Руководства, Инструкции, Бланки

Руководство Концерн Калашников

Рейтинг: 4.3/5.0 (200 проголосовавших)

Категория: Руководства

Описание

AO Концерн «Калашников»

Концерн «Калашников» открыл после модернизации пять новых производственных объектов

Концерн «Калашников», входящий в Госкорпорацию Ростех, в рамках «Инвестиционной программы по модернизации основных производственных активов 2014—2017» ввел в эксплуатацию обновленные цеха и новые корпуса производства стрелкового оружия, спецтехники и инструмента, а также логистического центра и административного комплекса. Торжественное открытие пяти новых объектов состоялось сегодня при участии Главы Удмуртской Республики Александра Соловьева, генерального директора Ростеха Сергея Чемезова и генерального директора Концерна «Калашников» Алексея Криворучко.

Стоимость строительства и технического переоснащения производственной базы составила 2,3 млрд рублей. Инвестиции позволили повысить гибкость и эффективность предприятия, что в два раза ускорит освоение серийного производства и коммерциализацию новой продукции и технологий. Высокотехнологичное оборудование и новые производственные корпуса помогут повысить на 20% энергоэффективность, сократив затраты предприятия за счет уменьшения энергопотребления. Площадь новых объектов составила почти 49 тысяч квадратных метров.

«Курс на проведение ускоренной модернизации производства обусловлен целью наращивания объемов выпуска новой продукции и оптимизации операционных производственных расходов предприятия. В 2016 году мы рассчитываем в два раза увеличить объем производства до 18 млрд рублей, — отметил генеральный директор Концерна «Калашников» Алексей Криворучко. — Помимо освоения новых видов продукции к 2017 году мы рассчитываем удвоить объем продаж стрелкового оружия до 5,8 млрд рублей (165 тыс. изделий) и запустить в серийное производство не менее 10 новых продуктов».

«Калашников» — яркий пример успешной модернизации и развития предприятия в формате государственно–частного партнерства. «Ростех», как контролирующий акционер, и в рамках стратегии развития Госкорпорации поддерживает проекты, направленные на повышение капитализации и производственной эффективности предприятий. Тем более что сегодня руководство концерна делает ставку на внедрение инновационных технологий и запуск новых видов продукции: только по направлению «стрелковое оружие» ведется работа по 50 проектам. В модернизацию и развитие производства за последние два года было инвестировано более 3 млрд рублей. В прошлом году рост объемов производства составил 158%, на конвейер было поставлено пять новых образцов военного и гражданского оружия, план 2016 года — не менее десяти новых изделий. Мы уверены, что увеличение доли гражданской продукции, повышение общей эффективности производства являются залогом сохранения конкурентоспособности и экспортного потенциала флагмана отечественного оружейного дела», — отметил гендиректор Ростеха Сергей Чемезов .

Для увеличения объема выпуска стрелкового оружия и расширения продуктовой линейки проведены комплексная реконструкция сборочного цеха оружейного производства. За счет полной замены устаревших систем управления конвейерных линий, построения новых потоков сборки в соответствии со стандартом бережливого производства и повышения производительности линии, время освоения новых изделий сократится с 6 до 3 месяцев, что положительно отразится на снижении стоимости стрелковой продукции.

Для сокращения затрат на внутреннюю логистику открыт новый логистический центр, который заменит 33 устаревших склада, ранее располагавшихся по всей территории предприятия. Возможности центра позволят организовать систему автоматизированного хранения и движения материалов и продукции, осуществляя их маркировку штрих–кодами, а также полностью исключить вероятность прихода изделий в негодность. Новый комплекс общей площадью 11 тыс. кв. метров состоит из 34 складских и административных помещений, оснащенных передовыми автоматизированными системами хранения и сортировки продукции.

Для повышения эффективности производства управляемого высокоточного вооружения и сокращения закупок дорогостоящего инструмента у сторонних производителей завершены работы по комплексному капитальному ремонту производственных цехов общей площадью 20 тыс. кв. метров, на которые переведены производство спецтехники и инструмента.

Сдано в эксплуатацию новое здание современного административного комплекса, которое соединено с производственными площадями пешеходными галереями, что позволяет снизить временные издержки за счет близкого расположения административных и производственных участков.

Программа модернизации Концерна «Калашников» началась в 2014 году одновременно с приходом частных инвесторов. Причиной проведения технического перевооружения ускоренными темпами в течение трех лет стало крайне тяжелое состояние предприятия в начале 2014 года: неэффективно используемые площади, изношенное оборудование, неконкурентоспособные технологии.

Была выработана новая стратегия по реформированию всего производственного процесса и территориального плана завода, строительству новых современных и технологичных пространств. Важная составляющая этой стратегии - постепенный переход на прогрессивные технологии в производстве.

На решение этих задач в 2014—2015 году инвестировано свыше 3 млрд рублей. В целом на программу по глобальной реконструкции предприятия до 2017 года планируется направить более 6 млрд рублей. Это позволит сократить более чем в два раза количество необходимого оборудования и более чем на 40% производственные площади, что значительно повысит эффективность производственных процессов. По направлению производства спецтехники планируется снижение затрат на 20%, при этом сами производственные мощности в ходе модернизации были увеличены для расширения ассортимента и объема выпускаемой продукции. Экономический эффект за счет модернизации производства в 2015 году составил 311 млн рублей и будет продолжать расти.

Основными направлениями инвестиционной программы Концерна «Калашников» до 2017 года являются комплексная модернизация производственной базы и повышение гибкости производственных процессов, оптимизация производственных площадей предприятия с занимаемых сегодня 135 га до 35 га и повышение эффективности процессов производственного планирования и контроля.

Приоритет программы — удержание позиций ключевого поставщика высококачественного вооружения для Минобороны Российской Федерации и других силовых структур Российской Федерации, а также укрепление позиций одного из мировых лидеров в разработке и производстве боевых и гражданских стрелковых комплексов.

По итогам 2014 года завершен проект модернизации уникального стрелкового участка собственной контрольно-испытательной станции (КИС) КТЦ «Калашников», позволяющей испытывать все виды стрелкового оружия до запуска его в серийное производство.

Важным направлением модернизации Концерна «Калашников» стал переход с 2014 года на повсеместное внедрение MIM-технологий, которые позволяют изготавливать детали сложной формы без дополнительной механической обработки методом прессования специальной смеси, состоящей из наполнителя и металлического порошка.

С начала реализации инвестиционного проекта по модернизации основных производственных активов концерна в 2014 году, на производство поставлено свыше 130 современных станков с ЧПУ, в том числе свыше 60 единиц высокотехнологичного оборудования в 2015 году.

Внедрение современного оборудования и методов бережливого производства позволило за период 2014—2015 год в 3 раза увеличить производительность труда до 1,8 млн рублей на одного работающего в год, а также в 2 раза повысить скорость обработки серийных деталей для стрелкового оружия, снизив при этом риски дефектности продукции.

В настоящее время реализуются глобальные проекты по реконструкции конструкторско-технологического центра (КТЦ) и кузнечного производства предприятия. Общая площадь этих объектов после реконструкции составит 17 тыс. кв. метров и 3,5 тыс. кв. метров соответственно.

руководство концерн калашников:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    Алексей Юрьевич Криворучко

    Алексей Юрьевич Криворучко

    Бизнес-экспресс. В гостях: Алексей Криворучко, генеральный директор "Аэроэкспресс" // finamfm

    Алексей Юрьевич Криворучко (17 июля 1975. Ставрополь. генеральный директор и крупнейший частный акционер АО «Концерн «Калашников», генеральный директор и член совета директоров ООО «Аэроэкспресс », член совета директоров ЗАО «Трансмашхолдинг », а также Первый вице-президент СРО и Лиги содействия оборонным предприятиям. Первый вице-президент некоммерческой организации «Союз российских оружейников».

    Содержание [править ] Биография

    Алексей Криворучко родился 17 июля 1975 года в городе Ставрополь. Первое высшее образование Криворучко получил в Институте управления, экономики, права и информатики, по специальности «Юриспруденция», второе высшее - в Российской академии государственной службы при Президенте РФ по специальности «Государственное управление».

    Алексей Криворучко, обладая серьезным опытом в привлечении инвестиций и управлении производством, зарекомендовал себя как эффективный антикризисный менеджер, сумевший за год вывести «Ростовский завод гражданской авиации», находившийся в стадии банкротства, на уровень прибыльного предприятия, и за два года вывести из сложной финансовой ситуации Концерн «Калашников».

    В 2015 году Концерн «Калашников» под руководством Алексея Криворучко впервые за последние 10 лет вышел на безубыточность, получив чистую прибыль в размере 2,1 миллиарда рублей. 2014 год производитель знаменитого автомата и другого стрелкового вооружения завершил с убытком в 340 миллионов рублей, 2013-й — 1,7 миллиарда рублей. По итогам 2015 года выручка Концерна возросла на 5,3 млрд рублей и составила 8,2 млрд рублей, в 2,8 раза превысив аналогичный показатель 2014 года.

    Компания «Трансмашхолдинг», в которой Криворучко является акционером ряда предприятий и осуществляет руководство, реализует важные контракты в интересах Минобороны. Также он положительно зарекомендовал себя во время работы в «Рособоронэкспорте», где занимался развитием офсетных программ и экспортных поставок вооружений на рынки Индии и Азии.

    [править ] Профессиональная деятельность

    1999-2001 годы — Заместитель генерального директора, затем генеральный директор ОАО «Ростовский завод гражданской авиации №412».

    2004-2005 годы — Советник заместителя Генерального директора по материально-техническому обеспечению в ОАО «Аэрофлот-Российские авиалинии».

    2006 год — Главный эксперт, консультант департамента региональных и офсетных программ в ФГУП «РОСОБОРОНЭКСПОРТ» .

    2006-2009 годы — Заместитель генерального директора по сбыту и техническому обслуживанию, Исполнительный директор по продажам, Вице-президент по продажам и маркетингу, старший вице-президент по продажам и маркетингу в ОАО «АвтоВАЗ».

    2010 - по н.в. — Генеральный директор ООО «Аэроэкспресс» .

    2014 - по н.в. — Генеральный директор АО «Концерн «Калашников».

    [править ] Награды и премии

    В 2011 году Алексей Юрьевич Криворучко был назван «Персоной года» «За вклад в развитие транспортной инфраструктуры» [1]. В 2012 году Криворучко А. Ю. вошел в ТОП-10 высших руководителей [2] российских транспортных компаний в XIII ежегодном рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров» — совместного рейтинга Ассоциации Менеджеров России и ИД «КоммерсантЪ».

    18 сентября 2013 года Ассоциация Менеджеров России совместно с ИД «КоммерсантЪ» представили XIV ежегодный рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» [3]. в который вошли ведущие управленцы со всей страны. По результатам исследования, генеральный директор «Аэроэкспресс» Алексей Криворучко вошел в десятку лучших в «Рейтинге высших руководителей 2013», оказавшись на 7 месте в разделе «Транспорт». 1 марта 2012 года компания «Аэроэкспресс» была признана «Надежным работодателем» по оценке независимой ежегодной премии «HR бренд года 2011».

    [править ] Бизнес

    Под руководством Криворучко А. Ю. ООО "Аэроэкспресс" создал компанию "РЭКС. Региональный экспресс" [5] для осуществления пригородных пассажирских перевозок между Москвой и соседними регионами. В дальнейшем бизнес был передан в управление ЦППК.

    В сентябре 2013 года вместе с Андреем Бокаревым приобрел 49 % акций Концерна "Калашников" [6]. где также входит в Совет директоров Концерна.

    3 февраля 2014 года назначен генеральным директором ОАО "Концерн Калашников" [7]. сохраняя при этом пост генерального директора ООО "Аэроэкспресс ".

    [править ] Семья

    Женат, есть дети.

    [править ] Интервью [править ] Концерн «Калашников»

    Концерн Калашников

    Концерн Калашников

    ОАО «Концерн «Калашников» - крупнейшая российская компания, разрабатывающая и производящая боевое автоматическое и снайперское оружие, высокоточное оружие, военную спецтехнику, охотничье и спортивное оружие, станки и инструменты. Концерн создан на базе Научно-производственного объединения «Ижмаш » и зарегистрирован 12 августа 2013 года. Знаменитый конструктор-оружейник Михаил Тимофеевич Калашников безвозмездно предоставил концерну разрешение носить свое имя. В состав концерна входят следующие предприятия:

    • ОАО «НПО «Ижевский машиностроительный завод » (ОАО «НПО «Ижмаш»);
    • ОАО «Ижевский механический завод » (ОАО «Ижмех»);
    • ОАО «Конструкторское бюро автоматических линий имени Л.Н. Кошкина» (КБАЛ им. Л.Н. Кошкина);
    • ОАО ««Вятско-Полянский машиностроительный завод «Молот»;
    • ОАО «Научно-исследовательский технологический институт «Прогресс») (ОАО «НИТИ «Прогресс»).

    Данные предприятия выпускают практически 95% всего огнестрельного оружия в России, изготавливают боеприпасы и оборудование для их производства и утилизации.

    Содержание Цели создания и перспективы концерна

    Целью создания ОАО «Концерн «Калашников» является объединение ведущих российских производителей стрелкового оружия, боеприпасов и военной техники в единую структуру, обеспечивающую полный цикл разработки и производства продукции. Все входящие в концерн предприятия придерживаются единой стратегии развития, производственной кооперации и отсутствия конкуренции между собой. Предполагается сформировать централизованную структуру управления, единую маркетинговую стратегию и логистическую структуру. Объединение создаст возможность увеличения объемов заказов, оптимизации издержек на приобретение материалов и оборудования, а также расходов на транспорт. Единая логистическая структура концерна обеспечит возможность реализации продукции без лишних посредников, что позволит снизить цены и занять большую долю внутреннего рынка.

    На базе ОАО «НПО «Ижмаш » планируется продолжить проектирование и производство стрелкового оружия для вооруженных сил, а также охотничьего и спортивного оружия. ОАО «Ижмех » продолжит производство пистолетов, охотничьего и спортивного оружия. Предполагается объединить производственный потенциал предприятий «Ижмаш » и «Ижмех » для выпуска высокоточных ракет и снарядов для Минобороны России. Для этого будет создан завод по производству высокоточных вооружений, в том числе управляемых ракет «Вихрь», неуправляемых авиационных ракет «С-8» и «С-13», снарядов «Краснополь» и «Китолов-2М», комплектующих минометного комплекса «Грань», ЗРПК «Панцирь-С1». В июле 2013 года «Ижмаш » заключил государственный контракт на поставку Министерству Обороны РФ управляемых противотанковых ракет «Вихрь-1» на сумму около 13 миллиардов рублей. Руководство ОАО «Концерн «Калашников» предполагает отвести главную роль в изготовлении управляемых ракет «Вихрь-1» Ижевскому механическому заводу, который накопил опыт их производства, а также наладить сотрудничество с Сарапульским радиозаводом, Сарапульским электрогенераторным заводом, предприятием «Пластик» и другими предприятиями, производящими высокоточные вооружения.

    ОАО «Конструкторское бюро автоматических линий имени Л.Н. Кошкина» - представляет собой предприятие, осуществляющее полный цикл производства боеприпасов и оборудования для их изготовления и утилизации. КБАЛ им. Л.Н. Кошкина будет задействовано в создании собственного патронного завода Концерна, который обеспечит возможность производства стрелковых комплексов «оружие-боеприпас», позволит отказаться от закупки патронов для разрабатываемого Концерном оружия за рубежом и у отечественных производителей. Специалисты Концерна «Калашников» будут разрабатывать новые патроны в Ижевске. Боеприпасы для снайперского, специального и спортивного оружия будут выпускать на собственном патронном заводе, а изготовление патронов массового производства будет поручено другим российским патронным заводам. Некоторые из этих заводов будут включены в состав Концерна «Калашников».

    ОАО «НИТИ «Прогресс» будет участвовать в создании робототехники и автоматизированных транспортных платформ для высокоточного вооружения.

    Помимо огнестрельного оружия и военной техники под брендом «Калашников» будут выпускать целый ряд различных товаров, в том числе бытовую химию, одежду, сумки.

    Историческая справка

    ОАО «Концерн «Калашников» основан на базе ОАО «НПО «Ижевский машиностроительный завод » (ОАО «НПО «Ижмаш») – Ижевского оружейного завода, ведущего свою историю с 1807 года. Предприятие было организовано горным инженером Андреем Федоровичем Дерябиным 10 июня 1807 г. по указу императора Александра I. Завод поставлял российской армии огнестрельное и холодное оружие в годы Отечественной войны 1812 г. обеспечивал вооружение советской армии в годы Великой Отечественной войны. На этом заводе началось производство знаменитого на весь мир автомата Калашникова.

    К 2008 году на «Ижмаше » сложилась неблагоприятная ситуация. В объединение входило около 100 юридических лиц, многие из которых были на грани банкротства. Многочисленные дочерние компании выводили активы предприятия с помощью фиктивных сделок. В связи с этим государственная корпорация «Ростехнологии», в управление которой был передан «Ижмаш », провела реструктуризацию предприятия и приняла ряд антикризисных мер. В результате к 2011 году удалось добиться трехкратного увеличения прибыли от операционной деятельности, сокращения расходов на 10%, увеличения загрузки оборудования и расширения рынков сбыта.

    По решению государственной корпорации «Ростехнологии» в августе 2013 года ОАО «НПО «Ижмаш » было преобразовано в ОАО «Концерн «Калашников», в который вошли ОАО «Ижевский механический завод » и другие производители стрелкового оружия и боеприпасов.

    Основные подразделения концерна Оружейное производство

    Оружейное производство Концерна «Калашников», ранее завода «Ижмаш », работает с 1807 года. В настоящее время предприятие осуществляет производство:

    • боевого огнестрельного оружия: снайперских винтовок, автоматов, стрелково-гранатометных комплексов, пистолетов-пулеметов;
    • гражданского нарезного и гладкоствольного, травматического и пневматического оружия.

    Оружейное производство включает следующие технологические операции: листовая холодная и горячая штамповка, механическая обработка металла и древесины резанием, переработка резины и пластмасс, нанесение лакокрасочных и гальванических покрытий, термическая обработка, сборка и испытания изготовленного оружия.

    Производство высокоточных вооружений

    Завод «Ижмаш » изготавливает управляемые артиллерийские снаряды «Краснополь» и «Китолов – 2М». В 2013 году концерн «Калашников» заключил с Минобороны РФ контракт на изготовление и поставку высокоточных управляемых ракет «Вихрь-1».

    Производство спецтехники

    Концерн «Калашников» изготавливает контрольно-проверочные машины для техобслуживания и ремонта аппаратуры комплексов управляемого вооружения, устанавливаемых на различную военную технику. К контрольно-проверочным машинам относятся:

    • МТО (машины технического обслуживания);
    • КРАС (контрольно-ремонтные автомобильные станции);
    • АКИПС (автоматизированные контрольно-испытательные подвижные станции);
    • МЗИП (машины хранения и перевозки запасных частей);
    • МЮ (юстировочные машины).

    Аппаратура контрольно-проверочных машин устанавливается в специальных кузовах на шасси автомобилей КАМАЗ семейства «Мустанг», «Урал» и «Ман» (Германия). Каждая машина разрабатывается по индивидуальному проекту.

    Производство станков

    Концерн занимается серийным производством и изготовлением на заказ различных моделей станков, в том числе:

    • станки токарной группы, в их числе станки с ЧПУ, универсальные токарно-винторезные станки;
    • сверлильные станки;
    • расточные и разверточные станки;
    • кузнечно-прессовое оборудование;
    • станки для навивки пружин;
    • деревообрабатывающие станки;
    • оборудование для нанесения гальванических покрытий;
    • специализированное оборудование для уникальных технологических операций;
    • автоматизированные технологические линии для механической обработки;
    • оборудование для стального литья по выплавляемым моделям.
    Производство инструментов

    ОАО «Концерн «Калашников» изготавливает:

    • резцы для токарных, строгальных, автоматных, револьверных и специальных станков;
    • инструмент для обработки древесины;
    • различные виды фрез;
    • резьбообразующие инструменты;
    • измерительные инструменты, калибры для отверстий и валов;
    • инструменты для координатно-расточных и долбежных станков;
    • штампы и пресс-формы.
    Конструкторско-технологический центр

    Это подразделение занимается проектированием, изготовлением и испытанием опытных образцов боевого, охотничьего и спортивного оружия, боеприпасов, гранатометно-пушечного вооружения, баллистического оружия и оптико-электронных приборов.

    Дмитрий Рогозин возмутился инициативой по раскрутке Калашникова - Российская газета

    Сбрендили

    Концерн "Калашников" выделил огромную сумму на раскрутку своего бренда

    Вице-премьер и председатель ВПК Дмитрий Рогозин возмутился первой же коммерческой инициативой нового руководства концерна "Калашников".

    На сайте госзакупок от имени концерна разместили официальную заявку на оказание услуг по созданию бренда компании. Стартовая цена договора обозначена в 20 миллионов рублей. Другая заявка - на заключение контракта по оказанию услуг в создании нового сайта концерна. Начальная цена также составляет 20 миллионов рублей. Сбор заявок завершен, результаты их рассмотрения должны быть обнародованы после 15 мая.

    "40 миллионов за сайт и бренд? По-моему, "Калашников" в таких расходах на раскрутку не нуждается, тем более за госсчет", - написал Рогозин в Twitter.

    Вице-премьер заявил, что он инициирует проверку обоснованности таких трат, дав соответствующее поручение Федеральной службе по оборонзаказу. И понять его можно.

    Фамилия великого русского оружейника стала самостоятельным брендом отечественной оборонки, известным во всем мире. Когда Дмитрий Рогозин был назначен в правительстве РФ ответственным за оборонно-промышленный комплекс и возглавил Военно-промышленную комиссию, он практически сразу стал делать все возможное, чтобы сохранить боеприпасную и оружейную составляющие оборонки, которые оказались в глубоком кризисе. Он неоднократно говорил о недопустимости утраты тех позиций на мировом рынке стрелкового оружия, которые были достигнуты почти исключительно благодаря экспорту АК различных модификаций. По его инициативе был образован концерн "Калашников" - как раз для того, чтобы придать импульс развитию отечественной оружейной промышленности на новом технологическом уровне под маркой известного бренда.

    читайте также

    Если руководители концерна не знают, то им надо напомнить: феномен бренда "Калашников" на свои деньги досконально изучили в первую очередь американские исследователи. За океаном вышло множество книг и научных работ, посвященных и конструктору, и его разработкам, покорившим мир. Достаточно перечислить самые интересные исследования, изданные в виде очень ярких фолиантов уже в новом веке: "Легенды и реальность автомата Калашникова" - 2000 год, "АК-47" - 2001 год, "Автоматы Калашникова и их вариации" - 2004 год. Авторы этих работ отмечают удивительное превращение АК в международный геральдический символ. Среди стран, включивших изображение автомата Калашникова в государственную символику, можно назвать: Мозамбик (герб и флаг, с 1975 года), Зимбабве (герб, с 1980 года), Буркина-Фасо (герб, в 1984-1997 годах). Денежная банкнота Мозамбика также содержит изображение АК.

    Ни один тип стрелкового оружия в мире не может похвалиться, говоря современным языком, таким пиаром своего бренда. Наверное, не случайно автоматы Калашникова в разных модификациях находятся на вооружении армий и спецподразделений в 106 странах. А ученики Михаила Тимофеевича продолжили развитие его традиции создавать только лучшее.

    В Ижевске уже освоен выпуск четвертого поколения автоматов АК - "сотой серии". Разработан и проходит испытания автомат пятого поколения, известный как АК-12. К преимуществам перспективного автомата можно отнести следующие характеристики (далеко не все): улучшение кучности стрельбы за счет смещения массы затворной группы и уменьшения плеча отдачи; введение двухстороннего предохранителя-переключателя вида огня, двухсторонней кнопки затворной задержки и смещение назад защелки магазина, что позволяет оперировать ими одной рукой, удерживающей оружие (не снимая ее при этом с рукоятки, как раньше); интеграция планок Пикатини на жестко фиксируемой крышке ствольной коробки для установки навесного оборудования (прицельных приспособлений, дальномеров, гранатометов, фонарей); новый складывающийся в обе стороны телескопический приклад, возможность ведения огня в трех режимах (одиночными выстрелами, с отсечкой в три выстрела и автоматически), переменный темп стрельбы: автоматический огонь - 600 выстрелов/мин, режим с отсечкой очереди на три выстрела - 1000 выстрелов/мин.

    Помимо боевого оружия "Ижмаш" производит широкий ассортимент охотничьего и спортивного оружия. Его отличительной особенностью является то, что ряд образцов создан на базе боевых автоматов и винтовок. К примеру, охотничьи карабины "Сайга" разработаны на базе автомата Калашникова, "Тигр" - на базе снайперской винтовки Драгунова. Наибольшим спросом это оружие пользуется, как ни странно, в США и Канаде, где его ценят за прекрасные боевые качества и бренд "Калашников".

    читайте также

    Гендиректором оружейного концерна был назначен Алексей Криворучко, руководивший до того "Аэроэкспрессом" - компанией, перевозящей пассажиров от Москвы до аэропортов и обратно скоростными электричками. Он считается эффективным кризисным менеджером, способным вывести практически любую убыточную компанию в лидеры. В частности, всего за год Криворучко сумел вывести "Ростовский завод гражданской авиации", которым ему тоже довелось руководить, из стадии банкротства на уровень прибыльного предприятия.

    В соответствии со стратегией развития стрелковой отрасли, концерн "Калашников" к 2020 году должен стать ведущим российским поставщиком вооружений на мировой рынок, сможет обеспечивать полный жизненный цикл изделия - от разработки до утилизации. Концерн будет проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию перспективных систем и комплексов вооружения.

    Однако это все в перспективе, а сейчас концерн, что и не скрывается, находится в состоянии кризиса. Но в данном конкретном случае поиск выхода из тяжелой ситуации вряд ли стоило начинать с создания обновленного бренда и сайта, тем более за сорок миллионов рублей.

    Концерн "Калашников" - объединение крупнейших предприятий стрелковой отрасли России. Он сформирован на базе "Ижмаша", Ижевского механического завода, Вятско-Полянского машиностроительного завода "Молот", Конструкторского бюро автоматических линий имени Кошкина (г. Климовск) и НИТИ "Прогресс" (г. Ижевск). Концерн является крупнейшим российским производителем боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых артиллерийских снарядов, а также широкого спектра гражданской продукции - охотничьих ружей, спортивных винтовок, станков и инструмента. Его продукция поставляется в 27 стран, включая такие высокоразвитые государства, как США, Канада, Великобритания, Германия, Норвегии и Италия.

    error 404

    Про АО «Концерн «Калашников»

    Про АО «Концерн «Калашников». Часть первая

    В конце апреля 2016 года удалось посетить с дружественным визитом оружейное производство концерна «Калашников», новый логистический центр, цеха производства спецтехники, учебный центр, контрольно-испытательную станцию и заводскую столовую. Кроме того, заместитель генерального директора концерна и главный конструктор «Калашникова» Сергей Владимирович Уржумцев нашёл время и возможность ответить на разные вопросы о производстве оружия. Об оружии — в следующей части фотоистории, а пока что о сегодняшнем дне «Калашникова» и об организации производственных процессов на предприятии.


    Визит в производственные цеха концерна «Калашников» начинается с посещения бюро пропусков. Для прохода на режимную территорию предприятия нужны паспорт, сопровождающий и пропуск. Сами «гостевые» пропуска содержат все необходимые данные для контроля и, помимо того, специальные графические символы, позволяющие мигом определить в какие цеха доступ разрешён, а в какие нет.

    Михаил Тимофеевич здесь встречается повсеместно. Этот стенд о Калашникове установлен прямо перед входом в цех.

    Первый месяц работы после запуска обновлённого оружейного производства.
    Об изменениях и нововведениях нам рассказывает директор дивизиона оружейного производства концерна «Калашников» Дмитрий Тарасов.

    Если театр начинается с вешалки, то оружейное производство на «Калашникове» — с рабочей раздевалки. Дмитрий Тарасов специально подчёркивает этот момент, обращая наше внимание на стенд из серии «было — стало», наглядно отражающий произошедшие изменения в быту сотрудников предприятия. Дмитрий работает на директорском посту уже больше полутора лет и отмечает изменение масштаба (в большую сторону) и огромный прирост «рычага воздействия» на происходящие вокруг процессы.

    До 2014 года управленческие команды на оружейном производстве менялись не раз, что не самым позитивным образом сказалось на работе. Дмитрий Тарасов и его команда в этом смысле «долгожители», имеют возможность не только внедрить новые подходы, но и проследить за полученными результатами. Некоторые моменты оказались удивительными для всех: запросы рабочих часто сводились совсем не к зарплатной прибавке: здесь сотрудники предприятия просили в первую очередь построить туалет в шаговой доступности, там — отремонтировать душ в раздевалке. Весь производственный этаж вмещает до 1000 человек, и всех необходимо обеспечить удобными санитарно-бытовыми помещениями, раздевалками, комнатами приёма пищи. Обеспечили.

    Из раздевалок попадаем в 101-й цех (сборочный цех оружейного производства). Время обеда. Сотрудники цеха массово выходят через очень дотошную охрану в столовую и потом таким же порядком возвращаются с обеда назад. Гость ты или не гость — досмотр был подробным и детальным для всех. Режим.

    Один из этапов сборки оружия.

    Тележки с готовой продукцией.

    Неподалёку от входа в цех установлены верстаки «военной приёмки», действующей в России ещё с 19 века. Стандартная задача военной приёмки: произвести выборку изделий из каждой партии и подвергнуть отобранные экземпляры очень жёсткому контролю, изучить их, буквально, под лупой. Если инспектор находит несоответствие — «разворачивают» всю партию. Партия уходит на доработку, затем из 1000 штук снова отбирают 50 случайных экземпляров, отобранные изделия «перестреливаются» в тире и заново контролируются военной приёмкой.

    Если на этапе контрольного отстрела можно получить заявленную проектную «кучу», безотказность, надёжность (или не получить) и она инструментально измерима, то ряд параметров определяется исключительно органолептическим методом. Военный приёмщик трактует любое сомнение в пользу заказчика. Приёмка работает очень придирчиво, руководствуясь, в том числе, своими техническими знаниями и опытом эксплуатации изделия. По мнению Дмитрия Тарасова — это совершенно правильный подход и позиция инспектора «предположим, что я солдат в окопе, что мне теперь делать с этим недочётом?» в итоге оборачивается выгодно для обороноспособности страны.

    Сами «приёмщики» находятся в ведении МО РФ, и концерн «Калашников», даже при желании, никак на них воздействовать не может. Это офицеры, хорошо подготовленные и теоретически и технически и периодически подтверждающие свою техническую квалификацию на экзаменах. В процессе приёмки принимают участие и гражданские инспекторы, но окончательное решение всегда за офицером военной приёмки. Кроме приёмки по Гособоронзаказу (например, партии стрелкового оружия для нужд ФСО), офицеры контролируют качество и всех экспортных контрактов.

    По тому же, «военному» принципу, «Калашников» планирует учредить и свою собственную, «гражданскую приёмку», жёсткую и беспощадную, рассчитывая «перекрыть кислород» даже для мелкого производственного «брака». До сего момента для «гражданского» оружия отдельной приёмки у концерна не было, кроме, конечно, стандартного поточного контроля изделий силами инспекторов заводского ОТК. Кроме того, директор оружейного дивизиона думает над возможностью приглашать для участия в работе «гражданской приёмки» потребителей продукции, которые могли бы внимательно посмотреть на изделие незамыленным глазом и сказать — мне здесь не нравится то и это. Скорее всего, технически всё будет в норме, но такие нюансы, например, как цвет и фактура дерева специально приглашённый потребитель-контролёр может и не пропустить, пояснив, что именно ему не нравится. Пока что это идея, но реализовать её на «Калашникове» очень хотят, именно такой подход позволит производству максимально приблизиться к рынку, получить новые предложения непосредственно от пользователей.

    Верстаки будущей «гражданской» приёмки в 101-м цеху.

    Очередной стенд из серии «было — стало» установлен прямо в цехе. Драматические изменения коснулись, например пола в помещении. В своё время пол был изношен до предела, ямы, выбоины и полутораметровое изменение уровня не позволяли нормально возить тележки с «изделиями» и заставляли прибегать к услугам лифта, а это дополнительные время и силы. Теперь в цеху ровный наливной пол. В процессе ремонта взялись и за вентиляцию — высокая влажность при перемене погоды оборачивалась ржавчиной на металле «изделий».

    Инженеры-технологи за работой.

    Капитально поработали над освещением производственных линий: если раньше работники не всегда могли невооружённым глазом рассмотреть дефекты внешнего вида, то сейчас света достаточно даже для фотосъёмки с короткой выдержкой.

    Из ещё более важного и заметного: старые рабочие верстаки заменили новыми и перенастроили производственные потоки. В работу цеха были внесены 16 глобальных изменений, так что считать произошедшее только реконструкцией (читай — «ремонтом») не стоит, это полноценная трансформация с перенастройкой потоков.

    Простой пример эффективности перенаправления потоков: склад. Каждый раз детали для снабжения цеха попадали в «пробку» на контрольном пункте, из неё ехали на сборку, со сборки отправлялись на лифте к месту нанесения специального покрытия, потом на лифте отправлялись назад на сборку и снова на склад. Отформатировали этот конкретный поток: склад-спецпокрытие-сборка. Экономия на логистике вышла очень существенной — сократили около 15 км «пробега» ежедневно только на одной операции. Пересмотрели внимательно все операции в цехе. Где-то оказалось выгодно один большой поток поделить на серию мелких, а где-то поступили и наоборот: в последнее время у потребителей стал популярен ижевский «зверинец» (болтовые карабины «Лось», «Барс» и т.д.) — участок по их производству был расширен вдвое, а за счёт оптимизированных потоков высвободили около 180 м2 цехового пространства. Разведение потоков нарезного и гладкоствольного тоже дало прибавку в скорости совершения операций до 40%, а выпуск гладкоствольного оружия увеличили вдвое. Вроде бы и не построили ничего нового, а экономический эффект стал сразу же заметен.

    На стенах цеха заметны элементы художественного оформления.

    Был решён и вопрос с удобной, ноской спецодеждой.

    Дополнительно продумали и внедрили оборудование участка обучения новых сотрудников (например, слесарей механосборочных работ) и отдельно — участка обучения всех сотрудников основам бережливого производства. Заменили изношенные оружейные козелки на новые — сократили процент царапин на изделиях. Верстаки снабдили колёсиками — перекатили их в случае надобности и опять изменили потоки. В ближайшей перспективе — полная замена инструмента и оснастки, это настоятельное требование директора дивизиона. Пока что заменили все тиски на верстаках. А вот станочный парк решили пополнять постепенно, старые станки, на 100% выполняющие свои функции, до износа на новые не меняются, это нецелесообразно экономически.

    Калибры — измерительные инструменты, без которых на оружейном производстве никуда.

    В прошлом году на «Калашникове» начали массово запускать новые изделия (чего не было уже десятки лет), это сразу же выявило ряд недостатков в организации производства. Недостатки увидели, оценили, провели работу над ошибками. В целом на предприятии взялись, и, похоже, всерьёз, за так называемую «культуру производства». Ввели очевидные требования к состоянию рабочего места, покусились даже на традиционную промасленную ветошь и тряпки — замещают их спецполотном для протирки.

    Изменения коснулись и обычных для заводских цехов эпохи позднего СССР комнатушек, каморок и загородок. Здесь, в 101-м цеху всё когда-то было устроено именно таким образом: даже в случае, если перегородка была застеклённой, то стекло закрашивали, заклеивали, покрывали рифлением — лишь бы ничего не было видно наружу. Поставил себе за тремя шкафами стол, принёс чайник и гоняй чаи в уютной каморке! Доходило до смешного: мастера в своих «бендейках» сидели вообще безвылазно, часто рабочие и не знали толком кто именно у них мастер. Эту концепцию пришлось ломать целиком и менять на новую, более открытую. Поскольку глобальное изменение касалось всех на предприятии, то пришлось директору дивизиона и с военной приёмкой выдержать настоящую битву. Для всех — значит для всех.

    Перегородки и каморки снесли, заменили стены пунктиром разметки, выделив в пространстве специализированные зоны для передвижения, складирования и т.д. Наступила производственная прозрачность. Она сыграла позитивную роль в смысле эффективности снабжения каждого сборщика необходимыми деталями: стало понятно, у кого и где какой недостаток или переизбыток деталей и как такие перекосы преодолевать на микроуровне.

    Искоренение каморок было болезненным для рабочих, но административными мерами, хоть и со скрипом, идея производственного open space была окончательно реализована. Она, кстати, коснулась и рабочего кабинета директора дивизиона. Директор в своём новом кабинете ещё не успел толком обжиться, нет времени. Старый кабинет Дмитрия Тарасова был вчетверо больше нового — с душевой, диваном, столовой и двумя входами. Сам Дмитрий считает, что классическое начальственное «сидение» в кабинете ему без надобности — директор должен проводить большую часть своего рабочего времени на производстве или на совещаниях разного уровня. Сегодня стандартный рабочий день директора Тарасова состоит из примерно 15.000 шагов (шагомер в часах бдительно учитывает каждый шаг) — это примерно 12-13 километров.

    В кабинете директора дивизиона.

    Рядом с директорским кабинетом расположился ЦУП — центр управления производством (или потоками). Помещения Центра оборудованы специальными окнами, позволяющими живьём наблюдать процессы на производстве. Дмитрий Тарасов отметил, что видеонаблюдение далось рабочим, конечно, легче (предприятие-то режимное, без контроля никуда), а вот полная прозрачность психологически переносилась заметно тяжелее, пока люди привыкают к новым условиям работы.

    Вид из спецокна директорского кабинета на производственные линии 102-го цеха.

    Прозрачность коснулась не только людей, досталось и машинам. Станочный парк и цеховые заказы в работе были сведены в единую ERP-систему, отражающую в реальном времени ситуацию в цехах и статус выполнения всех работ. Каждое внутрицеховое поручение или поручение, поступившее извне, в системе регистрируется и отображается на экранах мониторов. Это существенно сократило чисто бумажный документооборот, а настройка системных фильтров позволяет сразу видеть текущие и просроченные поручения, так что на планёрках есть повод обсудить, что и где необходимо улучшать в первую очередь. По уже накопившейся статистике (обработано более 150.000 электронных поручений) введение электронной системы сократило срок реакции по некоторым заявкам аж в 4 раза.

    На этапе внедрения ERP-системы опять пришлось столкнуться с «противодействием на местах»: есть основное производство и вокруг него 10-15 обеспечивающих служб. Управлять судьбой «отфутболенной» заявки в одну из таких служб раньше было очень сложно, сейчас же всё видно сразу и очень наглядно: кто, когда, к кому, с чем именно обратился и каков результат обращения. Внедрение системы заняло примерно год, сейчас в ней около 2.500 пользователей. Доступ к системе пока есть у мастеров и бригадиров, в перспективе же доступ будет обеспечен для всех сотрудников поголовно. Дмитрий Тарасов уверен — объединив всё внутрицеховое общение сотрудников всех уровней, концерн получит не только экономическую выгоду.

    В соседних помещениях расположился КП, где проводятся совещания и «планёрки». Все стены в «командном пункте» отделаны специальным образом — на них можно оставлять надписи. Собрались, подумали, порисовали, определили, что делать дальше. На планёрках, с подачи директора дивизиона, стремятся обсуждать вопросы, максимально приближенные к «земле».

    Задал вопрос о курении. Для курящих сотрудников сделали специальные курительные кабинки прямо в цеху. Само курение в рабочее время не приветствуется, потому в «курилках» нет скамеек и сами по себе они маленькие, чтобы курильщики не собирались помногу и на перекурах не задерживались. В целом в рабочее время можно выйти на пятиминутный перекур трижды в день, но тотальной слежки за соблюдением норматива «пятиминуток» нет, если приспичит — можно и 4-5 раз перекурить.

    В курилке установлены удобные пепельницы, сама комната принудительно вентилируется.

    Передовые японские производственные подходы в действии: основная мысль «кайдзен-подхода» очевидна — совершенствование процесса производства должно вестись ежедневно и непрерывно. Совершенствование продукции ведёт к росту конкурентноспособности, превращая философию отношения к своей работе в чистую экономическую прибыль.

    В дивизионе поощряется инициатива снизу. Для мастеров на производстве, например, была введена специальная «грейдовая» система. Каждый мастер может посильными разумными мерами увеличить производительность труда на своём участке и, тем самым, увеличить размер заработной платы для своего микроколлектива вдвое. Это подстёгивает внутреннюю конкуренцию на производстве, для рабочих есть экономический смысл учиться, повышать свою квалификацию и действовать коллективно. Для выхода на новый этап или «грейд» бригаде необходимо подтянуться и начать соответствовать новым требованиям производства: например, сократить брак до установленного минимального процента. Дмитрий Тарасов считает, что это вполне выполнимая задача для многих работников предприятия. Невыполнимые задачи в оружейном дивизионе когда-то стали называть «амбициозными». По словам Дмитрия — невыполнимых задач на производстве теперь нет.

    Несколько кадров из 102-цеха, реорганизация и трансформация которого пока что не завершены.

    В основу производства руководство дивизиона пробует внедрить особую философию, позволяющую преодолеть глобальные неблагоприятные факторы, свойственные капитализму, прежде всего — нестабильность.

    Из цехов оружейного производства плавно переместились в свежеоткрытый логистический центр концерна «Калашников».

    Экскурсию по логистическому центру проводит Фарид Калимулин — начальник бюро в департаменте закупок и логистики.

    Единый логистический центр концерна «Калашников» открылся буквально накануне нашего визита. До открытия центра на территории предприятия было 33 обособленных склада, «специализировавшихся» по разным категориям материальных ценностей и удалённых друг от друга на несколько километров. В случае необходимости собрать что-то разнородное для выполнения заказа приходилось гонять технику и людей по разным складам, комплектовать заказ, затрачивая на всё это непозволительно много времени и сил. Ситуация изменилась, теперь всё (за единичными исключениями) хранится «под одной крышей».

    В новом складе реализовано климатическое микрозонирование. Такое же зонирование в центре предусмотрено и на предмет соблюдения «режимности» — не каждый работник может попасть в любой уголок центра, иногда для этого требуется отдельный специальный допуск.

    В зоне «некатегорийного» хранения складируется всё, что нельзя отнести к какой-то крупной категории — чёрные и цветные металлы, дерево, химия и т.д. Склад «до отказа» не заполнен и при правильной организации хранения заполнен никогда не будет. Такой подход позволит и работу по приёму-выдаче материалов упростить и деньги впустую не замораживать.

    Раньше металл мог храниться «навалом» даже на улице, что приводило к появлению ржавчины. Если слой коррозии был невелик, то требовалась дополнительная механическая обработка сырья перед запуском его в работу, но случалось и так, что сырьё портилось безвозвратно — это уже прямые экономические потери. К тому же новый логистический центр позволяет на 100% при приёме и выдаче материалов соблюдать известный принцип FIFO: First In, First Out — «первым пришёл — первым ушёл».

    Новый складской комплекс полностью компьютеризирован, за счёт чего удалось значительно сократить поток бумажной документации и отказаться от обычной беготни кладовщиков в бухгалтерию для подписаний и согласований. Каждая ячейка хранения помечена своими штрих-кодами. Это серьёзно ускоряет каждую складскую рабочую операцию и делает прозрачным учёт наличествующих материальных ценностей.

    Логистический центр больше не закрывается на инвентаризацию (раньше это регулярно делалось в выходные и праздничные дни), что уже само по себе сокращает риск издержек для предприятия. Хранение сделано адресным, полностью устранены возможные негативные влияния «человеческого фактора»: «забыл», «перепутал», «не того сорта выдал». Компьютеризация изменила количество занятого персонала с 23 до 14 кладовщиков, «сокращённые» люди были переведены на другие участки работы, часть ушла на производство.

    Изношенная погрузочно-разгрузочная техника была для «Калашникова» отдельной головной болью, сейчас логисты обеспечены новым парком техники. Вот этот боковой погрузчик для работы с чёрным металлом сейчас проходит апробацию в центре, говорят — проявил себя отлично, будет закуплен для работы в «Калашникове».

    Перемещаемся в цеха производства спецтехники концерна «Калашников». Нас встречает Вячеслав Бухаров, заместитель директора дивизиона производства спецтехники по развитию.

    Из практических наблюдений: даже крупный фотограф примерно вдвое мельче среднего сотрудника концерна «Калашников».

    Производство спецтехники — здесь производятся и собираются противотанковые управляемые ракеты комплекса «Вихрь». Такими ПТРК вооружены российские самолёты-штурмовики ОКБ Сухого, боевые вертолёты Ка-50 и Ка-52 и некоторые катера и корабли. Здесь же производятся и комплектующие для «Панциря» — самоходного зенитного ракетно-пушечного комплекса (ЗРПК) наземного базирования.

    На производстве занято немалое количество женщин. Это, конечно, не новость, но в рутинных, конвейерных операциях, например, сборочных, женщины проявляют себя лучше мужчин.

    Автотехника приезжает с КАМАЗа на «Калашников» своим ходом, туда же прибывают и контейнеры для оборудования. А уже всю начинку для машин комплекса «Панцирь» (кроме боевых) делают и устанавливают именно здесь. В цехах работают высокоточные станки для мехобработки, сам станочный парк обновлён примерно на 80%. Здесь пошли тем же путём повышения технологичности, что и на оружейном производстве — снизили трудоёмкость многих операций, «спрямили» производственные потоки и получили заметный выигрыш во времени и трудовых усилиях. Экономия. Цеха уже секретные, смотреть на некоторые участки работ — можно, а вот снимать ничего, кроме явно разрешённого, нельзя.

    Из цехов производства спецтехники направляемся в столовую.

    Желающие могут позволить себе изыски, например, скрасить обед ананасами в сиропе.

    Этажом выше рабочая столовая. Особых отличий нет, разве что столы составлены плотнее.

    Здесь работникам предприятия предложат несколько вариантов полноценного комплексного обеда по твёрдой цене в 95 рублей. 45 рублей из этой суммы предприятие своим рабочим компенсирует. Столь невысокая стоимость — требование руководства «Калашникова», стремящегося обеспечить своих работников доступным питанием и принципиальная позиция генерального директора Алексея Юрьевича Криворучко. Желающим же питаться самостоятельно и приносить обеды из дома тоже созданы все необходимые условия в специальных комнатах для приёма пищи.

    Компот из свежих яблок явно готовят по какому-то особому рецепту.

    Наглядная демонстрация меню — как в армейских столовых.

    В учебном центре «Калашникова» работает производственный мини-университет.

    Сотрудники предприятия имеют возможность получить здесь новые теоретический знания и закрепить их на практике.

    Для новых сотрудников предприятия созданы несколько учебных площадок, имитирующих участки реальных цехов.

    Воспроизведены все мелочи, позволяющие быстрее адаптироваться на реальном производстве.

    Конференц-зал «Калашникова» тоже не простаивал. Там проходило какое-то совещание по безопасности производства.

    На этом первую часть истории будем считать завершённой. В следующей части фотоистории: рассказ об оружии главного конструктора Сергея Владимировича Уржумцева и некоторые данные о текущем состоянии дел по проектам 5,45-мм автомата АК-12 (индекс 6П70) и 7,62-мм автомата АК-15 (индекс 6П71), разработанным «Калашниковым» в рамках ОКР «Ратник».