Категория: Бланки/Образцы
Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему "Разработка мероприятий совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью".
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей дипломной работы - «Разработка мероприятий совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии ООО «Велес».
Актуальность темы обусловлена необходимостью оперативного и эффективного управления на современном предприятии. Предварительный анализ деятельности ООО «Велес» показал актуальность и острую необходимость решения указанных проблемных вопросов.
Цель работызаключается в разработке мероприятий по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия ООО «Велес».
Для проведения анализа, оценки и планирования была выбрана компанияООО «Велес» - предприятие оптовой торговли продуктами питания.
Организационная структура управления предприятия – линейно-функциональная, представлена на слайде.
По данным таблицы, представленной на слайде, можно сделать вывод, что основным конкурентом компании ООО «Велес» является компания ООО «ЭПЛ+». Аутсайдерами являются компании ООО «Фаворит-продукт» и ООО «ТД Континент».
К компаниям, занимающим среднее место можно отнести ООО «Богатырь», ООО «Данила», ООО «Дункан».
Проанализировав данные таблицы на слайде, можно сказать, что динамика развития отдельных элементов ресурсного потенциала организации свидетельствует о положительной тенденции развития компании.
По данным таблицы анализа основных дебиторов можно сделать вывод, что на конец 2013 года и 2014 года дебиторская задолженность выросла.
Анализируя данные таблицы, представленной на слайде, можно сказать, что сумма кредиторской задолженности с начала 2013 года под конец выросла на 5477 тыс. руб. а в 2014 году выросла на 3319 тыс. руб.
Сравнив показатели дебиторской задолженности за 2013-2014 гг. мы сделали вывод, что основные клиенты, у которых наблюдается задержка оплаты, это клиенты, работающие в бюджетной сфере, а именно: СПб Спецстрой, Флоридан, Кавалер, КСП Пушкинского р-на. Это связано с тем, что поступление бюджетных средств данным предприятиям происходит не стабильно, в связи с чем, происходят постоянные задержки оплаты.
На рисунке на слайде представлен анализ динамики дебиторской задолженности предприятия за 5 лет с 2010 по 2014 гг.
На данном рисунке представлен анализ структуры дебиторской задолженности в 2014 году. По данным проведенного анализа можно сделать выводы о том, что величина дебиторской задолженности за 5 лет увеличилась на 3002,5 тыс. руб. или на 19,71%.
По структуре 91,83% занимают покупатели и заказчики, на долю остальной дебиторской задолженности относится менее 10%.
ТОЛЬКО У НАС!На данном рисунке представлен анализ структуры кредиторской задолженности предприятия в 2014 г. По данным проведенного анализа видно, что за 5 лет сумма кредиторской задолженности компании ООО «Велес» выросла на 19030 тыс. руб. или на 48,91%.
Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2014 году составила 23,79 раз, что в днях составляет 15,35 дней. Это соответствует установленным в компании средним отсрочкам платежа в размере 14 календарных дней. Общая доля дебиторской задолженности в сумме текущих активов составила 28,15%.
Данные таблицы, представленной на слайде, свидетельствуют о превышении кредиторской задолженности над дебиторской по состоянию на конец отчетного года на сумму 41134,0 тыс. руб.
Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженностей позволяет сделать следующий вывод о том, что период погашения кредиторской задолженности на 33 дня больше, чем дебиторской задолженности, что объясняется превышением суммы кредиторской задолженности над дебиторской в 3 раза. Причина этого – более низкая скорость обращения кредиторской задолженности по сравнению с дебиторской.
По данным анализа можно выделить следующие недостатки в управления ООО «Велес:
- Низкая заинтересованность менеджеров по продаже по возврату дебиторской задолженности;
- Низкая скорость оборачиваемости кредиторской задолженности;
- Низкая оборачиваемость товарных запасов;
- Высокий уровень зависимости от кредитных средств поставщиков;
- Отсутствие системы оценки надежности клиента;
- Отсутствие юриста в штате компании, что исключает исковую работы с дебиторами и кредиторами компании, что явилось причиной наличия дебиторской задолженности со сроками свыше 12 месяцев.
Разработка мероприятий по оптимизации структуры дебиторской и кредиторской задолженностью включает в себя следующие направления:
1. Снижение суммы дебиторской задолженности. Снизить сумму дебиторской задолженности возможно, за счет проведения мотивационных программа для менеджеров по продаже
2. Повышение оборачиваемости кредиторской задолженности. Реализация данного мероприятия предполагает заключение договоров с поставщиками на более выгодных условиях по отростке платежа.
3. Управление труднореализуемым товаром в целях ускорения оборачиваемости товарных запасов. Работа по сокращению труднореализуемых товаров состоит из следующих блоков:
1. Определение, выявление труднореализуемых товаров
2. Предпродажная подготовка, описание
3. Определение премии продавцам
4. Информирование продавцов
5. Предотвращение создания труднореализуемых товаров
6. Контроль состояния труднореализуемых товаров
4. Оптимизация оборотных средств на основе введении факторинга. В данном случае основным способом реализации этого мероприятия будет перевод клиентов компании на факторинг.
5. Оптимизация товарных запасов. определение оптимальной величины закупаемого товара позволит избежать высокого уровня кредиторской задолженности и оптимизировать потери, в результате образования труднореализуемых запасов.
Для решения недостатка «Отсутствие системы оценки надежности клиента» нами были разработаны мероприятия по его совершенствованию, а именно Разработка шкалы оценки клиента для предоставления товарного кредита.
Основное мероприятие – снижение просроченной дебиторской задолженности, что повысит эффективность управления денежными средствами. Для этого необходимо изменить условия договорных отношений с покупателями, т.е. снизить отсрочку платежа, а также создавать бюджет дебиторской задолженности, в виде максимальной суммы кредита для покупателей.
На слайде представлен пример шкалы оценки клиента
Для решения недостатка «Отсутствие юриста в штате компании»
Нами были разработаны мероприятия по совершенствованию и, возможно, дальнейшему устранению данного недостатка, а именно Введение в штат юриста для работы к проблемными дебиторами и кредиторами. Основные функции штатного юриста будут заключаться в работе с проблемными кредиторами и дебиторами, а также представления фирмы в судах. Важным этапом юридического управления дебиторской задолженностью компании является принятие правовых мер по предупреждению ее возникновения и увеличения.
На слайде представлена усовершенствованная организационная структура компании ООО «Велес» с включением в штат компании юриста.
Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВЕЛЕС» - достигнута. Спасибо за внимание! Доклад окончен.
Дебиторская задолженность — это общая сумма задолженности физическому или юридическому лицу от других контрагентов и партнеров по бизнесу (различные компании, фирмы организации, физические лица и т. д.), то есть та сумма, которую должны вернуть конкретной организации. Согласно международных стандартам бухгалтерского учета должников называю дебиторами, отсюда и понятие«дебиторская задолженность».
Соответственно задолженность дебиторов приводит к иммобилизации оборотных средств компании и приводит к существенным финансовым потерям.
Задолженность дебиторов по срокам возвращения её разделяют на:
Причинами возникновения задолженности дебиторов могут быть:
Какие обязательные действия организации.
Существуют два эффективные способы возврата долгов организацией:
Зачастую добровольный порядок малоэффективен и приходится обращаться за помощью в арбитражный суд. Перед подачей искового заявления компании нужно внимательно ознакомиться с условиями договора, что ранее был подписан с организацией-должником.
Лучше всего когда в договоре заранее прописан пункт о возможном урегулировании спора (в случае невозврата долговых обязательств) в судебном порядке. В противном случае ваше обращение с претензионным иском будут рассматривать в порядке очередности и важности.
Уже исходя из оценки компании-должника принимайте решение об обращении в суд: если это ваши постоянные партнеры и компания, с хорошим размеров активов, то лучше воспользоваться подачей исковой претензии; если же компания-должник — маленькая фирма, может быстро ликвидироваться или слить свои активы, то сразу же обращайтесь в суд и при заключении договора указывайте соответствующие пункты о сроках возврата долгов (особенно это касается новых партнеров, малоизвестных компаний, фирм, что тяжело проверить и т. д.).
Лишняя бдительность не помешает во избежания возникновения просроченной задолженности в будущем и ее негативного влияния на общее функционирования работы организации.
При подготовке исковой претензии в суд указывайте следующее:
Если должник соглашается с претензий, но при этом долг все же возвращает, повторно добиться положительного решения арбитражного суда будет намного проще.
Признание соответствующей претензии приравнивается к восстановлению сроков исковой давности.
Мероприятия и их план по снижению дебиторской задолженностиВо избежания накопления безнадежной дебиторской задолженности, организация должна разработать четкий план и стратегию по уменьшению показателей долгов дебиторов.
План мероприятий может содержать следующие пункты:
Мероприятия по снижению показателя дебиторской задолженности:
К примеру, компания-поставщик «А» отгрузила товар компании-покупателю «Б» на сумму 1000 долларов. Согласно условий договора: компания «Б» обязана была перечислить на реквизиты компании «А» в течение 10 рабочих дней эквивалент 1000 долларов, но перечислила только эквивалент 800 долларов. Соответственно оплата прошла, но компания-поставщик получила не всю сумму.
При этом потребуется оперативное вмешательство сотрудников компании-поставщика для уточнения информации по оплаченной сумме и причин неполного погашения долга. Это в первую очередь должен быть обзвон бухгалтерии компании-покупателя для уточнения соответствующих причин неполной суммы перечислений.
Возможно, причинами могла быть:
Оперативное вмешательство позволит разобраться с текущей ситуацией и избежать накопления долгов компании-поставщику.
Процедура по возвращению долгов дебиторов может содержать различные виды мероприятий в зависимости от текущей ситуации, но главное — это оперативный контроль текущей ситуации по задолженности партнеров.
Оценка эффективности мероприятий по снижению показателя задолженности контрагентовДля эффективного контроля возврата долгов дебиторами нужно проводить:
Это поможет эффективно оценивать текущую ситуацию по работе с возвратом долгов и не допустить ухудшения финансового состояния компании, эффективно управлять оборотными средствами, вовремя получать прибыль, оценивать текущее состояние общей работы и функционирования компании. Контроль и оценка эффективности соответствующих мероприятий — это залог успешного развития любой компании.
Получите бесплатную юридическую консультацию прямо сейчасОбщий срок исковой давности
Ликвидация фирмы с долгами — пошаговая инструкция
Коэффициент покрытия — формула
Одним из активов предприятия считается дебиторская задолженность. При этом для повышения эффективности функционирования компании показатели данной задолженности рекомендуется минимизировать. Перед рассмотрением мер по снижению дебиторской задолженности стоит дать определение и рассмотреть сам смысл такого актива.
Данный финансовый показатель относится к скрытым оборотным активам предприятия.
Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов компаний и частных клиентов перед рассматриваемой организацией. Возникает она при поступлении товаров (предоставлении услуг) клиенту, но только при частичной оплате или ее полном отсутствии со стороны покупателя.
Сроки погашения и размер такого показателя могут быть достаточно разными. При этом гарантией оплаты является непосредственно роспись должника на документах, подтверждающих получение товара или услуги. Несмотря на то, что дебиторская задолженность является совокупностью долгов перед фирмой, ее относят к активам, поскольку рассматривают в качестве ожидаемого получения финансовых средств.
Сфера примененияВиды дебиторской задолженности
Среди основных областей применения дебиторской задолженности можно выделить:
На уровень и размер показателя дебиторской задолженности влияют внутренние факторы и внешние, при этом последние можно только прогнозировать и невозможно полностью устранить.
Среди внешних факторов особое внимание стоит уделить:
К внутренним факторам относят:
Выделяют четыре основных пути для снижения уровня дебиторской задолженности:
Управление показателем дебиторской задолженности становится залогом успешной финансовой деятельности предприятия. Одним из самых важных мероприятий по снижению показателя дебиторской задолженности является контроль финансовых расчетов с партнерами.
Кроме этого, стоит выделить такие мероприятия и операции, проведение которых будет положительно сказываться на уровне рассматриваемого финансового показателя предприятия:
Рассмотрим работу мероприятий по снижению дебиторской задолженности на примере предприятия 1. К примеру, данным предприятием реализуется продукция на сумму 990 тысяч рублей, при этом оплата поступает в размере 770 тысяч рублей. В ходе несложных расчетов получаем дебиторскую задолженность в размере 220 тысяч рублей.
Рассмотрим деятельность предприятия 1 при реализации оптимизации финансовых сделок и применении методов снижения задолженности. При введении обязательной предоплаты покупателями и системы рассроченных платежей поставщикам дефицит оборотных средств снизится. Прибыль, полученную таким образом, предприятие может перераспределить на собственные нужды и платежи на погашение кредитов.
При внедрении гибкой системы работы с клиентами возможно изначально снизить размер дебиторской задолженности в два раза. Таким образом, при требованиях предоплаты и рассрочках в расчетах, сумма задолженности составит 110 тысяч рублей.
Этапы сниженияРаботу по снижению уровня долгов перед предприятием (как ожидаемых к выплате, так и безнадежных) можно условно разделить на такие этапы:
Для выполнения всех вышеуказанных этапов работы необходимо составить четкую стратегию финансового мониторинга внутри компании. Для этого нужно проводить полноценный и квалифицированный анализ ситуации для выявления источников задолженности, оценки возможных рисков и путей решения. На основе результатов анализа принимается дальнейшее решение о работе с должником. Для корректного принятия решения необходимо взвесить все обстоятельства возникновения долга и динамику его развития.
После оценки результатов анализа есть два пути урегулирования погашения кредита. Можно в рамках досудебных мероприятий найти компромисс с должником и сформировать условия своевременного погашения задолженности с предоставлением гарантий. В противном случае, предприятие имеет полное право обращаться в судебные органы с целью принудительного взыскания суммы долга или имущественных прав на требуемую сумму.
В случае судебного разбирательства, важно иметь квалифицированных юристов, которые после вынесения судебного решения проконтролируют его своевременное и полноценное исполнение.
Дебиторская задолженность формируется вследствие суммирования всех долгов третьих лиц перед рассматриваемым предприятием. Она подразумевает последующее получение денежных средств, следовательно, увеличение прибыли компании.
Для снижения размера такого финансового показателя необходимо добиться погашения долгов от клиентов. Для этого можно использовать компромиссные решения или обращаться в суд. В любом случае только слаженная работа сотрудников, своевременный анализ и корректная реакция в зависимости от его результатов помогут добиться эффективности в финансовой работе компании.
Как можно получить кредит на развитие малого бизнеса с нуля?
Методики оценки и анализа вероятности банкротства предприятия
Что такое договор цессии между юридическими лицами и его форма
Www.bestreferat.ru/referat-216533.html смотрите здесь
Как сообщает пресс-служба Главы государства, Президент отметил положительную тенденцию сокращения просроченной дебиторской задолженности в настоящее время по сравнению с.
Как снижение себестоимости влияет на кредиторскую и дебиторскую задолженность?Снижение себестоимости влияет только на вашу прибыль или убыток. Мое личное мнение.
Скидки с договорной цены как способ сокращения дебиторской задолженности предприятия.
Мероприятия по снижению дебиторской задолженностиПретензионная и арбитражная работа.
Вместе с тем, не снижается объем просроченной кредиторской и дебиторской задолженности предприятий и организаций, замедлились темпы сокращения задолженности по заработной.
Работа должна идти по 2 направлениям:
- сокращение и ликвидация уже накопленной задолженности. Здесь требуется активная претензионная работа
- недопущение (минимизация) новых долгов. Здесь важны преддоговорные переговоры, обеспечивающие повышение доли работ с предоплатой.
Планирование дебиторской задолженности. В структуре текущих активов большинства российских компаний дебиторская задолженность составляет внушительную часть.
В данном контексте -ей
Конечно -ЕЙ.
Это же множественное число!
Возможности для сокращение формальной дебиторской задолженности путем взаимозачетов. Введение в систему показателя максимального срока дебиторской задолженности.
При прочих равных - дебиторской, конечно. Погасят обязательства перед вами, и у вас окажется больше средств. А кредиторская задолженность - это денежные средств, которые на самом деле вам не принадлежат, но могут быть вами использованы для вложения на ваши какие-либо, но только КРАТКОСРОЧНЫЕ цели, чтобы к моменту возврата кредитору они могли вернуться. Наращивать слишком кредиторскую задолженность тоже опасно - можете оказаться неплательщиком, а это уже чревато неплатежеспособностью вашей организации, ну и всеми соответствующими последствиями.
Это теоретически, а на практике нужно все просчитывать. Почитайте книги по "Финансовому менеджменту", разделы "Управление кредиторской и дебиторской задолженностью"
Снижение дебиторской задолженности повлечет снижение кредиторки, кредиторка же слаживается из-за не уплаты за услуги ну и т. д
Имея указанную информацию. подготовте совету директоров предложения по снижению кредиторско- дебиторской задолженности.Трясти с дебиторов долги (через суд, направлять претензии). после того как они с вами расплатятся, погашать задолженность перед кредиторами. Т. к. сумма кредиторки довольно большая, можно взять кредит, чтобы ее погасить.
2.3. Анализ дебиторской задолженности и факторов на нее влияющих 442.4 Влияние дебиторской задолженности на финансовое состояние ООО Ромашка 54. сокращению дебиторской и кредиторской задолженности, ускорению оборачиваемости.
Мероприятия по снижению дебиторской задолженностиСадишься в танк и едешь к этим паразитам)))))))
Комплекс задач, определяемых целями кредитной политики организации, решение к ых будет способствовать в том числе сокращению дебиторской задолженности, содержит в себе
Делаю анализ платежеспособности. Показатель: степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9). Пути снижения дебиторской задолженности с расчетамиА в каком объеме нужно? Есть готовый материал по данному вопросу в курсовой и в дипломе.
Факторинговое обслуживание как способ сокращения дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию, т. е.
Мероприятия по снижению дебиторской задолженности. Рентабельность,ее виды и анализ.Ну, это тема дипломной работы.
Существует несколько видов дебиторской задолженности Текущая дебиторская задолженность сумма дебиторской задолженности.
Помогите рассчитать эффективность предоставления скидки. Необходимо для сокращения дебиторской задолженности Дорогие экономисты, помогитееее:)))финансовая устойчивость?? Есть ли в вашем городе сокращение штата работников гос.учереждений и фирм??Сокращение зарплат??Увы, да. (Новосибирск)
В 2014 году Кубаньэнерго добилось сокращения дебиторской задолженности почти в два раза по сравнению с 2013 годом.
Пока только обещания.
У нас в Волгограде слышала от знакомых, что им урезали зарплату на 50%. И скращение конечно тоже есть! Что делать? Куда бежать?
Город большой. судить сложно.
у нас всё наоборот - дали премию и штат прибавили
. но слышал что те кто в строительстве работают - у них проблемы
. Питер
А штат это да, штат урезали ужасно. Зарплату нережут вроде у нас, но клиентов меньше стало, а так как получаем % то она сама по себе уменьшилась.
Почти везде нехватка рабочих, продавцов, водителей.
на 10 т. р. желающих не так уж и много.
Йошкар-Ола
Именно скидки за оплату в срок способствуют сокращению дебиторской задолженности. Они позволяют вовремя получить денежные средства от покупателей и заказчиков.
К сажалэнию есть, я сам сакращаю, за три месяца - 180 челавек, пачти всэ па харошему, я всэ помню, патом обратна пазаву.
За счет каких показателей происходит снижение коэффициента старения дебиторской задолженностиПути сокращения дебиторской задолженности Рассаживайтесь, пригласил Горас. А чем ты собираешься их кормить? Черные ублюдки.
Какая разница между потребностью и спросом?=/ Помогите найти материал на тму: Финансовые аспекты прогнозирования денежных средствВторая ссылка в гугле:
Уменьшение дебиторской задолженности оценивается положительно, если оно происходит за счет сокращения периода ее погашения.
В гугле-в гугле-ссылка-та же.
Помогите в написании курсовой работы по теме финансовый цикл организации и пути его оптимизацииРабота пишется на примере конкретного хозяйствующего субъекта: коммерческого предприятия Для работы нужна финансовая отчетность: 1-я 2-я и 3-я формы
Введение (цели и задачи, субъект, объект исследования, актуальность темы исследования и т. п.)
1 глава - 3 параграфа. Глава теоретическая
Теоретические аспекты краткосрочной финансовой политики. Сущность финансового цикла. Состав финансового цикла. Формулы для расчета. В том числе формулы Уилсона для минимизации денежного потока. Элементы финансового цикла и т. п.
2 глава - 3-4 параграфа. Глава аналитическая.
Анализируем деятельность конкретного хозяйствующего субъекта. Проводим финансовый анализ. Он стандартный. Желательно в динамике за несколько лет. Особое внимание уделим анализу состояния оборотных активов. Проводим дополнительный анализ по формулам из 1-й главы - анализируем денежные потоки. Делаем выводы о состоянии дел на хозяйствующем субъекте. Обязательно должно быть заключение, что с финансовым циклом что-то там не так. Если выясняется, что предприятие на грани банкротства - то во всем обвиняем финансовых менеджеров, которые не умеют работать с финансовым циклом.
3-я глава. Проектная.
На основании заключений, сделанных во 2-й главе даем ряд предложений.
Например мы можем предложить ввести систему бюджетирования на предприятии. Можем предложить усилить, детализировать учет оборотных активов. Ввести новые компьютерные программы по оперативному управлению оборотным капиталом и его элементами.
Предлагаем перейти на новые методы расчетов с поставщиками и подрядчиками, что бы их стимулировать продавать дешевле и снизить нашу задолженность им. Добиться отсрочки в платежах за сырье, материалы, закупленные товары. Предлагаем ввести санкции тем, кто делает некачественную продукцию и ее продает по высоким ценам. Система штрафов и наказаний. Предложения по логистике закупок.
Далее мероприятия по сокращению производственного цикла: более быстрый запуск сырья в производство, пересчет интервалов поставки, оптимизация размеров закупаемых партий сырь, материалов, товаров. Формулы берем из 1-й главы.
Работа с банком. Оперативное управление задолженностью. Оптимизация ставок по кредитам, кредитные линии. Ну и конечно коммерческие кредиты. Все это с расчетами и конкретными показателями того, что будет экономический эффект.
Работа с покупателями. Система скидок за своевременную и досрочную оплату. Снижение дебиторской задолженности. Меры работы с просроченной задолженностью. Меры работы с безнадежными должниками. Можно взять за основу то как банки работают со своими должниками. Вплоть до использования коллекторов.
Ну и разумеется предложения по увязке денежных потоков: мы должны расплачиваться с поставщиками как можно позже, но нам за закупленные у нас товары должны оплачивать как можно быстрее. Еще синхронность закупок и отгрузки и т. п. логистические расчеты денежного потока. Если это магазин - то рекомендации могут сводиться к тому, что надо поставить пульты для того что бы покупатель расплачивался карточкой.
В общем можно даже посоветовать внедрить новую технологию в производстве, если производственный цикл ускорится. И тогда придется рассчитывать эффективность инвестиционного проекта и потом дополнительно рассчитать эффект от ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Заключение. - Это выводы по 1,2,3 главам. Что мол вот исследовали вопрос теоретически. Потом рассмотрели состояние дел, Потом дали ряд предложений. В результате получен вот такой большой экономический эффект. Или предприятие должно выйти из банкротства. Или предложили инвестиционный проект, который сократит производственный и финансовый цикл и ускорит оборачиваемость. Раз все это есть то цели и задачи курсовой работы достигнуты!
Следовательно, контроль размера имеющихся долгов и применение действенных мер по сокращению дебиторской задолженности в случае необходимости является важнейшей.
У подобные курсовые заказывал, остался доволен.
Что такое деловая активность предприятия? как провести анализ (в виде курсовой)? что входит в анализ деловой активности?Если кратко - то дели на две части. Если сильно внешне пиариться - то это внешняя дел. активность, а если внутри - то фигня это все.
Используя такие мероприятия по сокращению дебиторской задолженности, как отслеживание сальдо по каждому счету дебитора для того.
Что должен уметь и кто такой менеджер по развитию?Креативный человек с харизмой
Определение оптимального срока сокращения оборачиваемости дебиторской задолженности в целях реализации поставленных перед предприятием задач может по ее минимизации.
Это он должен уметь делать.
Они везде разным занимаются, у меня менеджер по развитию занимается поиском выставок продаж по ТЦ, ищет более проходимое место, договаривается с руководством ТЦ, оформляет договора, занимается арендными платежами, офомляет наружную рекламу и следит за оформлением самой точки. Работа у него больше разъездная.
Всё делает для того что было развитие предприятия (организации), а не застой. Лезет даже туда, куда собака свой ****** несуёт
Что скажете. Внешний долг России составил почти $721 млрд.Резкое сокращение дебиторской задолженности может быть следствием негативных моментов во взаимоотношениях с клиентами сокращение продаж в кредит.
Долг он только на бумаге
Нам есть куда расти. У США госдолг 17 триллионов.
Ты глупый человек!
Да внешний долг может дохрена, если учест по кредиторским и дебиторскими долгами салдо Росийская в плюсе
Для успешного функционирования предприятия необходимо постоянно осуществлять работу с дебиторской задолженностью, следить за ее качеством и соотношением компонентов. Основной задачей при управлении дебиторской задолженностью является определение.
А что услышать-то хотите?
Дэфолт приближается медленно, но уверенно
Бред! Вы посмотрите на долг Украины России и Европе!
Это общий внешний долг. Где-то 680 млрд $. Золото-валютные резервы где-то 380$. Государственный долг только 48$. Остальное долги корпораций. Абрамович, Фридман, Авен, Вексельберг набрали.
Сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода ее погашения.
Придурки, внешний долг нужно сравнивать с ВВП страны, а не цифрами пугать. Для Украины такой долг-мнгновенная смерт, для РФ это всего то 15% ВВП (если это вообще не брехня). У Украины уже более 60% ВВП долг, у США к стати тоже.