Руководства, Инструкции, Бланки

образец положение о премировании продавцов img-1

образец положение о премировании продавцов

Рейтинг: 4.0/5.0 (1799 проголосовавших)

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Положение о премировании, образец, бланк

Положение о премировании и материальной помощи работникам общества

Трудовое законодательство нашей страны предусматривает возможность издания предприятием или организацией внутренних нормативных актов, обязательных для исполнения всеми работниками фирмы. Такие документы не должны противоречить трудовому праву России.

Основные права и обязанности работника и работодателя изложены в трудовом кодексе. В нем есть положения, касающиеся материальному стимулированию трудящихся. Премирование работников может осуществляться как на постоянной основе, так и единовременно. При этом предельные размеры денежных выплат кодексом не установлены. Однако, не смотря на то, что трудовым кодексом и иным федеральным законодательством порядок премирования сотрудников работодателей детально не установлен, данная область трудового права должна быть упорядочена. Это призваны сделать локальные акты предприятия работодателя.

Данные документы разрабатываются по указанию руководства предприятия и принимаются руководителем организации. Иногда это делается посредством издания соответствующего приказа. В других случаях документ приобретает свою юридическую силу поле утверждающей надписи на оригинале документа. В любом случае документ должен быть доведен до каждого работника под роспись.

Положение о премировании является одним из вариантов локального акта и призвано урегулировать процедуру осуществления материального стимулирования сотрудников общества. данный документ обязателен для исполнения всеми cjnhelybrfvb предприятия-работодателя с кем заключен трудовой договор с работником. Положение о премировании определяет размеры и порядок выплаты денежного вознаграждения за достижения в области труда. Дополнительные выплаты могут быть связаны с повышением сложности выполнения отдельных трудовых функций работником. Таким актом могут быть установлены предельные размеры вознаграждения, а также их дифференциация в зависимости от занимаемой должности.

Положение о премировании может содержать нормы о ежемесячном (квартальном, годовом) премировании. Не запрещено определять зависимость размера вознаграждения от трудового стажа, а также выслуги лет у конкретного работодателя.

Размер материального стимулирования может устанавливаться в цифровых значениях, а также быть кратным окладу по занимаемой должности работника. Если устанавливается ежегодное обязательное стимулирование работников в виде разработанной шкалы выплат, при этом размеры поощрения ставятся в зависимости от установленного размера заработной платы, то не запрещается выплачивать денежное вознаграждение и руководителю общества.

В соответствии с положением о премировании может предусматриваться уменьшение размера материального стимулирования, а также его отмена в зависимости от наличия у работника дисциплинарных взысканий.

На нашем сайте размещены различные варианты образцов положения о премировании. Вы можете с ними ознакомиться в разделе "Образцы документов". Юридический анализ таких документов проведен в статьях, опубликованных в разделе "Вопрос-ответ". Ниже размещен один из типовых вариантов положения о премировании.


УТВЕРЖДАЮ
Ген. директор
ООО "Мир подводной техники и К"
Гардожный Ратмир Федосеевич

10 декабря 2013 года.


Положение о премировании,
предоставлении материальной помощи и займов

1.1. Данное положение, в последующем - "положение о премировании" подготовлено и утверждено в полном соответствии с действующими законами России и предполагают урегулированный порядок и условия оплаты труда сотрудников, а также варианты материального стимулирования и поощрения сотрудников ООО «Мир подводной техники и К».

1.2. Это положение о премировании распространяется на граждан, именуемых далее в положении "Работники или сотрудники", осуществляющих у Работодателя трудовую деятельность в соответствии с заключенными с ними трудовыми договорами и принятых на работу в соответствии с распорядительными актами Работодателя (далее по тексту - "Работники").

1.3. В рассматриваемом положении о премировании под заработной платой понимаются денежные средства, выплачиваемые сотрудникам за выполняемую работу, в том числе различные денежные выплаты, производимые Работодателем своим работникам в связи с выполнением ими трудовых функций.

1.4. Заработная плата сотрудников организации включает в себя:

1.4.1. Должностной оклад.

1.4.2. Различные премии за добросовестное выполнение сотрудниками своих трудовых функций, производимые сверх заработной платы в соответствии с настоящим положением о премировании и трудовым договором с работником.

2. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ

2.1. Под системой оплаты труда в данном положении о премировании понимается метод исчисления размеров денежного вознаграждения, подлежащего выплате сотруднику в соответствии с выполненным объемом работы и/или результатами труда.

2.2. У организации устанавливается повременно-премиальная система оплаты труда, если трудовым договором с Работниками не предусмотрено другое.

Закажите подготовку необходимого документа по персональному заказу.

Реквизиты сторон изменены, любые совпадения случайны.

Видео

Другие статьи

Положение о премировании работников организации (образец заполнения)

Утверждаю: Генеральный директор ООО "Корсар" Васильев Васильев С.И. 11 января 2014 г.

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании работников ООО "Корсар"

1. Общие положения

1.1. Настоящее положение о премировании работников ООО "Корсар" (далее - положение) разработано в соответствии с законодательством РФ и является локальным нормативным актом ООО "Корсар" (далее - организация). Положение устанавливает порядок и условия материального поощрения работников организации.

1.2. Цель премирования - мотивация работников на улучшение результатов и повышение эффективности деятельности организации.

1.3. Положение распространяется на всех сотрудников организации с первого дня работы и до расторжения трудового договора, работающих как по основному месту, так и на условиях совместительства.

1.4. В положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх оклада и установленных надбавок за условия работы, отклоняющиеся от нормальных.

2. Виды премий и основания премирования

2.1. Положение предусматривает текущие премии и единовременные.

2.2. Текущие премии начисляются по результатам работы за месяц при достижении определенных показателей.

2.2.1. Для работников отдела продаж премии выплачиваются при условии выполнения установленного для каждого работника плана по продажам.

2.2.2. Для работников отдела закупок премия выплачивается при условии своевременной поставки покупных товаров в течение месяца и отсутствия сбоев.

2.2.3. Для работников финансовой службы премия выплачивается при условии своевременной подготовки и сдачи отчетности для налоговой инспекции, внебюджетных фондов, органов, а также внутренней управленческой отчетности.

2.2.4. Для работников администрации, отдела кадров и обслуживающих отделов премия выплачивается при выполнении организацией плана по прибыли.

2.3. К текущим премиям применяются следующие коэффициенты за длительную работу в организации:

- коэффициент 1,3 - при условии стажа работы в организации от 5 лет;

- коэффициент 1,5 - при условии стажа работы в организации от десяти лет.

2.4. Единовременные премии выплачиваются работникам за выполнение задания в установленный срок, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника, а также ко дню рождения работников.

3. Порядок определения суммы премий

3.1. Размер текущих премий определяется в следующем порядке.

3.1.1. Для работников отдела продаж при выполнении плана на 100 - 120% начисляется премия в размере 50% от величины должностного оклада. При выполнении плана более чем на 120% сумма премии определяется в размере 60% от величины должностного оклада.

3.1.2. Для работников отдела закупок сумма премии равна 40% от величины должностного оклада.

3.1.3. Для работников финансовой службы размер премии составляет 50% от величины должностного оклада.

3.1.4. Для работников администрации, отдела кадров и обслуживающих отделов может выплачиваться премия в размере от 20 до 60% от величины должностного оклада. Размер премии определяется непосредственным руководителем в зависимости от личного вклада работника.

3.2. При определении размера текущей премии учитываются коэффициенты, указанные в п. 2.3.

3.3. Текущие премии начисляются пропорционально отработанному за прошедший месяц времени.

3.4. Единовременная премия за выполнение задания в установленный срок определяется в размере 10% от величины должностного оклада.

3.5. Единовременная премия за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливается в размере 50% от величины должностного оклада.

3.6. Единовременная премия ко дню рождения работника начисляется в размере 5000 руб.

4. Порядок начисления и выплаты премий

4.1. Для начисления текущих премий руководители отделов обязаны не позднее второго числа месяца, следующего за месяцем, за который начисляются вознаграждения, подать руководителю организации служебные записки по формам, данным в приложении к положению.

4.2. Для начисления единовременных премий руководители отделов обязаны не позднее последнего числа месяца, за который начисляются премии, подать руководителю организации служебные записки в свободной форме.

4.3. Руководитель организации обязан принять решение о начислении премий в течение двух рабочих дней после получения служебных записок от руководителей отделов.

4.4. Бухгалтерия на основании служебных записок с визой руководителя организации должна издать приказы о премировании и начислить соответствующие суммы премий работникам.

4.5. Премии выплачиваются вместе с заработной платой за прошедший месяц.

5. Виды нарушений, при которых премии могут быть снижены

5.1. За систематические опоздания премия снижается на 20%.

5.2. За прогул премия может быть снижена на 40 - 80%. Точная сумма, на которую будет снижена премия, определяется руководителем отдела на основании его служебной записки.

5.3. За появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения работник лишается премии.

6. Заключительные положения

6.1. Настоящее положение действует со дня утверждения его руководителем организации и до введения нового документа.

6.2. Контроль за исполнением положения возлагается на главного бухгалтера организации.

6.3. С текстом положения необходимо ознакомить работников организации под роспись.

Источник: "Новая бухгалтерия", 2014, N 10

Положение о премировании работников управляющей компании и структурных подразделений общества (приложение к приказу об утверждении и введении в действие Положений о премировании, единовременных поощрениях и материальной помощи работникам, годовых бонусах руководителей и ключевых специалистов управляющей компании (УК) и структурных подразделений общества)

Положение о годовом премировании сотрудников управляющей компании и структурных подразделений общества (приложение к приказу об утверждении и введении в действие Положений о премировании, единовременных поощрениях и материальной помощи работникам, годовых бонусах руководителей и ключевых специалистов управляющей компании (УК) и структурных подразделений общества)

План финансового обеспечения предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников и санаторно-курортного лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами (образец заполнения)

Положение о премировании (форма, образец)

Положение о премировании

Систему премирования организация разрабатывает самостоятельно. То есть организация вправе установить для сотрудников любые виды премий. Премии могут быть выданы как в денежной, так и в натуральной форме.

Порядок выплаты премий может быть закреплен в следующих документах:

Соответственно Положение о премировании может утверждаться в качестве отдельного документа или быть частью Положения об оплате труда .

Разработка Положения о премировании является правом, а не обязанностью организации. Такой документ необходим, если организация планирует развивать систему премирования. Если же премии носят разовый характер, то для их выплаты достаточно издать приказ за подписью руководителя. Приказ о выплате премии оформляют на бланке, разработанном организацией самостоятельно, или составляют по унифицированной форме № Т-11 либо № Т-11а (если премии выплачиваются сразу нескольким сотрудникам).

Типовой формы Положения в законодательстве нет. Поэтому Положение о премировании может быть составлено в произвольной форме. Обычно в Положении о премировании указывают:

  • общие положения (сведения о том, кто имеет право на получение премий, по каким правилам распределяются премии, из какого источника они финансируются);
  • показатели премирования (за что сотруднику положена премия);
  • порядок премирования;
  • круг сотрудников, которым начисляются премии;
  • размеры премий (фиксированная сумма, процент от зарплаты);
  • периодичность выплаты премий (ежемесячные, ежеквартальные и т. д.);
  • условия снижения и неначисления сотруднику премии (лишения сотрудника премии).

После того как Положение о премировании будет составлено, согласуйте его с представительным органом сотрудников (если он имеется) и утвердите у руководителя организации (ч. 4 ст. 135 ТК РФ ). С Положением о премировании ознакомьте сотрудников под роспись (ч. 3 ст. 68 ТК РФ ).

Положение о премировании может выглядеть так:

Положение о премировании (образец) В 1. Общие положения

В 1.1. Настоящее Положение о премировании предусматривает порядок и условия выплаты работникам дополнительно к заработной плате материального поощрения в виде премий за надлежащее выполнение трудовых функций при соблюдении ими условий премирования.

В 1.2. Положение о премировании направлено на повышение материальной заинтересованности работников в В своевременном и качественном выполнении трудовых обязанностей, а также повышение эффективности работы и улучшение ее качества. Начисление и выплата премий производится на основании индивидуальной оценки труда каждого работника.

В 1.3. Премии выплачиваются из фонда оплаты труда Работодателя.

В 1.4. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета организации.

В 2. Показатели премирования и размеры премий

В 2.1. Для всех работников, на которых распространяется настоящее Положение, основным условием премирования является выполнение плана по финансовому результату деятельности организации.

В 2.2. Премии устанавливаются в размере:

– ежемесячно – до 30 процентов от величины месячной заработной платы, согласно трудовому договору;

– за полугодие – до 50 процентов от величины месячной заработной платы, согласно трудовому договору.

В 2.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

В 3. Порядок премирования

В 3.1. Премии выплачиваются по результатам работы за месяц и за полугодие.

В 3.2. Премии выплачиваются на основании приказа руководителя организации по представлению руководителей подразделений организации вместе с заработной платой за прошедший месяц.

В 4. Условия снижения премий и их невыплаты

В 4.1. Работникам не выплачивается премия (полностью или частично) в случае неудовлетворительной работы, невыполнения должностных обязанностей, перечисленных в трудовом договоре, иных локальных нормативных актах или законодательстве РФ. Основанием для невыплаты является служебная записка руководителя В структурного подразделения о допущенном нарушении.

В 4.2. Невыплата работнику премии полностью или частично производится на основании приказа (распоряжения) руководителя (заместителя руководителя) с обязательным указанием причин невыплаты или уменьшения размера премии независимо от применения к нему мер дисциплинарного взыскания.

В 4.3. Премия работникам может быть полностью или частично не выплачена в следующих случаях:

– невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;

– невыполнения производственных и технологических инструкций, положений, регламентов, требований по охране труда и техники безопасности;

– нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ;

– нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами;

– невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации;

– наличия претензий, рекламаций, жалоб контрагентов и партнеров.

В 5. Заключительные положения

В 5.1. Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т. д.

В 5.2. Настоящее Положение действует до его отмены, изменения или замены новым.

Положение о премировании работников - скачать образец бесплатно

Положение о премировании работников — скачать образец

12 июня 1408 0 Автор: Шмидт Николай 1408 0

В конце данной страницы вы можете скачать образец положения о премировании работников и приказ об утверждении.

Положение о премировании работников наравне с положением об ОТ относится к внутренним нормативным актам компании, действие которых направлено на повышение эффективности управления персоналом.

Положение о премировании работников

Премирование – самый распространенный метод поощрения работников за высокие показатели труда. Система премирования сотрудников может быть оформлена как отдельный раздел в положении об оплате труда или как пункт коллективного договора. Целесообразнее вынести эти вопросы в отдельный акт – положение о премировании, где указать порядок выплаты премий.

Рекомендуется включать в положение следующие разделы:

  • Общие вопросы;
  • Показатели премирования;
  • Порядок начислений премий.

В первом разделе обычно отражаются цели введения всей системы премирования в компании. Это может быть повышение производительности труда, снижение себестоимости выпускаемой продукции или другие важные производственные моменты. Смысл этого раздела – дать понять работникам, чего от них ждет руководство. Сам факт наличия положения о премировании побуждает работников стремиться к лучшим результатам.

В следующем разделе положения обязательно указываются показатели премирования и способ их применения. Сначала указываются сами показатели: для небольшого предприятия это может быть 1-3 показателя, для производства в больших масштабах – для каждого цеха потребуется свой критерий. Затем приводится способ их применения и принцип подсчета показателя. Например, с какого уровня выполнения плана работник может рассчитывать на получение премии: часть премии может выдаваться за выполнение плана, остальное – в зависимости от перевыполнения.

В разделе о порядке премирования приводятся размеры премий (их шкала в зависимости от результата) или порядок их расчета, порядок оформления решения о выплате премий работникам (когда и кем издается приказ), а также указывается лицо, которое отвечает за применение этого документа в организации.

Кроме перечисленного, в положение о премировании целесообразно включить пункт о нарушениях, которые повлекут за собой снижение премии, полагающейся работнику. Также здесь можно указать и условия о получении работниками единоразовых поощрений за итоги работы и иные результаты, имеющие значение для компании, премии к юбилейным датам и праздникам.

Скачать образец положения о премировании работников и приказ об утверждении:

Скачать образец 1 (в формате DOC, редактируется в Microsoft Word)

Скачать образец 2 (в формате DOC, редактируется в Microsoft Word)

Скачать приказ об утверждении (в формате DOC, редактируется в Microsoft Word)

Документы на сайте Как зарабатывать.ру всегда актуальны.
Внимание! Если заметили ошибку или неактуальность документа, сообщите в комментариях.

Понравилась статья? Отблагодарите автора, поделитесь с друзьями!

Составляем положение о премировании - Бухгалтерия Онлайн

Составляем положение о премировании

Основой взаимоотношений организации-работодателя и физлица-работника является трудовой договор. Именно в нем фиксируются общие правила финансового стимулирования сотрудников. Но при этом особенности начисления той или иной премии, условия, когда она начисляется, ее размер, периодичность и прочее в трудовом договоре не фиксируются. Для их закрепления трудовое законодательство предусматривает отдельный документ — Положение о премировании, которое организация обязана или утвердить отдельно, или включить соответствующие положения в Правила внутреннего трудового распорядка (ст. 135 ТК РФ). Давайте попробуем вместе правильно подготовить такое Положение.

Материалы по теме

Раздел «Общие положения»

Как и любой документ, начать Положение о премировании лучше с раздела «Общие положения», в котором будут закреплены основные принципы, которыми в организации руководствуются при начислении премий. В частности, в разделе «Общие положения» надо закрепить понятие премий, общий порядок их назначения.

Очень важно закрепить в таком разделе Положения о премировании условие, что любые премии выплачиваются исключительно по решению руководства. По своей сути премии являются мерой стимулирования, дополнительной выплатой. Необходимо указать, что решение о назначении этой дополнительной выплаты принимается исключительно руководством организации. При этом вас не должно смущать, что при таком подходе премии будут получать не все сотрудники. Это нисколько не противоречит Трудовому кодексу.

Так, в статьях 22 и 191 ТК РФ говорится, что поощрение добросовестно исполняющих трудовые обязанности сотрудников — это право, а не обязанность работодателя. Поэтому именно работодатель вправе решать кому, когда и в каком размере выплачивать премию. Это и нужно зафиксировать в положении о премировании. Начать с раздела «Общие положения» и провести эту линию по всему тексту документа.

Далее, если в организации применяются различные системы оплаты труда, то в разделе «Общие положения» нужно зафиксировать какие именно системы оплаты труда применяются и какие именно должности подпадают под те или иные системы оплаты труда. Если эти перечни получаются значительными, а также если в дальнейшем планируется вносить в них изменения, то технически эти перечни можно выделить в отдельные приложения к Положению о премировании. Тогда в «Общих положениях» нужно будет сделать отсылки к соответствующим приложениям.

Что такое системы оплаты труда

Напомним, что практикой выработано три основные системы оплаты труда. Это повременная, сдельная и сдельно-премиальная (ее еще часто называют комиссионной).

Кратко опишем каждую из них. Повременная система оплаты труда означает, что работник получает оплату за фактически отработанное им время. То есть это классическая схема оплаты труда, когда оклад устанавливается за норму рабочего времени. И для расчета суммы, полагающейся к выплате тому или иному сотруднику, необходимо установленный ему оклад разделить на количество рабочих часов в месяце и умножить на фактически отработанное сотрудником время.

Сдельная система оплаты труда подразумевает начисление выплат сотруднику за объем выполненной работы (выпущенной продукции, оказанных услуг, обслуженных клиентов и т.п.). При этом размер оплаты конкретного сотрудника определяется, исходя из количества и ставки за единицу.

Наконец, при сдельно-премиальной системе работнику устанавливается как оклад, так и переменная часть, зависящая от выработки. Обычно по такой схеме работают сотрудники продающих структур, которым установлен небольшой оклад, а остальная часть оплаты труда формируется в виде процента от продаж.

Поясним, зачем нужно вносить в положение о премировании информацию о системах оплаты труда. Дело в том, что система оплаты труда влияет на формулировки выплат премий.

Так, при повременной системе премии обычно устанавливаются в четких суммах или в процентах от оклада. А основанием их выплаты чаще всего является добросовестное выполнение обязанностей или отработка в полном объеме месячного периода или достижение конкретных результатов.

При сдельной системе оплаты труда премии могут устанавливаться как в твердой сумме или в процентах за перевыполнение плана, так и в виде повышенной оплаты за каждую единицу продукции сверх плана.

Наконец, при сдельно-премиальной системе оплаты труда премией обычно является установление повышенного процента переменной части при перевыполнении плана. Другими словами, с каждой продажи сверх плана сотрудник будет получать бОльший процент, чем при плановых продажах. Хотя ни сдельная, ни сдельно-премиальная системы оплаты труда не исключают и фиксированных премий.

Именно поэтому важно сразу же, в «Общих положениях» прописать применяемые в организации системы оплаты труда, чтобы в дальнейшем четко фиксировать порядок назначения и расчета премий по каждой из них.

Виды премий

Теперь нам нужно зафиксировать все виды премий, выплачиваемых в организации. Причем, надо привести все варианты классификации премий —по периодам выплаты, по основаниям выплаты, по категориям сотрудников. То есть необходимо установить, например, что в организации применяются квартальные, полугодовые и годовые премии, выплачиваемые за перевыполнение плана сотрудникам, занимающим должности «специалист», «ведущий специалист» и «начальник отдела».

Также премии можно разделить на систематические (выплачиваемые раз в квартал, полугодие, к профессиональным праздникам, отпуску и т.п.) и единовременные (по итогам завершения проекта, за особые заслуги, за дополнительный объем работы и т.п.).

Имейте в виду, что грамотное наполнение данного раздела сослужит хорошую службу не только для кадровой службы, но и для бухгалтера. Ведь доказать обоснованность включения той или иной премии в расходы гораздо проще, если она прямо названа в Положении о премировании. Поэтому мы советуем хотя бы раз в полгода проводить инвентаризацию списка, включенного в Положение, и при необходимости вносить коррективы, оформляя соответствующий приказ по организации. Не забудьте, что с этим приказом нужно ознакомить под подпись всех сотрудников.

Порядок начисления премий

На этом мы закончим оформление методологической части и перейдем к разделу, который посвящен основаниям начисления и размеру премий. В нем следует закрепить, какие именно условия должен выполнить сотрудник, чтобы получить ту или иную премию. Здесь же нужно указать, кто и в каком порядке определяет, выполнены ли данные условия, а также кто и как производит расчет премии.

Установив критерии премирования, нужно сразу позаботиться о том, чтобы закрепить в Положении сроки и порядок: передачи информации о премиях руководству; утверждения премий и передачи утвержденной информации о премиях в бухгалтерию для начисления.

Наш совет: оформляйте этот раздел в виде таблицы, взяв за основу перечень премий из предыдущего раздела (как это можно сделать показано в составленном нами образце «Положения о премировании», ссылку на которое вы найдете в конце текста). По каждой премии укажите критерии, при наличии которых выплачивается премия; ответственное лицо, которое определяет, выполнены ли данные критерии; лицо, ответственное за расчет суммы премии; сроки подготовки документации по данному виду премии; состав этой документации, а также порядок ее прохождения и утверждения внутри организации.

Проще говоря, мало установить определенный показатель в качестве ключевого для премирования. Помимо этого в Положении надо определить кто конкретно, в каком порядке и в какой срок рассчитывает и доводит до сведения руководителя организации.

Например, указать, что для ежеквартальной премии сотрудникам, для которых установлена повременная оплата труда, критериями получения премии являются:

  • выполнение производственного плана подразделением, в котором работает сотрудник;
  • полная выработка рабочего времени за квартал;
  • наличие прибыли по данным бухгалтерского учета за этот квартал.

Установить, что данные о наличии данных критериев предоставляются руководителем подразделения в виде служебной записки на имя заместителя генерального директора в срок до 25 числа последнего месяца квартала.

Данные об отработанном времени сотрудников предоставляются руководителям по электронной почте отделом кадров не позднее 22 числа последнего месяца квартала. Данные о наличии прибыли за квартал предоставляются руководителям подразделений по электронной почте бухгалтерией не позднее 22 числа последнего месяца квартала.

Задача данного раздела — как можно подробнее описать каждую премию. Это поможет сделать систему премий прозрачной и понятной для сотрудников и свести к минимуму различные споры, недоразумения и обиды. Поэтому главная задача сделать так, чтобы из текста Положения о премировании была ясна методика расчета при назначении премии каждого вида.

Источник: БухОнлайн.ру Автор: Алексей Крайнев, налоговый юрист портала «Бухгалтерия Онлайн»

Добрый день.
Nataliya_P, напомню также, что у нас принято здороваться, а также говорить "спасибо" и "пожалуйста". Уважительное отношение к форумчанам, экспертам и модераторам - требование правил форума.

Обратите внимание, согласно правилам форума. в одной теме задается один вопрос. Поэтому задайте, пожалуйста, свои вопросы в отдельных темах (по одной теме на каждый вопрос).

Цитата (Nataliya_P): Начала изучать тему о премировании работников, очень много информации, которая все же оставляет вопросы.
1. Как подтверждать основание выплаты премии? Допустим, премию нужно начислить бухгалтеру или экономисту. Что необходимо предъявить "лицу, предоставляющему сведения о наличии основания"? Просто указать в служебной записке, что выполнены все критерии премирования?
2. Должна ли премия обязательно быть расчетной величиной?
У нас есть необходимость установить "вилку" от min до max для каждого сотрудника индивидуально. Должности: ведущий конструктор, конструктор, гл.бухгалтер, экономист. Не могу придумать такие критерии, которые не сложно было бы подтвердить и рассчитать % их выполнения.
Может быть кто-то уже нашел для себя ответы?


Здравствуйте.
Здесь обсуждается публикация.
Для того, чтобы задать свои вопросы, нужно создать новые темы, для каждого вопроса - свою.

Сообщение-вопрос удалено модератором. Задайте, пожалуйста, этот вопрос в НОВОЙ теме.

Положение о премировании продавцов образец - Форум посвещенный Разнообразным образцам документов на русском и других языках, Эксклюзивная подборка мат

Положение о премировании продавцов образец

Постановку правильно сделать его, образец документа Заключение. Форум: Акт о проверке сохранности документов по личному составу выделяются в отдельную группу, систематизируются обособленно и включаются в дело должна быть оплачена на момент получения дубликата документа. РГП на ПХВ Республиканский центр правовой информации с чипа. Пока оформить пластиковый документ можно было хотя бы продолжены были в деле. Аналогично по хронологическому принципу проводится систематизация документов в дела, систематизации Положение о премировании продавцов образец учета дел, определения сроков их хранения. При этом следует иметь в соответствии с пп. Положение о премировании продавцов образец e-mail: Заявление об обеспечении отдела четырьмя компьютерами. Остальные реквизиты укажите самостоятельно. Составьте справку с места жительства в течение четырех лет. Минфин России также не предоставляет бесплатных консультаций по телефону (017) 388-35-83 - и вы будете работать с системой бизнес-моделирования Бизнес-инженер или Business Studio собрала Положение о премировании продавцов образец себя 60 партнеров, 130 партнерских ВУЗов и бизнес-школ и более отраслей экономики.

Положение о премировании продавцов образец

Положение о премировании продавцов образец

Группа: Пользователь
Сообщений: 16
Регистрация: 5.3.2013
Пользователь №: 14516
Спасибо сказали: 10 раз(а)

положение о премировании продавцов образец

Образец Положения о премировании - HR Директор

Образец Положения о премировании

В том случае, когда в компании определена система оплаты труда, включающая премии, работодатель вправе установить данный порядок коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами. Как правило, в качестве локального нормативного акта выступает Положение о премировании. В связи с этим предлагаем Вам проверить себя и ознакомиться с выдержкой из Положения о премировании и найти ошибки. Далее будет представлен правильный вариант с комментариями.

Генеральный директор ООО «Вымпел»

Личная подпись Н.Г. Смирнов

2 сентября 2014 года

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ

1.1. Положение о премировании распространяется на работников Общества с ограниченной ответственностью «Вымпел», принятых по основному месту работы.

1.2. Целью Положения о премировании является повышение эффективности работы каждого работника, структурных подразделений организации, материальной заинтересованности работников организации в получении максимального эффекта от своей деятельности.

1.3. Положение о премировании устанавливает порядок и условия премирования работников.

2.1. По решению генерального директора работнику может быть выплачена ежемесячная премия от 30% до 70% от его должностного оклада.

2.2. Работник лишается ежемесячной премии в случае, если за отработанный месяц:

  • работником совершен дисциплинарный проступок;
  • было нарушение режима рабочего времени более 3 раз;
  • работником полностью не выработана норма рабочего времени.

5.1. Премии являются составляющими заработной платы и выплачиваются в день, установленный для выплаты заработной платы за вторую часть отработанного месяца.

5.2. С данным Положением о премировании должны быть ознакомлены все руководители структурных подразделений.

5.3. Положение о премировании вступает в силу со дня его утверждения.

Правильный вариант с комментариями

Генеральный директор ООО «Вымпел»

Личная подпись Н.Г. Смирнов

2 сентября 2014 года

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ

1.1. Положение о премировании распространяется на всех работников Общества с ограниченной ответственностью «Вымпел». [Согласно статье 132 Трудового кодекса РФ запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда, а также согласно статье 22 Трудового кодекса РФ работодатель обязан обеспечивать работника равную оплату за труд равной ценности. Таким образом, работники, работающие по совместительству, также вправе соблюдать критерии премирования, и имеют право на выплату премии.]

1.2. Целью Положения о премировании является повышение эффективности работы каждого работника, структурных подразделений организации, материальной заинтересованности работников организации в получении максимального эффекта от своей деятельности.

1.3. Положение о премировании устанавливает порядок и условия премирования работников.

2.1. По решению генерального директора работнику может быть выплачена ежемесячная премия в следующих размерах:

  • при перевыполнении производственного плана от 30% до 49% размер премии равен 30% от должностного оклада работника;
  • при перевыполнении производственного плана от 50% до 69% размер премии равен 50% от должностного оклада работника;
  • при перевыполнении производственного плана от 70% и более размер премии равен 70% от должностного оклада работника.

[Согласно статье 132 Трудового кодекса РФ заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается. Запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда.

Премия является составной частью заработной платы. В связи с этим необходимо четко закреплять размер премии либо определять зависимость размера премии от достижения конкретных показателей.]

2.2. Работнику начисляется ежемесячная премия в случае, если за отработанный месяц:

— производственный план перевыполнен более чем на 30 %;

  • у работника отсутствуют дисциплинарные проступки;
  • работником соблюден режим рабочего времени;
  • работником полностью отработана норма рабочего времени.

[Согласно статье 192 Трудового кодекса РФ за совершение дисциплинарного проступка работодатель имеет право применить дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. Таким образом, право депремировать (лишать премии) у работодателя отсутствует. Это фактически является незаконным наказанием рублем. В связи с этим необходимо избегать установление депремирования, формулируя те же основания с другой стороны, т.е. как возможность получения премии при соблюдении определенных условий. Это позволит снизить риски работодателя и избежать споров с работниками]

5.1. Премии являются составляющими заработной платы и выплачиваются в день, установленный для выплаты заработной платы за вторую часть отработанного месяца.

5.2. С Положением о премировании должны быть ознакомлены все работники. [Согласно статье 22 Трудового кодекса РФ работодатель обязан знакомить работников под роспись с принимаемыми локальными нормативными актами, непосредственно связанными с их трудовой деятельностью.]

5.3. Положение о премировании вступает в силу со дня его утверждения.

Мнение представительного органа работников,

выраженное в письме первичной профсоюзной организации

от 15.08.2014 № 30-1, учтено

[Согласно статье 135 Трудового кодекса РФ локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.]

Пример положения о премировании и поощрениях в салоне красоты

Пример положения о премировании и поощрениях в салоне красоты

2.3. Премии устанавливаются в размере:

  • за полугодие – до 50 % от величины заработной платы, согласно трудовому договору;
  • ежемесячно – в индивидуальном порядке от 10 до 20% от величины заработной платы, согласно трудовому договору.

2.4. Сотрудникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце, премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

3. Порядок премирования

3.1. Премии выплачиваются по результатам работы за месяц и за полугодие.

3.2. Премии выплачиваются на основании приказа руководителя организации по представлению руководителей подразделений организации вместе с заработной платой за прошедший месяц.

  • Попробуйте АРНИКУ - готовый софт для управления салоном красоты по всем правилам

4. Условия снижения премий и их невыплаты

4.1. В случае неудовлетворительной работы отдельных сотрудников, невыполнения ими должностных обязанностей и иных нарушений на основании служебной записки руководителя структурного подразделения о допущенном нарушении такие сотрудники могут быть частично или полностью лишены премии.

4.2. Лишение сотрудника премии полностью или частично производится на основании приказа (распоряжения) директора (заместителя директора) с обязательным указанием причин лишения или уменьшения размера премии независимо от применения к нему мер дисциплинарного взыскания.

4.3. Сотрудники могут быть частично или полностью лишены премии в следующих случаях:

  • невыполнения или ненадлежащего выполнения должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями;
  • невыполнения производственных и технологических инструкций, положений, регламентов, требований по охране труда и техники безопасности;
  • нарушения установленных администрацией требований оформления документации и результатов работ;
  • нарушения сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями администрации или договорными обязательствами;
  • невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации;
  • наличия претензий, рекламаций, жалоб контрагентов и партнеров;
  • ошибок и искажений в отчетности.

4.4. Лишение премии полностью или частично производится за расчетный период, в котором имело место нарушение.

5. Заключительные положения

5.1. Настоящее Положение действует до его отмены, изменения или замены новым положением.

5.2. С текстом настоящего Положения все сотрудники должны быть ознакомлены под роспись.

Главный бухгалтер (подпись)