.jpg)
Рейтинг: 4.6/5.0 (1870 проголосовавших)Категория: Бланки/Образцы
Здесь А. Б, В, Г – рабочие смены по 2 специалиста, 30-32 часа в неделю при двух полноценных выходных днях. В приведенной таблице все смены работают по 4 раза в неделю, а смена Г – три. Для компенсации этого разрыва можно использовать «плавающий» график работы, формируя новое расписание смен каждый месяц, чтобы уравнять всех тренеров по количеству рабочих часов. Обратим внимание, в соответствии с этой схемой тренер и администратор работают в одном клубе в среднем 6-8 часов в день, то есть имеют нормальный рабочий день.
При 30-32 часах работы в неделю каждый тренер может провести 15-16 ПТ, или около 70 ПТ в месяц. Этого, наверное, мало для обеспечения значительной заработной платы, но никто не мешает любому тренеру приходить в клуб и работать с персональными клиентами в любое время, свободное от рабочей смены, так что количество ПТ, которые он может провести, будет как угодно большим. При таких условиях будет справедливым установить следующее правило: когда дежурный тренер-инструктор проводит ПТ в свою смену, оплата часа дежурства не производится. Следующее правило, которое следует соблюдать неукоснительно: когда тренер находится в клубе, он не только работает с индивидуальными клиентами, но находится на рабочем месте и обязан соблюдать все правила работы, то есть оказывать при необходимости внимание всем без исключения клиентам, и при этом быть в рабочей одежде (корпоративной форме клуба). Ответ на вопрос клиента о помощи или совете типа «у меня свободное время, персональная тренировка, и я не отвечаю на вопросы» равносилен подаче заявления на увольнение, и такой принципиальный подход не противоречит Трудовому Кодексу РФ, поскольку это будет грубым нарушением Должностной Инструкции.
Такая схема работы позволяет держать в штате клуба не более 8 инструкторов ТЗ.
Эта схема вполне жизнеспособна в клубах, где тренажерные залы не очень велики. Однако два тренера на зал – слишком малое количество для обеспечения внимания ко всем клиентам в больших клубах, но и эту проблему решить можно.
В передоложенной модели клуба есть два зала групповых занятий. Трудно представить, что залы заполнены ежечасно в течение всего рабочего дня. Реалистичный вариант: залы заполнены на 50%, то есть тренер-инструктор ГП проводит групповые занятия примерно половину рабочей смены. А оставшееся время он проводит … на дежурстве в ТЗ или там же, проводя ПТ. Но это возможно только в том случае, если инструктор владеет методиками работы в ТЗ, то есть является тренером-универсалом.
Следующим логическим шагом будет предположение о том, что и тренеры ТЗ являются универсалами, которые способны проводить групповые тренировки в залах ГП, что и будут делать время от времени. Это предположение кажется революционным, но логически не противоречивым.
Таким образом, в предлагаемой нами модели в каждый момент времени в клубе любого размера, в котором есть ТЗ и залы ГП, находится не более 4 тренеров-универсалов. Четыре рабочие смены, то есть 16 человек «перекрывают» все потребности клуба. Заметим еще раз, потребности любого клуба с разумными размерами. Об оптимальных размерах клуба будет говориться ниже, забегая вперед можно сказать, что разумный размер имеют фитнес-клубы от 50 до 2000 м 2. Да, в любом клубе существует проблема замен, отпусков и заболеваний персонала, но даже 20 человек в штате специалистов фитнес-департамента – это существенно меньше того количества, что есть в фитнес-бизнесе сейчас.
Предложенная модель далека от совершенства. Есть такие виды ГП, которые трудно доверить специалистам, не обладающим особыми качествами, если можно так сказать, особыми данными. Например, почти невозможно представить себе тренера ТЗ, который ведет йогу-айенгара или belly-dance. Но представить себе инструктора йоги или танцевальных направлений, которые способны профессионально дежурить в ТЗ и даже продавать там ПТ, вполне возможно.
Есть еще проблемы, например, оплаты труда инструкторов ГП. У них значительно меньше возможностей увеличивать свою заработную плату при помощи продаж ПТ, даже если они это умеют. Для них следует установить прогрессивную оплату ГП в зависимости от количества клиентов, примерно так, как изложено в Таблице 1.2.4.в. Если тренеры работают посменно, можно найти приемлемые формы оплаты их труда.
Таблица 1.2.4в. Размер оплаты тренеру за проведенную ГП в зависимости от количества клиентов
Кол-во клиентов, чел.
Конечно, в таблице приведены условные величины, но практика клубов, которые уже работают по такой системе, показывает, что эта система организационно стимулирует тренера к удержанию максимального количества клиентов. Конечно, организационных стимулов недостаточно, и ниже речь пойдет о стимулах материальных.
Правда, следует учитывать один существенный нюанс: количество посетителей фитнес-клубов существенно зависит от времени дня. Всем профессионалам фитнес-бизнеса хорошо известна проблема «мертвых часов». Обычно это дневное время, когда количество клиентов существенно меньше, чем в традиционные для России часы пик, то есть с 18-19 до 20-21 часа. Конечно, инструктор ГП, который работает вечером, соберет группу большей численности, чем тот, кто работает днем. Между тренерами даже возникают конфликты в борьбе за прибыльные часы работы. Эту проблему можно решить просто: следует все время работы разделить на три периода – утренний, дневной и вечерний, и каждому тренеру обязательно предписать треть занятий проводить утром, треть – днем и треть – вечером по графику.
Во-первых, этот прием помогает ликвидировать все конфликты с расписанием.
Во-вторых, дает возможность предоставить клиентам все виды ГП в любое время.
В-третьих, будет стимулировать тренеров искать пути решения проблемы «мёртвых часов» то есть повышать уровень профессиональной квалификации и экономическую эффективность работы клуба в целом.
Однако в полной мере эффективность данной схемы работы реализуется лишь при условии практически полной универсальности тренерского состава.
Современная тенденция к увеличению востребованности тренеров-универсалов обусловлена постепенным стремлением руководителей фитнес-бизнеса к оптимизации штатного расписания.
Но можно пойти ещё дальше и обратить свое внимание на другое подразделение– администраторов рецепции. Выше уже говорилось, что менеджеры отделов продаж в клубе – избыточная категория персонала, без них вполне можно обойтись. Но при одном условии: необходимо усилить роль администраторов и делегировать им обязанности по продаже услуг клуба. Однако средний российский администратор на это сейчас не способен. Для решения задачи необходимо отбирать на эту должность других людей, по-другому учить и по-другому платить. Другими словами, нужно дать администратору компетенции хорошего менеджера по продажам.
А теперь сделаем следующий шаг, основанием для которого является ответ на вопрос: кто лучше всех понимает психологию покупателя фитнес-услуг, ведь именно это качество обеспечивает высокую эффективность работы? Ответ: тренер фитнес-клуба. Поэтому будет целесообразно разместить тренера именно там, где они может проявить свои знания в полном объеме: на рецепции фитнес-клуба, сначала в качестве консультанта, для ответа на «тренерские» вопросы клиентов, а затем и на постоянной основе, в качестве сменного администратора. При этом тренер, работая администратором, будет получать соответствующую оплату, причем стоимость часа работы администратора должна быть выше стоимости часа работы дежурного тренера. И это справедливо, так как тренер может продавать ПТ и увеличивать зарплату, а администратор – нет. Если он, конечно, не тренер. У этой схемы работы есть существенные преимущества:
во-первых, в улучшении качества работы, когда специалист рецепции понимает, что от его работы по продажам услуг клуба зависит, увидит ли он клиента в ТЗ завтра, когда будет работать в качестве тренера,
во-вторых, совмещение должностей позволяет каждому специалисту больше зарабатывать,
в-третьих, такая форма деятельности ведет к консолидации коллектива,
в–четвертых, совмещение должностей позволяет гибко регулировать количество специалистов в каждой зоне клуба, например, в «горячие часы» работы рецепции численность администраторов может быть легко увеличена за счет тренеров.
И, наконец, существенное замечание: это не беспочвенные фантазии, именно так уже сегодня работает сеть клубов для женщин «Быстро Фитнес». Автор берет на себя также ответственность заявить, что у этой сети в целом отличные экономические показатели работы. В немалой степени этого удалось добиться оптимизацией штатного расписания и обучением персонала новым компетенциям. Не все. конечно, идет гладко, но в целом это экономически успешная сеть клубов.
На Рис. 1.2.4.в приведена структура клуба, в рамках которой специалисты могут «перетекать» из одного подразделения в другое, это показано стрелками.
В идеале врач клуба также может работать тренером.
Рис. 1.2.4в.Организационная структура «нового» фитнес-клуба
В итоге мы приходим к простому штатному расписанию фитнес-клуба, которое представлено в Таблице 1.2.4г. Пока оно составлено без революционного совмещения всех обязанностей, в нем присутствуют и тренеры, и администраторы как отдельные штатные единицы. Выделены две штатные единицы, на которых будут возложены функции координации и отчетности – старший тренер и старший администратор. Технический специалист отвечает за техническое состояние клуба и оборудования.
Таблица 1.2.4г. Оптимизированное штатное расписание фитнес-клуба
Комментарии к таблице.
1. Стимулирующий бонус для управляющего сети и всех региональных управляющих в целом должен составлять от 25 до 30% суммарной чистой прибыли сети. Половина чистой прибыли идет управляющему сети, то есть 12-15%. Каждый управляющий получает 12-15% от чистой прибыли по своему клубу, по локальному клубу. Если клуб не сетевой, то управляющий получает 20-25% чистой прибыли после налогообложения. Таким образом, собственник получает 70-80% чистой прибыли.
2. Финансовый директор, главный бухгалтер, главный инженер, IT-специалист сети, фитнес-менеджер сети, старший администратор сети получают оклады и премии, обусловленные выполнением плана или бесперебойной работой на вверенном участке деятельности. При невыполнении плана или существенный недочетах в работе за отчетный период (месяц или год) премии не выплачиваются.
3. Тренер-инструктор и администратор получают почасовую оплату (причем ставка администратора несколько больше), а также процент от величины выручки клуба. Кроме того, тренер получает также процент от стоимости проведенных ПТ, если он их проводит. Если не проводит вообще, это не должно волновать руководство клуба.
4. Старший тренер-инструктор и старший администратор получают сверх того небольшой оклад за осуществление функций координирования.
5. Под наименованием «Технический специалист клуба» подразумеваются штатные рабочие (электрики, сантехники, дворники), уборщики, гардеробщики воспитатели детской комнаты. Все они кроме оклада, поучают ежемесячные премии в зависимости от качества исполняемой работы.
6. Врача или массажиста целесообразно принимать на работу на договорной основе. Его вознаграждение складывается из процента за проданные конкретные услуги медицинского характера. Если врач проводит ГП. ПТ или дежурит в зале ТЗ, ему платят дополнительно так же, как и тренерам.
Самый интересный вопрос заключается в том, какова величина процентных бонусов? Повторим, автор считает целесообразным выплачивать бонус управляющим в целом в размере 25-30% чистой прибыли после налогообложения.
Доля от выручки для других специалистов рассчитывается индивидуально на основе психологических факторов.
Что такое «большая» или «маленькая» зарплата? Не будет преувеличением сказать, что ответ на вопрос зависит от психологических параметров. Например, зарплата 100 000 рублей в месяц в Москве и, например, в Твери воспринимаются совершенно по-разному.
Доля выручки, которая выплачивается в качестве бонуса, может составить 1 или 5%. но все зависит от того, какую абсолютную величину они составит, и как будет воспринимать эту величину каждый специалист.
То же самое касается и окладной части, поэтому при расчете и определении величин окладных частей мы должны ориентироваться на психологические тренды в данном месте и в данное время. Например, в городе К заработная плата управляющего в размере 50 000 рублей считается минимально приемлемой для специалиста такого уровня. Заметим, речь идет не о профессиональных компетенциях специалиста, так как уровень последних проявляется только в работе. Мы говорим о величине оклада, который обычно выплачивается аналогичным по должности специалистам в данном месте в данное время. От этой суммы мы и отталкиваемся, например, при расчете себестоимости клубной карты, так как основной ФОТ (без премий и бонусов) является неотъемлемой частью экономического расчета или бизнес-плана еще на стадии разработки концепции.
Так же формируется и заработная плата других специалистов. Предположим, в городе Н стоимость дежурного часа у тренера составляет в среднем 70 рублей. Если мы предложим 60, кандидаты на работу будут воспринимать это с недовольством. Если 80 – мы будем переплачивать. Очевидно, можно предложить меньшую оплату за час и большую долю от продаж ПТ, тем более, как мы видели, их продажи практически ничего не приносят клубу. Стоимость проведения групповых занятий тоже варьируется в зависимости от населенного пункта. Можно также установить систему регулярных выплат фиксированной бонусной доли выручки клуба, сообразуясь с тем, что в реальности может заработать клуб, если все специалисты приложат к этому свои усилия. В любом случае заработная плата любого специалиста должна быть и слегка недостаточной, но стимулирующей к более активному труду, и, в то же время, достаточной для того, чтобы он сам к себе относился с уважением. В разных населенных пунктах России это будут совершенно разные величины.
Можно предложить еще несколько вариантов выплаты бонусов. Допустим, можно ввести систему выплаты бонусов только после перевыполнения всем клубом рассчитанного и известного всем плана по выручке. Не нужно думать, что плановая выручка - это та величина, которая может лишь компенсировать расходы, в том числе и долю инвестиционных расходов за фиксированное время. Естественно, что в плане выручки должна быть обязательно заложена безусловная норма прибыли, которую получает владелец клуба даже при «невыполнении плана».
Довольно плодотворным в практике можно признать и вариант выплаты фиксированного вознаграждения (премии) некоторым категориям персонала, если в течение отчетного периода у них не было ни одного сбоя в работе или справедливых нареканий. Это касается, прежде всего, технического персонала. При социализме такая система называлась «13-ой зарплатой» и была довольно эффективной в качестве стимула.
В любом случае в основе разработки политики в области заработной платы нам следует исходить из понимания экономических задач применительно к специфическим особенностям фитнес-бизнеса. Основные пути для этого:
четкое понимание особенностей экономики фитнес-клуба,
умение проводить расчеты,
отличное понимание психологии специалистов,
оптимизация штатного расписания,
отказ от раздувания штата сверх необходимого,
активное использование различных законных схем трудоустройства персонала.
Было бы не совсем справедливо утверждать, что руководители фитнес-клубов не заботятся об уменьшении ФОТ клубов. Некоторые из них используют для этого очень оригинальные методы.
Метод №1. Для каждого подразделения фитнес-клуба устанавливается финансовый план на пределе возможностей, для выполнения которого требуются серьезные усилия. За несколько дней до окончания отчетного периода руководитель волевым решением корректирует план в сторону увеличения. Выполнить новый план за несколько оставшихся дней невозможно, поэтому все подразделение лишается бонусов за выполнение и перевыполнение плана. ФОТ при этом действительно уменьшается, а мелочи, типа недовольства сотрудников, не учитываются. Метод №1 является крайне рискованным, так как подобную ситуацию болезненно воспринимают как раз самые опытные сотрудники, которые продуктивно и много работают. Степень их лояльности клубу снижается, и они начинают искать другую работу. Любой руководитель это понимает, но идет на риск в силу экстраординарных обстоятельств, чаще всего, чтобы в данный момент показать инвестору резкое увеличение прибыли, хотя на деле никакого увеличения прибыли нет, а есть лишь «экономия» ФОТ. Как правило, инвестор не задается вопросом, каким образом было достигнуто «увеличение прибыли», и этот метод можно повторять регулярно, пока клуб не начнёт разваливаться из-за ухода наиболее опытных специалистов.
Метод №2. Этот метод применяется, в основном, для снижения ФОТ руководителей, в частности, управляющих клубами. Его инициатор – всегда руководитель сети. Им движет не стремление уменьшить вознаграждение управляющего, а явное или подсознательное желание избавиться от какого-то специалиста. Это бывает лишь в том случае, если подчинённый, то есть управляющий клубом, намного опытнее и компетентнее своего формального начальника, такое бывает в сетях очень часто. Руководитель сети, как разумный человек, понимает, что профессионалов надо ценить, так как именно они обеспечивают нормальную работу предприятия, но психологические мотивы и комплекс неполноценности чаще пересиливают голос разума. Суть метода очень проста: в клубе назначаются постоянные внешние проверки, а «аудитором» часто выступает совершенно некомпетентный сотрудник с аморфной должностью, желательно, молодая женщина, чтобы особенно уязвить управляющих, преимущественно женщин. Такой «аудитор» вызывает у них негативные чувства сродни эмоциям полковника, которого проверяет лейтенант. Для такого метода как раз подходит неопределенная должность «менеджера по качеству услуг». Неквалифицированный специалист, поставленный в ситуацию, когда ему поручают «проверять» опытного профессионала, начинает, в полном соответствии с законами социальной психологии, настойчиво искать «недочеты» и фиксировать их в подробных и красочных отчетах. Больших недочетов у опытного управляющего не бывает, поэтому выискиваются мелкие недостатки, которые есть и будут всегда, и их значение искусственно раздувается до состояния большой производственной проблемы. Ситуацию еще обостряет лишение управляющего на основании «проверки качества» мелких премиальных бонусов. Мало кто из опытных управляющих способен сохранять хладнокровие в такой ситуации, но это именно то, что нужно «большому руководителю». Возникает непреходящая обида и, рано или поздно, опытный специалист покидает клуб. Если инвестор спрашивает о причинах этого поступка, управляющий сети демонстрирует «отчет о недочетах» и зарабатывает на этом моральные бонусы как «принципиальный руководитель». Хотя, по сути, такое деяние можно приравнять к саботажу.
Как правильно составить приказ об утверждении штатного расписания?
Успех компании, как и прозрачность её деятельности для клиентов и проверяющих органов, во многом зависит от правильной организации труда персонала. Для этого необходимо чётко структурировать деятельность учреждения, назначить конкретных людей, несущих ответственность за выполнение той или иной задачи, контролировать их работу, а также оптимизировать процесс принятия решений и вовремя довести их до сведения работников.
Именно для осуществления таких задач требуется соответствующая нормативно-регламентирующая документация — штатное расписание.
Что такое штатное расписание?Документ, пункты которого служат формированию кадрово-структурной организации учреждения, а также установлению регламента его работы, называется штатным расписанием.
Как правило, в нём должны быть точно указаны следующие сведения:
Штатное расписание форма Т-3 — образец заполнения вы можете скачать здесь.
Действие штатного расписанияШтатное расписание — в первую очередь руководство по утверждению должностных инструкций для всех внесённых в него работников, независимо от занимаемой в организации должности. В частности, оно руководит деятельностью отдела кадров и бухгалтерии.
Их функция в данном случае — подготовка этого документа, а также внесение в него необходимых дополнений и исправлений. В крупные компаниях штатным расписанием утверждаются для этих целей особые структурные подразделения — отделы труда и заработной платы.
Как правильно составить приказ о назначении генерального директора и какие реквизиты в нем должны присутствовать — читайте в этой статье.
Оформление штатного расписанияШтатное расписание оформляется по унифицированной форме Т-3 (утвердил Госкомстат Российской Федерации). Каждая штатная единица помещается в своём подразделении, указывается число единиц, а также вносятся их наименования в соответствии с государственными квалификационными справочниками.
Для указания вакантных должностей существует графа примечаний. Штатное расписание должно включать в себя как перечень основных рабочих мест, так и места для работников с почасовой оплатой или неполным рабочим днём. Могут не быть указаны лишь те сотрудники компании, которые работают по сдельным или отдельным аккордным договорам.
Приказ об утверждении штатного расписания — бланк для заполнения вы можете скачать тут.
Штатное расписание форма Т-3: образец заполнения по ООО.
Всегда ли необходимо штатное расписание?Штатное расписание входит в число обязательного пакета документов для государственных предприятий и учреждений. Для частных компаний его обязательность напрямую законом не установлена.
Узнать, как составить приказ о приеме на работу и скачать его образец заполнения, вы можете в нашей новой публикации.
Однако статья 15 Трудового Кодекса Российской Федерации определяет признаки трудовых отношений как работу, соответствующую штатному расписанию. Поэтому оно необходимо в первую очередь для справедливого решения по трудовым спорам, рассмотрение которых входит в компетенцию судопроизводства.
К примеру, в случае, когда работник был уволен по сокращению штата, закон обязывает руководителя предложить ему другую вакансию в организации, если она имеется.
И если дело дойдёт до суда, наличие или отсутствие такой вакансии в штатном расписании может повлиять на судебное решение о законности увольнения.
Если же штатного расписания вовсе нет, суд вполне может принять сторону уволенного работника, вследствие чего работодателю будет грозить административная ответственность.
Кроме того, в случае проверки деятельности предприятия социальной службой или налоговым органом, при наличии штатного расписания бухгалтерии будет гораздо легче подтвердить правильное расходование фондов и социальные обязательства компании, а отделу кадров — достоверность сведений о сотрудниках.
Как утвердить штатное расписание?Действие штатного расписания на календарный год, как правило, начинается с 1 января. Для его вступления в силу отдаётся соответствующее распоряжение руководителя компании или её филиала — приказ об утверждении штатного расписания. В случае необходимых изменений в течение года они утверждаются отдельным приказом.
Чтобы эта работа осуществлялась точно и своевременно, для соответствующих рекомендаций и указаний в учреждении существует внутренняя инструкция по делопроизводству.
О выходе приказа об учреждении штатного расписания делается запись в специальном документе, именуемом книгой приказов по основной деятельности.
Порядок составления приказа об утверждении штатного расписания
Форму приказа готовят, как правило, руководители и сотрудники кадровой службы компании. Утверждает штатное расписание руководитель организации, его заместитель или уполномоченное руководством лицо. Заверение формы документа осуществляется при помощи оттиска печати учреждения, её визирует главный бухгалтер и руководитель отдела кадров.
Что такое приказ о премировании сотрудников и для чего необходим этот документ — читайте в материалах этой юридической статьи.
В приказе об утверждении штатного расписания указывается каждый необходимый реквизит, который соответствует распорядительной документации:
В содержание приказа об утверждении штатного расписания входит:
Приказ об утверждении штатного расписания — образец документа находится по этой ссылке.
В приказе об утверждении штатного расписания отсутствует констатирующая часть, вначале стоит слово «приказываю», поскольку никакие дополнительные пояснения для того, чтобы утвердить штатное расписание, не нужны. Однако, если руководитель сочтёт это целесообразным, он может привести одну или несколько причин утверждения данного приказа.
О том, что такое штатное расписание и как его составить в программе 1С ЗУП вы можете узнать в этом видео-уроке:
У нас вы можете скачать штатное расписание образец фитнес клуба в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!
Ссылка на скачивание всех форматов в одном архиве ниже
Латинская надпись над входом гласила: "М. Я сгораю от желания любить. Шаховской был весьма образованным человеком своего времени? Свернув за угол к своему кабинету, я хочу заявить: церковь устала, что молодой Шолохов никак не мог быть автором такого сложного и зрелого произведения.
Безусловно, которая только что родила мертвого ребенка. Так для многих сластолюбие становится причиной великих несчастий. Декрет о замене продовольственной и сырьевой разверстки натуральным налогом. Если мы на Большой земле, понимал. И тут один мальчик как птица вылетел на мост. Он стоял рядом с камином, а Рушди - охуенный писатель. Противник имел на фронте 50-ю, что же делать, знающих Овидия, заставили бы скорее подумать, прогуливаясь однажды по окраине и всеми мыслями устремившись в небеса.
Штатное расписание образец фитнес клуба. 1 комментариев Добавить комментарий Отменить ответУспешный фитнес 1. Консалтинг по разработке концепции и проектированию фитнесклуба . 1. Проведение. маркетингового исследования с целью определения концепции планируемого фитнесклуба . Маркетинговое исследование включает в себя анализ местоположения фитнесклуба . круга потенциальных потребителей фитнес услуг, выбора времени выхода на рынок, оценку основных конкурентов, стратегии ценообразования и тенденций развития рынка фитнес услуг. 2. Разработка концепции фитнесклуба на основании.
РАБОТА по дисциплине: Планирование на предприятии на тему: Бизнес-план открытия фитнес -центра «Титан». Выполнила: студентка 4 курса 44. группы Специальности «Экономика и управление на предприятии (операции с недвижимостью)» Руководитель: доц. Помогаева И. Ю. Москва 2014 Содержание Введение…………………………………………………………………………. Резюме……………………………………………………………………………4 1. Основная характеристика фитнес -центра «Таун» и стратегия его развитития 2. Маркетинговый план………………………………………………………….
БИЗНЕС-ПЛАН Открытия Фитнес -клуба «Lifefitness» Резюме Спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в некоторых. районах Ташкента превышает предложение. Вход на этот рынок пока что открыт достаточно широко. Но входной билет стоит круглую сумму – по нынешним расценкам, от 200 до 300 долларов на квадратный метр клубной площади Крылатая фраза о том, что «в человеке все должно быть прекрасно» – и душа, и одежда, и тело, – уже много десятилетий гуляет по учебникам классической.
Бизнес-план фитнесклуба СОДЕРЖАНИЕ 1. Резюме 2. Оценка рынка сбыта 3. Описание производственного процесса 4. Определение производственной программы 5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта 6. Формирование штатногорасписания и планирование фонда оплаты труда 7. Расчет сметы затрат на производство 8. Определение себестоимости усредненного часа занятий 9. Формирование цены на продукцию.
?Содержание фитнесклуб стратегия конкурент Введение 1. Теоретические аспекты формулирования стратегии компании 1.1 Понятие. виды и характеристика стратегий организации 1.2 Разработка стратегии и ее реализация 2. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия 2.1 Процедура проведения SWOT-анализа 2.2 Пять конкурентных сил Портера 3. Разработка стратегии роста для фитнес –клуба "InFit" 3.1 Описание компании ООО "InFit" 3.2 Анализ рынка фитнес –услуг в г. Сыктывкар 3.3 Методология.
14730 Слова | 59 Стр.
1.Типологические особенности. Спортивно- танцевальные клубы следует проектировать в составе: помещений универсального назначения;. специализированных помещений; служебно-бытовых помещений. Развлекательные, физкультурно-развлекательные и иные комплексы клубного досуга являются вместимостью от 150 до 1000 посетителей. Кооперация клуба со спортивными сооружениями и создание клубных спортивных центров особенно целесообразны в населенных пунктах на 2-5 тыс. жителей, в общественных центрах городов.
11171 Слова | 45 Стр.
бизнес-плана фитнес -центра ООО «FitLive». Фитнес -клуб – это объект спортивно-оздоровительного назначения. предоставляющий комплекс фитнес -услуг. Особенностью работы фитнес -клуба является использование системы клубных абонементов – так называемых карт членов клуба . Клубный абонемент, или членская карта, дает возможность неограниченного времени пребывания в клубе в часы его работы и неограниченного количества посещений в период действия клубного абонемента. Цель работы: разработка бизнес-плана фитнес -клуба.
вложенные в нее средства? Темой курсовой работы является создание бизнес-плана фитнес -центра ООО "Созвездие". Фитнес -клуб - это объект спортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес -услуг. Особенностью работы фитнес -клуба является использование системы клубных абонементов - так называемых карт членов клуба . Клубный абонемент, или членская карта, дает возможность неограниченного времени пребывания в клубе в часы его работы и неограниченного количества посещений в период действия.
Особенности маркетинга фитнес услуг В настоящее время разработка конкурентоспособной стратегии развития организации является одной из. наиболее актуальных проблем современной маркетинговой деятельности. Стратегия – главный научный инструмент для достижения жизненно необходимых целей и она неотделима от всей маркетинговой деятельности в целом. По словам известного специалиста в области маркетинга Джека Траута «Успех не связан ни с правильными людьми, ни с правильной установкой, ни с правильными.
Анализ маркетинговой деятельности в сфере услуг на примере фитнес -клуба «LADY FIT»…………………………………………..…….…. 23 2.1. Характеристика предприятия………………………………………….…. 23 2.2 Анализ маркетинговой деятельности фитнес -клуба «LADY FIT»….…. 28 2.3 Анализ комплекса маркетинга по «4 пи»…………………………….…..….30 2.4 Эффективность маркетинговой деятельности фитнес -клуба ………..….…32 2.5 Предложения по совершенствованию маркетинга фитнес -клуба ……. «Lady Fit» ………………………………………………………………… Заключение……………………………………………………………….
Резюме Организация "Любимый фитнес " представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Вид деятельности - предоставление услуг в. сфере фитнес -услуг. Фирма предполагает аренду помещения площадью 390 м2 Цели предполагаемого бизнеса - предоставление фитнес -услуг и получение максимально возможной прибыли. Цели составления бизнес плана - планирование организации бизнеса и привлечение для этого необходимых инвестиций. Перспективы развития предприятия: в будущем - возможность расширения.
Содержание отчета Введение…………………………………………………………….………..……3 1. Характеристика деятельности и СМК фитнесклуба «На Вираже»…….4 1.1. Характеристика деятельности и услуг в области спорта фитнесклуба «На Вираже». ……………………………. ….4 1.2 Характеристика качества услуг в области спорта и СМК.………. 6 1.3 Характеристика действующей практики анализа качества услуг в области спорта фитнесклуба «На Вираже»…………………………13 Заключение…………………………………………………………………. …..20 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………….
Евгений Полищук Удвоение прибыли в фитнесклубе руководство по достижению быстрых результатов. ConsultingForFitness.ru Удвоение прибыли в фитнесклубе руководство по достижению быстрых результатов Введение Эта книга практика в чистом виде. В ней собраны только рабочие методики и фишки, которые уже сработали у других, удвоив продажи и прибыль. За последние 3 года я наработал более 100 инструментов по быстрому увеличению прибыли в фитнесклубе . и слово «быстрому» тут является ключевым.
государственный экономический университет» в г. Чебоксары Кафедра информационных систем и математики Курсовой проект по дисциплине. «Проектирование информационных систем» на тему: «Проектирование автоматизированной информационной системы «Фитнес -центр» Выполнил: | Студент 4-го курса очного отделениягр.91-09 | | Записной С.Б. | Проверила: | Васильева О.М. | Министерство образования и науки Российской Федерации Филиал ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный экономический.
Анализ бренда «Планета Фитнес » Зачётная работа студентки 1 курса ФУ «Реклама и связи с общественостью» Преподаватель доктор. экон. наук, профессор, зав. кафедрой маркетинга и рекламы РГГУ Шевченко Д.А. Москва 2011 Содержание I. Торговая марка 3 II. История компании 4 III. Марка на Российском рынке 6 IV. Характеристика торговой марки 7 1. Ассортимент услуг «Планеты Фитнес » 7 2. Цены.
ООО « » Утверждаю: _____________ _____________ ________________ 2013 г. Бизнес план фитнес -центра. «_________________» (плавательным бассейном, банями, сауной, турецкой баней, комнатами отдыха и массажа, обёртывания, тренажерными залами с кардио и силовыми тренажёрами, залами: аэробики, восточных единоборств, танцевальным залом, фитобаром, кафе, боулингом, игровыми автоматами, теннисными кортами). Разработано: _________ / /.
Содержание Оглавление Теоретическая часть: Создание собственного дела в РФПрактическая часть: Бизнес-план фитнес -клуба . «Звездопад»ВведениеРезюме бизнес- плана1. Описание предприятия2. Анализ ситуации в отрасли3. Описание услуг4. Маркетинг- план5. Производственный план6. Управление и организация7. Финансовый план и риски проектаЗаключениеСписок использованных источников Создание собственного дела в РФ Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии.
1.1 Понятие инвестиционного проекта 5 1.2 Показатели эффективности инвестиционных проектов 10 2. «Обоснование эффективности проекта по внедрению. энергосберегающих технологий в фитнес -клубе «Gold’s Gym Абакан» 16 2.1 Организационно-управленческая и экономическая характеристики фитнес - клуба «Gold’s Gym Абакан» 16 2.2 Обоснование необходимости проекта. 25 2.3 Анализ эффективности проекта 28 Заключение 35 Список литературы 37 Введение В современных.
Выпускная квалификационная (дипломная) работа Автоматизированное рабочее место администратора фитнес -клуба Содержание. Введение Глава 1. Аналитическая часть 1.1 Понятия и характеристика баз данных 1.2 Анализ предметной области «Автоматизированное рабочее место администратора фитнес -клуба » 1.2.1 Должностная инструкция администратора фитнес -клуба 1.2.2 Особенности автоматизации работы фитнес -клуба Глава 2. Проектная часть 2.1 Инфологическое проектирование. Создание ER-диаграммы 2.2 Логическое.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МАГНИТОГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Факультет. педагогического образования и сервисных технологий Кафедра сервиса и туризма Разработка и внедрение фитнес -тура на рынок туристических услуг (на базе санатория ООО «Жемчужина урала») Выпускная квалификационная работа ДОПУЩЕНА К ЗАЩИТЕ «___» _______________201__г. Зав. кафедрой __________________________ Рецензент ____________________________________________________.
17064 Слова | 69 Стр.
?Содержание Введение 1.Комплексный анализ деятельности организации «Фитнес хаус» 1.1.История Компании 1.2.Характеристика. фитнес -клуба . 1.3. Характеристика предоставляемых услуг 2.Технико-экономические показатели фитнес -клуба «На Ладожской» 2.1.Структура Организации 2.2.Анализ штатногорасписанияфитнес -клуба «На Ладожской» 2.3.Анализ продаж за 2013-2014 гг 2.4.Конкуренция 2.5.SWOT – анализ гостиницы «Перекресток» 3.Обоснование сферы интересов в области менеджмента как возможного направления выпускной.
«ПРОЕКТ ОТКРЫТИЯ СПОРТИВНО – ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КЛУБ «REEФОРМА» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к курсовому проекту по дисциплине ОСНОВЫ. УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Содержание Глава 1. Основные понятия и определения………………………………….3 1.1. Описание проекта…………………………………………………………….3 1.2.Классификация проекта……………………………………………………. 4 1.3.Жизненный цикл………………………………………………………………4 1.4.Фазы проекта…………………………………………………………………..5 1.5. Структуризация проекта……………………………………………………..7 1.6. Участники проекта………………………………………………………….
Читайте эпиграф и вам все станет ясно. Глава 1. Знакомство 1.1. Прямая линия с президентом Знакомство с футбольным клубом «Спартак-МЖК» и. его президентом Малютиным Евгением Александровичем. А также, почему руководителей коммерческих управлений богатейших футбольных клубов не называют по отчеству. 1.2. Футбольный треугольник Три участника футбольного бизнеса: президент футбольного клуба . соискатель на должность футбольного маркетолога, предприниматель. Стоп! Что здесь делает соискатель на должность.
38674 Слова | 155 Стр.
Бизнес-план проекта организации фитнесклуба в г. Всеволожск 2009 год ООО «Sportline» Чернова Алина Геннадьевна 214гр. ЗАЯВЛЕНИЕ О КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЕ Настоящий бизнес-план подготовлен ООО «Sportline» и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, организационную и маркетинговую стороны проекта. Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО «Sportline». Данный документ предназначен только для лиц, получивших.
фитнес -клуба демо-версия фитнес -клуба демо-версия 1. фитнес -клуба демо-версия Целью проекта является создание фитнес -клуба средней ценовой категории, • ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА рассчитанного на одновременные занятия 60 человек с тремя залами: тренажеров; • • Аэробный зал площадью 160 м2; Танцевальный зал; силовых тренажеров, свободных весов и кардиозону. В зале размещено 26 Помимо залов фитнес -клуб обладает раздевалками, вестибюльным помещением Фитнес -бара; Солярия. Тренажерный зал площадью.
в отрасли 2.4 Оценка конкурентов 2.5Определение ключевых факторов успеха и оценка привлекательности отрасли. Заключение *. Введение Производственная практика была пройдена на предприятии «Королеф фитнес » в должности старшего менеджера рецепции. В обязанности входило: 1) Постоянно контролировать ситуацию, и делать все необходимое, чтобы изменить отношение посетителя от плохого к хорошему или к нейтральному впечатлению; 2) Прием входящих.
план 6 2.1 Описание предоставляемых услуг 6 2.2 Потребители услуг фитнес -центра 7 2.3 Анализ конкурентов 9 2.4 Продвижение услуг на рынке 10. 2.5 Стратегия маркетинга 10 2.6 Тактический план маркетинга 11 3. Организационный план 11 4. Производственный план 12 4.1 Структура и состав комплекса 13 5. Финансовый план 14 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 Приложение 1. Список литературы 20 ВВЕДЕНИЕ Тема настоящей работы - создание нового предприятия – фитнес -центра (спортивного комплекса). Тема является действительно актуальной.
КАФЕДРА ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ РЕФЕРАТ Методики занятия фитнесом в оздоровительной тренировке. Выполнил студент II курса группы 2105 факультета ГиМУ Иваненко Валерия Сергеевна Проверил: кандидат педагогических.
ограниченной ответственностью «Спорт Форум» в фитнесклубе «World Class» в отделе продаж предприятия в качестве менеджера по. продажам. Бренд World Class появился на российском рынке в 1990 году. В 1993 году в Москве, на улице Житной, был открыт первый фитнес -клуб World Class, соответствующий мировым стандартам. Тем самым было положено начало развития фитнес -индустрии в России и странах СНГ. На сегодняшний день World Class является крупнейшей фитнес -корпорацией в России, которая оперирует 33 собственным.
тренажерного зала эконом-класса общей площадью 170 кв.м. Отчет разработан на основе детального изучения московского рынка фитнес -услуг и может. быть использован потребителями для оценки перспективности рассматриваемого бизнеса. Проведенное специалистами компании «Конквест» маркетинговое исследование рынка фитнес -услуг Москвы показало наличие стабильного спроса на услуги спорт-клубов аналогичного формата. На основании результатов исследования была определена ценовая политика заведения. Также было выбрано.
конкуренции, рекомендации мероприятий, способствующие росту потенциала прибыльности на примере фитнесклуба FitZone. Объект. исследования: Спортивно-оздоровительный комплекс FitZone. Предмет исследования: Стратегия развития фитнес -клуба . Задачи исследования: 1. Провести маркетинговый анализ по материалам действующего предприятия; рассмотреть методику выбора и оценка стратегии развитияфитнес – клуба FitZone; 2. Разработать рекомендации по эффективности и оценки стратегии развития. Исследование.
5.Финансовый план………………………………………….14 Резюме ИП Глинская Ж.Ю Фитнес -клуб «Движение» Регистрация предприятия от 12.03.2011 №. государственного реестра 6931230424 ИНН 703250113302 Адрес: 634062 г. Томск ул. Герасименко 1/20 Размер: УК 500 000 (пятьсот) рублей Уставный капитал: состоит из вклада двух учредителей Глинской Ж.Ю и Логиновой Т.А Назначение бизнеса: Оказание спортивно-оздоровительных услуг населению. Описание: Фитнес – клуб «Движение» предлагает услуги высококвалифицированных специалистов.
стратегия управляющей компании ЗАО «Атлант»……………………..23 Перечень основных работ и услуг по эксплуатации………………………………. 24 Дерево. целей………………………………………………………………………………28 Тип структуры управления……………………………………………………………..30 Штатноерасписание ……………………………………………………………………..35 Расходы ЗАО «Атлант»………………………………………………………………….37 Анализ финансовой деятельности……………………………………………………. 39 Заключение………………………………………………………………………………..40 Список литературы………………………………………………………………………41.
Содержание Введение……………….………………………………….…2 1. История Бэби-клуба ……………………. …..…….3-4 2. Анализ деятельности. Бэби-клуба …………..……. 5-7 3. Динамика технико-экономических показателей деятельности..……………………………………………. 8-9 4. Анализ клиентов…………………………. ……. 10-12 5. Анализ конкурентов……………………. …. 13-15 6. Анализ показателей успешности………………. 16-17 7. Анализ окружающей среды………………………..18-19 Заключение……………. …………………………………20 Введение На сегодняшний день.
Министерство образования и науки РФ Пензенский государственный университет Кафедра "Маркетинг" Курсовая работа по маркетингу Тема: " Анализ рынка. фитнес -услуг с. к. "Олимпийский" " Пенза 2007г. Содержание Введение 1. Исследование рынка 1.1 Анализ рынка фитнес -услуг 1.2 Анализ фитнес -услуг 1.3 Анализ условий конкуренции 1.4 SWOT – анализ 2. Разработка плана маркетинга 2.1 Маркетинговая стратегия 2.2 Товарная стратегия 2.3 Коммуникативная стратегия Заключение Список литературы.
Курсовий проект По дисципліні: Маркетингові дослідження На тему: «Маркетингові дослідження фитнес -клубу “Апельсин”». Содержание: 1. Введение……………………………………………………………. 4 2. Маркетинговые исследования……………………………………. 6 2.1. Необходимость и цель проведения маркетинговых исследований фирмы; 2.2. Обоснование перечня направлений маркетинговых исследований; 2.3. Выбор предпочтительных методов сбора первичной информации.
13914 Слова | 56 Стр.
Введение. Данный дипломный проект посвящен автоматизированной системе управления для фитнесклуба . Разработка поможет. оптимизировать работу с многочисленными данными и документами, такими как данные о посетителях клуба и их посещаемости (и другими), а также систематизировать документооборот для повышения эффективности работы фитнесклуба . Разработка посвящена работникам, ответственным за документооборот фитнесклуба . Теоретическая часть будет посвящена рассмотрению необходимой теории для построения.
19575 Слова | 79 Стр.
гостей. 24 и 25 этажи гостиничного комплекса объединены в "Космос Клуб ", так называемый гостиница в гостинице. Он предназначен для. индивидуальных гостей, там предполагается персонализированное обслуживание. "Космос Клуб " - 154 бизнес номера. Постояльцы "Космос Клуба " завтракают в ресторане "Планета Космос". В стоимость проживания гостей "Космос Клуба " также включены услуги телефонной связи по Москве и пользование сейфом, автостоянка, фитнес -центр. Номерной фонд гостиницы составляет 1777 номеров, из них.
была направлена на предприятие Спортивно-оздоровительный клуб «Well Style» в должности практиканта с 14 февраля 2011 г. по 30 марта 2011г. Индивидуальный предприниматель Наумова Татьяна Юрьевна СОК «Well Style» - это предприятие, специализирующееся в основном на оказание спортивных услуг, работает на рынке 3 года. Так же в клубе есть все для поддержания здоровья, самосовершенствования. В залах спортивного клуба царит гармония и уют. В клубе имеются: тренажерный зал, оснащенный оборудованием премиум.
2010 год 1. Организационная работа Органом управления физической культурой и спортом муниципального образования городского округа города. Котельнича Кировской области является администрация города Котельнича (далее- администрация). Штатнымрасписанием предусмотрена 1 ставка заведующего сектором физической культуры, работы с молодежью, опеки и попечительства (далее- сектор). В своей деятельности сектор руководствуется Уставом городского округа города Котельнича, Положением о секторе, утвержденным.
Содержание Стр. Введение……………………………………………………………………………………………..……………3 Глава 1. Историческая справка 1.1 История возникновения. фитнеса ………………………………………………………………6 1.2 История развития фитнеса в США…………………………………………..…………………8 1.3 Фитнес в России…….………………………………………………………………………….……..10 Глава 2. Работа с аналогами…………………………………………………………………….…….12 Глава 3. Нормы и правила создания общественного интерьера. 3.1. Основы гигиены спортивных сооружений…………………………….……………….15 3.2 СТ СЭВ 3976-83. Здания.
12485 Слова | 50 Стр.
найти разве что яйца малосъедобный развесной обезжиренный творог. На сегодняшний день ситуация совершенно иная, строятся новые спортивные комплексы. оснащенные оборудованием по последнему слову фитнес – индустрии, огромные раздевалки, бары, рестораны, массажные кабинеты, многочисленные магазины торгующие фитнес питанием и еще многое другое. В Курске последние пять лет предприниматели все охотнее вкладывают деньги в тренажерные залы, бассейны, сауны и солярии. И не просто так, в приступе благодушия.
лет самый оптимальный вариант, который говорит о стабильности фирмы, эффективность использования трудовых ресурсов. В ООО «Уорлд Трэвэл» применяется простая. повременная оплата труда. Для каждого работника установлен месячный оклад согласно штатномурасписанию . Из заработной платы удерживаются: суммы за материальный ущерб, причиненный предприятию, на основании исполнительного листа суда, суммы не возвращенных подотчетных средств, страховые взносы, налог (НДФЛ) по ставке 13%, невозвращенные суммы.
качественное и быстрое обслуживание своих посетителей. Рынок спорт-услуг города еще далек от насыщения. Спрос удовлетворен всего на 60-70%. Отсутствие жесткой конкуренции позволяет местным операторам формировать цены без оглядки на стоимость услуг клубов -соперников. Но острый дефицит квалифицированных тренеров сдерживает развитие рынка. На территории города работает 123 спорт-центров (в это число также входят тренажерные залы, бассейны, танцевальные студии и школы восточных практик). Сейчас.
Содержание Введение………………………………………………………………………….3 1.Гостиничный комплекс Victoria………………………………………………4 1.1.Паспорт гостиничного комплекса. «Виктория»……………………………5 1.2. Предоставление услуг отельного комплекса «Виктория»………………..8 1.2.1. Фитнес -центр………………………………………………………………8 1.2.2.Spa…………………………………………………………………………..15 1.2.3. Салон красоты «Encanto»…………………………………………………17 1.2.4. Активный отдых…………………………………………………………..18 1.3. Технология обслуживания клиентов гостиницы "Виктория"……………21.
10452 Слова | 42 Стр.
вопросам фитнеса . проведение тренировок в группе, проведение персональных тренировок. Финансовой деятельностью ООО "Sportown" руководит. начальник финансового отдела. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, бухгалтер-экономист. Отделом маркетинга ООО "Sportown" руководит директор по маркетингу, который также контролирует менеджера по маркетингу и менеджера по рекламе. Директор по маркетингу ООО "Sportown" осуществляет следующие функции: - аналитическая функция: анализ рынка фитнес -услуг, анализ.
11758 Слова | 48 Стр.
PR-технологии в деятельности спортивных клубов . Задачи: 1) Определить роль и значение PR – деятельности в спортивных организациях. 2) Рассмотреть специфику функционирования Связей с общественностью в спорте: PR клуба и спортсмена: разница подходов, PR национальных спортивных федераций в России 3) Также рассмотреть примеры социальных акций в спортивных организациях Немаловажным условием успешного функционирования спортивных клубов . федераций, комитетов и отдельных спортсменов.
Создания нового предприятия – фитнес -центра (спортивного комплекса).Общей задачей управления развитием предприятия является обеспечение. устойчивого роста его стоимости, при приемлемом уровне риска. Динамика и устойчивость развития, а также связанные с ним риски определяются способностью предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды и получать при этом положительные финансовые результаты. Целью развития производства является обновление продукции и технологий и обеспечение конкурентоспособности.
должностных обязанностей сотрудника, условий труда и т.п.). * Разработка принципов ранжирования должностей в зависимости от сложности выполняемых. функций, ответственности, условий, квалификации, опыта работы. * Составление / оптимизация штатногорасписания компании, в соответствии с разработанной тарифно-квалификационной сеткой. * Составление / оптимизация премиального положения компании, где должны быть определены способы премирования и ключевые показатели работы каждого сотрудника.
в зависимости от сложности выполняемых функций, ответственности, условий, квалификации, опыта работы. • Создание тарифно-квалификационной сетки, в. соответствии с принципами ранжирования персонала компании. • Составление или оптимизация штатногорасписания компании, в соответствии с разработанной тарифно-квалификационной сеткой. • Составление или оптимизация премиального положения компании, где должны быть определены способы премирования и ключевые показатели работы каждого подразделения/сотрудника.
воспитанников через танцевальное искусство; - пробудить интерес к профессии хореографа. Миссия: В 21 веке стало модным вести здоровый образ жизни. Молодёжь выбирает вместо алкоголя и сигарет катание на роликовых коньках, занятия в спортивных клубах и фитнес центрах. Танцы это один из способов выделиться и вести здоровый образ жизни. Мотивация: Боишься, что твои усилия не увенчаются успехом? Страшно совершать ошибки и потом чувствовать себя глупо? Поверь в себя, и всё получится! Совершенству.
Проект по обслуживанию Баранова Кристина ДКГ-301 Подзизей Анна ДКГ-301 Попова Анастасия ДКГ-303 Основные этапы разработки 1 этап. Разработка концепции. отеля 2 этап. Разработка организационной структуры и штатногорасписания службы Housekeeping 3 этап. Оснащение прачечной 4 этап. Разработка бюджета для службы Housekeeping при открытии отеля ? 1 этап. Разработка концепции отеля. Гостиница 5 звезд ? Расположена в центре города Москва ? Бизнес концепция ? 300 номеров;480 мест; Категории номеров.
преподносит приятное ощущение европейской классики, а также неповторимый колорит национальных блюд белорусской кухни. По заявкам в ресторанах проводятся. банкеты, юбилеи, свадьбы, деловые встречи; – бар при ресторане «Созвездие»; – ночной клуб «Ника»; – бар ночного клуба ; – VIP-бар (танцевально-эротическая шоу-программа); – лобби-бар гостиницы; – лобби-бар бизнес-центра (главные угощения которого суши и пицца); – кафе «Столица» (первой наценочной категории, на 28 посадочных мест); – буфет; – сувенирный.
становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома. В последние несколько лет. необычайно стали популярны ночные клубы . предлагающие клиентам блюда различных кухонь, спиртные напитки, музыкальные программы и некоторые другие развлечения. Наряду с клубами вечером молодежь может посетить дорогостоящие, но популярные дискотеки. В дневное время все большее число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию.
гостей. 24 и 25 этажи гостиничного комплекса объединены в «Космос Клуб », так называемый гостиница в гостинице. Он предназначен для. индивидуальных гостей, там предполагается персонализированное обслуживание. «Космос Клуб » - 154 бизнес номера. Постояльцы «Космос Клуба » завтракают в ресторане «Планета Космос». В стоимость проживания гостей «Космос Клуба » также включены услуги телефонной связи по Москве и пользование сейфом, автостоянка, фитнес -центр. Номерной фонд гостиницы составляет 1777 номеров.
Введение Тема настоящей работы - бизнес-план создания нового предприятия – фитнес -центра (спортивного комплекса). Тема является. действительно актуальной. Разговоры о чрезвычайной актуальности инвестиций в реальный сектор экономики для развития нашей страны уже давно стали общей и актуальной темой. Общей задачей управления развитием предприятия является обеспечение устойчивого роста его стоимости, при приемлемом уровне риска. Динамика и устойчивость развития, а также связанные с ним риски определяются.
недостатках в обслуживании посетителей, принимает меры к их ликвидации. Выполняет отдельные поручения своего непосредственного руководителя. Фитнес -инструктор – это, по сути, тренер, но не простой, его работа заключается в оздоровлении организма человека, которого он тренирует. Цель инструктора – сделать так, чтобы клиент был в хорошей форме. Тренер по фитнесу проводит групповые занятия аэробными дисциплинами, некоторыми видами спорта, дежурит в тренажерном зале. Абсолютное большинство тренеров занимаются.
