Рейтинг: 4.4/5.0 (1919 проголосовавших)Категория: Руководства
18 февраля этого года объявил о своей отставке глава ВЭБа Владимир Дмитриев. О том, что ВЭБ не в состоянии платить по своим долгам, заговорили еще в прошлом году. Тогда правительством рассматривались различные варианты спасения госкорпорации. Помощь, которая необходима ВЭБу, оценивается в сумму около 1,5 трлн руб. В бюджете таких денег нет. Причиной, по которой госкорпорация оказалась в таком печальном состоянии, правительство считает неэффективное управление ВЭБом, а также то обстоятельство, что Владимир Дмитриев «не информировал о рисках», выполняя правительственные поручения. Каким образом госкорпорация оказалась «свалкой токсичных отходов» и поможет ли оздоровлению ВЭБа смена руководства в нем?
ВЭБ – это госкорпорация, которая банком является лишь по названию и банковской лицензией не обладает. История «Внешэкономбанка» насчитывает уже почти сотню лет, но в сегодняшнем виде он существует с 2007 года, когда президент Путин подписал закон «О Банке развития». Организация является некоммерческой, в ее задачи входит финансирование значимых для государства проектов, за которые частный бизнес не готов взяться либо в силу их высокой стоимости, либо слишком больших сроков окупаемости. Источниками финансирования для госкорпорации являются бюджетные средства и привлеченные в той или иной форме заемные средства. С началом действия антироссийских санкций, кредитование на Западе для банка стало весьма проблематичным, а падение цен на нефть уменьшило и возможности бюджета по поддержке ВЭБа.
Зачем создавалась госкорпорация?
Подписывая закон «О Банке развития», Путин требовал установить перечь приоритетов для деятельности института развития. В этот перечень вошли поддержка экспорта, развитие регионов, жилищное строительство, научное развитие и технологическое обновление экономики, развитие импортозамещения.
Для этого у Внешторга имеются дочерние структуры: Корпорация развития Северного Кавказа, РФПИ, Российский экспортный центр, Фонд развития Дальнего Востока и другие. Однако с началом кризиса 2008 года функционал банка значительно расширился. Его стали использовать как антикризисный инструмент – привлекли к санации проблемных банков, передали в управление часть пенсионных накоплений граждан. ВЭБ также управляет госдолгом и внешними финансовыми активами государства.
Много ли у банка долгов?
Долги «Внешэкономбанка», по данным на середину прошлого года, превышают 20 млрд долларов. Выплаты по ним, которые нужно совершить в этом году, составляют 3 млрд долларов. По оценке главы Минфина Силуанова, на спасение ВЭБа потребуется сумма почти в полтора триллиона руб. Самостоятельно погасить такие долги банк не сможет – его убытки по итогам 2014 года составили 250 млрд руб. а к средине 2015 года эта сумма возросла еще на 73,5 млрд руб. К середине 2017 года к убыткам могут добавиться и «олимпийские» кредиты на сумму около 200 млрд руб. Сегодня банк их относит к категории проблемных, фактически они просрочены, но на них распространяется мораторий по обслуживанию и погашению, который закончится в следующем году. По мнению экспертов, серьезным бременем для банка является резервирование под эти кредиты.
Сумму в 20 млрд долларов Внешэконом «набрал» на Западе в виде кредитов и долговых обязательств. После введения антироссийских санкций рефинансировать эти долги стало невозможно, затруднило их обслуживание и возврат также падение курса рубля. Депозиты физических и юридических лиц составляют около 15% пассивов госкорпорации. Остальные долги банка – средства правительства, ЦБ и суверенных фондов РФ.
На чем Внешэконом «заработал» свои убытки?
Первые убытки ВЭБ получил, когда его привлекли к санированию банков «Глобэкс», «КИТ-финанс» и Связь-банка. На этом Внешторг в 2008 году потерял 46 млрд руб.
В 2010 году ВЭБ подключился к финансированию строительства олимпийских объектов в Сочи. Изначально предполагалось, что «стройка века» будет финансироваться в основном из частных источников, однако инвесторы рассудили, что превращение Сочи в курорт мирового уровня – слишком дорогая затея с непонятными сроками окупаемости. Однако нацпроект курировал Владимир Путин и финансирование строительства взял на себя ВЭБ. Доля собственных средств крупнейших инвесторов, таких как «Роза Хутор», «Красная поляна», в строительстве объектов не превышала 10%, остальное строительство осуществлялось за счет кредитов ВЭБа. В итоге, Внешэконом вынужден был взять на свой баланс убыточные отели, горнолыжные курорты и другие объекты на сумму около 200 млрд руб.
Значительной частью проблем ВЭБа являются проекты банка на Украине. По распоряжению главы наблюдательного совета Внешэконома (на тот момент это был Владимир Путин), банк приобрел проблемный украинский Проминвестбанк. На 2013 год убыток украинской дочки ВЭБа уже составлял более 20 млрд руб.
Кроме того в 2009–2010 годах ВЭБ выдал кредиты (эксперты говорят, что банк фактически покупал через посредников) неназванным инвесторам на покупку акций украинских металлургических предприятий, преимущественно в Донбассе. Сегодня эти активы не работают, предприятия большей частью разрушены.
Убытки ВЭБа от этой операции составляют более 560 млрд руб. резервирование средств под эти убытки – более 170 млрд руб.
Каким образом правительство собирается спасать Внешэконом?
Четкого плана по спасению ВЭБа на сегодняшний день у правительства нет. Имеются отдельные предложения по продаже наиболее ликвидной части активов (акций «Газпрома», «Русала», «Ростелекома»), однако, по мнению специалистов, сегодня эти активы стоят дешевле, чем в момент их приобретения ВЭБом, и могут лишь добавить убытков банку. Докапитализация ВЭБа через ОФЗ не устраивает Минфин, предложение обменять евробонды банка на еврооблигации Минфина, по мнению экспертов, тоже чревато потерями. Подобный обмен можно осуществить только предлагая бумаги с более высокой доходностью.
Насколько эффективна госкорпорация ВЭБ?
Споры об эффективности госкорпораций ведутся в прессе довольно давно. Специалисты утверждают, что четких критериев для оценки эффективности этих институтов не выработано, а это порождает различные спекуляции в этом вопросе. Всего на сегодня имеется 6 госкорпораций: «Агентство по страхованию вкладов», «Внешэкономбанк», «Ростехнологии», «Роснано», «Росатом», «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства». Об их «эффективности» в прессе сообщается достаточно много. Чего стоит один только предновогодний корпоратив «Роснано», на котором его глава сообщил, что денег у корпорации «ну просто очень много». Правда, их основной источник, как выяснилось, – это средства бюджета и проценты по вкладам в банках. По данным Счетной палаты, таких средств, которые в прошлом году были выделены бюджетом, но не использовались, а просто лежали на счетах госкорпораций, оказалось 78 млрд руб. В этом смысле ВЭБ занимает не самую худшую позицию. В его портфеле более сотни вполне успешных проектов на триллионы руб. Среди них такие как Богучанский алюминиевый завод в Красноярском крае, уникальный фармацевтический комплекс в Ярославской области, компания «Т-Платформа», которая создает одни из лучших в мире суперкомпьютеров.
По мнению некоторых экспертов. вся история с долгами ВЭБа и обвинением ее руководства в неэффективности раздувается искусственно. Госкорпорация решала вполне конкретные задачи, которые перед ней ставило государство. Кто же виноват, что, к примеру, стоимость строительства олимпийских объектов со временем стала в разы превышать ранее запланированные объемы. Правительство прекрасно знало об этой ситуации.
Руководство Внешэконома напрасно ругают?
В этом ВЭБ мало чем отличается от любой другой госструктуры. С именем банка связано достаточно много коррупционных скандалов. Например, уголовное дело, которое было возбуждено в связи выдачей ВЭБом кредита на строительство газотурбинной станции в Москве. Сообщается о построении топменеджментом ВЭБа коррупционных схем кредитования малого и среднего предпринимательства, когда с помощью посреднических структур деньги брались в ВЭБе под 3% годовых, а до конечного потребителя доходили уже под 26% годовых. Достаточно много информации в прессе об участии Внешэконома в операциях по банкротству предприятий. когда банк становился главным кредитором, а после прекращал кредитование подавал на банкротство, или использовал иные схемы смены собственника.
В этом смысле, некоторые руководители ВЭБа вполне «в тренде», и ничто человеческое им не чуждо.
Станет ли ВЭБ эффективней со сменой руководства?
Наблюдательный свет ВЭБА возглавляет премьер-министр Дмитрий Медведев, в совет входят вице-премьеры и министры. Вряд ли будет справедливым утверждение, что совет совсем не знал, на что госкорпорация тратит деньги. В этом смысле новое руководство будет вынуждено точно так же выполнять поручения по финансированию любой идеи правительства. Тут проблема не в эффективности «Банка развития», а в необходимости тех или иных инвестиционных проектов. Что же касается отношения нового руководства ВЭБа к нецелевому использованию бюджетных средств, то тут можно только надеяться и верить.
Финансовые проблемы Внешэкономбанка привели к смене его руководства
Москва. 26 Февраля 2016. 16:49 — REGNUM Смена руководства Внешэкономбанка, безусловно, связана с финансовыми проблемами организации в последние два года, уверен эксперт-аналитик MFX Broker Александр Гриченков. «Еще в 2013 году государству пришлось направить десятки миллиардов рублей на поддержку ВЭБа, теперь же, когда запросы увеличились до 1,3 трлн рублей в правительстве решили обновить правление финансового института», — заявил он ИА REGNUM. комментируя назначение нового главы ВЭБ.
Учитывая, что Сергей Горьков работал в Сбербанке и курировал международный бизнес можно ожидать, что новая стратегия ВЭБа будет акцентирована на поддержку финансового рынка в условиях сжатия внешнего инвестиционного спроса на Россию, полагает аналитик.
Он полагает, что, скорее всего, прекратится финансирование низкодоходных проектов. «Ключевой же задачей нового правления банка является обеспечение самофинансирования и самостоятельного развития без существенной поддержки со стороны бюджета», — резюмировал Гриченков.
Отметим, что ранее пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков заявил, что пока преждевременно говорить о каких-либо изменениях в ВЭБ. По его словам, новый руководитель Внешэкономбанка должен сначала «войти в курс дела», а потом уже «можно будет интересоваться» планами.
Подробнее:Песков: Говорить об изменениях в ВЭБ с приходом Горькова пока рано
Напомним, Сергей Горьков, ранее занимавший должность заместителя председателя правления ОАО «Сбербанк России», решением президента России Владимира Путина назначен председателем российской государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)». Он также работал на руководящих должностях в банке «Менатеп», нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва».
Если Вы заметите ошибку в тексте, выделите её и нажмите Ctrl+Enter, чтобы отослать информацию редактору.
Александр Забачёв Битва при Лесной: заря победы под Полтавой
Лесная. Белоруссия REGNUM: ничто не забыто Политика
Президент Израиля обвинил украинцев и ОУН в уничтожении евреев
Киев. Украина Нацизм, религиозный экстремизм и борьба с ними Политика
Российский олигарх не смог приобрести болгарскую сотовую компанию
София. Болгария Сотовая связь Экономика
Украина отказалась от 7-й волны мобилизации и уменьшила осенний призыв
Киев. Украина Гражданская война на Украине Политика
National Interest: Любое перемирие в Сирии обречено на провал
Дамаск. Сирия Война в Сирии Политика
Александр Бродский Битва России в Сирии в ООН. Отступать некуда – позади Москва
Вашингтон. США Война в Сирии Политика
WP: Алеппо – символ слабости США перед новой «осью зла»
Вашингтон. США Война в Сирии Политика
Датские националисты создали «спрей от беженцев»
Хадерслев. Дания Проблема с беженцами в ЕС Общество
«Шум вокруг российских Ту-160 нужен для открытия авиабазы США в Исландии»
Рейкьявик. Исландия Политика
«Нефть: волатильность зашкаливает»
Москва. Россия Динамика цен на нефть и нефтепродукты Экономика
Нельзя «залюбливать»: Современные дети не уважают и не знают труда
Владивосток. Россия Совет Федерации РФ Общество
«Слабость доллара в интересах рубля»
Москва. Россия Экономика
По информации “Ъ”, сегодня глава Внешэкономбанка (ВЭБ) Владимир Дмитриев соберет сотрудников, чтобы объявить им о своем уходе и представить нового руководителя — нынешнего зампреда правления Сбербанка Сергея Горькова. Указ о его назначении находится на подписании у президента Владимира Путина. А вот сведения, распространенные информагентствами об ожидаемом приходе в набсовет ВЭБа главы Сбербанка Германа Грефа, по информации “Ъ”, не подтвердились.
О том, что сегодня в ВЭБе назначено совещание у главы госкорпорации Владимира Дмитриева, “Ъ” рассказали несколько источников. «В настоящее время на подписании у президента Владимира Путина находится указ о назначении на пост главы ВЭБа нынешнего зампреда правления Сбербанка Сергея Горькова,— говорит один из собеседников “Ъ”, знакомый с ситуацией в ВЭБе.— С высокой вероятностью до утра документ будет подписан, и Владимир Дмитриев сообщит о своем уходе и представит нового главу топ-менеджменту». О совещании осведомлены и источники “Ъ”, близкие к правительству. Кроме того, на сегодня назначено совещание у премьера Дмитрия Медведева по ситуации в ВЭБе. «Вопрос решен, все ждут подписи и официального объявления»,— говорит собеседник “Ъ”.
До этого момента стороны уклоняются от каких-либо комментариев. Сергей Горьков вчера не отвечал по мобильному телефону. Владимир Дмитриев не ответил на вопрос “Ъ” о совещании и своих дальнейших планах. В пресс-службе ВЭБа отказались от комментариев. Не стали комментировать вопрос относительно ухода Сергея Горькова и в пресс-службе Сбербанка. Там сообщили только, что «Сергей Горьков в настоящее время работает в Сбербанке на должности зампреда правления, курирует и координирует работу блока “Международные операции”».
Смена руководства ВЭБа стала актуальна в связи с проблемами госкорпорации. Масштаб проблем ВЭБа оценивается в сумму порядка 1,5 трлн руб. однако помощь в таком размере, исходя из возможностей бюджета этого года, ему оказать не смогут. По данным “Ъ”, чтобы решить проблемы этого года, госкорпорации нужно примерно 500 млрд руб. однако, по словам министра экономики Алексея Улюкаева, обсуждается возможность предоставления ВЭБу финансирования в размере до 200 млрд руб. Сам ВЭБ в конце января объявил, что в какой-то степени его проблемы могут быть решены за счет передачи дочерних банков Агентству по страхованию вкладов, что частично сократит его задолженность перед ЦБ (ее общий объем 212 млрд руб.), а частично увеличит капитал за счет конвертации оставшегося долга (около 180 млрд руб.) в бессрочные субординированные обязательства (см. “Ъ” от 28 января). Однако, по информации “Ъ”, ЦБ не одобрял такой план и на данный момент требует докапитализировать дочерние банки ВЭБа на сумму около 27 млрд руб. (см. “Ъ” от 17 февраля). Вчера один из них — «Глобэкс» — уже объявил допэмиссию на 10 млрд руб. которую должен выкупить ВЭБ.
Решать столь амбициозные задачи Сергей Горьков, по информации “Ъ”, намерен не один. По словам собеседников “Ъ”, знакомых с ситуацией в Сбербанке, предложение перейти в ВЭБ получил уже и директор департамента финансов Сбербанка Николай Цехомский, впрочем, пока он не принял его и остается в Сбербанке. Сам Николай Цехомский вчера не отвечал по мобильному телефону. В пресс-службе отказались от комментариев.
Кроме того, вчера агентство ТАСС со ссылкой на источник, близкий к набсовету ВЭБа, сообщило, что в набсовет госкорпорации может войти нынешний руководитель Сергея Горькова — глава Сбербанка Герман Греф. Однако источники “Ъ”, знакомые с ситуацией, утверждают, что предложения войти в набсовет ВЭБа господин Греф не получал и такую возможность он не рассматривает. «Поддержка в лице Германа Грефа в набсовете ВЭБа была бы очень кстати Сергею Горькову,— полагает собеседник “Ъ” из числа чиновников.— Впрочем, очевидно, что Герман Греф сосредоточен на Сбербанке».
Ксения Дементьева, Юлия Локшина
Владимир Путин освободил Владимира Дмитриева от должности председателя государственной корпорации Внешэкономбанк. На этот пост назначен заместитель председателя правления "Сбербанка" Сергей Горьков.
Президент России Владимир Путин сменил председателя Внешэкономбанка. На эту должность вместо Владимира Дмитриева назначен Сергей Горьков. До этого он был заместителем председателя правления Сбербанка.
Указ президента опубликован на сайте Кремля.
О своем скором увольнении Владимир Дмитриев рассказывал СМИ еще 18 февраля. Как писал "Коммерсантъ". смена руководства ВЭБа связана с проблемами госкорпорации. Их масштаб оценивается в сумму около 1,5 триллиона рублей.
Владимир Дмитриев возглавлял Внешэкономбанк с июня 2007 года.
По данным Forbes. Сергей Горьков с 1994 по 2005 год работал с персоналом в банке "Менатеп" и нефтяных компаниях ЮКОС и "ЮКОС-Москва". В последней он занимал пост вице-президента по кадровой политике и организационной деятельности. В 2005 году покинул Россию, однако уже через вернулся.
До 2008 года Сергей Горьков был членом совета директоров транспортной группы Fesco. В ноябре того же года перешел на работу в Сбербанк. Через два года был назначен заместителем председателя правления Сбербанка и стал курировать международные операции банка.
Президент Владимир Путин своим указом освободил Владимира Дмитриева от должности председателя госкорпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк )». Другим указом он назначил руководителем ВЭБа Сергея Горькова, сообщает пресс-служба Кремля.
"Давайте чуть-чуть наберемся терпения, давайте дадим Горькову возможность войти в курс дела, и через какой-то период уже можно будет интересоваться какими-то планами", - сказал позднее журналистам пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Его спросили о возможном реформировании ВЭБа. "Сразу задавать такие вопросы, конечно, чуть-чуть поспешно", - сказал чиновник (цитата по "Интерфаксу").
Смена руководства госкорпорации была ожидаемой. Источники "Ведомостей", говорили, что еще в прошлый четверг Дмитриев провел совещание с руководством госкорпорации, не объявлял об уходе, но предположил, что «вероятно, сменится команда». Источники РБК и ТАСС, а также другие источники "Ведомостей" сообщили, что он все же простился с коллективом. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков и пресс-служба ВЭБа слухов не коментировали.
О том, что Дмитриева сменит зампред правления Сбербанка Сергей Горьков, говорили источники "Ведомостей", близкие к ВЭБу, Сбербанку, и источники в федеральных структурах. В последнем списке претендентов на пост руководителя госкорпорации, кроме Горькова, были также первый зампредседателя ВЭБа Петр Фрадков, предправления СГ «Согаз» Сергей Иванов и гендиректор РФПИ Кирилл Дмитриев.
Правительство обсуждает изменение статуса ВЭБа и его наблюдательного совета
Сергей Горьков родился в 1968 г. в 1994 г. окончил Академию ФСБ ("правоведение"), в 2002 г. - Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова ("финансы и кредит"). В 1994-1997 гг. - замначальника управления и начальник управления по работе с персоналом банка "Менатеп", в 1997-2005 гг. - на руководящих должностях кадровой службы НК "ЮКОС" и "ЮКОС-Москва". С 2008 г. - директор департамента кадровой политики Сбербанка, с 2010 г. - член правления и зампред правления, курирует международные операции банка.
Разговоры об уходе Дмитриева начались осенью 2015 г. на фоне обсуждения, что делать с долговой нагрузкой госкорпорации. Основной источник проблем ВЭБа - кредиты под так называемые «специальные проекты» (олимпийские стройки), выдававшиеся по решению наблюдательного совета и не приносящие сейчас доходов, а также кредиты на Украине. Среди предлагавшихся мер госпомощи ВЭБу - докапитализация через ОФЗ и передача государству его проблемных активов.
Президент Владимир Путин подписал указ о назначении председателем ВЭБа зампреда правления Сбербанка Сергея Горькова. РБК собрал факты из биографии нового главы Внешэкономбанка
Сергей Горьков последние семь лет проработал в Сбербанке: сначала оптимизировал кадровую политику во время реформы госбанка. которую начал Герман Греф, а затем занимался международным бизнесом банка. Начинал свою карьеру Горьков в банке «Менатеп» и ЮКОСе Михаила Ходорковского. Бывшие коллеги говорят о нем как о талантливом кадровике.
«Входил в пятерку людей, реально управлявших компанией»
Сергею Горькову 47 лет, он родился 1 декабря 1968 года в Оренбургской области. В 1994 году окончил Академию ФСБ по специальности «правоведение», затем в 2002 году — Российскую экономическую академию имени Г.В.Плеханова по специальности «финансы и кредит». Источник, близкий к ВЭБу, отмечает, что, по его мнению, немаловажным фактором при выборе нового руководителя госкорпорации было то, что у человека должно быть не только финансовое, но и «силовое прошлое». Из 11 заместителей Германа Грефа только Горьков имеет соответствующий опыт.
После окончания Академии ФСБ Горьков работал заместителем начальника, а потом начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп» (1994–1997), затем на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях ЮКОС и «ЮКОС-Москва» (1997–2005).
Управляющий директор Arbat Capital, бывший финансовый директор ЮКОСа Алексей Голубович помнит Горькова по работе в нефтяной компании. «Это был прекрасный организатор, который фактически с нуля создавал кадровую службу компании», — сказал он. Бывший кадровик ЮКОСа хорошо разбирался в бизнесе, отмечает финансист. «Его компетенции были значительно шире HR, поэтому, думаю, он сыграл не последнюю роль в расширении Сбербанка за пределы России. Если банк приобретает новые активы, то эффективность деятельности этих подразделений во многом зависит от правильной стратегии и выбора кадров», — говорит Голубович.
Бывший руководитель правового управления ЮКОСа и «ЮКОС-Москва» Дмитрий Гололобов подтверждает, что в компании Ходорковского полномочия Горькова выходили за пределы HR-службы, и считает его хорошим руководителем с «талантом работать с людьми». «Он [Горьков] долго работал с кадрами в ЮКОСе, а затем стал административным директором, под его управлением оказались несколько департаментов. В ЮКОСе он был одним из ключевых менеджеров и, пожалуй, входил в пятерку людей, которые реально управляли компанией», — вспоминает Гололобов.
Несмотря на это, во время «дела ЮКОСа» Горьков никак не пострадал и быстро устроился на новое место, говорил Forbes бывший юрист нефтяной компании Павел Ивлев: «У него все хорошо при нынешнем режиме». ?Это подтверждает и Дмитрий Гололобов: «Я даже не видел, чтобы он давал какие-то официальные показания во время следствия».
После ЮКОСа Горьков три года (2005–2008) был членом совета директоров транспортной группы Fesco, а в ноябре 2008-го пришел работать в Сбербанк, который за год до того возглавил Герман Греф. Горьков стал директором департамента кадровой политики, а в октябре 2010 года был введен в состав правления и назначен заместителем председателя правления Сбербанка. В последнее время он курировал в банке работу блока «Международные операции».
Горьков фактически с нуля создал в Сбербанке систему работы с персоналом, говорит бывший топ-менеджер банка. «До него кадровый отдел в основном только оформлял бумажки о приеме на работу, отпусках и больничных», — вспоминает он. На посту зампреда Горьков легко мог «завернуть» документы, одобренные и завизированные самим Грефом, и имел реальное влияние на увольнения и назначения менеджеров высшего звена, рассказывает собеседник РБК.
Публично Горьков практически не выступал. В декабре 2009 года Forbes опубликовал выдержки из его лекции в Высшей школе экономики. На тот момент он уже год работал директором по персоналу Сбербанка, в котором проводил масштабные сокращения. За два года они составили 30 тыс. человек — с 270 тыс. в конце 2008 года до 240 тыс. человек в конце 2010 года.
У Сбербанка в то время, по версии Горькова, были две основные проблемы: неоптимизированные затраты и «перенасыщенность банка персоналом». Автоматизируя процессы, он собирался «часть освободившихся людей использовать»: «Например, нам нужно больше сотрудников для кредитования. Без них мы просто не успеваем: у нас нет технологий». Горьков планировал сокращения «за счет людей разных профессий». «Мы не проводим специальные сокращения пенсионеров. Для нас очень важен баланс, а пенсионеры более стабильны, чем молодежь. Я не считаю, что их нужно огульно отправлять на пенсию», — добавлял он.
Горьков рассказывал о введении в Сбербанке системы оценки компетенции сотрудников. которая называлась «5+». «Берем, например, операционистов. Проверяем их по нескольким критериям: качество их собственной работы, умение трудиться в команде, способность что-то придумать для рационализации процесса. Результаты заносятся в карточку личного портрета. Руководитель вносит туда свою оценку тестируемого», — рассказывал он. В итоге, по его словам, появлялась возможность составить портрет операциониста и отнести его к одной из категорий — «плохой работник», «хороший работник», «звезда». По словам Горькова. эта технология должна была распространиться на все отделения Сбербанка.
После назначения зампредом правления Горьков занимался международными сделками Сбербанка: банки в Европе и Турции были приобретены под его руководством, добавляет собеседник РБК. В феврале 2012 года Сбербанк закрыл сделку по приобретению 100% акций австрийского Volksbank International AG, в сентябре 2012 года — 99,85% акций турецкого DenizBank.
Не все покупки проходили гладко — например, первое зарубежное приобретение Сбербанка Volksbank International, восточноевропейское подразделение австрийской банковской группы OVAG, включающее банки в Че?хии, Словакии, Венгрии, Хорватии, Сербии, Боснии и Герцеговине, Словении и на Украине. После закрытия сделки выяснилось, что качество кредитного портфеля банковской группы значительно хуже, чем виделось до того. Источники «Ведомостей» говорили. что недорезервированная сумма «значительна» — €80 млн. Позже глава Сбербанк Герман Греф в интервью Financial Times заявил, что Сбербанк может потребовать компенсацию у австрийского Volksbank AG в связи с низким качеством активов проданной «дочки».
«Горьков неоднократно встречался с миноритарными акционерами, рассказывал про зарубежную экспансию Сбербанка. Сперва о планах, например, по покупке Volksbank и DenizBank, потом уже по факту их приобретения. Говорил о сложностях, у кого можно поучиться, кто, наоборот, у нас должен поучиться, как интегрируются системы», — вспоминает председатель комитета по взаимодействию с миноритарными акционерами Сбербанка Антон Данилов-Данильян, добавляя, что Горьков показал «себя профессионалом, с легкостью отвечал на все вопросы и очень понравился акционерам».
Данилов-Данильян также отмечает, что не знает Горькова как самостоятельного организатора бизнеса, но «то, что он как директор, который ведет международное направление, справляется со сделками так, что организация получает в результате хороший профит, это факт». «Там [в ВЭБе] будут нужны такие навыки: знание вопросов внешнего долга, так как у ВЭБа много заимствований и отношений с зарубежными финансовыми институтами, большая проблемная задолженность, непрофильные активы, — говорит собеседник РБК, близкий к госкорпорации. — Он [Горьков] легок на подъем, занимается всей украинской проблемой, отвечает в «Сбере» за отношения с финансовыми институтами, на нем все международные покупки госбанка. Греф ему доверяет. К тому же он выходец из спецслужб».
Материалы по теме
Президент России Владимир Путин назначил председателем Внешэкономбанка (ВЭБ) Сергея Горькова, который ранее занимал должность зампреда Сбербанка и координировал в госбанке работу блока «Международные операции». На посту главы ВЭБа господин Горьков сменил Владимира Дмитриева, который руководил госкорпорацией почти 12 лет.
«Владимир Путин своим указом освободил Владимира Дмитриева от должности председателя государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)". Другим указом президент назначил председателем Внешэкономбанка Сергея Горькова»,— говорится в сообщении пресс-службы Кремля.
Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что задавать вопросы о реформировании ВЭБа Сергеем Горьковым преждевременно. «Давайте чуть-чуть наберемся терпения, давайте дадим Горькову войти в курс дела, и через какой-то период уже можно будет интересоваться какими-то планами. Но сразу задавать такие вопросы, конечно, это чуть-чуть поспешно»,— сказал господин Песков.
На посту зампреда Сбербанка Сергея Горькова сменит Светлана Сагайдак, ранее отвечавшая за корпоративный бизнес госбанка, вместо нее курировать блок «Корпоративный бизнес» будет Анатолий Попов, возглавлявший департамент организации розничного обслуживания и продаж.
Заместитель министра экономического развития Николай Подгузов сообщил, что в связи со сменой руководства в ВЭБе в Минэкономике ожидают ускорения работы над программой господдержки госкорпорации. Он также подчеркнул, что перед Внешэкономбанком остаются значительные задачи на фоне недоступности традиционных источников фондирования. «В этом плане должны быть перенастройка, может быть процесс принятия решений по реализации проектов, какие-то новые принципы внедрены. Очевидно, что этот процесс должен быть эволюционным с учетом накопленного опыта, с учетом нового видения нового руководства»,— подчеркнул замглавы Минэкономики.
По мнению председателя комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы, президента Ассоциации региональных банков России Анатолия Аксакова, перестановки в ВЭБе ускорят реализацию непрофильных активов госкорпорации. Господин Аксаков отметил, что успешный опыт по реструктуризации бизнеса Сергея Горькова, полученный им в Сбербанке, поможет осуществить аналогичное в ВЭБе.
Анатолий Аксаков также не исключил, что приход в ВЭБ Сергея Горькова приведет к обновлению в команде в целом. «Очевидно, что любой руководитель формирует свою команду, но я не думаю, что будет сплошное обновление кадрового состава, но очевидно, что каждый руководитель свою команду формирует, которая более приемлема»,— заявил он ТАСС.
Смена руководства ВЭБа стала актуальна в связи с проблемами госкорпорации. Масштаб проблем ВЭБа оценивается в сумму около 1,5 трлн руб. однако помощь в таком размере исходя из возможностей бюджета этого года ему оказать не смогут. По данным “Ъ”, чтобы решить проблемы этого года, госкорпорации нужно примерно 500 млрд руб. однако, по словам министра экономики Алексея Улюкаева, обсуждается возможность предоставления ВЭБу финансирования в размере до 200 млрд руб. Сам ВЭБ в конце января объявил, что в какой-то степени его проблемы могут быть решены за счет передачи дочерних банков Агентству по страхованию вкладов, что частично сократит его задолженность перед ЦБ (ее общий объем — 212 млрд руб.), а частично увеличит капитал за счет конвертации оставшегося долга (около 180 млрд руб.) в бессрочные субординированные обязательства (см. “Ъ” от 28 января ). Однако, по информации “Ъ”, ЦБ не одобрял такой план и на данный момент требует докапитализировать дочерние банки ВЭБа на сумму около 27 млрд руб. (см. “Ъ” от 17 февраля ).
Решать столь амбициозные задачи Сергей Горьков, по информации “Ъ”, намерен не один. По словам собеседников “Ъ”, знакомых с ситуацией в Сбербанке, предложение перейти в ВЭБ получил уже и директор департамента финансов Сбербанка Николай Цехомский, впрочем, пока он не принял его и остается в Сбербанке.
Доходность портфеля ВЭБа в 2015 году превысила инфляцию
Внешэкономбанку, выполняющему функции государственной компании, управляющей пенсионными накоплениями, по основному инвестиционную портфелю удалось показать рекордную доходность — 13,15%. Такого результата удалось достичь благодаря высоким купонным доходам и росту курсовой стоимости облигаций после провального 2014 года, когда доходность составила всего 2,7%.Читайте подробнее
Горьков Сергей Николаевич Личное делоРодился 1 декабря 1968 года в Оренбургской области. Окончил Академию ФСБ по специальности «Правоведение» (1994), Российскую экономическую академию им. Плеханова по специальности «Финансы и кредит» (2002). В 1994–1997 годах — заместитель начальника управления, начальник управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 год работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях ЮКОС и «ЮКОС-Москва». С 2005 по 2008 год — член совета директоров транспортной группы Fesco. С ноября 2008 года — директор департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России». За два года сократил персонал Сбербанка с 270 тыс. до 240 тыс. человек, ввел систему оценки компетенции сотрудников. В октябре 2010 года введен в состав правления и назначен на должность заместителя председателя правления Сбербанка Германа Грефа. Координировал работу блока «Международные операции», курировал международные сделки Сбербанка, в том числе по покупке 100% акций австрийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. С октября 2012 года одновременно занимал пост председателя совета директоров дочернего банка ОАО «Сбербанк России» в Казахстане.
Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Женат, трое детей.
