Форма ОП-25: наряд-заказ на изготовление кондитерских и других изделий

Наряд-заказ (форма ОП-25) на изготовление кулинарных блюд и кондитерских изделий часто используют на предприятиях общепита (сети кафе быстрого питания, ресторанах, столовых и т.п.), в которых имеются отдельные цеха по изготовлению кондитерской продукции и полуфабрикатов.

При таких масштабах производства в кадровом составе организации присутствует должность материально ответственного лица. Данный сотрудник не имеет прямого отношения к технологическому процессу и не входит в состав персонала, непосредственно участвующего в производстве и отвечающего за изготовление изделий (ОКУД 0330525).

Документ предназначен для определения задачи по производству кондитерских изделий или полуфабрикатов, и устанавливает необходимое количество сырья и компонентов, которые будут затрачены на их производство.

Наряд-заказ содержит сведения:

• о наименовании продукции;
• ее ассортименте;
• предполагаемое количество единиц (в штуках или по весу) изделий, которые планируется изготовить.

Документ служит основанием для бухгалтерских расчетов потребности в сырье и оформления требований, предоставляемых на склад для отпуска нужного количества исходного продукта.

На заказе-наряде свою визу должен поставить заведующий производством (начальник цеха), главный (старший) бухгалтер, а утверждает документ руководитель предприятия.

Поделитесь с коллегами:

Бланк-заказ на производство аудио- видеопродукции

Номер лицензии/информация о сертификации _________

(Сценарный план с подробным описанием аудио- и видеоряда составляется отдельно и, после согласования с заказчиком, явля­ется неотъемлемой частью данного заказа).

Стоимость производства заказа (без налогов) ___________

Стоимость с учетом налогов _________________________

Срок исполнения заказа (с момента согласования сценария и
внесения предоплаты) рабочих дней ____________________

Согласовано и утверждено:________________________

Бланки заказа сопровождают производство рекламных продуктов при их путешествии по разным отделам РА, помогают избежать ошибок, недоразумений.

Итак, рекламный продукт готов, услуги оказаны и на­ступает последний этап сотрудничества рекламодателя с РА или с рекламным отделом СМИ — завершение отно­шений в системе «рекламодатель — РА». Документом, по­дытоживающим сотрудничество РА (СМИ) и рекламода­теля, закрывающим договор, является акт сдачи-при­ема работ. Он должен быть подписан обеими сторонами. В случае несогласия заказчика, подкрепленного реальны­ми аргументами (например, несоответствие по какому-то параметру продукции согласованным образцам), состав­ляется с перечислением необходимых доработок и сроком их исполнения.

Акт сдачи-приема работ

к Договору № ___ от «___ » _______ 2003 г.

г.Ростов-на-Дону «__ »_______ 2003 г.

ОАО N, именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице Гене­рального директора Петрова Петра Петровича, действующего на основании Устава, с одной стороны, и PA S, именуемое в даль­нейшем «Исполнитель», в лице директора Яковлева Якова Яков­левича, действующего на основании Устава, с другой стороны, составили настоящий акт о том, что Заказчик принял, а Испол­нитель сдал услуги по:

1. Разработке фирменного стиля Заказчика

2. Разработке и реализации рекламной кампании

3. Разработке и производству рекламных продуктов

и пришли к соглашению о том, что предусмотренные Договором

№__ работы выполнены в полном объеме и надлежащем виде.

Договорная цена выполненных работ составляет________

Претензий со стороны Заказчика по выполнению работ нет.

Если результатом сотрудничества с РА является про­изводство каких-либо материальных ценностей (проспек­тов, буклетов, сувенирной продукции и т.д.), рекламода­телю для того, чтобы забрать рекламные продукты, нуж­но оформить накладную (см. образец 5).

Если лицо, которому предстоит забрать продукцию, не имеет права подписи, ему выдают доверенность (см. об­разец 6) на получение продукции.

Все документы, связанные с обслуживанием того или иного клиента, должны быть упорядочены. Они хранятся как в РА, так и у рекламодателя.

Договор и/или счет с описанием работы и условий ее

Бланки-заказы на производство и размещение рекла­мы.

Сценарии, рекламные тексты, макеты (с подписями кли­ента).

Графики размещения рекламных материалов.

Календарный график рекламной кампании.

для внутреннего пользования используется и рапорт о ходе и результатах рекламной кампании. В качестве воз­можного варианта авторы А.Курилина и В.А.Курнатовская приводят следующий текст [12, с. 64]:

Клиент-менеджер: Мария Иванова

Клиент магазин: «Светлячок» (одежда и обувь для детей и подростков)

Контактное лицо: (ФИО представителя клиента) Рекламируемый продукт /услуга: 20 % скидка на детскую де­мисезонную обувь; распродажа демисезонной одежды

Период действия торгового предложения клиента: сентябрь-октябрь 2000 года

Период проведения рекламной кампании: 21.08.2000 - 30.10.2000

Предложения для клиента по проведению рекламной кампании:

1. Разработаны следующие варианты рабочих слоганов дан­
ной рекламной кампании:

a. Файл либо тексты всех предложенных клиенту слоганов (с
указание автора, даты, когда они были презентованы клиенту)

b. Вариант слогана, принятый клиентом

c. Обратная связь с клиентом (укажите, что сказал клиент)

2. Производство и размещение на канале 3 информационных
сюжетов: отказ клиента

a. Описание предложения (основная идея, формат, сроки, ав­
тор сюжетов)

b. Причина отказа (указать аргументы клиента).

3. Производство слайд-фильма:

a. Файл либо ссылка на файл с вариантами сценариев слайд-
фильма (с указание даты презентации сценариев и т.д.)

b. Вариант сценария, принятый клиентом

c. Дата оформления и номер внутренней заявки, сроки сдачи
работы по плану

d. Дата сдачи слайд-фильма клиенту

e. Обратная связь с клиентом (укажите, что сказал клиент).

4. Разработка графика размещения рекламных материалов:

a. Дата оформления и номер внутренней заявки, сроки сдачи
работы по плану

b. Вариант графика, принятый клиентом

c. Обратная связь с клиентом (укажите, что сказал клиент).

5. Размещение строчной информации в «бегущей строке» на
канале:

а. Утвержденные тексты объявлений, сроки выхода объявле­ний в эфир

Описание проблем (коротко, если таковые были), возникших в процессе работы над рекламной кампанией:

Результаты рекламной кампании: оценка результатов клиент-менеджером.

В РА четко разграничиваются обязанности, назнача­ются приказом ответственные за составление тех или иных документов сотрудники в области подготовки документов, устанавливаются лица, которые обладают правом подпи­си, создается жесткая технология документооборота, где каждый документ «привязан» ко времени, к выполняе­мой работе и к конкретным сотрудникам.

В конце каждого квартала проводится сверка докумен­тов, чтобы до сдачи квартального баланса все бумаги были в порядке.

Эти несложные правила во многом помогут упорядо­чить работу в РА, избежать путаницы, претензий как со стороны клиентов, так и со стороны контролирующих ор­ганов.

РЕКЛАМНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Учебное пособие Содержание тем Глава 1. Реклама как особый вид деятельности………………………………………. 4

ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Особенности РД". Общая характеристика РД. Сфера РД. Участники РД, их характеристика и функции. Рек­ламодатель. Рекламопроизводитель. Рекламораспространитель. Потребитель. Исследовательские

И ЕГО ФУНКЦИИ
Понятие рекламного менеджмента. Сущность реклам­ного менеджмента. Широкое и узкое понимание рек­ламного менеджмента. Объекты и субъекты реклам­ного менеджмента. Система функций рекламного ме­нед

ОРГАНИЗАЦИЯ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКЛАМОДАТЕЛЕМ
Характеристика рекламодателя как участника РД. Структура РД рекламодателя. Функции рекламода­теля в сфере РД. Классификация рекламодателей. Орга­низация РД крупными рекламодателями. Задачи рек­л

Типы рекламных агентств
Пооказываемым услугам РА делятся на универсаль­ные и специализированные. Универсальные агентства (их еще называют агентствами полного цикла) могут оказы­вать любые ре

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СМИ
Особенности рекламных служб СМИ. Их преимуще­ства и недостатки. Рекламный отдел и РА при СМИ. Организация рекламной службы издательским домом. Рекламные службы телеканалов и радиостанций

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Этапы, взаимоотношений в системе «рекламодатель — РА». Каналы поступления информации о РА. Пара­метры оценки рекламодателем РА. Приемы привлече­ния РА рекламодателя. Особенности договорных от­но

О рекламной деятельности и рекламных агентствах.
' Первый этап может рассматриваться как предконтрактная стадия, которая включает в себя такие действия рек­ламодателя, как сбор информации о рекламных агентствах, особенностях РД и рекламного рынка

Анализ информации и выбор РА
Итак, подведем итог. Что же помогает выбрать РА? 1. Сведения, поступающие из РА. 2. Системы аккредитаций. 3. Наличие наград и дипломов у работников РА. 4. Образц

Проектирование и производство рекламного про­дукта
Четвертый этап взаимоотношений между РА и рекла­модателем включает в себя совместную творческую и тех­ническую деятельность сотрудников РА и заказчика. Этот этап представляет собой со стор

Завершение отношений РА и рекламодателя
Это очень важный этап, который часто недооценивает­ся и РА, и рекламодателем. О документальном оформле­нии этого этапа пойдет речь в следующей главе. РА обяза­но использовать этот этап для подкрепл

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Документы для проведения переговоров с заказчиком. Этапы работы с клиентом и их документальное со­провождение. Производственная документация рек­ламной фирмы. Договор и/или счет с описанием рабо

Бланк-заказ на медиапланирование
Заказ №______ от______ 200______года Клиент-менеджер___________________ Заказчик_____________ Рекламируемый продукт/услуга/марка На какие СМИ необходимо составит

РЕКЛАМНЫХ КАМПАНИЙ
Понятие рекламной кампании. Типология РК. Вари­анты построения РК. Этапы РК. План РК: анализ маркетинговой ситуации, определение целей рекла­мы, разработка рекламной стратегии, определение целев

План проведения РК
Товар:____________ Фирма:___________ Сроки проведения РК______________________ Место проведения РК______________________ Разработчик_____________________________

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цели и задачи медиапланирования. Оперативное и так­тическое медиапланирование. Исходные данные для медиапланирования. Медиабриф. Основные решения в области медиапланирования. Проблема охвата ауд

РЕКЛАМНЫХ КАМПАНИЙ
Понятия, уровни и виды контроля РД. Особенности контроля в сфере РД. Цели контроля. Тактический и стратегический контроль рекламы. Объекты конт­роля в сфере РД. Внешний и внутренний контроль. Эл

И коммуникативная эффективность рекламы
Исследования эффективности РК, как правило, отно­сят к тактическому контролю РД. Большинство авторов различают экономическую, психологическую и коммуни­кативную эффективность рекламных мероприятий.

Страховые агенты
По данным Media & Marketindex: Что ка

Скачать бланк заказа в Excel

Бланки заказа в Excel, содержащие сложные расчеты требуются предприятиям, производящим или реализующим сложные изделия. Например, мебель, изделия из камня, изделия из дерева, технику, оказывающие услуги по строительству домов и так далее. Ссылки на скачивание таких бланков в формате Excel размещают на сайте компании, для того, чтобы клиент мог скачать бланк из браузера.

Бланк заказа сложного изделия предполагает наличие многих условий. Часть этих условий могут быть выполнены одновременно, другие условия исключают друг друга. Так, например, в бланке заказа клиент не должен выбрать одновременно несколько видов мебельных фасадов. Другой пример - бланк заказа не позволит выбрать размер изделия меньше или больше технологически возможных.

Размеры, которые невозможны по технологии производства, будут недоступны в бланке заказа. Таким же образом можно ограничить значения, вносимые во все поля бланка заказа в Excel. Например, поле "цвет" можно ограничить списком возможных цветов, поле "тип покрытия" - списком возможных материалов и так далее.

В бланк заказа в Excel вносятся поля для заполнения заказчиком: наименование организации, контактные данные, тип заказа, дата заказа и так далее. В бланке заказа также обычно присутствуют реквизиты организации-исполнителя: логотип, адрес сайта, контактные данные. Дополнительно к ячейкам бланка можно добавить примечания с пояснениями для заказчика.

В бланке заказа в Excel также присутствует таблица для расчета различных параметров заказа: размеров изделия, количества расходных материалов, стоимости изготовления заказа.

Количество, расположение, ограничения для значений, вносимых заказчиком в бланк заказа. в Excel зависят от требований, предъявляемых при производстве изделия. Для расчетов стоимости, количества требуемых материалов и т.д. используются формулы, включающие в себя несколько уровней условий. Например, нельзя рассчитать стоимость заказа, если некорректно внесены данные в какую-то ячейку бланка заказа. В расчетах параметров заказа возможно применение любых ограничений: текстовых, числовых, цветовых, формульных.

Бланки заказа со сложными расчетами трудно реализовать прямо в браузере. Поэтому для создания таких бланков со многими условиями используют MS Excel. Пользоваться таким бланком смогут также клиенты, у которых установлен OpenOffice.

Образец бланка заказа в Excel содержит в себе примеры использования условий и ограничений, необходимых для производства заказа. При несовместимости условий, выбранных заказчиком, справа от бланка заказа появляется предупреждающая надпись.

Листы бланка заказа в Excel защищены от несанкционированных изменений, поэтому заказчик не сможет произвольно менять поля бланка. Распечатывается бланк заказа на одном листе:

Заказать индивидуальный бланк в Excel для своего предприятия Вы можете здесь .

<div><img src="http://mc.yandex.ru/watch/21244903" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

Copyright vExcele.ru © 2016

Документ - Заказ на производство

Заказ на производство - это заказ производственному подразделению или складу на сборку (изготовление) или разборку (разделку) определенной продукции, полуфабриката или материала. Для оформления заказа на производство предназначен одноименный документ.

Заказ на производство обычно вводится ответственным за планирование производственной деятельности фирмы для подразделения, в котором будет выпущена готовая продукция или полуфабрикат. Регистрируемые заказы на производство могут являться источниками обеспечения потребностей по заказам покупателей; причем потребности, образованные новыми заказами покупателей, могут быть размещены в уже открытых заказах на производство.

С помощью документа "Заказ на производство" можно оформить производство (разборку, разделку) продукции. По заказам на производство рассчитывается потребность в материалах и комплектующих.

Документы Заказ на производство хранятся в журнале, вызываемом по команде панели навигации Заказы на производство (группа Производство). Кроме того, заказ на производство может быть введен на основании документа Заказ покупателя или другого заказа на производство.

При оформлении документа "Заказ на производство" опреде¬ляются плановые даты начала и окончания выполнения, сведения о конечном продукте (в случае разборки — исходном сырье), его количестве, характеристике, спецификации, комплектующих (при разборке - выходном продукте). Для комплектующих и для исходного сырья определяется требуемое количество и количество, которое должно быть зарезервировано (колонка В резерв). Также для некоторых комплектующих может быть указана спецификация (в случае если комплектующая также является продуктом производства).

Если документ создается на основании заказа покупателя или другого заказа на производство, то его можно заполнить автоматически по нажатию кнопки справа от реквизита "Заказ покупателя" или "Основание" .

Форма документа имеет ряд дополнений, связанных с производством жалюзи. Добавлены дополнительные поля, отражающие параметры жалюзи. Также добавлены три печатные формы для отправки в цех сборки жалюзи:

Печатная форма "Бланк сборки жалюзи"

Эта печатная форма содержит все основные параметры жалюзи, а также список материалов отмеченных в спецификации полем "Вывод". Также содержит список используемых ламелей и их количество на единицу жалюзи.

Печатная форма "Бланк сборки жалюзи" (Расширенная)

Расширенная форма предназначена для сборочных цехов, в которых производство ламелей и карнизов происходит отдельно друг от друга. В этом случае для производства ламелей используется лист "Вкладыш в ламели". а для производства карниза основной лист.

Печатная форма "Бланк сборки жалюзи" (Упрощенная)

Упрощенная печатная форма используется, в случаях, когда более детальная информация не важна, или в случае когда, экономя рабочего пространства имеет серьезное значение.

Печатная форма "Сборочный лист"

Используется для передачи всех позиций заказа в цех сборки. В форме указываются параметры жалюзи необходимые для производства жалюзи.

Печатная форма вызывается из документа "Заказ жалюзи" из пункта меню "Жалюзи" - "Сборочный лист" .

Подготовка проекта печатной платы к производству

Ольга Баринова, руководитель офиса РСВ technology в С.-Петербурге

Качество и надежность работы печатной платы (ПП) в устройстве зависит не только от технологии производства, но в не меньшей степени и от двух предшествующих этапов — работы схемотехника и инженера-проектировщика. Концентрируясь на этих ключевых этапах, многие упускают еще один, промежуточный этап: подготовку проекта печатной платы к производству. Именно на этом этапе осуществляется связь разработчика ПП и ее изготовителя, и от того, насколько правильно стороны поймут друг друга, и насколько проект печатной платы окажется адаптирован под данное производство, зависит очень многое — от сроков и стоимости выполнения заказа до надежности готового изделия.

Давайте рассмотрим подготовку печатной платы к производству подробнее. В идеале подготовка к производству осуществляется дважды: разработчиком печатной платы на этапе проектирования и инженерами фирмы-поставщика непосредственно перед началом изготовления.

— Что мы понимаем под подготовкой проекта печатной платы к изготовлению на этапе трассировки? — спросите Вы. Серьезный проектировщик задумывается о процессе изготовления его разработки еще на этапе проектирования. Уже тогда хорошо бы выбрать поставщика платы, или хотя бы определить класс поставщиков. Ведь, как известно, каждый поставщик предъявляет свои требования к проекту и имеет определенные возможности. Зная эти возможности, разработчик на этапе трассировки печатной платы может учитывать их без потерь времени и снижения надежности будущей платы.

Например, если выбранная компания-производитель способна выполнять проводники шириной до 0,075 мм, то подобный «пограничный вариант» использовать без реальной необходимости не стоит. Если проект позволяет, то проводники/зазоры можно сделать шириной 0,11 мм, что значительно упростит изготовление, снизит стоимость производства и расширит список поставщиков, способных выполнить такой заказ.

Иногда встречаются ситуации, когда разработчик, завершив проект, не может реализовать его ни на одном производстве, и готов уже платить любые деньги — да некому. Поэтому разработчику приходится заново разводить такой нетехнологичный проект, теряя драгоценное время. Чем меньше в проекте «узких» мест, неоправданно узких проводников и других критичных мест, тем выше будет надежность изделия. Не нужно без причины усложнять проект.

Приведем еще один пример. При разводке обычной двусторонней платы молодой разработчик заложил переходное отверстие 0,2/0,45 мм и проводники/зазоры шириной 0,1/0,1 мм, прочитав в рекламном проспекте, что производитель умеет выполнять подобные заказы. Действительно, такая возможность есть, но в этом случае плата изготавливается на импортном производстве, и заказ стоит в несколько раз (!) дороже, чем при выполнении на отечественных мощностях при меньшем классе точности. В такой ситуации заказчик или безосновательно переплачивает, или тратит время и усилия на переделку проекта.

Если проект предполагает какие-то особенности или нестандартные требования, то их также лучше предварительно обсудить с потенциальным производителем еще на этапе проектирования. Как правило, современные высокотехнологичные компании бесплатно дают советы и консультации своим заказчикам и помогают выбрать правильные варианты именно с точки зрения дальнейшего беспроблемного изготовления.

Таким образом, помимо технического задания на проектирование печатной платы. для оптимизации проекта инженер-конструктор должен знать и учитывать требования и пожелания изготовителя уже на этапе проектирования.

В завершение проектирования инженер-конструктор обязательно должен проверить проект на целостность сигналов, соблюдение всех технологических норм, а также составить описание заказа для производителя — так называемый «бланк заказа».

Кроме того, необходимо учесть «панелизацию» — требования монтажного производства, позволяющие в дальнейшем удобно и качественно распаять готовые платы.

Бланк заказа — это документ, описывающий технические параметры печатной платы и требования, предъявляемые к поставке. Как правило, на основании этого документа осуществляется предварительная оценка стоимости заказа, подготовка к производству и непосредственно изготовление платы, то есть этот документ можно назвать паспортом проекта. Большинство современных поставщиков печатных плат имеют собственные формы бланков заказов, ориентированные на нюансы конкретных производств. Как правило, чем подробнее бланк заказа, тем ответственнее компания подходит к выполнению заказа, и тем больше гарантия того, что при получении готового заказа Вы получите именно то, что хотели

Бланки заказа можно или найти на сайтах компаний-производителей, или запросить по электронной почте. Как правило, в них отражаются конкретные параметры платы и требуемые условия выполнения заказа. В идеальном варианте нужно полностью заполнять все поля бланка.

При смене поставщика ПП можно столкнуться с тем, что стандарты или параметры, подразумевающиеся по умолчанию (то есть явно не описанные в бланке заказа), различаются, и в этом случае менеджер по размещению заказов (снабженец) может попасть в затруднение. Например, по умолчанию могут быть заданы такие параметры, как:

— цвет маски (по умолчанию чаще всего зеленый, но бывает и другой);

— открытие или закрытие переходных отверстий от маски (чаще всего компании, работающие с импортными поставщиками многослойных ПП, по умолчанию закрывают переходные отверстия маской, а отечественные производители — открывают);

— используемый материал (обычно FR4, но возможен и другой);

— электроконтроль и другие методы проверки.

Некоторые из этих параметров, неверно выбранные «по умолчанию», могут привести к тому, что изготовленную плату нельзя будет использовать.

Сейчас существует множество видов и форм бланков заказов, и похожих друг на друга, и кардинально различающихся. Но все они преследуют одну цель — исключить недопонимание между заказчиком и производством и максимально удовлетворить все потребности заказчика. Каждая компания стремится сделать свой бланк наиболее понятным и удобным для заполнения.

Рассмотрим в качестве примера бланк заказа компании PCB technology (см. рис. 1).

Рис. 1. Бланка заказа PCB technology: а) первый лист; б) второй лист

Учитывая специфику компании (специализация на сложных многослойных платах), бланк содержит довольно много специальных полей, давая возможность заказчику выбрать из множества вариантов. Как видно из рисунка, для упрощения заполнения некоторые поля заполнены «по умолчанию». Ряд полей оснащен списком выбора; при этом есть возможность внесения дополнительной информации, не учтенной в бланке. Заметим, что поля сгруппированы по логически связанным группам. Отдельной страничкой приведены подробные комментарии к каждому полю

Примеры комментариев приведены на рисунке 2.

Рис. 2. Примеры комментариев к полям бланка-заказа

Во избежание недоразумений бланк заказа желательно заполнять при каждом заказе. Конечно, менеджер, обычно работающий с заказчи-

ком, уже знает все нюансы сотрудничества, но ведь менеджер может и смениться. Поэтому оптимальный вариант — заполнив бланк заказа один раз, сохранить его, и при следующих заказах корректировать лишь изменившиеся поля.

В идеальном случае все технические параметры платы описываются в бланке разработчиком-проектировщиком с учетом рекомендаций технологов и специалистов по монтажу, а организационные поля (срок, количество и т.д.) заполняются менеджером или снабженцем. Как правило, заполнение бланка не занимает много времени, но дает уверенность в том, что полученные платы будут полностью соответствовать заявленным требованиям, а также позволяет избежать недоразумений, сэкономить время на этапе оценки проекта и подготовки его производства инженерами компании -поставщика.

Поскольку каждый поставщик ПП организует подготовку производства по-своему, в качестве примера мы познакомим читателей с организацией этого этапа в компании PCB technology.

На основании полученного по электронной почте или через веб-сайт запроса (бланка заказа и файлов платы) менеджеры компании оперативно оценивают заказ, и при необходимости проводят дополнительные согласования. Не всегда есть возможность быстро и правильно понять все особенности проекта только по PCB- или Gerber-файлам. Для анализа особенностей конструкции по PCB-файлам инженеру-конструктору требуется от 10 до 50 минут на каждое наименование. Отсутствие или неполное заполнение бланка заказа вынуждает менеджера связываться с заказчиком для выяснения всех вопросов, что увеличивает срок оценки.

После согласования срока изготовления, стоимости и технических параметров заказа менеджер передает проект инженерам по подготовке производства. Инженер компании проверяет проект на соответствие заполненному бланку заказа, на заявленные технологические параметры, на соответствие требованиям выбранного производства, а также рассматривает проект на наличие «висящих проводников» и других потенциальных ошибок. В случае обнаружения подобных несоответствий инженер связывается с заказчиком для уточнения, при необходимости вносит поправки и отражает результат переговоров в бланке сопровождения заказа.

Чем более подробно заполнен бланк заказа, тем более внимательно будет проверен проект перед запуском в производство. Например, недавно у нас был случай, когда в бланке заказа указали количество отверстий каждого диаметра. Инженер, проверяя плату, увидел, что в реальном проекте переходных отверстий на несколько штук меньше, и созвонился с заказчиком. Выяснилось, что на производство случайно была отправлена не последняя версия проекта. Если бы заказчик не был так подробен, через положенный срок он получил бы совсем не то, чего ожидал, потеряв время и немалые деньги. Поучительно, не правда ли? Если обратиться к статистике:

— примерно 20% наших заказчиков негативно относятся к заполнению бланков заказа, считая это пустой тратой времени или обязанностью компании-поставщика. Заметим, что, как правило, не заполняют бланк заказа потребители простых — односторонних и двусторонних плат, — привыкшие работать с отечественными производителями, не предоставляющими выбора по возможностям. Заказчики серьезных, сложных и интересных проектов обычно очень ответственно подходят к заполнению бланка заказа, и даже просят сделать его более подробным;

— в 15% случаев на этапе подготовки заказа к изготовлению возникают вопросы, требующие дополнительного согласования с заказчиком;

— в 6% случаев требуется коррекция проекта — от доведения «висящего» проводника до нужной площадки до сложных изменений, выполняемых самим заказчиком;

— в 1% случаев вопросы возникают в процессе изготовления печатной платы на разных стадиях производства.

Давайте рассмотрим наиболее часто встречающиеся ситуации, вызывающие вопросы наших инженеров:

— «висящие»/недоведенные проводники (см. рис. 3), «лишние» сегменты — может быть устранено нашим инженером со слов заказчика;

Рис. 3. Пример «висящих» проводников

— несоответствие минимальных параметров платы параметрам, заявленным в бланке заказа,— в этом случае проект возвращается заказчику на доработку, дорабатывается нашими инженерами по желанию заказчика, или стоимость заказа пересчитывается;

— вскрытие от маски области, намного превышающей размеры площадки и захватывающей соседние проводники — после согласования с заказчиком может быть исправлено нашим инженером;

— незеркальный текст на нижних слоях (BOT, SILKBOT) — исправляется нашим инженером;

— слишком маленький (по высоте) текст или слишком тонкие линии текста — по согласованию с заказчиком проект возвращается на доработку или изготавливается «как есть»;

— несбалансированная структура платы, повышающая вероятность коробления при прессовании — заказчику предлагается оптимальная структура, или заказчик утверждает свою структуру, уже зная о возможных проблемах и соглашаясь с ними.

Существует другой вид изменений в проекте — технологический, он не требует согласования с заказчиком и выполняется либо нашими инженерами, либо технологами на заводе-изготовителе ПП в соответствии с заводскими техническими условиями. Такие изменения часто называют «адаптацией под производство». Примеры таких коррекций:

— скругление внутренних углов проводников;

— устранение неиспользуемых площадок во внутренних слоях ПП (см. рис. 4);

Рис. 4. Устранение неиспользуемых площадок во внутренних слоях ПП:

а) до удаления; б) после удаления

— расширение окон в маске для обеспечения требуемого технологического зазора относительно площадок

(кстати, зачастую заказчики делают «нулевой» зазор от площадки до маски, что технологически нереализуемо).

Есть еще одна категория ситуаций, которую мы бы хотели вынести на всеобщее обсуждение. Среди компаний-поставщиков ПП до сих пор нет единого мнения — как поступать в описанных ниже ситуациях, и сейчас каждый производитель решает эти вопросы самостоятельно:

— площадки и отверстия в проекте не отцентрированы, что происходит, как правило, из-за несовершенства САПР или системы вывода ОегЪег-файлов (см. рис. 5). Что должны делать инженеры компании-поставщика в данной ситуации: вернуть проект на доработку или отцентрировать? По площадке или по сверлу? Казалось бы, правильнее центрировать по сверлу, но не всегда есть возможность подвинуть площадку без нарушения технологических параметров;

Рис. 5. Пример неотцентрированных площадок

— «медь» на плате расположена неравномерно (например, большой полигон в правой части платы, а левая часть пустая или там всего несколько проводников). Такая ситуация может привести к короблению платы, а также к неравномерности травления. Допустимо ли проводить «выравнивание» меди путем искусственного добавления «медного пространства» в виде полигона или поля кружков?

— слишком малы гарантийные пояски на контактных площадках и переходных отверстиях (см. рис. 6). Можно ли добавлять «капельки» на контактные площадки со стороны подходящего к ней проводника без согласования с заказчиком?

Рис. 6. Наращивание гарантийных поясков:

а) первоначальный вид;

б) вид после добавления «капелек»

— допустимо ли проводить оптимизацию проводниковых слоев? Например, при обнаружении маленького зазора и наличии свободного места на плате — можно ли подвинуть проводник?

— допустимо ли удалять маркировку в тех местах, где она лежит на открытых контактных площадках?

После проверки и согласования проекта инженер выводит Gerber-файлы для производства (отдельно для каждого слоя), заполняет карту сопровождения заказа (для зарубежного производства — на английском языке) и отправляет заказ на производство.

Немаловажный вопрос — в каком формате передавать заказ поставщику печатных плат. Нередко заказчики, особенно работающие с нами впервые, предпочитают присылать проект в формате PCB той системы, в которой разрабатывают плату. Иногда это создает серьезные проблемы для поставщика ПП. Каждая система проектирования ПП обладает своими особенностями, положительными и отрицательными сторонами. Кроме того, у каждой системы существует несколько версий, зачастую плохо совместимых по формату файлов. Невозможно поддерживать одновременно все версии всех форматов САПР, используемых заказчиками.

Поэтому мы рекомендуем заказчикам при формировании заказа использовать универсальный формат Gerber RS274-X со встроенными описаниями апертур. Функция вывода файлов в этом формате есть в любой системе проектирования. Лучше всего предварительно позвонить предполагаемому производителю и уточнить, какой формат файлов требуется.

Например, компания PCB technology принимает заказы в следующих форматах: PCAD 4.5, PCAD 8.5, PCAD 2xxx, OrCAD, Accel Eda, CAM350, Gerber. Если ваш проект выполнен в другой САПР, то необходимо сохранить его в формате Gerber RS274-X.

Независимо от того, в каком формате прислан проект, на производство всегда отправляются только Gerber-файлы. При желании и для дополнительного контроля заказчик может получить Gerber-файлы самостоятельно, проверить их еще раз и отправить в изготовление именно их в формате RS-274-X, во избежание проблем и потерь при преобразовании (подобные проблемы могут возникнуть с проектами в «старых PCAD» версий 4.5 — 8.5, поэтому после вывода Gerber-файлов мы обычно просим заказчиков проверить файлы, так как разработчику, знающему свое «детище», это намного проще сделать). Исключения составляют простые платы, где «картинка» хорошо просматривается визуально.

И в заключение — маленькая памятка для инженера-проектировщика:

1. Всегда проверяйте проект на DRC (Design Rules Check — проверка технологических параметров) перед отправкой на изготовление. При этом не забывайте корректно настроить параметры проверки для всех слоев ПП.

2. Всегда прикладывайте к заказу описание (бланк заказа) — не обязательно бланк именно той компании, куда отправляется заказ; главное — не форма, а полнота информации. Отдельно хочется обратить внимание на описание и последовательность слоев.

3. Акцентируйте внимание на нестандартных требованиях.

4. Аккуратно оформляйте контур платы:

а) желательно, чтобы контур платы был в отдельном слое;

б) полигоны и проводники должны не заходить на контур платы, а отстоять от него как минимум на 0,2 мм (если не требуется дополнительного соединения через торцы платы).

5. Тщательно формируйте внутренние слои МПП:

а) обязательно указывайте тип выполнения слоя (позитив или негатив);

б) для негативного слоя повторите контур платы линией шириной 0,6. 1,0 мм во избежание замыкания разных слоев на торцах ПП и в крепежных отверстиях.

6. Корректно готовьте слои паяльной маски:

а) контактные площадки должны быть открыты от маски — на 0,05. 0,075 мм больше, чем сама контактная площадка, — с каждой стороны (то есть всего на 0,1. 0,15 мм больше размера самой контактной площадки);

б) минимальная полоска маски — 0,1 мм (например, для планарных микросхем между выводами);

в) края печатной платы должны быть открыты от маски на 0,2 мм

внутрь во избежание отслаивания маски при фрезеровке;

г) при наличии РС1-разъема маска должна быть выполнена сплошным прямоугольником на все выводы разъема;

д) крепежные отверстия должны быть открыты от маски так же, как и контактные площадки (часто там остаются «кресты»).

7. Проверяйте и выравнивайте рисунок маркировки:

а) недопустимо нанесение маркировки по контактным площадкам — это делает невозможной последующую пайку. Обычно производится обрезка всех частей маркировки, заходящих на КП. Но в этом случае есть опасность того, что текст станет нечитаемым;

б) минимальная читаемая высота текста — 0,9 мм;

в) минимальная толщина линий в тексте для маркировки — 0,13 мм.

8. Обратите внимание на сверловку:

а) по умолчанию в проекте указываются диаметры отверстий в готовой плате. Если в вашем проекте это — диаметр сверла, не забудьте заострить на этом внимание производителя;

б) при получении файлов сверловки желательно, чтоб металлизированные и неметаллизированные отверстия находились в отдельных слоях.

Это лишь небольшая часть того, на что обращают внимание инженеры по подготовке проектов к изготовлению, и на что может обратить внимание сам заказчик. Наши инженеры всегда тщательно проверяют проекты перед запуском и проводят соответствующие согласования и коррекции, но это не может давать 100-% гарантии нахождения всех нетехнологичных мест и ошибок в проекте, так как никто не знает плату лучше, чем ее создатель. Поэтому инженер, проектирующий плату, должен со всей ответственностью отнестись к проверке проекта перед передачей ее компании-поставщику. А менеджер или специалист по снабжению, в свою очередь, должен вместе с документацией на платы получить от инженера заполненный бланк описания. Соблюдение этих правил позволит избежать ошибок при заказе печатных плат у любого поставщика.