пройдут реформы. Самый знаменитый региональный соковый комбинат компании - «Депсона» - расположен в Туле. Но, как заверили «Ко» в «Вимм-Билль-Данне», расширение «грозит» не ему. Пока компания оценивает потенциал разных регионов и решает, мощности каких молочных заводов стоит загрузить соками.

Сергей Пластинин убежден, что эти шаги не только помогут ВБД «застолбить» место в российских магазинах, но и снизят затраты на логистику. Менеджер одной из соковых компаний, попросивший об анонимности, замечает по этому поводу, что, в отличие от западной соковой индустрии, российские производители почему-то часто пытаются сэкономить на транспортных расходах, расширяя производственную базу, а не совершенствуя логистические процессы.

Конкуренты напомнили еще одну «национальную особенность» рынка сока -четкий баланс спроса и предложения. «На таком высококонкурентном рынке вопрос не в том, сколько вы можете произвести, а в том, сколько вы можете продать, - уверен Сергей Лавриненко, директор по связям с общественностью компании «Мултон» (марки Rich,Nico, «Добрый»). - Именно платежеспособный спрос и диктует производственные планы компаний. Регионов, испытывающих дефицит соков, конечно, давным-давно не осталось. Но ведь далеко не везде потребитель готов платить за такой же широкий выбор соков, как, например, в Москве».

Как раз с проблемой сбыта и увеличением затрат на продажи может столкнуться «Вимм-Билль-Данн», загружая соком региональные мощности. «За последнее время показатели рентабельности ВБД снижаются, так что региональная экспансия способна негативно сказаться на финансовых показателях», - замечает Ольга Еремеева, исполнительный директор ГК «Нидан» («Моя семья», Caprice, «Чемпион»).

Единственный способ выполнить поставленную задачу - отнять доли рынка у своих основных соперников. Но вряд ли они сдадут позиции без боя. Да и в ВБД пока четких планов наступления не составили. «Мы будем лучше трудиться, постоянно работать над продуктом, рекламировать его», - такой видится будущая стратегия продвижения Сергею Пластинину.

Новое поколение выбирает

За рекламу «Вимм-Билль-Данн» взялся еще в конце прошлого года, в то же время существенно изменив имидж J-7. Теперь этот напиток - не «живая вода» для последнего героя, а источник бодрости для любителей «жить играючи». В этом году компания потратит значительно больше средств на промо-акции, в том числе непосредственно в местах продаж. Ритейлеры считают, что старания сокового производителя могут окупиться. «Результаты рекламных кампаний и промо-акций производителей ощущаются сразу: покупатели очень быстро переключаются на продвигаемую марку, особенно в среднем ценовом сегменте», - отмечает директор по внешним связям сети универсамов «Патэрсон» Ева Прокофьева.

В компании рассчитывают, что в полную силу заработает и система дистрибуции соков, которая реформировалась на протяжении прошлого года. Сейчас в столице работает 5 дистрибуторов (вместо 10 в конце 2003 года), максимальное количество дилеров в каждом из регионов не превышает трех.

В вопросах сбыта у «Вимм-Билль-Данна», кстати, больше преимуществ, чем у конкурентов. Разрабатывая планы по продвижению своей продукции, компания сделала упор на розничные сети, где продажи соков растут быстрее, чем в других каналах. Если в 2003 году доля супермаркетов в структуре соковых продаж компании составляла 13%, то в прошлом году она увеличилась до 21,3%. В конце января в ВБД появилась новая должность - коммерческий директор по работе с сетями. Займет ее Эрик Мюзэ, не понаслышке знающий ситуацию «по ту сторону баррикад»: его карьера началась в 1976 году во французском Auchan,a8 последних лет он был консультантом того жеAuchan,Tesco,Carefoureпо выходу на рынки Восточной Европы. Мюзэ должен будет устранить противоречия в сотрудничестве компании с ритейлом (раньше соковая и молочная группы продавали свою продукцию в супермаркеты независимо друг от друга, а Мюзэ объединит эти продажи).

Сделав все возможное для исправления допущенных два года назад ошибок в соковом бизнесе, «Вимм-Билль-Данн», тем не менее, снова не избежал соблазна «попробовать что-нибудь новенькое». Как и в свой критический 2003 год, менеджеры компании опять ищут отличные от сока и молока источники доходов. Напомним, что когда-то акционеры не заметили тревожных сигналов в соковом бизнесе, поскольку были погружены в переговоры с Danoneи запускали новые проекты. В октябре 2003 года на Рубцовском молочном заводе была установлена линия по производству твердых сыров под маркой «Ламбер». Инвестиции в новый брэнд, кстати сказать, оказались сравнимы с предполагаемыми вложениями в модернизацию сокового упаковочного оборудования -$13 млн. Еще раньше, в марте того же года, «Вимм-Билль-Данн» потратил $7 млн на открытие в Новгороде завода по производству минеральной воды «Заповедник Валдай». А в сентябре затраты на производство минералки увеличились еще на $4,1 млн. Эти деньги были потрачены на покупку двух предприятий на Северном Кавказе - «Целебный источник» и «Гейзер»: «Вимм-Билль-Данн» стал владельцем брэнда «Ессентуки».

На ближайшем заседании совета директоров, который состоится 11 февраля, руководство компании обсудит проект по производству нового продукта. Сергей Пластинин наотрез отказался рассказать о том, какой «гибрид» будут обсуждать топ-менеджеры, заметив лишь, что это нечто «близкое к молоку и соку».

На рынке мороженого, сезон продаж которого начинается в апреле, как раз тогда, когда спрос на сок начинает снижаться, компания уже присутствует: в конце лета 2002 года ВБД предоставил право пользоваться своей торговой маркой J-7 столичной компании «Альтервест». Примерно тогда же ВБД совместно с компаниейGlobalзанялись производством консервированных овощей «Из бабушкиного погребка», однако вряд ли речь идет о развитии этих направлений. Гораздо выше вероятность похода ВБД в сегмент детского питания, где компания представлена молочной линейкой брэнда «Агуша» и маркой «Рыжий Ап» для детей постарше. Выпуск пюре, например, позволил бы производителю использовать потенциал как сокового, так и молочного подразделения.

Эксперты, правда, сомневаются в том, что поход в новый сегмент положительно отразится на финансовых показателях компании. По мнению аналитика Альфа-банка Александра Свинова, рентабельность в этом бизнесе не может быть выше, чем, к примеру, у йогуртов - спрос на детское питание меньше. Он считает, что если уж и отвлекать ресурсы от молока и соков, то на те направления, куда ВБД вышел не так давно. «Можно развивать производство сыра и минеральной воды, - утверждает Свинов. - Здесь дела компании пока идут не очень хорошо, ей стоит усилить брэнды». А старший аналитик ИФК «УралСиб» Марат Ибрагимов напоминает, что каждый шаг руководства публичной компании - под пристальным вниманием фондового рынка. «Это означает, что любая ошибка, вероятность которой при начале нового бизнеса весьма велика, будет иметь катастрофические последствия для капитализации фирмы», - говорит Ибрагимов. Правда, не исключено, что ВБД не будет инвестировать в новый проект из собственного кармана -желающих вложить деньги в растущий потребительский сектор достаточно. Например, свободные деньги есть у давнего партнера ВБД - Группы «Альфа», недавно завершившей сделки по продаже элеваторов и пивных активов.

В прошлом году россияне выпили почти на 12% больше соков и нектаров, чем в 2003 году (раньше рынок рос на 15 - 20%). По прогнозам представителей отрасли, в дальнейшем темпы роста будут только снижаться, причем силы компаний-лидеров примерно равны. Чего нельзя сказать о слабо консолидированном рынке детского питания. По данным производителя детского питания компании Semper, его ежегодный рост в России составляет 7 - 10%. При этом сегмент баночного питания, занимая долю 35 - 40% рынка, развивается еще более динамично.

Что такое «Вимм-Билль-Данн»

Год основания: 1992

Сфера деятельности: производство молочной и сокосодержащей продукции

Оборот: $938,5 млн

Сильные стороны: бесспорный лидер в молочной индустрии

Слабые стороны: потеря рыночной доли в соковом сегменте

Основные конкуренты: Danone, «Юнимилк», «Лебедянский», «Мултон»

1. Выделите существующие и планируемые единицы бизнес - портфеля компании «Вимм-Билль-Данн» и определите тип бизнес - портфеля. Согласно данным приведенным в статье экспертно заполните модель БКГ по бизнес -портфелю компании «Вимм-Билль-Данн».

2. Используя модель развития товара/рынка И. Ансоффа, классифицируйте какие стратегии развития, используются компанией «Вимм-Билль-Данн».

3.Охарактеризуйте тип марочной политики компании «Вимм-Билль-Данн» на молочном рынке и сравните с политикой компании Danone. Какие преимущества и недостатки вы видите в использовании такого типа марочной политики для компании.

Вимм-Билль-Данн” станет транснациональной компанией

Руководство “Вимм-Билль-Данн” намерено продолжать скупать молокозаводы в странах СНГ. Пока компании достаются одни из лучших предприятий отрасли

Крупнейший российский производитель соков и молочной продукции “Вимм-Билль-Данн” намерен купить заводы на территории бывшего Советского Союза, и в целях финансирования этих приобретений он может выпустить облигации. Об этом сообщил председатель совета директоров и совладелец компании Давид Якобашвили в кулуарах Российского экономического форума в Лондоне. Совсем недавно, в марте 2004 года, в рамках стратегии по выходу на рынки стран ближнего зарубежья “Вимм-Билль-Данн” приобрел один из лучших молочных комбинатов Узбекистана – ОАО “Тошкент сут”. При этом руководство компании не раз отмечало, что в дальнейшем компания будет продолжать интересоваться рынком данного региона. В настоящее время компания является владельцем трех молокозаводов на Украине и одного в Киргизии. По мнению экспертов, “Вимм-Билль-Данн” проводит экспансию в страны СНГ в связи с тем, что многие из этих молочных рынков обладают большим потенциалом роста. И пока там, где еще нет большой конкуренции со стороны местных игроков, а также западных корпораций, компания может приобретать лучшие предприятия отрасли.

ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” было основано в 1992 году. Сегодня в компанию входят 25 производственных предприятий в 21 городе России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и стран СНГ. “Вимм-Билль-Данн” владеет портфелем торговых марок, охватывающим более 1 тысячи 100 типов молочных продуктов. Среди них “Домик в деревне”, “Милая Мила”, “Рыжий Ап”, Neo, Bio-max и другие, а также более 150 типов соков, нектаров и прохладительных напитков. В феврале 2002 года 10,62 млн (24%) акций ВБД были размещены на New York Stock Exchange (NYSE) в виде ADS. По итогам 2003 года чистая прибыль ВБД снизилась по сравнению с 2002 годом на 40,6% и составила 21,2 млн долларов. Выручка компании в 2003 году выросла по сравнению с 2002 годом на 13,8% и составила 938,5 млн долларов.

Для того чтобы расширить свои рынки сбыта, компания “Вимм-Билль-Данн” начала несколько лет назад экспансию в страны СНГ. Еще в 2000 году компания приобрела свои первые активы на Украине и Киргизии (Киевский и Бишкекский молочные комбинаты). Позже, в 2002 году, “Вимм-Билль-Данн” еще докупила активы на Украине – Харьковский и Бурынский молокозаводы. А в июле 2003 года российская компания подписала меморандум с государственной ассоциацией “Узмясмолпром” о создании на базе крупнейшего молочного предприятия Узбекистана СП “Тошкент сут”. По мнению экспертов, это позволит расширить ВБД свое присутствие в Средней Азии, а также осуществить планы по реализации своей продукции в Китае и Турции. Предполагается инвестировать к 2008 году в СП “Тошкент сут” 7,3 млн долларов, и после реконструкции узбекского завода ВБД планирует производить на нем молоко, творог и сыр. Пока в компании еще не решили, под какими марками будет производиться продукция на этом предприятии. “Возможно, что продукция будет выпускаться как под марками ВБД, так и под местными марками, – сказала RBC daily представитель компании “Вимм-Билль-Данн” Ольга Мотовилова. – В Киргизии мы производим молочную продукцию только под национальными брендами, а на Украине наряду с такими марками “Вимм-Билль-Данн”, как молоко “Веселый молочник”, питьевой йогурт “Чудо” и творожные сырки “Рыжий Ап”, выпускается местный бренд “Словяночка””. По данным ВБД, в 2003 году капитальные затраты компании, включая ее приобретение, составили 117 млн долларов.

Однако, судя по всему, компании “Вимм-Билль-Данн” мало приобретенных молочных активов, и она на этом не остановится. На днях руководство компании сообщило о том, что ВБД намерена продолжать покупать заводы на территории стран ближнего зарубежья, и в целях финансирования этих приобретений компания может выпустить облигации. “Есть несколько заводов, которые были бы для нас заманчивы в России и СНГ. В том числе нас могут интересовать и Азия, и Прибалтика”, – сказал журналистам глава совета директоров и совладелец “Вимм-Билль-Данна” Давид Якобашвили в кулуарах Российскогоэкономического форума в Лондоне. При этом он отметил, что “Вимм-Билль-Данн”, заявлявший об отсутствии планов выпуска новых облигаций в этом году, может подумать о привлечении средств путем выпуска долговых обязательств в случае положительного решения о крупном приобретении. “Если мы сделаем большое приобретение, конечно, мы будем придумывать схему, как привлечь деньги. Зависит от того, до чего мы договоримся”, – уточнил г-н Якобашвили. В самой компании RBC daily не раскрыли информацию о планируемых сделках по приобретению новых предприятий, объяснив это тем, что, как только эта информация становится публичной, стоимость интересуемого объекта “взлетает вверх”.

“Компании интересно расширяться, поэтому она приобретает производственные мощности на рынках с большим потенциалом, таких как Украина, Узбекистан, Киргизия”, – прокомментировал RBC daily аналитик “Альфа-Банка” Александр Свинов. С этим согласны и другие опрошенные RBC daily эксперты. “Стремление крупнейшей ВБД стать транснациональной понятно и оправданно. Это дает возможность не просто расширить бизнес, но и диверсифицировать риски в наше нестабильное время”, – говорит эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка Татьяна Рыбалова. Кроме того, в России, по мнению экспертов, молочный рынок уже поделен, и с владельцами крупных молокозаводов ВБД труднее договориться о покупке предприятия, чем в ряде стран ближнего зарубежья, где в отсутствие конкуренции такой завод можно купить по сравнительно невысокой цене. Поэтому, приобретая самые жизнеспособные и современные предприятия, компания может снимать там сливки. “Приобрести крупный молочный завод в бывшей союзной республике – менее затратное мероприятие, чем в России, где крупные молочные предприятия если и выставляются на продажу, то сразу возникает конкуренция среди потенциальных владельцев, да и порядок цен уже другой”, – пояснила г-жа Рыбалова. При этом, считают участники рынка, статус международной компании сразу повысит рейтинг и стоимость компании у инвесторов, что позволит ВБД в будущем выгодно продать свой бизнес. “Не стоит забывать, что владельцы компании уже делали попытку продать часть своего бизнеса. Покупка же заводов в странах СНГ повышает рейтинг привлекательности”, – добавила Рыбалова.

Как предполагают участники рынка, ВБД могут быть интересны рынки соседних стран, где молочная отрасль хорошо развита и предприятия имеют собственную сырьевую базу. К таким “точкам интереса” относятся Белоруссия, Молдавия, Казахстан. Правда, в Белоруссии на сегодняшний день вопросы приватизации промышленных предприятий в пользу российских акционеров решаются на государственном уровне, и пока власти страны не намерены продавать местные заводы кому-либо. Между тем на Украине и в Молдавии ВБД могут составить серьезную конкуренцию иностранные игроки (в том числе американская корпорация FoodMaster), которые почти полностью контролируют молочные рынки этих стран.

Вимм-Билль-Данн - Истрии брендов -if() - endif - Каталог статей - Твой Успех

Многие люди до сих пор считают, что «Вимм-Билль-Данн» является западной компанией. Виной тому необычное название. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин назвали так свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

Говорят, что в бизнесе очень редко бывает, что предприятием руководят равные по известности партнеры, которые одинаково ассоциируются с компанией. Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как «Евросеть» или Microsoft. Да и вообще из известных компаний, где оба руководителя одинаково известны, мне на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Ситуация с компанией «Вимм-Билль-Данн» больше напоминает типичную, так как ее путь неразрывно связан с одним из основателей – Сергеем Пластининым.

Сергей вырос в Архангельской области в учительской семье. После того, как он закончил восьмилетку, отправился доучиваться в Ленинград, в школу-интернат, где профилирующими предметами были физика и математика. Достойно для молодого мужа, надо сказать! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование, и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его забрали в армию, так что связать свою жизнь с наукой ему не удалось. Впрочем, служба прошла для Сергея не зря, так как за это время он умудрился достаточно неплохо выучить английский язык. Знание которого очень помогло ему в жизни.

После армии Пластинин оказался уже в другой стране. В стране, где начинался бум торговли. Упустить возможность было нельзя, а потому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Начал свою карьеру Сергей как простой перепродавец. Дорос до оптовика, специализирующегося на мебели и некоторых предметах бытовой химии. Торговля давалась Пластинину легко. Уже тогда было понятно, что он владеет этим искусство и вполне неплохо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.

Шел 1992 год. Время, когда в стране все еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многие люди умудрялись находить новые возможности и использовать их. Кто-то честно, а кто-то - совсем нет. Сергей относится к первым. В 1992 году у него появилась дочь. В один из вечеров он отправился искать в магазинах сок для своей супруги. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального – только продающийся в пакетиках, который потом приходилось разбавлять водой.

Пластинин обратил внимание на тот факт, что такой сок стоил в разы дешевле, чем продающийся в то время в бутылках (это было начало 90-х и еще не было никакой речи о соке в том виде, в котором мы знаем его сегодня. Обычно на рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой красовались, входящие в него ингредиенты, например, «Вишневый сок»).

Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может стать достаточно грамотным начинанием, которое способно принести хорошие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру – Михаилу Дубинину, который с большим энтузиазмом воспринял слова Пластинина. Это было начало.

Молодые предприниматели отправились в Сбербанк, где взяли кредит на 50 тысяч долларов, который и оказался стартовым капиталом «Вимм-Билль-Данн». На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании «Тетра Пак». Замечу, что пока еще речь идет о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого начинала свой путь компания.

Откуда появилось столь необычное название компании? Все просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время народ России гораздо больше доверял всему иностранному, нежели отечественному. А слово «Вимм-Билль-Данн» очень сильно напоминало о знаменитом Уимблдон. Так и назвали компанию. Кроме того, основатели обратились к своему другу, дизайнеру Андрею Сечину, чтобы он нарисовал логотип компании. Он и нарисовал достаточно забавное существо, которое по его словам является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип «Вимм-Билль-Данн» является одним из самых известных среди российских брендов.

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого был разработан все тем же Андреем Сечиным. Главное, что сразу же поняли Пластинин с Дубининым, так это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так и поступили. При этом J7 выступал одним из главных спонсоров популярной передачи «Белый попугай». Да, его рекламировал и Юрий Никулин. Возможно, что вы даже помните. Надо ли говорить, что в начале 90-х это была настолько популярная передача, что сок стал известен на всю страну. «Белый попугай» сделал свое дело.

Уже в 1993 году пошло расширение компании. В нее инвестировали известные предприниматели того времени – Гавриил Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании, а «Вимм-Билль-Данн» средства на расширение своего бизнеса, которые так были нужны в то время.

«Вимм-Билль-Данн» начинает активно заниматься расширением своего ассортимента. Появлялись новые соки, но не только. Так, компания открывает для себя совершенно новое направление – молочные продукты. Несколькими годами позднее на этой ниве появится легендарное ныне молоко «Домик в деревне». Кстати, история его названия очень интересна. Все дело в том, что все опросы потребителей показывали, что такое имя является неудачным, и люди не будут покупать одноименный продукт. Что же, в очередной раз фокус-группы показали свою несостоятельность, так как «Домик в деревне» сегодня является очень популярным брендом, а в «Вимм-Билль-Данн» нисколько не жалеют, что выбрали именно это название.

Расширялось и географическое присутствие компании. Уже скоро продукты Пластинина и Дубинина можно было купить на территории всей России. Вскоре развитие компании дошло до того, что она была поделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.

В конце 90-х годов россияне узнали, что «Вимм-Билль-Данн» является российским брендом. И восприняли это достаточно спокойно. Продажи продуктов ничуть не изменились, разве что стали появляться проблемы у сока J7, которые были быстро решены посредство рестайлинга и участия в шоу «Последний герой» в 2001 году, которое вел Сергей Бодров-младший.

В 2002 году произошло еще одно знаковое событие в жизни компании – ее выход на IPO. К тому времени «Вимм-Билль-Данн» уже был крупнейшим игроком на соковом и молочном рынке России, а первичное размещение акций компании помогло получить дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Не считая того, что оно сделало ее основателей миллиардерами.

Кстати, если говорить о фондовой бирже, то тут стоит отметить достаточно интересный момент – в проспекте эмиссии компании было указано о том, что один из ее ранних инвесторов - Гавриил Юшваев, имел судимость в 80-е годы. Это был правильный ход, так как у компании вполне могли бы появиться проблемы, в случае замалчивания такого неприятного момента. В любом случае, важно то, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он инвестировал в «Вимм-Билль-Данн». IPO прошло успешно.

Некоторые проблемы затронули компанию несколько лет назад, когда произошло некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуацию удалось исправить. На должность CEO был нанят Тони Майер, отработавший многие годы в Coca-Cola. Он сумел поднять показатели компании, и сделать так, чтобы «Вимм-Билль-Данн» вновь устремился к росту.

Сегодня компании принадлежит 36 производственных предприятий, занимающихся выпуском молочных продуктов, соков и минеральной воды. «Вимм-Билль-Данн» имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, присутствуют они и в других странах СНГ. Кроме того, компания имеет целую линейку популярных брендов, в которую входят J7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Весёлый молочник», «Агуша» и т.д. Перечислять, в конечном счете, просто не имеет смысла, так как их больше 1000.

Сегодня «Вимм-Билл-Данн» может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: «Вимм-Билль-Данн не раз осуществлял прорывы: выпуск первой упаковки сока, создание первого отечественного сокового бренда, начало выпуска молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодного морса, начало производства соково-молочных продуктов. В 2002 г. наша компания, первой среди российских компаний-производителей продуктов питания, разместила свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России найдется не много компаний с таким уровнем открытости и прозрачности, как у нас.»

Впечатляющие достижения, не правда ли? Но Сергей Пластинин не ограничивается лишь одним «Вимм-Билль-Данн». Есть у него еще один достаточно интересный проект, о котором активно пишут все отечественные и зарубежные бизнес-журналы. Речь идет о сети магазинов одежды «Kira Plastinina», запущенных не без помощи дочери предпринимателя. Все дело в том, что в один прекрасный момент Сергей Пластинин заметил, что его дочь отлично рисует, и даже занимается дизайном одежды. Конечно, как всякий любящий отец, он решил сразу же пристроить свое дитя, запустив компанию «Kira Plastinina». Кира разрабатывает дизайн молодежной одежды, который пользуется достаточно большим спросом среди целевой аудитории. Возможно, это связано с тем, что она предлагает свой собственный спортивный-casual стиль, который отличается достаточно большим удобством и оригинальностью.

Пластинин уже вложил в бренд 35 миллионов долларов. И это только начало. Магазины Киры уже работают по всей России, и присутствуют даже в Нью-Йорке. Безусловно, громким стал и рекламный ход с приездом светской львицы Пэрис Хилтон на показ Киры, за которое известная дочь из клана легендарных владельцев отелей получила несколько миллионов долларов. А Пластинины - внимание мировой общественности.

Сегодня Сергей делает большую ставку на работу своей дочери, и надеется уже в ближайшие годы стать одним из лидеров на российском рынке одежды. Что же, почему бы и нет? Учитывая, что товар действительно пользуется неплохим спросом.

Отзыв о работодателе - Вимм-Билль-Данн - отзывы сотрудников

• Рейтинг 2,21/5,0

ДМС (оно вам наверняка пригодится чтобы, чтобы обратится к кардиологу, нервопотологу и психиатру). Больше достоинств просто нет.

Я работал уже на многих предприятих и хуже чем ВБД (PepsiCo) я просто не видел. Это обычный "совок". Если Кировскому заводу тоже сделать внешний капитальный ремонт, то его тоже можно будет поставить в один ряд с ВиммБилльДанном. Первое что брасается в глаза при приёме на работу - полная некомпетентность HR. Это и не удивительно, ведь там работают малолетки по трудовым меркам. Главная их задача - развести и вас и расписать "крутость" ВБД. При ходе на ресепшн действительно возникает такое ощущение. Наверное это и подкупило меня при приёме на работу. О том что это далеко не так, я убедился только после того как посмотрел на работу изнутри. невооружённым глазом становится видно, что требуются ТОЛЬКО РАБЫ. наверное поэтому здесь работают только мальчики ПТУшники из близлежащих пригородов, которые готовы на всё лищь бы получить копеечку, либо мужики 45-55 лет, которые работают на заводе по 8-12 лет на одной должности и которых всё устраивает, потому что они не знают что есть другая работа вне ВБД, но кто их туда возьмет в их возрасте? 90% управляющих должноситей - женщины 45-50 лет с советским мышлением. Все организовано здесь таким образом, что крайним всегда будет мужик. ВСЕГДА! Баба всегда заступится за бабу просто из женской солидарности. Крики на работников, брызгание слюной в него, брань и оскорбления - вот метод решения возникающих проблем. Любой работник, кто носит синий кобинезон или держит каечный ключ здесь дерьмо, которое должно быть благодарным что его вообще взяли на работу. Об этом сразу дадут понять вам через 2 месяца работы. Вам так и скажут и вам придется либо
согласиться с этим и принять их условия работы, либо уволиться ПСЖ. Сразу возле проходной на фабрику находится лавочка, где сразу после работы больше половины синих воротничков идут "расслабится" и снять стресс от такой работы полторашкой пива. Здесь же можно взять халявную молочную продукцию для нищебродов естественно простроченное. Недавно было 50летие завода PepsiCo и я узнал от бывших коллег,
что же подарила фабрика своим преданным собачкам. Внимание - пачка чипсов Lays, 0,5 л сок, Сливки, бутылочка ПепсиКолы, фирменный пакет - вот это щедрость, целых 200 рублей каждому в честь такого юбилея))) Еще интересное наблюдение - на фабрике грубо нарушаются правила техники безопасности, но все закрывают на это глаза, почти каждый день происходят сбои в работи электрощитков, это и неудивительно,
ведь работники ради экономии времени поливают водой из шлангов конвееры и необесточенное оборудование. Всем плевать на это и все закрывают глазана это, но если произойдет несчастный случай, то виновника легко вычислят, ведь повсюду натыканы камеры видеонаблюдения.
Про перспективу карьерного роста вообще смешно говорить - все получают усреднённую зарплату вне зависимости от опыта и стажа. Рост возможен только горизонтальный - из каждого работника тут делают универсала, чтобы им можно было заткнуть дыру в случае необходимости.
Раньше здесь были переработки, которые оплачивались в двойном размере, но сейчас в целях экономии их отменили - работников просто принуждают выходить в другие смены, а потом дают доп.выходной. Про развозку - она есть от м. Пр.Просвещения, Гражданки, Парнаса, но приезжать вы будете за 5 минут до начала смены и приходить либо ровно в 8:00, либо с опозданием. Ну и напоследок о зарплате - для
такой работы крайне низкая - 28-30 тысяч, большая часть из которых уйдёт на проезд, питание, которого здесь нет (есть столовая со средним счетом 250-300р.) и покупку антидепрессантов или алкоголя. Поверьте - этот геморрой не стоит свеч. Хорошо подумайте стоит ли оно того.

• Рейтинг 2/5

• Рейтинг 1/5

09.09.2015 | отрицательный отзыв

Отрицательные стороны.
Низкая ЗП. Ищут лохов и рабов, которые будут работать непокладая рук. Я проработал здесь 9 месяцев и этого мне хватило. Сейчас вспоминаю об этой конторке с улыбкой и чувством, что меня поимели в зад. Когда я только туда устраивался, то думал ПепсиКо (ВиммБилльДанн) - крутая западная компания с мировым именем, а на деле она оказалась отремонтированным совдеповским заводиком, на которой работают в основном люди за 40 которых уже никуда не возьмут на работу и им приходится там работать за свои 28-30 тысяч, либо дурачки 20-23 лет которым нужен опыт и какая нибудь запись в трудовой книжке. Если вы всё же решитесь здесь поработать оператором, то вот что вас тут ожидает - будете работать на разьебаном оборудовании, которое еле еле дышит и боишься пукнуть лишь бы оно не развалилось, налаживать его не станут, будете ебаться за свои 28 тыщ. как белки и. Подробнее>>

ReTWORK - быстрый поиск отзывов о компании, магазине, сотруднике, работодателе в интернете. Сайт не несет ответственности за информацию полученную со сторонних ресурсов.

В последнее время, к сожалению, участились случаи причинения гражданам морального вреда. Это может быть и публичное оскорбление или унижение, и клевета, и иные действия, заставляющие граждан нервничать, волноваться и переживать.

Подпишитесь на рассылку и получайте самые свежие новости и статьи по теме "Помощь потребителю".