Форум Печенга -> Кольская ГМК

QUOTE(Oknestin @ 12 June 2006 - 13:37)

С приходом капитализма должен прийти и Закон "О поддержании и развитии социально-культурной инфраструктуры городов России градообразующими и крупными предприятиями", в котором должны быть чётко прописаны правила игры в выше обозначенных сферах нашей жизни.

QUOTE(Regent @ 12 June 2006 - 11:39)

должно ли градообразующее предприятие ограничить свою роль выплатой зарплат своим работникам и отчислением налогов в областной бюджет?

Да – должно. Во всяком случаи до тех пор, пока нет конкретного закона.

QUOTE(Regent @ 12 June 2006 - 11:39)

… компании следует активнее участвовать в развитии социально-культурной инфраструктуры района?

Компании следует быть поактивнее, но только лишь для поддержания на должном уровне собственного имиджа.

Конечно, специальный закон необходим. Однако, судя по некоторым публикациям СМИ, складывается впечатление, что другие подразделения РАО "Норильский никель" уже сейчас уделяют гораздо больше внимания социальной политике, чем это делает руководство Кольской ГМК. Вот фрагменты Социального Отчета ОАО «ГМК «Норильский никель» за 2003 – 2004 годы, размещенного на официальном сайте Норникеля:

Компания, являясь градообразующей для территорий размещения большинства своих предприятий, осознает свою социальную ответственность и уделяет особое внимание социальной политике, учитывающей интересы работников Компании и жителей регионов.

Содействие развитию местных сообществ

Участие Компании в развитии социальной сферы Норильска.

В течение 1997–2001 годов Компания принимала участие в восстановлении нормального функционирования жилищно-коммунального хозяйства и социальной инфраструктуры Норильска, направляла значительные средства на капитальный и текущий ремонт жилищного фонда и коммунального хозяйства, ежегодно перевыполняя нормативы по большинству видов ремонтно-строительных работ. Компания разработала и начала
реализацию программы развития социальной сферы Норильска под девизом «Эффективное производство – эффективная социальная сфера, обеспечение достойных условий жизни людей на Крайнем Севере». Компания реализовала программу по переселению жителей из аварийного и ветхого жилищного фонда.

Мероприятия по реформированию жилищно-коммунального хозяйства, проведенные Компанией в течение 5 лет, повысили эффективность ЖКХ. Значительно улучшилось состояние жилищного фонда. К 2001 году удалось обеспечить позитивную динамику уменьшения доли аварийного жилья. В течение1997–2002 годов 5,5 тысяч семей, проживавших в аварийном жилищном фонде, переехали в новые квартиры, отвечающие всем необходимым требованиям.

После изменения системы управления жилищно-коммунальным хозяйством и передачи в 2002 году объектов социальной сферы на баланс муниципалитета ГМК «Норильский никель» продолжает оказывать материальную и финансовую поддержку объектам социальной инфраструктуры города. Компания стремится не допустить ухудшения состояния социальной инфраструктуры в условиях дефицита государственного финансирования, поскольку в экстремальных условиях на восстановление социальных объектов требуется гораздо больше затрат, нежели на поддержание их в нормальном состоянии. В 2003 году расходы Компании на содержание объектов социальной инфраструктуры Норильска составили около 2,2 миллиардов рублей, в 2004 году – около 1,7 миллиардов рублей.

Наряду с финансовой поддержкой Компания содействует Администрации города Норильска в деле повышения качества социальных услуг для населения и реформирования муниципальной социальной сферы с целью повышения эффективности ее работы. Компания признает актуальность и важность этого направления деятельности, учитывая проводимые в России в настоящее время реформы отраслей социальной сферы. В 2002 году Компания поддержала обращение местной администрации и оказала содействие в привлечении экспертов в области экономики образования и здравоохранения для выработки программы повышения эффективности финансирования отраслей социальной сферы. Эксперты Фонда «Институт экономики города» разработали модель управления и финансирования социальной сферы, в основе которой лежит использование нормативного подушевого финансирования как эффективного экономического механизма формирования бюджета и оптимизации бюджетных расходов. Модель была одобрена Администрацией города Норильска. Проведенные работы создали благоприятные условия для дальнейшего инвестирования Компании в социальную сферу Норильска.

Компания реализовала в 2002–2003 годах также специальную программу поддержки работников бюджетной сферы Норильского промышленного района. В 2002 году на эти цели было направлено около 1,8 миллиардов рублей, в 2003 году – почти700 миллионов рублей.

Поддержка социально уязвимых категорий населения

ГМК «Норильский никель» в дополнение к государственной системе социальной защиты населения оказывает поддержку отдельным группам социально уязвимых слоев населения.

Компания поддерживает своих бывших работников, находящихся на пенсии. Ежегодно материальную помощь от Компании получают почти 10 тысяч неработающих малообеспеченных пенсионеров. Одиноко проживающим в Норильске пенсионерам Компания частично оплачивает жилищно-коммунальные услуги. Пенсионерам и инвалидам, которые не могут летом выехать из Норильска, Компания помогает организовать летний отдых на базе собственных оздоровительных комплексов. С 2001 года Компания выделяет средства на бесплатное питание малообеспеченных граждан, а Управление социальной защиты Администрации города Норильска организует предоставление им 150 горячих обедов ежедневно…

В течение ряда лет Компания реализует в Норильске целевую программу «Социальная поддержка инвалидов и профилактика инвалидности».В городских организациях Всероссийского общества инвалидов, Всероссийского общества слепых и Всероссийского общества глухих насчитывается более 1022 человека. Компания оказывает финансовую помощь обществам для компенсации расходов на оплату коммунальных услуг занимаемых помещений, арендную плату, укрепление материально-технической базы обществ, в приобретении специализированных средств передвижения и другого оборудования для людей с ограниченными возможностями.

Компания осуществляет шефство над Норильским детским домом, где воспитываются дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, и Центром «Виктория», созданным для социальной психолого-педагогической реабилитации детей и подростков с ограниченными возможностями, а также другими детскими специализированными учреждениями. Кроме помощи в решении текущих проблем учреждений (приобретение оборудования, предоставление автотранспорта, ремонт помещений), большое внимание Компания уделяет культурному развитию и отдыху детей. Регулярно дети-сироты и дети-инвалиды получают книги, одежду, игрушки и игровые комплексы, принимают участие во всех детских праздниках, организуемых для детей работников Компании. К празднованию Нового года получают такие же новогодние подарки, как и дети работников Компании.

Может ли руководство Кольской ГМК похвастаться подобными мерами социальной поддержки?

Группа: Хранители мира
Сообщений: 2 255
Регистрация: 13-September 05
Из: г. Мурманск
Пользователь №: 23

Ну что я могу сказать.
Во-первых, Норильск по количеству населения в разы больше населения всего Печенгского района соответственно и мер применяемых в этих сферах больше.
Во-вторых, вряд ли менеджмент Норникеля когда-либо находился в конфронтации с горадминистрацией Норильска, а в Печенгском районе на протяжении многих лет не было конструктивного диалога между комбинатом и муниципалитетом.
И, в-третьих, у Норникеля прибыли повыше будут, а они хвастаются какими-то 150-ю горячими обедами и прочими лилипутскими мерами которые не сравнимы с их ценами и вообще с условиями жизни там. Я уже молчу об отсутствии автомобильных дорог связывающих Норильск с другими регионами и о среднемесячной температуре воздуха.

Говори что думаешь, и думай что говоришь.

QUOTE(Oknestin @ 12 June 2006 - 16:24)

Ну что я могу сказать.
Во-первых, Норильск по количеству населения в разы больше населения всего Печенгского района соответственно и мер применяемых в этих сферах больше.

По-моему, чем меньше территория и население, тем меньше нужно средств для благоустройства. Конечно, Заполярный (и Никель) - не Норильск; тем проще, казалось бы, их благоустроить.

QUOTE(Oknestin @ 12 June 2006 - 16:24)

Во-вторых, вряд ли менеджмент Норникеля когда-либо находился в конфронтации с горадминистрацией Норильска, а в Печенгском районе на протяжении многих лет не было конструктивного диалога между комбинатом и муниципалитетом.

А был ли диалог нужен обеим сторонам? И возможен ли он сейчас? Диалог предполагает хотя бы относительное равенство и независимость сторон, в противном случае можно просто диктовать условия.

QUOTE(Oknestin @ 12 June 2006 - 16:24)

И, в-третьих, у Норникеля прибыли повыше будут, а они хвастаются какими-то 150-ю горячими обедами и прочими лилипутскими мерами которые не сравнимы с их ценами и вообще с условиями жизни там. Я уже молчу об отсутствии автомобильных дорог связывающих Норильск с другими регионами и о среднемесячной температуре воздуха.

Я не идеализирую обстановку в Норильске. no_1: просто складывается впечатление, что у руководства тамошнего филиала есть добрая воля к решению местных социальных проблем, а у нас всем на всё наплевать. Буду рад, если это не так.

QUOTE(Oknestin @ 12 June 2006 - 20:55)

QUOTE(Regent @ 12 June 2006 - 19:14)

По-моему, чем меньше территория и население, тем меньше нужно средств для благоустройства. Конечно, Заполярный (и Никель) - не Норильск; тем проще, казалось бы, их благоустроить.

Всё верно. Но почему комбинат должен этим заниматься?

А речь не о долге. Юридически - не должен. В России созданы все условия, чтобы новоявленные владельцы природных богатств страны пользовались всеми выгодами своего положения и не несли почти никакой ответственности. Речь о доброй воле, которую, судя по публикациям в СМИ, проявляют в других подразделениях Норникеля, и которая как-то не заметна у нас.

И нужно диктовать условия. В доме должен быть один хозяин. Время пробы сил и возможностей прошло и теперь уже окончательно ясно кто в доме хозяин. Так что если хотите благоустройства делайте то, что скажет ПАПА.

А вот быть хозяином - это как раз и означает нести ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за всё, что тебе подвластно! Хочешь владеть и диктовать условия - пожалуйста, но тогда и отвечай за всё. В конце концов, разве Никель и Заполярный существуют ради чего-то иного, кроме этого производства? Разве школы, больницы и прочая бюджетная сфера существуют здесь не для обслуживания работников компании и членов их семей? Между тем, с середины 90-ых годов даже налоги компания платит в областной, а не в местный бюджет, и кто-то там решает, сколько надо дать местным властям на жизнь.

Два года назад работников компании в массовом порядке отправили сдавать кровь на анализ. Для всех остальных, включая пенсионеров и детей, выделялось около 10 талонов на день, и очередь за ними занимали с шести утра, на улице перед входом в больницу, зимой! Так продолжалось долго! Если комбинат желает иметь такой эксклюзивный сервис, неплохо бы позаботиться о модернизации местной системы здравоохранения! А то, когда в новеньком профилактории ГМК, отстроенном для своих, кому-то плохо, вызывают муниципальную скорую помощь.

К сожалению, коррумпированными чиновниками создана ситуация, когда так называемые хозяева могут просто извлекать выгоду из собственности, доставшейся им в ходе грабительской прихватизации, не заботясь более ни о чем. Зачастую производства не модернизируются, даже если куски стен и потолка падают рядом с работниками цехов и фабрик. Оборудование не меняется с советских времен. Зарплаты выдают в конвертах, чтобы уйти от уплаты и без того низких налогов. И это хозяева? Это временщики, грабящие доверенную им вотчину, покуда есть возможность.

Не хотелось бы, чтобы у нас было так.

QUOTE(Oknestin @ 15 June 2006 - 05:53)

Об этом должен был побеспокоиться главврач больницы, которого наверняка комбинат не обидел за предоставленный сервис. Или горбольница всё делает за спасибо?
.
Наверное, в профилактории по определению не может быть персонала способного оказать квалифицировано срочную медпомощь.

Не знаю, как комбинат договаривался с тогдашним главврачом. Но знаю, точнее - слышал, что тогдашний главврач кадрово укрепил персонал профилактория ГМК: после окончания ремонта профилактория он стал подрабатывать там, то ли по договору, то ли как-то иначе. И не он один.

Ещё раз повторюсь, в Мончегорске тоже изменения в лучшую сторону начались не сразу же.

Эту песенку про благополучие Мончегорска я слышал не раз. Но также я слышал про огромные долги за тепло, которые "висят" на городском бюджете Мончегорска. И должен город не кому-нибудь, а Кольской ГМК. Вот, кстати, свежая заметка по этому поводу с одного из областных информационных порталов:

Губернатор Юрий Евдокимов обвинил мэра Мончегорска Игоря Ермакова в неумелом хозяйствовании. По словам главы региона, Мончегорск, получая из региональной казны огромные вливания, тем не менее, довел свой долг за тепло перед Кольской ГМК до 1,5 млрд рублей. И виной тому мэр города, который фактически не имеет самостоятельной позиции, и пасует перед ГМК.

Сейчас Кольская компания благополучно спихнула ветхие теплокоммуникации на баланс Печенгского района. Но энергоцех она району не передала, и коммуникации предварительно за свой счет не отремонтировала, на чем настаивал предыдущий глава района и за что его в итоге "завалили". Посмотрим, какие цифры "нарисуются" в местном бюджете в обозримом будущем.

QUOTE(Regent @ 15 June 2006 - 11:12)

Эту песенку про благополучие Мончегорска я слышал не раз. Но также я слышал про огромные долги за тепло, которые "висят" на городском бюджете Мончегорска. И должен город не кому-нибудь, а Кольской ГМК. Вот, кстати, свежая заметка по этому поводу с одного из областных информационных порталов:

Губернатор Евдокимов растерял всех лояльных себе глав основных муниципалитетов Мурманской области. От этого и злится, от этого и обвиняет то одного, то другого главу.
1,5 млрд. рублей ха-ха-ха! А если комбинат возьмет да и простит эти долги Мончегорской администрации? Комбинат этим жестом укрепит свой престиж, глава Мончегорска свой авторитет перед электоратом на следующих выборах, а Евдокимов лопнет от злости и потеряет остатки своего авторитета. Не спроста он вступил в ЕР.

Говори что думаешь, и думай что говоришь.

Группа: Пользователь
Сообщений: 320
Регистрация: 17-September 07
Из: Norwegian
Пользователь №: 1 090

Кольская ГМК это часная компания, которая занимается бизнесом. Главная её задача-это вовремя выплачивать все налоги, и в часности налоги и отчисления в районный бюджет. Компания платит з/п рабочим, имеет санатории, профилактории, и отправляет работников и их семьи на отдых и лечение. Этого достаточно, чтобы считаться "цивилизованной" компанией. А остальное - дело муниципальных образований и руководства района. А они, как пиявки, привыкли ждать и искать, кто бы и что бы за них сделал?

Jeg er i Norge na

Кольская ГМК намерена завершить освоение технологии брикетирования медно-никелевого концентрата

Published on August 26, 2014 by Bellona

Состоялась встреча временно исполняющей обязанности губернатора Мурманской области Марины Ковтун с первым заместителем генерального директора – операционным директором горно-металлургической компании (ГМК) «Норильский никель» Сергеем Дяченко, заместителем генерального директора ГМК «Норильский никель» по взаимодействию с органами власти и инвестиционным сообществом Андреем Бугровым и генеральным директором Кольской ГМК Игорем Рышкелем, сообщает Управление информационной политики и взаимодействия со СМИ Аппарата Правительства Мурманской области. Обсуждались вопросы сотрудничества, а также проекты по модернизации мощностей «Норильского никеля» на Кольском полуострове.

В ближайшие годы «Норильский никель» планирует инвестировать в модернизацию Кольской ГМК порядка 50 млрд рублей. На КГМК планируется реализовать несколько инвестиционных проектов: развернуть уникальное для России кобальтовое производство, установить комплекс утилизации солевого стока никелевого рафинирования, перевести существующее производство никеля на современную технологию электроэкстракции. Помимо этого, речь идёт о реализации еще нескольких проектов, призванных снизить нагрузку на окружающую среду.

Говоря о природоохранных мероприятиях, генеральный директор Кольской ГМК Игорь Рышкель, в частности, отметил, что компания намерена завершить освоение технологии брикетирования медно-никелевого концентрата.

«Речь идёт о закрытии обжигового цеха и полном переходе на плавку из брикетов. Это одно из основных направлений по снижению нагрузки на окружающую среду», – отметил Игорь Рышкель.

Проекты по модернизации Кольской ГМК являются неотъемлемой частью стратегии развития «Норильского никеля». Так, планируется, что мончегорская площадка КГМК станет рафинировочным центром всей компании.

«Мончегорская площадка будет играть важную роль в стратегии развития компании «Норильский никель», в частности, в развитии рафинировочных мощностей по никелю. С точки зрения развития Заполярного и Никеля речь идёт о дальнейшем повышении эффективности производства: это повышение эффективности работы наших добывающих мощностей, работы фабрики и более пристальный взгляд на наши плавильные мощности», – рассказал первый заместитель генерального директора – операционный директор ГМК «Норильский никель» Сергей Дяченко.

+7-812-275 7761, +7-812-702 6125 mail@bellona.ru

Руководство Кольской ГМК подписало соглашение о сотрудничестве со службой наркоконтроля

Это продолжение социально-ответственной политики материнской компании «Норильского никеля». Её генеральный директор Владимир Потанин подписал в Москве такое соглашение о сотрудничестве с ФСКН России 18 марта. Сегодняшний договор касается территории присутствия Кольской ГМК.

Виктор Казимир, директор департамента безопасности Кольской ГМК: «Сегодняшнее соглашение с территориальным подразделением ФСКН, оно как раз и позволит снизить риски немедицинского применения наркотиков сотрудниками и членами их семей на территориях присутствия компании. Это Мончегорск, Никель и Заполярный».

Наркоман на производстве - в цехах или шахтах - подвергает опасности не только себя, но и всех своих коллег. Кольская ГМК внимательно следит за здоровьем сотрудников и проводит профилактические мероприятия. Поощряет здоровый образ на работе и вне её.

Ринат Мавлютов, начальник управления Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков: «Много чего строится. Не всегда ГМК говорит, что это мы дали деньги. Ну, может, это из скромности, но на самом деле идут большие финансовые вливания».

Компания проводит значительное количество мероприятий, связанных с профилактикой наркомании, в том числе регулярно организует спортивные соревнования, реализует оздоровительные программы. Соглашение с ФСКН позволит добавить к такой профилактике совместные семинары, разработку новых мер по контролю за оборотом наркотиков и обмен информацией.

Кольскую ГМК возглавит главный инженер - технический директор

В Кольской ГМК сменилось руководство. На смену генеральному директору Сергею Беседовскому, который решил заняться новыми проектами в связи с окончанием контракта, придет Игорь Рышкель.

Игорь Анатольевич ранее занимал должность главного инженера - технического директора на предприятии.
Сергей Беседовский возглавил КГМК в 2013 году после того, как в ДТП оборвалась жизнь Сергея Селяндина (предыдущего генерального директора). Сергей Беседовский прошел путь от обжигальщика рафинировочного цеха до директора комбината «Североникель», а затем первого заместителя генерального директора.

Игорь Анатольевич Рышкель родился 8 октября 1968 г. Выпускник Жезказганского горно-технологического института им. академика О.А.Байконурова по специальности «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых», горный инженер.
Изложенное cкопирован(а) с site http://hibiny.com
В 1993 году, по завершении института, начал работать в НПО Жезказганцветмет им. К.И. Сатпаева. Прошел путь от подземного горнорабочего до и.о. главного инженера Восточно-Жезказкангского рудника. С 2001 года трудился на руководящих должностях в корпорации «Казахмыс», в том числе директором Медно-химического комбината, директором и техническим директором Жезкентского горно-обогатительного комбината, директором Нурказганского горно-обогатительного комбината.

В сентябре 2013 года назначен главным инженером ОАО «Кольская ГМК», в октябре – главным инженером – техническим директором.

Автор: Ника Меркулова © Редакция Hibiny.com

Игорь Рышкель назначен генеральным директором Кольской ГМК - Норильский никель

08 августа 2014

Генеральным директором Кольской ГМК (дочерняя компания ГМК «Норильский никель») назначен Игорь Рышкель.

Сергей Беседовский покидает компанию, так как решил сосредоточиться на реализации других проектов.

«Стоит отметить весомый вклад, который Сергей Григорьевич Беседовский внес в развитие КГМК за время своей работы в компании. Перед новым руководителем Игорем Анатольевичем Рышкелем стоят задачи, в первую очередь, направленные на реализацию проектов стратегического развития компании, а также решение вопросов экологической и технической безопасности, повышение эффективности крупных инвестиционных проектов и развитие кадрового потенциала Кольской производственной площадки», - отметил первый заместитель генерального директора-операционный директор «Норильского никеля» Сергей Дяченко.

Игорь Анатольевич Рышкель родился 8 октября 1968 г. Выпускник Жезказганского горно-технологического института им. академика О.А.Байконурова по специальности «Подземная разработка месторождений полезных ископаемых», горный инженер.

В 1993 году, по завершении института, начал работать в НПО Жезказганцветмет им. К.И. Сатпаева. Прошел путь от подземного горнорабочего до и.о. главного инженера Восточно-Жезказкангского рудника. С 2001 года трудился на руководящих должностях в корпорации «Казахмыс», в том числе директором Медно-химического комбината, директором и техническим директором Жезкентского горно-обогатительного комбината, директором Нурказганского горно-обогатительного комбината.

В сентябре 2013 года назначен главным инженером ОАО «Кольская ГМК», в октябре – главным инженером – техническим директором.

Кольская ГМК - визитная карточка Мончегорска

У каждой жизни свой счет. Для человека 70 лет - много. Для города… Здесь под единый знаменатель все города не подведешь. Жизнь в иных течет замедленно, как вода в реках, что их омывает. И история таких городов растянуты во времени. Рождение и жизнь других подобны горной реке, что сбегает с гор на лесистую равнину. Мончегорск как раз из таких. Рожден в середине тридцатых годов прошлого века. От идеи до официального признания прошло всего несколько лет. А за семь десятилетий столько сумел свершить, что иным городам на это столетия потребовались. И такая судьба сложилась у города во многом благодаря «Североникелю».

Монче-тундра — край, о котором в первом путеводителе, составленном известным географом Гавриилом Рихтером в 1932 году, говорилось: «Совершенно ненаселенная местность, до сих пор сохранившая свою дикую красоту…». Но уже к середине тридцатых годов всё в Монче-тундре коренным образом изменилось, потому что в её предгорьях были открыты месторождения медно–никелевых руд.
29 апреля 1935 года народный комиссар тяжелой промышленности Серго Орджоникидзе подписал приказ № 77, в котором было предписано начать строительство двух никелевых заводов: в Орске и Монче-тундре. Цель строительства – развитие в максимально короткий срок советской никелевой промышленности. Мощность нашего комбината была определена в 10 тысяч тонн никеля и 10 тысяч тонн меди в год.

Где быть городу, спорили недолго. Все определилось после того, как решился вопрос с размещением рудников и цехов будущего Северного медно-никелевого комбината «Севникель». Уже в 1936 году, правительственная комиссия определилась полностью и окончательно: город строить на лесистом полуострове между трех озер: Монче-губа озера Имандры, Лумболка, Нюд. Генплан был предварительно рассмотрен в бюро главного архитектора народного комиссариата тяжелой промышленности. 29 декабря 1937 года Президиум Ленинградского областного исполкома утвердил генеральный план Мончегорска, представленный ленинградским архитектором Сергеем Ефимовичем Бровцевым.

Каждый этап развития комбината был одновременно и этапом в развитии Мончегорска. И все годы цветная металлургия — главное дело мончегорцев. Именно поэтому мы все вместе отмечаем и день, когда был выдан первый огневой никель (23 февраля 1939 года), и День металлурга, что празднуется ежегодно в середине июля, и день рождения Кольской горно-металлургической компании, созданной в ноябре 1998 года. КГМК – преемница трудовых дел и традиций двух Кольских никелевых комбинатов, в том числе и «Североникеля». Компания, как и «Североникель» в прежние времена, заботится о нашем городе, чтобы его красота и слава не померкли с годами.

Шли годы. Город и комбинат росли и развивались. Пережив бурные 80-ые, непростые 90-ые, они вступили в XXI век с новыми планами и надеждами. Главное для Кольской ГМК – это модернизация производства, увеличение объема выпускаемой продукции, ввод и освоение новых мощностей. Главное для города – создание комфортных условий его жителям, многие из которых работают в Кольской компании.
«Наша программа – совершенствование организационной структуры, реализация программы по модернизации производственных мощностей, инвестиции в социальную сферу», - так определяет на ближайшие годы основные направления развития Кольской ГМК генеральный директор Компании Евгений Потапов.

В рамках совершенствования организационной структуры с 2007 года в Кольской компании запускается программа оптимизации управленческого состава. Компанией осуществляется программа аутсорсинга — вывода непрофильных подразделений на внешний подряд.

В области модернизации производства основная задача на комбинате «Североникель» — увеличение производства катодного никеля до 120 тысяч тонн в год. Инновационные технологии будут последовательно реализовываться в проектах по реконструкции никелерафинировочных мощностей с переходом на хлорное выщелачивание никелевого концентрата.
Может показаться, что всё вышеизложенное никакого отношения к городу Мончегорску не имеет. Но это только на первый взгляд. На самом же деле повышение эффективности работы КГМК напрямую отражается на жизни города.
В социальной сфере финансирование ряда проектов в Мончегорске идет за счет налоговых платежей, которые Кольская компания платит в областной бюджет на основании заключенного соглашения с администрацией области. При этом, согласно утвержденной схеме, налоги, выплачиваемые сверх плана, делятся между местным и областным бюджетами на паритетных началах, что позволяет территориям, где находятся предприятия КГМК, эффективно развиваться. Если в 2005 году Мончегорск получил около 180 млн. руб. дополнительных доходов, то в 2006 г. — более 1 млрд. рублей дополнительных средств. Это позволило городу не только расплатиться за полученное ранее тепло, но и начать реализацию ряда социальных проектов. Среди них: ремонт городской больницы, реконструкция дорог, долевое финансирование геологического изыскания подземного водозабора Мончегорска. Кроме того, для обеспечения бесперебойного снабжения теплом в Мончегорске предполагается построить современные водоугольные котельные. Словом, как не раз отмечал Евгений Потапов, у компании четкое взаимодействие с областной и муниципальными властями. « Мы предпочитаем о делах не говорить, а показывать результаты: погашенные долги, отремонтированные дороги, помощь социальным учреждениям. Это и есть настоящая работа власти и бизнеса».

Природа, город, компания

В архиве технической выставки – музее КГМК хранится доклад первого начальника строительства «Североникеля» Николая Воронцова. В разделе «Сохраним красоту Мончи», в частности, сказано:

«… Наша задача – сохранить красивую природу района, создать хорошие условия для жизни и отдыха трудящихся. Проект генерального плана строительства предусматривает парки, сохранение зелени, защитных зеленых зон и создание ботанического сада и площади для совхоза. Только при строжайшей дисциплине и любви к природе можно сохранить красоту Тундры и поставить её на службу советскому человеку…»

Доклад был озвучен 5 апреля 1935 года. Вот такие благородные порывы были заложены в сознании первых строителей Монче-тундры. Увы, увы, но то, что мы видим сегодня вокруг Мончегорска, совсем не та красота, о которой говорил Николай Воронцов. Причин тому много. Однако в последние годы руководство Кольской ГМК не раз заявляло о том, что один из приоритетов в её работе – природоохранная деятельность. И подтверждает свои слова конкретными действиями.

…В руках у директора Лапландского государственного биосферного заповедника Сергея Шестакова две фотографии, на обеих - склон одной и той же сопки, снятый с одной точки. И делались снимки в один и тот же день, только в разные годы, первый - в 2003-м, второй - в 2006-м. Однако разница между ними налицо: на первом - склон преимущественно серо-черного цвета, с зелеными вкраплениями, на втором - уже почти вся сопка окрашена в изумрудно-зеленый цвет.

- Жаль, более ранних фотографий нет, - вздыхает директор заповедника. - Тогда разница была бы более заметной. Лет десять назад весь склон этой горы был черным, лишь кое-где выделялись отдельно стоящие деревца.

Изменения, которые мы видим вокруг Мончегорска, результат той работы, что проводит руководство Кольской ГМК в области экологической политики. Именно так называется главный документ, который является основополагающим в Системе экологического менеджмента (СЭМ), системы, основанной на самых высоких международных стандартах.

В документе подчёркивается, что «расположение горнодобывающих и металлургических предприятий Компании в районах Крайнего Севера, где экосистемы обладают пониженной способностью к восстановлению, накладывает на Компанию повышенные обязательства в области охраны окружающей среды. ОАО «Кольская ГМК» осознаёт важность осуществления своей деятельности с минимальным ущербом для окружающей среды …».

И ещё один важный аспект, который следует отметить. За последние годы взаимоотношения организаций, призванных сохранять природное разнообразие, с Кольской компанией перешли от конфронтации к активному и плодотворному сотрудничеству. Это подтверждает Сергей Шестаков, директор биосферного Лапландского заповедника:

«…Конструктивное сотрудничества с КГМК – один из немногих примеров в России, когда удалось достичь гармоничного баланса между использованием ресурсов и сохранением биологического разнообразия».

В 1998 году на комбинате «Североникель» остановлен плавильный цех — была прекращена работа конвертеров. В настоящее время ни одна печь из девяти существовавших, для вспомогательных плавок, не функционирует. С 1998 года по 2005 года только собственные инвестиции Кольской горно-металлургической компании на природоохранные объекты составили около 1,5 миллиардов рублей.

Переход от «дедовских» технологий на природосберегающие стал одним из основных направлений стратегии ОАО «Кольская ГМК» в области охраны окружающей среды. И здесь неоценимую помощь металлургам оказали сотрудники Лапландского заповедника.

По договору заповедника и компании выполняется комплексная работа «Мониторинг состояния природной среды» вокруг комбината Североникель. Внедрение на предприятии природосберегающих технологий позволило уменьшить объем выбросов сернистого газа в атмосферу практически в пять раз, а металлов более чем вдвое. Когда снижение стало реальностью эффект оказался поразительным.

Мертвые пустоши вокруг комбината начали зеленеть. Причём, естественный процесс самовосстановления природы дополняется работами по рекультивации и озеленению территорий, пострадавших от аэрогенного воздействия комбината «Североникель». Эти работы ведутся совместно с Мончегорский лесхозом с 2003 года.

Есть специальная Программа, которая предусматривает участие КГМК в развитии экологического туризма на базе заповедника. Оказывает Компания и финансовое содействие в выпуске ежегодника «Лапландский заповедник». Реализация этих и других социальных экологических проектов направлена на популяризацию знаний о природе Кольского Заполярья, и главное – формированию созидательной позиции в области сохранения и приумножения её биологического разнообразия.

Визитная карточка Мончегорска - никель. Его достоинства не нуждаются в дополнительных рекомендациях. А главная составляющего такой популярности нашей продукции - люди, работающие на комбинате, - его трудовая совесть и честь. Сегодня непосредственно на мончегорской площадке КГМК трудится около шести тысяч (каждый шестой трудоспособный житель Мончегорска) - высококвалифицированные рабочие, специалисты, компетентные руководители, их интересы и жизненные планы связаны с Мончегорском и КГМК. Профессионализм, верность своему делу, умение эффективно работать в коллективе и достигать намеченных целей, - именно эти качества помогают мончегорским металлургам решать самые амбициозные задачи, направленные на процветание родного города, устойчивое долгосрочное развитие Компании. О тех, чьи производственные успехи стали гордостью Компании и города еженедельно рассказывается на страницах корпоративной газеты «Кольский никель».

Но достижение успехов на производстве невозможно без реализации политики социального партнерства. Чтобы понять масштаб предпринимаемых усилий Кольской компании по обеспечению достойных условий жизни работников, повышению уровня социальной защищенности приведем следующие цифры и факты:

- На программу санаторно-курортного оздоровления и лечения работников и членов их семей в первом полугодии 2007 года израсходовано 78 306 тысяч рублей, включая расходы на авиаперелет детей к месту отдыха и обратно. Работники предприятия смогли отдохнуть и пройти лечение в санаториях юга России, средней полосы в пансионатах Сочи, Геленджика, Анапы.

- На повышение уровня социальной защищенности работников и членов их семей, ветеранов только в первом полугодии нынешнего года направлен 1 миллион 232 тысячи рублей.

- Затраты на реализацию социальной программы «Спортивно-массовые мероприятия», нацеленной на формирование единой корпоративной культуры, составили в 1 полугодии 2007 года 597 тысяч рублей.
-Премию «Медалист ОАО «Кольская ГМК» получили в 2007 году 78 выпускников средних общеобразовательных учреждений, окончивших обучение с золотой и серебряной медалью. Суммарный размер выплаченных премий составил 181 тысячу рублей.

- Программа «Пособие при рождении ребенка» разработана с целью социальной поддержки семей с детьми. В 1 полугодии 2007 года затраты на выплату пособия 120 работникам составили 329 тысяч рублей.

Политика социального партнерства, провозглашенная Компанией, находит широкий отклик у работников комбината. Многие из них работают на Североникеле не один десяток лет. Например, отсчет работы семьи Лоськовых в Кольской ГМК начался с 1950 года. Сегодня же их общий трудовой стаж на Североникеле – 352 года!

«Комбинат для меня - это все. – говорит младшая представительница семьи Лоськовых Татьяна. - Для нас, мончегорцев, комбинат – это основа. Хочется, чтобы и город и комбинат жили и процветали. Город металлургов – сильный город, в нем живут сильные и достойные люди. А это большая составляющая успеха. Я верю в это!»

Материалы подготовили Геннадий Лейбензон, Александр Лавриненко