Резюме топ менеджеров образец

Главная / / Резюме топ менеджеров образец | Просмотров: 31553 | #23040

Форма для Образец резюме администратора торгового зала В итоге, главный результат работы данного управленца — это удовлетворенность заказчика.Должность руководителя проекта налагает высокую ответственность на специалиста, т.к.именно он управляет всеми процессами проекта и от него зависит конечный результат работ.Карьерный путь руководителя проекта всегда ведет в топ-менеджмент и в сторону проектов большего бюджета.

• В компании обычно появляется вакансия топ-менеджера, когда ушел предыдущий сотрудник, либо когда планируется расширение компании.
• Пример резюме менеджера. Должностные обязанности менеджера и личные качества для резюме менеджера.
• Пример резюме Тренинг-менеджер. Страхование · Топ-менеджмент, руководство. Шаблон, пример, образец резюме 2. Скачать 61 КБ.
• Карьерный путь руководителя проекта всегда ведет в топ-менеджмент и в сторону проектов большего бюджета. Образец резюме менеджера проекта.

Профессия руководителя проектов высоко востребована во многих отраслях: Понятие Project Manager родилось в сфере информационных технологий, поэтому именно там самый высокий спрос на управленцев.При этом в каждом крупном бизнесе профессия менеджера проекта нужна и экономически оправдана.Руководители, командиры и вожди появились многие тысячи лет назад.Кто-то управлял государством, кто-то войском или кораблем, кто-то строительством.Говоря современным языком, каждая их задача являлась проектом, а они его руководителем.История профессии менеджера проектов связана с появлением термина «проект» в эпоху бурного развития экономики в XX веке.Проектом назвали задачу, у которой есть начало и окончание, четко определенный срок выполнения, ограничения по ресурсам, критерии качества и успешного завершения.Сначала должности менеджеров проекта (Project Manager) появились в IT-компаниях, затем в сфере строительства и производства, а позже и в других отраслях.Должностные обязанности менеджера проектов сильно зависит от сферы деятельности компании, но при этом имеют общий набор задач: Иногда функции руководителя проектов включают задачи менеджера по продажам: активный поиск клиентов, подготовку коммерческих предложений, переговоры, заключение договоров и т.п.Требования к менеджерам проектов зависят от сферы деятельности компании.На стройке одно нужно, в ИТ — другое, в банковской сфере — третье. Требуемый багаж знаний, умений и навыков менеджера проекта существенно зависит от профиля деятельности компании. Чтобы стать менеджером проектов в строительстве, необходимо иметь высшее техническое образование и опыт работы в строительных компаниях (как правило, более трех лет и желательно на управленческих должностях).Также нужно уметь управлять коллективом более трех человек, вести переговоры на высоком уровне и уметь отстаивать свою точку зрения, владеть навыками тайм-менеджмента, иметь устойчивую психику.

Резюме топ-менеджеров и специалистов в сфере управления.

Резюме топ менеджеров образец. Оценка: 90 / 100 Всего: 248 оценок.

Другие новости по теме:

Top Executive

Резюме: Финансовый директор РЕЗЮМЕ

1990г.              Аспирантура ИВМ РАН

Математическое моделирование к. ф. м. н.

1987г.              МФТИ ФПФЭ.

2002 г. Обучение менеджменту Международная школа бизнеса / Open University Great Britain Professinal Diploma in Management

2004г. Программа МБА МИМ Линк Мастер делового администрирования

2004г. Курсы по МСФО АТС.

2005 г. Курсы по МСФО Griffits College.

08.2005г. – по н/вр.   Группа компаний.

Положение на рынке: годовой оборот 2006 г. 1,1 млрд.долларов, лидер рынка розничных продаж, 4000 сотрудников.

Должность: Финансовый директор (подчинение: Генеральному директору; количество подчинённых: 130 чел.)

• Поддержание отношений с банками;
• Руководство казначейством;
• Выработка оптимальной стратегии финансирования компании;
• Организация налогового учета, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков;
• Поддержание отношений с фискальными органами;
• Организация управленческого учета для внутренних пользователей и составления отчетности для банков-кредиторов, стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании;
• Организация юридической поддержки деятельности компании по всем направлениям и минимизация юридических рисков (от хозяйственных договоров до защиты интересов компании в судах по защите прав потребителей);
• Организация процесса бюджетирования и моделирования финансово-хозяйственной деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования, постановки целей менеджерам и предоставления прогнозов банкам-кредиторам, контроль и анализ исполнения бюджета;
• Экспертиза инвестиционных проектов, для принятия решений об инвестициях и обоснования проектов перед банками-кредиторами;
• Осуществление проектов автоматизации по всем направлениям деятельности подразделения;
• Полная ответственность за управление своим подразделением (от кадровой работы, построения системы мотивации до разработки структуры).

• Подготовлен и утвержден проект реструктуризации юридической структуры компании с целью повышения прозрачности и привлекательности для внешних инвесторов
• Подготовлен и утвержден проект хозрасчета в компании с целью повышения эффективности деятельности
• К декабрю 2006 увеличены кредитные лимиты компании на 40 млн. $, количество кредитующих банков увеличено с трех до семи.
• Осуществлен проект выпуска облигаций на 1 млрд рублей (сентябрь 2006).

10.2002 - 07.2005гг.   Группа компаний.

Должность: Директор по экономике (подчинение Генеральному директору; в подчинении 180 чел.)

• полная ответственность за управление своим подразделением (от кадровой работы, построения системы мотивации до разработки структуры).
• налоговый учет, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков;
• управленческий учет для внутренних пользователей и составления отчетности для банков-кредиторов, анализ эффективности деятельности компании;
• юридическая поддержка деятельности компании по всем направлениям и минимизация юридических рисков (от хозяйственных договоров до защиты интересов компании в судах по защите прав потребителей);
• бюджетирование и моделирование финансово-хозяйственной деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования, постановки целей менеджерам и предоставления прогнозов банкам-кредиторам, контроль и анализ исполнения бюджета;
• экспертиза инвестиционных проектов, для принятия решений об инвестициях и обоснования проектов перед банками-кредиторами;
• контрольно-ревизионная деятельность (от контроля сохранности активов и размера дебиторской задолженности до контроля выполнения внутренних регламентов и правильности составления отчетности подразделениями);
• методическая поддержка и организация хранения внутреннего законодательства компании;
• осуществление проектов автоматизации по всем направлениям деятельности подразделения;

• Участие в реструктуризации компании и выстраивании корпоративного управления в 2002 году в качестве члена команды изменений.
• Разработка системы бюджетирования и ее успешная автоматизация на программном средстве Comshare, разработка модели финансово-хозяйственной деятельности компании в целях планирования.
• Организация контрольно-ревизионного управления. Подготовка вариантов реструктуризации компании для выхода компании на открытый рынок капитала.

11.1995 - 10.2002гг.   Группа компаний

Должность: Главный бухгалтер группы компаний (подчинение одному из учредителей)

• Налоговый учет, оптимизация юридической структуры компании и минимизация налоговых рисков;
• управленческий учет для внутренних пользователей и составления отчетности для банков-кредиторов;
• разработка и методическая поддержка документооборота и клиентских бизнес-цепочек на филиалах;
• юридическая поддержка деятельности компании в части хозяйственных и других договоров и налогового права с целью минимизации юридических рисков;
• методическая поддержка и организация хранения внутреннего законодательства компании;
• осуществление проектов автоматизации по всем направлениям деятельности подразделения;
• полная ответственность за управление своим подразделением (от кадровой работы, построения системы мотивации до разработки структуры).

• участие в построении центральных служб компании, выстраивании отношений центра и филиалов, осуществлении нескольких проектов автоматизации центра и филиалов,
• создание стабильной высокопрофессиональной команды,
• постановка работы по указанным направлениям, по многим - с нуля, и ее совершенствование в условиях высокой динамики развития компании.

05.1994 - 11.1995гг.   Торговая компания.

Должность: Финансовый директор (в подчинении 2 человека)

• Бухгалтерский учет,
• оформление договоров, решение юридических вопросов,
• формирование отчетов об использовании справок-счетов для ГАИ,
• поддержание программного средства (на Clipper) для оформления документов,
• взаимодействие с банками по организации расчетов и кредитованию.

• Постановка учета и документооборота c нуля в небольшом автосалоне на базе программы 1С.

Должность: Младший научный сотрудник/ научный сотрудник

Успешная научная работа в области математического моделирования

• Способность успешно решать, как сложные управленческие, так и аналитические задачи.
• Способность успешно работать в условиях высокой динамики развития компании и постоянного расширения круга обязанностей.
• Навык управления большим коллективом (более 150 человек), организации с нуля и поддержания экономических, юридических и контрольных служб.
• Навык работы в качестве члена правления с другими топ-менеджерами и собственниками компании.
• Навык проектного управления, в т.ч. осуществления проектов автоматизации с привлечением внешних программистов и силами компании.
• Умение успешно работать в сложной структуре с многочисленными взаимодействиями.

Copyright © Рекрутинговое агентство Top Executive Search. 1996-2015. Все права защищены

Подбор ТОП- менеджера

Топ-менеджмент (от англ. Top management) — группа руководителей организации высшего уровня иерархии, которые ежедневно несут ответственность за эффективное управление этой организацией. Такие руководители советом директоров и/или акционерами наделены необходимыми властью и полномочиями.

Топ-менеджемент реализует политику (сформулированную советом директоров) в цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджмент принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника организации, а также несут ответственность за успешность или неудачи организации.

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за различные направления деятельности организации или компании. К каждой позиции выдвигаются определенные требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров.

Вы - сотрудник компании. Вашей компании требуется ключевой работник - топ-менеджер. Вы уже подобрали несколько подходящих резюме или напрямую вышли на интересующего вас кандидата с предложением о работе. Первый этап отбора пройден. Следующая ваша задача - подготовка и проведение собеседования с учетом того, что соискатель является опытным руководителем, а у вас подчиненная должность. Какие нюансы надо учесть, чтобы выбрать наиболее достойного кандидата?

Как правило, всякое серьезное дело начинается с тщательной подготовки. В нашем случае это проведение собеседования с кандидатом на должность топ-менеджера. Нельзя обойтись без данного этапа. Поэтому объяснение, как проводить подобное собеседование, начнем с нюансов подготовки к нему.

Этап 1. Подготовка к проведению собеседования

Обычно на этом этапе происходит анализ резюме и сбор необходимых рекомендаций из внешних источников, а также разработка плана собеседования, составление перечня вопросов, которые будут задаваться соискателю, уточнение критериев оценки его ответов.

В резюме обратите внимание на отрасль, где ранее работал или в настоящее время работает кандидат. Оцените, насколько компании будет полезен этот опыт или, наоборот, станет ли соискателю интересно ваше предложение. Например, сложно представить, что кандидат, долгое время проработавший в нефтегазовом секторе, станет трудоустраиваться топ-менеджером на предприятие сельскохозяйственной направленности. Очевидно, что верно и обратное.

Просчитайте стаж управленческой работы на топовых позициях, а также количество лет работы на одном месте. Для чего это необходимо? Во-первых, это свидетельство большого опыта и знаний в сфере менеджмента предприятия. Во-вторых, косвенно говорит о том, насколько эффективен был кандидат на своем месте. Если его опыт состоит из постоянных переходов из одной компании в другую, вряд ли в таком случае можно говорить об успешности соискателя.

Особое внимание следует уделить опыту работы и достижениям, т.е. какие направления курировал, за какие вопросы отвечал, проводил ли реорганизацию предприятия, как изменял стратегию компании и многое другое, что может свидетельствовать о компетенциях руководителя организации. Достижения - это те результаты работы, которых добился кандидат. Скажем, организация деятельности компании "с нуля" в определенном сегменте бизнеса, организация процедуры слияния компаний и т.п.

Приведем пример выдержек из резюме соискателя на должность топ-менеджера (речь идет как о позиции генерального директора, так и директора определенного направления, допустим, директора по маркетингу, финансового директора и т.п.).

Пример 1. Цель - должность генерального директора.
Опыт работы:
2001 - 2011 гг. - генеральный директор ООО "Сол****" (производство парфюмерии и косметики). Должностные обязанности:
- организация бизнеса компании "с нуля",
- привлечение финансовых ресурсов извне,
- налоговое планирование,
- разработка продуктовой линейки, идеи упаковки,
- поиск площадки, закупка оборудования, монтаж,
- подбор, обучение и расстановка персонала,
- организация сбытовой деятельности, поставка в розничные сети.
1999 - 2001 гг. - исполнительный директор ООО "КФ "Мен****" (производство кондитерских изделий). Должностные обязанности:
- подготовка бизнес-плана, участие в привлечении финансовых ресурсов,
- запуск производственного предприятия,
- проведение переговоров и заключение контрактов на поставку оборудования,
- поиск поставщиков сырья,
- подбор персонала.
Ключевые навыки и достижения:
- опыт управления производственными и торговыми компаниями около 12 лет,
- работа на должности исполнительного директора, генерального директора,
- опыт по реструктуризации, антикризисному управлению, организации производства и торговли "с нуля",
- опыт открытия филиалов и обособленных подразделений,
- управление блоками "маркетинг и продажи", "производство", "логистика", "экономика и финансы", "персонал".

В примере 1 представлено резюме топ-менеджера, опыт которого связан с организацией и управлением производства, причем разных видов. Компании, во главе которых находился кандидат, очевидно, небольшие по штатной численности сотрудников (до 100 человек) со средним товарооборотом (до 20 млн руб. в год). На это косвенно указывает организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Судя по резюме, соискатель курировал все направления работы компании. Поэтому его кандидатура будет интересна компаниям с аналогичными характеристиками (сфера - производство, стартапы) и требованиями к компетенциям руководителя.

Мнение. Алла Демина, ведущий менеджер по подбору персонала:
"В нашей компании, как правило, поиском резюме подходящих кандидатов на позицию топ-менеджера занимается ведущий HR-специалист, также он звонит соискателю и приглашает на собеседование. Что касается прямого поиска (хедхантинга), то им занимается директор по персоналу. В исключительных случаях - ведущий специалист отдела по персоналу. Анализ резюме проводится по обычной схеме и имеет целью поиск максимального соответствия опыта кандидата требованиям вакансии".

Сбор рекомендаций из внешних источников - это поиск информации о кандидате в средствах массовой информации (публикации в газетах и журналах, пресс-портреты в Интернете, участие в телевизионных программах), беседы с его знакомыми и коллегами по отрасли (на специализированных выставках, форумах, конференциях). Все это необходимо для того, чтобы получить объективную информацию об опыте, компетенциях соискателя.

К сведению. Найти пресс-портрет интересующего вас человека можно в службе "Яндекс. Новости" (электронный адрес: http://company.yandex.ru/news/press_releases/2006/0404). Если кандидат упоминался в средствах массовой информации или давал интервью, данный ресурс выдаст искомую информацию, с которой можно ознакомиться в режиме свободного доступа. Это удобно, когда нужно оценить степень известности кандидата.

Планирование хода собеседования

Во-первых, определите, что вы будете проводить: собеседование (структурированное, неструктурированное), интервью (по списку вопросов, по компетенциям). В ходе собеседования возможен совместный диалог с выводами, интервью предполагает четкие ответы на поставленные вопросы.

Во-вторых, спланируйте время собеседования и определите лицо, которое будет его проводить. Как правило, это директор по персоналу или один из топ-менеджеров по направлению. В небольших компаниях первое собеседование может проводить и генеральный директор.

В-третьих, подготовьте презентацию о компании с тем расчетом, чтобы ввести в курс проблем и задач предприятия, заинтересовать кандидата работой у вас. Можно вкратце рассказать об истории компании, основных этапах ее развития, ближайших перспективах и планах, потенциале и т.п.

В-четвертых, подготовьте небольшой рассказ о тех целях и задачах, которые возлагаются на будущего сотрудника. Допустим, компания планирует выйти на западный рынок, расширить свою монополию на отечественном рынке и пр.

В-пятых, по возможности уточните для себя ход предполагаемой беседы (что сказать вначале, что потом, на какие моменты обратить внимание, что не говорить и пр.). Расставьте акценты.

Способ оценки компетентности

Самый главный вопрос, который вы решаете для себя в ходе собеседования с кандидатом на топовую должность, - насколько компетентным управленцем он является и будет ли ему под силу решить задачи компании. Для этого требуется составить список вопросов, задавая которые вы сможете получить более или менее объективную информацию о соискателе.
В данном случае поможет структурирование вопросов по компетенциям, определенным для топовой должности. Например, вы планируете проверять компетенцию "Лидерство" у кандидата на должность директора по производству. Вопросы могут быть такими:
- был ли кандидат в ситуации принятия непопулярного решения и как он принял подобное решение?
- почему оно было непопулярным и как воспринималось подчиненными?
- как соискатель топовой должности объяснил необходимость решения своим сотрудникам?
- какие действия предпринял для устранения негатива?

Пример 2. Некоторые вопросы для собеседования с кандидатом на топовую должность.
Были ли в вашей работе ситуации, когда вам нужно было принять ответственное решение при нехватке информации? Если да, то как вы это сделали, чем руководствовались?
Как вы устанавливали сроки выполнения заданий сотрудниками при работе над комплексным проектом?
Были ли в вашей работе ситуации, когда вы получили/потеряли важный контракт? Если да, то при каких обстоятельствах это произошло?
Были ли в вашей работе ситуации, когда вы были вынуждены уволить работника по веским основаниям (за дисциплинарное нарушение, за несоответствие должности и пр.)? Если да, то как вы объяснили сотруднику ситуацию и минимизировали его негатив?
Отвергали ли вы когда-нибудь хорошее предложение о работе? Если да, то почему?
Отстраняли ли вас когда-нибудь от работы? Если да, то почему?

Другая задача, стоящая перед тем, кто проводит собеседование с кандидатом на должность топ-менеджера, - правильно интерпретировать и оценить ответы соискателя. Для этого стоит определить, что изучаем (какую компетенцию), как изучаем (с помощью чего - вопросов, тестов и т.п.), как выявляем степень выраженности требуемого качества (с помощью шкалы оценок от 1 до 5), как проверяем на лживость (приемы сопоставления сведений, полученных от кандидата и из внешнего источника).

Мнение. Анна Кучишкина, ведущий специалист по подбору персонала рекрутинговой компании:
"Хорошим способом фиксации информации в ходе собеседования является бланк. В нем можно указать ключевые вопросы и кратко записать ответы соискателя. Кроме того, на бланке можно записать критерии экспресс-оценки кандидата и в соответствии со шкалой указать степень выраженности того или иного качества. Бланк дает целостное представление о ходе собеседования и позволяет сделать первичные выводы о соответствии соискателя требованиям должности. Подобный документ экономит время рекрутера и позволяет достаточно быстро сформулировать выводы о кандидате".

Этап 2. Проведение собеседования

Итак, план собеседования у вас уже есть, вопросы к кандидату на должность топ-менеджера подготовлены, критерии оценки его ответов определены. Настало время собеседования. На что еще надо обратить внимание в его ходе? Есть несколько критериев, которые будут общими не только для соискателей топового уровня, но и для обычных кандидатов на рядовые позиции. Отличие лишь в том, что надо исходить из практики, принятой в высших кругах. Например, соблюдать требования делового этикета и делового общения, равных по своему высокому статусу в иерархии бизнеса людей.
Начать беседу стоит с приветствия (рукопожатия, если того требует этикет) и приглашения в кабинет для беседы. Далее постройте беседу так, чтобы оценить соискателя по следующим критериям.

Критерий 1 - пунктуальность соискателя.
Это важный признак взаимного уважения кандидата на должность и того, кто с ним беседует, особенно если претендент в топ-менеджеры в данный момент находится в ситуации поиска работы. Конечно, бывают и опоздания. Если это произошло, стоит выяснить причину. Объяснения типа "долго искал офис" говорят не в пользу кандидата. Более или менее оправданными будут опоздания по причине форс-мажорной занятости на текущем месте работы (с обязательным предупредительным звонком человеку, который будет собеседовать).

Критерий 2 - внешность и одежда.
В деловом мире принято приходить на встречи в костюме. Как правило, это требование осознается кандидатами и принимается. Это норма. Поэтому, если соискатель топовой должности не соответствует указанным выше требованиям, стоит усомниться в его опыте как управленца, имевшего связи в деловых кругах.
Затем стройте беседу (задавайте вопросы из вашего списка) так, чтобы оценить опыт и профессиональные качества претендента на должность топ-менеджера и сделать вывод о том, подходит или нет вам этот кандидат.

Критерий 3 - опыт работы.
Предоставьте кандидату возможность рассказать о своем опыте. Попросите его привести примеры того, как он решал специфические задачи, актуальные для компании. При необходимости по ходу беседы скорректируйте тот список вопросов, который у вас был подготовлен. Обязательно расспросите о достижениях, делая упор на количественные и качественные характеристики. Поинтересуйтесь, что он предпринял бы в ситуации решения проблемы, которая есть в вашей компании. Это поможет протестировать кандидата, кроме того, вы получите бесплатную возможность узнать мнение управленца-эксперта.

Критерий 4 - профессиональные качества.
Оцените речь кандидата: насколько грамотно он излагает свои идеи, в какой степени владеет профессиональной лексикой, знаком ли с новыми концепциями в организации бизнеса и пр. Обратите внимание на еще один немаловажный момент: умеет ли кандидат просто рассказать о сложном в процессах управления. Прислушайтесь к тому, как кандидат описывает свою роль и роль своих коллег, подчиненных в работе над проектом. Оцените, сможет ли прижиться кандидат (в совокупности присущих ему профессиональных и личностных качеств) в условиях вашей корпоративной культуры.
По ходу беседы можно задать вопросы об образовании кандидата, его моральных качествах. Ответы оцените по следующим критериям.

Критерий 5 - образование.
Имеет смысл спросить о том, какое дополнительное образование получил соискатель (курсы повышения квалификации, MBA, второе высшее образование, семинары и тренинги). В данном случае первое высшее образование, как правило, уже не так важно, ведь главный критерий оценки соискателя - это опыт.

Критерий 6 - нравственные качества.
Один из современных трендов в ведении бизнеса - это социальная ответственность, участие в общественной жизни, спонсорство и благотворительность. Поинтересуйтесь у кандидата, претворял ли он в жизнь подобные идеи на прежних местах работы. А есть еще и такая проблема, как "откаты". Хорошо бы узнать отношение претендента на должность и к этой проблеме. Можно задать прямой вопрос: "Как вы поступите, если контрагент предложит вам "благодарность"?".

Этап 3. Анализ результатов собеседования и принятие решения

После встречи еще раз проанализируйте проведенную беседу на предмет того, были ли противоречия в ответах соискателя; насколько он вам показался искренним; вызывают ли сомнения его профессиональные качества; готовы ли вы сообщить своему руководителю, что данный кандидат соответствует требованиям вакансии и его можно направить на собеседование к вышестоящему руководству и собственникам компании. Определите сроки, в которые нужно принять окончательное решение, и сообщите об этом кандидату. Если на предыдущих этапах вы следовали предложенным рекомендациям, то вопросов, что и как делать, быть не должно.

Если кандидат вам подходит, подготовьте свои выводы о его кандидатуре, его резюме с пояснительными заметками, составьте схемы возможной денежной компенсации. Все документы передайте руководителю, который проведет еще одно собеседование и даст окончательный ответ на вопрос, стоит принимать соискателя на должность топ-менеджера в вашей компании или нет.

Автор: О.Бирюзова - консультант по управлению персоналом

Успешный путь корабля определяет личность капитана. А если бурный океан – это современный бизнес, то его бороздят особые «суда» - деловые компании. Для руководителей, которые желают, чтобы их детище покоряло новые волны и с легкостью преодолевало любые бури, большое значение приобретает подбор высшего звена компании.

Обращение в кадровое агентство «Резерв-Столица» позволит вам сэкономить время и средства, сосредоточившись на основной деятельности компании. Услуги профессионала работодатель оплачивает только в случае благополучного закрытия вакансии. Если подобранный нами специалист не пройдет испытательный срок, «Резерв-Столица» заменит его бесплатно.

Метод подбора кадрового агентства «Резерв-Столица» подразумевает целенаправленный поиск руководителей и директоров. Наше рекрутинговое агентство отличает мобильность, творческий подход, ответственность перед клиентами и глубина понимания вопроса. Мы применяем лучшие методы поиска и находим блестящих руководителей – специалистов, которые украсят вашу компанию.

Уникальный инструментарий агентства «Резерв-Столица» позволяет определить лидерские качества кандидата, его способность мыслить стратегически, принимать ответственные решения, четко определять цели и расставлять приоритеты.

Настоящие профессионалы всегда нарасхват, поэтому топ-менеджерам не приходится долго искать работу. В этом случае подбор руководителей стоит доверить специалистам «Резерв-Столица». Наши базы данных и собственные связи в бизнес-кругах позволяют гарантировать качество выполненной работы. Заказы на поиски персонала высшего звена всегда уникальны, поэтому работа по данным запросам ведется по индивидуальной стратегии.

Каждому кандидату предстоит пройти множество ступеней отбора, позволяющих определить того соискателя, в котором нуждается именно ваша компания. Обратившись в «Резерв-Столица», вы сократите время поисков, так как схема подбора столь важного персонала отработана сотрудниками нашего агентства до мелочей.

Руководящий состав компании определяет стратегию развития вашего бизнеса. Считается, что современный представитель высшего звена компании должен быть не только блестящим профессионалом, но и компетентным руководителем. Найти такого специалиста трудно, но содействие кадрового агентства «Резерв-Столица» поможет вам сформировать надежную и успешную команду, во главе которой встанет настоящий мастер своего дела. «Резерв-Столица» - ваш маяк в бурном океане бизнеса.

Вам нужны кадры? Наши рекрутеры подберут в Вашу компанию хороших специалистов! Оставьте заявку на сайте или звоните!

Кадровое Агентство «Кадровый РЕЗЕРВ-СТОЛИЦА» г Москва

Резюме руководителя - образец 2016 года

Резюме руководителя

Из самого названия должности руководителя становится понятно, что в обязанности этого человека входит управление какими-либо процессами, отделом либо же в целом предприятием. Главная задача руководителя сводится к повышению ключевых показателей продуктивности компании. При составлении резюме на рассматриваемую должность нужно проявить максимальную ответственность, внимательность, учтивость и сообразительность, т.к. на этом уровне критерии отбора гораздо более высокие, нежели на обычных работах.

Основные рекомендации по подготовке резюме

Первые ключевые требования к руководителю:

1. Наличие законченного высшего образования, пересекающегося с областью деятельности организации.

2. Опыт работы на аналогичных должностях.

Перечислите упомянутые выше моменты при оформлении заявки. При наличии сертификатов об окончании курсов по управлению подчиненными приведите их названия в своей анкете – так вы повысите шансы на успех.

Среди важных личных качеств руководителя нужно отметить:

• приветливость;
• харизматичность;
• настойчивость;
• доброту;
• умеренную строгость;
• вежливость;
• внимательность и пр.

Заранее начните готовиться к собеседованию. Во время него вам нужно будет произвести на работодателя наилучшее впечатление.

Примеры резюме Скачать образец документа

Сохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

Образцы резюме руководителя, директора, начальника, управляющего

Образцы резюме в сфере Управление, общее руководство

ПАО "Укросоцбанк" (UniCredit Bank)
начальник отеления

В перечень моих должностных обязанностей входит: организация работы отделения по выполнению плановых показателей по активным и пассивным операциям, контроль кассовых операций отделения. Подготовка кредитных проектов юридических лиц, привлечение на обслуживание юридических лиц, реанимация работы «мертвых» клиентов-юр.лиц малого и среднего бизнеса, привлечение клиентов на зарплатные проекты, презентация программ для физических лиц – участников зарплатных проектов, работа с ресурсообразующими юр .

Начальник отделения (подразделения)

Банк | Старший | Финансовые услуги | Крым | 12/08/14

Дмитрий Павлович Трикоз

1976 - 1981: Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М.Д. Миллионщикова,
«Экономика и организация нефтяной и газовой промышленности», инженер-экономист

Русский - родной
Английский - базовый

ООО "ЯмалСтройМонтажКонсалтинг"
Заместитель генерального директора по кадрам и социальным вопросам

ООО «Карпатское Управление Буровых Работ» (ныне - ООО «Новоуренгойская Буровая Компания»), г. Новый Уренгой, ЯНАО
Начальник отдела организации и оплаты труда

Разработал и внедрил оригинальную тарифную систему оплаты труда с 20-тью ступенями оплаты труда по образу и подобию применяемых в ОАО «Газпром». Решал весь комплекс вопросов по организации и нормированию труда, организации заработной платы и ной его оплаты, включая:

тарификацию рабочих и работ; аттестацию специалистов; расчёт нормативов численности; норм времени и норм обслуживания; установление часовых тарифных ставок; сдельных расценок; схем месячных должностных окладов; обоснование и .

Заместитель генерального директора по кадрам и социальным вопросам

Подбор персонала | Высш. руководство | Прокладка, строительство, ремонт инженерных коммуникаций и сооружений | Новый Уренгой | 17/02/14

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия торговли, осуществление ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности.

Разработка стратегии и основные направления производственной, коммерческой и финансов .

Руководитель

Управление, общее руководство | Высш. руководство | Продажа стройматериалов | Белгород | 28/07/14

Алхазур Ганиевич Хашагов

1987 - 1992: Белгородский кооперативный институт,
экономика торговли

1982 - 1984: Ростовский-на-Дону кооперативный техникум,
организация и управление кооперативной торговлей

Русский - хорошо
Немецкий - базовый
Чеченский-родной

ГУП "Республиканский бизнес-центр"
начальник отдела управления бизнес-инкубатором и работы с клиентами

ГУП "Республиканский бизнес-центр"
начальник отдела управления бизнес-инкубатором и работы с клиентами

Я подчинялся руководителю бизнес- центра. Мне подчинялись менеджеры-консультанты по бух. учету и налогам и налогообложению, менеджер-юрист.

- Консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета и юридическим вопросам.

- Координация работы, управление и обеспечение деятельности бизнес-инкубатора.

- Организация и оказание консультацион-ных услуг резидентам бизнес-инкубатора.

- Проведение обучающих семинаров с рук .

ООО «Управление технологического транспорта и специальной техники – Бурсервис» (ООО «УТТиСТ – Бурсервис» ОП г. Ленск), строительство подъездных автодорог, обустройство Чаяндинского НГКМ, монтаж буровых установок, (вахта).
Ведущий инженер по комплектации

Комплектация материально-техническими ресурсами объектов строительства, комплектация и контроль за поставками, учетом и хранением ГСМ, запасных частей собственного автопарка предприятия (120 ед. техники). Оперативное руководство складским хозяйством, ёмкостным парком ГСМ. Входной контроль.

Стройгазконсалтинг, ООО «Заполярпромгражданстрой», (ООО «ЗПГС»)
Инженер по комплектации материалов и оборудования

Переход из ООО «ЗГС».Комплектация объекта (г.Воркута «КС-2 «Ярынская». КЦ-1» в составе стройки «Система магистральных газопроводов Бованенково-Ухта») строительными материалами и оборудованием в соответствии .

ООО ЧОО "Флагман"
генеральный директор

контроль за сотрудниками охраны, подготовка отчётов по результатам работы, разработка инструкций для сотрудников охраны, заключения договоров охраны на охрану имущества с юр. и физ. лицами, заключение договоров с другими ЧОПами по взаимодействию, взаимодействие с органами МВД, ОВО, судебными органами, управление персоналом, разработка должностных инструкций и положений.(br/)(br/)

ООО ЧОП "Астра Коми Плюс"
генеральный директор

контроль за сотрудниками охраны, подготовка отчётов по ре .

Специалист (инспектор) службы безопастности

Управление, общее руководство | Средний | Охранное предприятие, эксплуатация систем безопасности | Сыктывкар | 23/05/14

Дальневосточный федеральный университет
Заместитель Проректора по международным отношениям

Реализация программы интернационализации образования, руководство коллективом из 25 человек (4 отдела - отдел международного Протокола, отдел виз и регистраций, отдел международных договоров, отдел делопроизводства). Организация зарубежных стажировок ППС в Австралии и США. Участие в работе зарубежных делегаций в ходе визитов ректора и губернатора. Организация и проведение 16ой международной конференции ректоров АПРУ на кампусе на острове Русский. Руководство программы "Интенсивный английски .

ООО "Гелиос" г.Самара
начальник каландрового производства пленки ПВХ

Запуск и отработка технологий производства пленки ПВХ на каландре, оптимизация рецептуры, формирование и обучение персонала, организация работы по качеству и переработке брака, организация учета материала и формирование списка зап.частей обязательного хранения, бюджетирование производства и защита бюджета у учредителя компании, руководство коллективом 25 чел.

Инжиниринговая компания "СтройГрупп"г.Череповец
генеральный директор,директор по строительству (контракт на 1 год)

Руководство строительством завода ЛКМ на 9000 тн./год с нулевого цикла, руководство коллективом 30 чел. (ГИП, служба главного инженера, бу .

Организация и контроль проведения ремонта оборудования, приспособлений, устройств и основных фондов предприятия клиентов;

Взаимодействие с представителями сторонних организаций по соответствующим вопросам и осуществление контроля выполнения работ;

Консультации персонала клиентов по правильной эксплуатации оборудования;

Разработка нормативных материалов, составление технической документации;

Обеспечение соблюдения правил эксплуатации оборудования и надзор за е .

Организация подготовки производства и внедрения авто компонентов.Организация процесса продаж (поиск заказчиков, заключение договоров, поставка товаров и продукции). Контроль подготовки договоров закупки, поставки. Организация процесса производства продукции (логистика, контроль, ТО и ремонт, планирование изготовления продукции, поставка)

ОАО ТТЦ "Индустриальный"
Генеральный директор

Организация производства и поставки комплектующих для главного конвейера АвтоВАЗа.Обеспечение выполнения плана Заключение договоров поставки сырья и м .

Осуществляет оперативное руководство работой, несет ответственность за деятельность ТУ;

Представляет на утверждение участника проекты программ и планов, а также отчеты об их исполнении;

Представляет годовой отчет о выполнении финансового плана и годовой баланс

Принимает меры поощрения работников и налагает на них взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка;

Принимает решения по оперативным вопросам внутренней деятельности ТУ; .

Открытие магазина с нуля, включая открытие ООО

Общее руководство работой 2 магазинов и бизнес-процессами.

Анализ продаж по основным показателям, контроль за товарооборотом магазинов.

Мониторинг ситуации у конкурентов.

Ведение документации, первичной бухгалтерии, взаимодействие с контролирующими органами.

Взаимодействие с центральным офисом.

Ведение еженедельной и ежемесячной отчётности по бизнес процессам магазина.

Работа с товаром: .

ООО "Интерлэнд" (Гостинично-спортивный комплекс "Emerald")
Исполнительный директор

Оперативное и стратегическое управление гостиницей, рестораном и спортивной ареной. Продвижение услуг комплекса. Задачи: Оперативное управление: Организация и обеспечение эффективной работы всех служб предприятия (прописание стандартов и регламентов, постановка задач и контроль выполнения); Повышение рентабельности гостиницы (управление доходами и затратами предприятия); Организация активных продаж услуг ГСК, проведение переговоров на всех уровнях, организация мероприятий различного уровня; .