Презентация - Бизнес план

Презентация носит практический характер: представляет собой прекрасно разработанный, подробный бизнес-план по строительству автосборочного завода и автосалона. Можно использовать в качестве наглядного пособия на уроках экономики в старших классах при знакомстве с подобным документом (10 класс). УМК может быть любым.

Проект может заинтересовать:
- учителей экономики, которые могут использовать ресурс в качестве наглядного материала, примера составления документации для бизнеса;
- старшеклассников, которые хотят научиться самостоятельно разрабатывать бизнес-план.

На 15 слайдах можно изучить во всех подробностях таблицы, схемы, необходимые для претворения идеи в жизнь. Несмотря на узкую направленность разработки, материал изложен в доступной форме, всё наглядно объяснено. Здесь можно познакомиться с такими понятиями, как:

1. Аннотация.
2. Цель проекта.
3. Актуальность.
4. Производственные объекты.
5. Подробное описание продукции на примере нескольких моделей.
6. Продажи автомобилей.
7. Ценовая политика.
8. Планируемые финансовые показатели.
9. Эффективность.
10. График окупаемости.

Презентация имеет практическую направленность, может послужить прекрасным образцом для составления плана.

Бизнес план на пример организации ОАО «Гипросвязь»

Общие исходные данные

Таблица 1 - Данные о структуре сети по группам потребителей

Таблица 2 - Данные о выбытии работников

Бизнес-план – это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами как внутри организации, так и во внешней среде. Решает задачи: обосновывает экономическую целесообразность направлений развития организации, представляет расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (объем продаж, прибыли), определяет источники финансирования, намечает состав работников. Стратегический БП – документ внутреннего пользования. Для инвесторов, кредиторов БП составляется в сжатой форме.

Бизнес-планирование – процесс разработки системы мероприятий по реализации предпринимательского, инвестиционного проекта, развитию организации на определенный период времени, оформляемый в виде БП.

Для оценки эффективности намеченных мероприятий, сроков возврата капитала необходимо выполнить расчет основных технико-экономических показателей согласно рекомендаций ОАО «Гипросвязь»: изложенных в «Инструкции по расчету технико-экономических и финансовых показателей и заполнению форм-таблиц бизнес-плана на стадии проектирования на предприятии связи»

Курсовая работа должна включать расчет следующих основных разделов бизнес-плана:

Объем услуг и показатели развития.

Доходы от основной деятельности.

Персонал и оплата труда.

Затраты на производство и реализацию услуг связи.

Прибыль и рентабельность.

Показатели эффективности производства и инвестиций.

1. Планирование объема услуг и развития сети связи

В разделе рассчитываются следующие показатели развития сети связи:

Пример бизнес план по экономике организации

Вы сделаете свои первые 3D модели на практике! От нуля до первого "рендера" - вашей итоговой картинки с 3D моделью, светом и материалами. БИЗНЕС -ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ЕГО СУЩНОСТЬ И ОБОСНОВАНИЕ Реферат на тему Оценка жизненного цикла бизнес проекта и его влияние на деятельность предприятия. Конспект, контрольная Экономика предприятия пример бизнес-плана торгового предприятия БУИС для предприятий малого и среднего бизнеса предприятия малого бизнеса в москве список готовый бизнес-план любого предприятия организация деятельности предприятия семейного бизнеса оценка бизнеса, оценка стоимости предприятия в целях инвестирования бизнес-план предприятия торговли Возможности 1С предприятия для бизнес-плана Оценка бизнеса на предприятии Бизнес-планирование на предприятии сервиса курсовая бизнес план предприятия оптовой торговли реферат Методы оценки стоимости предприятия и его бизнеса СКАЧАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ, ТОРГУЮЩЕГО ОДЕЖДОЙ Отчет об оцерки бизнеса в предприятий разработка бизнес-плана нового предприятия курсовая бесплатно скачать курсовая работа выделение бизнес-процессов предприятия бизнес-план автосервисного предприятия бизнес-план финансового оздоровления предприятия бизнес-план стратегического развития строительного предприятия количество предприятий малого бизнеса в газовой промышленности в Кемеровскоёй обл бизнес - справочник швейных предприятий г. Организация бизнеса и условия успеха. Где приобрести оборудование для изготовления стеклянной посуды на предприятиях малого бизнеса составление отчетности предприятиями малого бизнеса количество предприятий малого бизнеса в газовой промышленности предприятия малого бизнеса в ЦФО бизнес план предприятия по продаже спиртных напитков курсовые по предмету учет на предприятиях малого бизнеса особенности менеджмента на предприятиях малого бизнеса Бизнес-план предприятия городского хозяйства связь бизнес-плана с программой маркетинга хозяйственной деятельности предприятия пример составления бизнес-плана для машиностроительного предприятия бизнес план предприятия челябинск бизнес план предприятие общественного питания Бизнес-план предприятия, его разделы, критерии составления бухгалтерская и налоговая отчетность на предприятиях малого бизнеса на конкретном примере основные цели предприятия,отражаемые в бизнес-плане и требования к их формулировке Критерии отнесения предприятия к малому, среднему, крупному бизнесу со стороны банков рефераты создание бизнес плана предприятия Реферат Структура бизнес плана предприятия Место м роль бизнес-планирования в системе управления предприятием аренда столовых на предприятиях и в бизнес центрах г. Научитесь создавать 3D интерьеры и 3D объекты в 3Ds Max с нуля с помощью бесплатного видео-курса «Быстрый старт в 3Ds Max». Обучение 3Ds Max по шагам с нуля до первых 3D моделей. Обзор составляющих качественной визуализации на примере конкретного проекта. Пошаговый видео курс из 4-х занятий бесплатно! Каталог предприятий Одесской области Бизнес план развития сельскохозяйственных предприятий Готовый Бизнес-план предприятия дипломная работа Оценка бизнеса предприятия экономика и управление на предприятии туризма и гостиничного бизнеса Бизнес план охраного предприятия бизнес-план предприятий,предмет менеджмент бизнес-план торгово-закупочного предприятия готовый бизнес-план промышленногго предприятия темы учет на предприятии малого бизнеса экономическая безопасность предприятий малого бизнеса бизнес-план полиграфического предприятия предприятие ооо бизнес и право образец бизнес-план развития предприятия бизнес план предприятия по экономики организации разработка бизнес-плана нового предприятия курсовая составляющие бизнес-среды предприятия бизнес план предприятия скачать бесплатно БУИС для предприятий малого и среднего бизнеса для Казахстане экономические особенности предприятий ресторанно-гостинечного бизнеса реферат,место и значение предприятий питания туристско-гостиничном бизнесе место и значение предприятий питания туристско-гостиничном бизнесе курсовая работа на тему Бизнес-план малых предприятий РК Бизнес-план предприятия по производству оптики Бизнес план по сельскохозяйственному предприятию Текст по соданию Бизнес плана для частных охранных предприятий и пультов централизованного наблюдения Текст Бизнес плана по созданию частных охранных предприятий и пультов централизованного наблюдения бизнес план создания торгового предприятия характеристика развития предприятия малого бизнеса Бизнес- план предприятия по ремонту автомобилей РЕФЕРАТ БИЗНЕС -ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ЕГО СУЩНОСТЬ Особенности формирования отчетности на предприятиях малого бизнеса реферат на тему Оценка бизнеса предприятия пример бизнес-плана для гостиничного предприятия бизнес католог предприятий Бизнес план сельско хозяйственных предприятий Картофель пример бизнес-плана торгового предприятия для получения кредита бизнес-план калькуляции себестоимости полиграфического предприятия бизнес-план предприятия по переработке мясных полуфабрикатов учет на предприятиях малого бизнеса реферат готовый бизнес план малого предприятия для доклада особенности организации бух. Каталог предприятий Украины Бизнес план по созданию частных охранных предприятий бизнес план частного охранного предприятия Бизнес-план действующего предприятия бизнес-план как форма внутрифирменного планирования деятельности предприятия значение бизнес-планирования на предприятии учет на предприятиях малого бизнеса пример бизнес-плана малого предприятия реальные образцы бизнес-планов предприятий Москва и Московской области проектирование предприятия малого бизнеса скачать налоговый учет для предприятий малого бизнеса скачать готовый бизнес-план предприятия Подробный Бизнес план по предприятию расчёты с дебиторами и кредиторами на предприятиях малого бизнеса классификация бизнес задач на предприятии бизнес план ,бесплатно предприятие общественного питания бизнес план малого предприятия контрольная работа Бизнес план предприятия отдыха Отраслевой бизнес-справочник предприятий России реферат содержание,назначение и порядок разработки бизнес-плана предприятия новые развития предприятий бизнеса как набрать баллы в игре бизнес курс предприятие?

Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.

Содержание презентации обычно ограничивается резюме и несколькими ключевыми графиками, отражающими финансовые тенденции и ключевые ориентиры принятия решений.

Примеры бизнес-планов - Презентации по экономике

Чтобы посмотреть презентацию нажмите на ссылку в столбце «Название презентации».
Чтобы бесплатно скачать презентацию нажмите на ссылку в колонке «Скачать».

содержание презентаций, которые знакомят с примерами бизнес-планов

Слайдов: 27 Слов: 914 Звуков: 0 Эффектов: 0

Бизнес – проект создания детского кафе. Бизнес – план. Оказание услуг. Описание товара. Оснащение оборудованием. Схема технологического процесса. Анализ конкурентов. Структура предприятия. Постоянные расходы. Калькуляция себестоимости услуг. Мармелад. Баланс доходов и расходов. График работ. Оценка рисков. Значение проекта. Смета. - Бизнес-план кафе.ppt

Слайдов: 20 Слов: 1517 Звуков: 0 Эффектов: 0

Бизнес – план инвестиционного проекта строительство «Аква-парка». Суть проекта. Инвестиционные издержки. Источники и схема финансирования проекта. Характеристика конкурентоспособности предприятия. Конкуренты. Обеспечение строительства комплекса. Перечень закупаемого оборудования. Форма привлечения персонала. Организационно – правовая форма реализации проекта. Оценка риска. Риск в процессе реализации услуг. Финансовый риск. Страхование. Финансово-экономическое обоснование инвестиций. Экономическая эффективность инвестиций. Выводы. - Бизнес-план аквапарка.ppt

Слайдов: 18 Слов: 1050 Звуков: 0 Эффектов: 93

Бизнес план химчистки "Снежинка". Задачи для составления бизнес-плана: Оценка финансовых возможностей. Исследование рынка и оценка конкретной среды. Уверенность в собственных силах и стремление к новому. Поэтому я создала бы малое предприятие по химчистке. Определение потребности. №2 Бизнес – план для прачечной. №3 Бизнес – план для мастерской ювелирных изделий. №4 Бизнес - план мастерской по ремонту телефонов. №5 Бизнес - план мастерской по ремонту телевизоров. №–1 Бизнес план для химчистки. Банк идей. Вывод: Бизнес – планы можно составить для каждой из представленных идей. - Бизнес-план химчистки.ppt

Слайдов: 38 Слов: 2315 Звуков: 0 Эффектов: 0

Открой свой бизнес. Проект «детский сад». С чего начать? Разработка бизнес - плана. Резюме бизнес - плана. Что необходимо отразить в резюме? Характеристика продукции, услуг. Что отразить в данном разделе? Перечислить товары или услуги, которые вы предполагаете производить и продавать (название). Какие цены вы планируете установить на ваши товары, услуги? Организуется ли послепродажное обслуживание реализуемого товара, услуги? Рынки сбыта и конкуренция. Маркетинговый план. Производственный план. Операционный план. Оценка рисков и финансовый план. Как регистрироваться ип или ооо? - Бизнес-план детского сада.ppt

Слайдов: 9 Слов: 879 Звуков: 0 Эффектов: 0

Бизнес-план. Интернет магазина. К созданию интернет-магазина все подходят по разному. Как показывает практика. В нашей стране распространен способ открытия «чистого» интернет - магазина. Структура бизнес плана интернет магазина. Далее в составляемый бизнес план включаете следующие пункты. А) Анализ конкурентов. В) Структура интернет магазина. Г) Web студия. Д) Финансирование. Необходимо четко представлять вкладываются собственные средства или заемные. Е) Посещаемость. Организация интернет магазина. Бюджет интернет магазина. В данном случае приобретается CMS, например "1С - Битрикс". - Бизнес-план интернет магазина.ppt

Слайдов: 10 Слов: 540 Звуков: 0 Эффектов: 0

Бизнес-план. Цветочного магазина. Потенциальные потребители: Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами. Конкуренты Главным конкурентом является «Megaflowers», «Цветочный Каприз», а также магазин «Цветочный блюз». Персонал. Ассортимент. Финансовый план Для создания магазина необходимо 290 000 рублей. Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год. - Бизнес-план цветочного магазина.ppt

Слайдов: 12 Слов: 301 Звуков: 0 Эффектов: 0

Мусороперерабатывающее предприятие. Утилизация мусора. Задачи предприятия. Актуальность для города. Структура предприятия. Создание предприятия. План здания. Транспорт. Трудовые кадры. Бухгалтерия. Расход. - Мусороперерабатывающее предприятие.ppt

Скачать 100 Готовых бизнес-планов

Считаю под свою идею каждый должен писать свой бизнес -план.

Плюс идеи. которые являются новыми и успешными — всегда граничат с безумством (по крайней мере так кажется остальным).

Почитать для общего развития можно, не более.

А так лучше придумать идею, почитать соответстующую литературу и писать свой бизнес-план(именно с него и начинается любой бизнес).

А если нет идей, нестрашно, нужно брать уже существующие идеи и ПРОСТО ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОСТАЛЬНЫЕ — вот одна из составляющих успеха многих компаний.

Будущее за СЕРВИСОМ.

Удачи всем начинающим предпринимателям.

Мне кажется без бизнесплана никуда сейчас и он должен быть у каждого

В ближайшие дни мне потребуется бизнес-план. Пока качал у вас готовые проекты бизнес-планов в качестве кастыля. Опираясь на них, создам свой, отличный БП. Спасибо.

А кто сказал что так будет на самом деле? Это всего лишь теория

Real Estate Investing, the most profitable time is now! The stimulus packages have made the government agencies fat and they are giving away cash to fund local projects.

Есть международные стандарты бизнес планирования. Это *** ЕБРР и МБРР.

Составлять бизнес план надо по этим стандартам.

Как составить бизнес-план - Описание и примеры

Для начала приведу определение бизнес-плана. Бизнес-план - это документ, который дает подробную информацию о том, кто собирается реализовать проект, каким образом, в какие сроки и на каком рынке. Естественно, бизнес-план обязательно включает в себя технико-экономическое обоснование. потому что любой проект начинается с технического и экономического анализа. Бизнес-план - это документ-реализация.

Содержание бизнес-плана - это один из основных ответов на вопрос как составить бизнес-план.

Основные разделы бизнес-плана:

• Наименование проекта
• Цель проекта
• Участники проекта
• Основная информация о проекте
• Реализация проекта
  • Подробней об участниках проекта
  • Работы и их стоимости
  • Схема финансирования
  • Жизненный цикл проекта и результаты
  • Текущее состояние проекта
  • Договоренности и поддержка
• Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
• Экономическое обоснование
  • Расчет прибыли
  • Экономические показатели эффективности
• Оценка рисков и мероприятия по их ограничению
• Дополнительно
• Приложения

Чтобы понять, как составить бизнес-план, нужно понимание назначения каждого раздела. Описания разделов см. Разделы бизнес-плана .

Здесь мы привели приблизительное содержание бизнес-плана. Естественно, это только основные разделы бизнес-плана, разделов может быть больше, если для реализации вашего проекта их недостаточно.

1) Бизнес план производства: Пример - Бизнес план завода (с комментариями Как составить бизнес-план).

Бизнес-план инженерного центра в области машиностроения и конструирования, оснащенного современным оборудованием и технологиями.

2) Пример бизнес-плана участника "грант поддержки": Бизнес план - Грант (бизнес план для субсидии).

Обращаю ваше внимание, что этот бизнес-план не имел популярности у инвесторов. Во-первых, потому что организаторы проекта недостаточно серьезно подошли к обоснованию затрат и доходов. Во-вторых, организаторы хотели положить все риски и затраты на инвестора. Ответ инвестора на бизнес план .

В заключении статьи "Как составить бизнес-план". Бизнес-план должен коротко и недвусмысленно отражать план реализации проекта. Бизнес-план позволяет инвестору оценить качество проекта и способности участников.

Образец бизнес-план по экономике

Введение
Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки
Глава 2: Содержание бизнес-плана
Глава 3: Практический пример составления бизнес-плана
Заключение
Приложение
Список литературы

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют "планом”, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое "формальное планирование” (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают,что формальное планирование предоставляет немало выгод:
- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования.

Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки

Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще далеки от их уровня в развитых странах. Наша экономика находится в глубоком экономическом кризисе. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.
Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос: в какой мере можно использоватьнакопленный опыт составления применявшихся ранее на практике техпромфинпланов? Представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны.
В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:
- подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
- обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
- разработка проектов создания частных фирм,без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
- выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
- составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
- привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.
К основным задачам, которые акционерное общество может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:
- определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;
- оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;
- соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;
- обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок;
- определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.
Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Хозяйственные партнеры предприятия прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности.
Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.
Целью проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия является оценка структуры его баланса с точки зрения платежеспособности в соответствии с системой критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. М 448 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»,
На основе предлагаемой методики можно дать оценку финансовому состоянию, сопоставимую с официальными требованиями государства,понятную для российских акционерных обществ. Вместе с тем следует заметить, что методика эта пока несовершенна. Поиск новых, более точных критериев оценки продолжается.
Для проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия используются его годовая и квартальная отчетность: форма 1 «Баланс предприятия»; форма 2 «Отчет о финансовых результатах их использовании», справка к форме 2 «Справка к отчету о финансовых результатах и их использовании». Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе показателей:
- коэффициента текущей ликвидности;
- коэффициента обеспеченности собственными средствами.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Он рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса) к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных видов кредиторской задолженности (итог II пассива баланса за вычетом строк 500, 510, 730, 740).
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Данный коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств (итог 1 раздела пассива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса).
Сопоставление рассчитанных значений показателей с их позитивной величиной и фактическими данными за другие периоды хозяйственной деятельности позволяет дать оценку не только фактически сложившегося финансового состояния,но и динамики показателей,определить тенденции в результатах хозяйственной деятельности. И,следовательно, наметить первоочередные меры и направления работы по улучшению финансового положения путем использования внешних и внутренних факторов, влияющих на производство.
Большой практический интерес для руководителей предприятий вызывает составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы и ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов.
Такая программа, помимо уже названных подготовительных работ, должна предусмотреть проведение по направлениям, выявленным экспресс-анализом, более детального анализа финансово-хозяйственной деятельности включающего:
- анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств, вложенных в него;
- анализ платежеспособности предприятия;
- анализ финансовой его устойчивости;
- оценку возможных перспектив развития предприятия.
Организационный план разработки бизнес-плана целесообразно рассмотреть и утвердить Правлением предприятия либо Советом директоров акционерного общества. Вопросы методического обеспечения реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения интересуют всех акционеров и работников предприятия, поскольку от успешного решения зависит и курс акций общества и уровень выплачиваемых дивидендов.
В методических указаниях отделам и службам предприятия по составлению основных разделов бизнес-плана обычно предусматривается разработка Программы социальной защиты работников и акционеров. Рекомендуется также иметь график контрольных проверок и периодические отчеты администрации и другие формы информирования акционеров и работников предприятия о результатах проведения работ по составлению и реализации бизнес-плана.
Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время при значительных внешних различиях бизнес-планов методы из разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления.
Глава 2: Содержание бизнес-плана
2.1 Структура бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие оргтехпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.
1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.
2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел (глава) - цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.
3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.
4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно представить ему детальный план.
5. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов (см. приложение).
Как уже говорилось, бизнес-план может содержать различное количество разделов, приведем схему наиболее распрастроненного из них.
Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:
1.Резюме
2.Проектируемый продукт или вид услуг
3.Оценка рынка сбыта
4.Конкуренция
5.Стратегия маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8.Юридический план
9.Оценка риска и страхование
10.Финансовый план
11.Стратегия финансирования

Данный раздел должен состоять из 3-х, 4-х страниц.
Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В сводном разделе бизнес-плана представлены:
·генеральная цель проекта (сделки);
·краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности;
·пути и способы достижения поставленных целей;
·сроки осуществления проекта (сделки);
·затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность;
·область использования результатов;
·общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность;
·специальные показатели: качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.

2.3 Проектируемый продукт или вид услуг

В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:
·наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой “осязать" предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, описания, модели и фотографии);
·сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять: прогноз платежеспособного спроса на товар;
·данные о регионе, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара;
·данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре.
Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги). С учетом высокого уровня инфляции предвидение цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент составления большинства бизнес-планов.

Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста .
Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой, — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.
В случаях кратковременных мелких или долговременных крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов) прогнозов.
Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать также способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.
При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

В данном разделе бизнес-плана необходимо охарактеризовать внешнюю маркетинговую среду предприятия.
Прежде всего следует объективно ответить на вопросы :
1. Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.
2. Как обстоят их дела :
·с объектами продаж;
·с доходами;
·с внедрением новых моделей;
·с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);
·много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий.
3.Что собой представляет продукция конкурентов :
·основные характеристики ;
·уровень качества;
·дизайн;
·мнение покупателей.
4. Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах(ориентировочно) их политика цен.
Однако следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться с репутацией плохого предпринимателя

Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача - объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования).
Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста.
К основным элементам плана маркетинга относятся:
1. Схема распространения товаров
·через собственные фирменные магазины;
·через оптовые организации.
2. Ценообразование
·методика определения цен на товары;
·ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.
3. Реклама
·методы организации рекламы;
·величина средств, необходимых для реализации рекламы.
4. Методы стимулирования продаж:
·за счет расширения сбыта;
·за счет новых форм привлечения покупателей.
5. Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров):
·методы организации службы сервиса;
·величина необходимых для этого финансовых ресурсов.
6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности
7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.

Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
1.Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.
2.Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.
3.Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.
4.Предполагается ли производственная кооперация и с кем.
5.Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.
6.Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.
Возможны ли при этом проблемы и какого рода.
Данные этого раздела приводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5 лет.
При этом рекомендуется составить схему производственных потоков непосредственно на предприятии, на которой должно быть наглядно показано:
·откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий;
·в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию;
·как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.
·
В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.);
·трудовые ресурсы;
·финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты, ценные бумаги);