Категория: Инструкции
ОАО «Скандинавский Дом» автоматизирует управление складом на базе Manhattan SCALE
Проект был реализован в относительно сжатые сроки и длился менее полугода. В ходе проекта были выстроены и автоматизированы ключевые складские процессы для обеспечения текущей деятельности компании и дальнейшего развития бизнеса ОАО «Скандинавский Дом» в области оказания 3pl-услуг. Дополнительно была разработана система биллинга, осуществлена ее интеграция с Manhattan SCALE и ранее используемой системой поклажедержателя Oracle E-Business Suite.
ОАО «Скандинавский Дом» автоматизирует управление складом на базе Manhattan SCALE
Группа компаний «КОРУС Консалтинг» завершила проект автоматизации управления складскими процессами на базе Manhattan SCALE 2013 для ОАО «Скандинавский Дом».
ОАО «Скандинавский Дом» — крупный отечественный системный интегратор, осуществляющий поставку и обслуживание оборудования для телекоммуникационных компаний на территории России и стран СНГ. Компания основана в 1997 году как филиал шведской компании RayСom Shipping AB с целью вывода на российский рынок ряда традиционных и новых телекоммуникационных сервисов, а также оборудования ведущих мировых производителей. Более 50% мобильных сетей России и СНГ построено на оборудовании, предоставленном ОАО «Скандинавский Дом». Кроме того, компания является членом Ассоциации Международных Автомобильных Перевозчиков и уже на протяжении десяти лет предлагает полный комплекс услуг в области международных и междугородних перевозок.
С учетом планов развития бизнеса ОАО «Скандинавский Дом» и потребности в оптимизации складских процессов руководством компании было принято решение о внедрении новой WMS-системы. По результатам тщательного анализа предложений поставщиков систем управления складом, выбор был остановлен на решении Manhattan SCALE. Партнером по внедрению выступила ГК «КОРУС Консалтинг», как эксклюзивный партнер Manhattan Associates на территории России и стран СНГ.
Проект был реализован в относительно сжатые сроки и длился менее полугода. В ходе проекта были выстроены и автоматизированы ключевые складские процессы для обеспечения текущей деятельности компании и дальнейшего развития бизнеса ОАО «Скандинавский Дом» в области оказания 3pl-услуг. Дополнительно была разработана система биллинга, осуществлена ее интеграция с Manhattan SCALE и ранее используемой системой поклажедержателя Oracle E-Business Suite .
«Одним из основополагающих принципов работы нашей компании является оказание широкого спектра высококлассных услуг, соблюдение точности взаиморасчетов, минимальных срокоа доставки, гибкость и эффективность каждого логистического проекта, - отмечает Артур Мишин, руководитель группы складского учёта. ОАО «Скандинавский Дом» - Для достижения этих целей нам требовался надежный инструмент для управления складской логистикой. Выбор в пользу Manhattan SCALE был обусловлен широкими базовыми возможностями продукта, наличием преднастроенной функциональности, что позволило бы нам избежать дополнительного программирования на стадии внедрения и, тем самым, сократить сроки и стоимость проекта».
Клиенты ОАО «Скандинавский Дом» уже успели отметить положительные изменения после внедрения новой системы складского учета. По словам Владислава Сапрунова, начальника ОТиСЛ, департамента управления закупками и логистикойМР «ЮГ» ОАО «МТС». «существенно снизились временные затраты на выполнение складских операций приемки, комплектации и выдачи заявок на отгрузку. По нашим оценкам, снижение составило порядка 40-50%. Повысилось качество выполнения операций комплектации, уменьшилось количество ошибок на этапе комплектации. За счет введения дополнительного этапа выходного контроля существенно увеличился показатель безошибочности отгружаемых заявок. Помимо этого повысилась оперативность предоставления информации по запросам».
«Manhattan SCALE – современное WMS-решение на платформе Microsoft.Net, обладает удобным интерфейсом, понятной логикой, широкой функциональностью и практически неограниченными возможностями для дальнейшего масштабирования и развития системы. В результате проекта ОАО «Скандинавский Дом» получила профессиональный инструмент для повышения эффективности складских операций и развития 3pl-бизнеса - комментирует Василий Балакин, руководитель департамента «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг».
Manhattan SCALE (Supply Chain Architected for Logistics Execution) – гибкая, функциональная WMS-система от ведущего мирового разработчика ИТ-решений для логистики на платформе Microsoft.Net.
Система управления складом Manhattan SCALE доказала свою эффективность на складах ритейловых, дистрибуционных, производственных и логистических компаний по всему миру. Благодаря богатой функциональности решения, простоте и гибкости настройки, WMS-система Manhattan SCALE позволит оптимизировать абсолютно любой складской процесс: приемка, размещение, ячеистое и адресное хранение, кросс-докинг, а также специфичные требования складского учета.
Данное решение ориентировано на компании со складами средней степени сложности складских процессов, большим количеством номенклатурных позиций, температурных зон и т.д.
Преимущества WMS-системы Manhattan SCALE:
Дополнительные модули WMS-системы Manhattan SCALE:
Система управления складом Manhattan SCALE поддерживает новейшие складские технологии: голосовое управление. RFID - технологии. штрих -кодирование и т.д
Получите дополнительную информацию о WMS-системе Manhattan SCALE, проектном опыте и стоимости проекта, задав вопрос нашим экспертам:
Система автоматизации склада перстала быть редкостью среди российских компаний и является незаменимым инструментом в работе каждого второго склада. Задача директора по логистике, ИТ-директора сводится к тому, чтобы выбрать оптимальную решение для автоматизации склада, которое отвечало бы уникальным требованиям бизнеса, специфике товарных категорий, площади склада, планам развития бизнеса.
Российский рынок систем автоматизации склада изобилует предложениями различных поставщиков. К сожалени, нередки случаи, когда разработчик, преследуя прямую мотивацию увеличить долю своего присутсвия в сегменте решений для автоматизации складских процессов, предлагает клиенту систему, которая объективно не соответсвует потребностям бизнеса.
Это и случай, когда система автоматизации склада не учитывает возможности дальнейшего развития, тиражирования на филиальные склады компании, в случае расширения бизнеса. Так и случай, когда функциональность системы объективно превосходит текущие потребности в автоматизации. Аргументы из категории "на вырост", "на перспективу роста" звучат очень оптимистично и зачастую становятся стратегически верным решением в случае высокой интенсивности складских процессов и темпов развития бизнеса.
Система автоматизации склада - сложное ИТ-решение, которое требует определенной цикличности процессов, организует взаимосвязь сложных процессов и алгоритмов. В случае, когда через ваш склад проходит большой объемов товаропотока, значительное количестве отгрузок и перемещений система автоматизации склада становится незаменимым помощником в работе склада. Но в отдельных случаях, для обеспечения высокой производительности склада вполне достаточно электронной таблицы в Excel и привычной схемы управления товаропотоками. То есть в случае простых складских процессов система автоматизации склада может стать дополнительным обременением, снижающим производительность склада за счет появления "искусственно" навязанных процессов.
Современные системы автоматизации склада в независимости от разработчика решения призваны решать задачи, выходящие за пределы складского учета. В то время как программы складского учета предоставляют актуальную информацию о хранящихся на складе товарах, система автоматизации склада осуществляет управление складскими процессами:
Система автоматизации склада поможет вашему предприятию минимизировать затраты на каждую складскую операцию, более эффективно использовать складские помещения и ресурсы.
Помимо очевидных выгод и преимуществ, которые дает система автоматизации склада. важно отметить, что практически все решения данного уровня поддерживают современные складские технологии: RFID - технологии, штрих - кодирование, системы голосового управления, интеграцию со складским оборудованием.
Удобный и понятный интерфейс, интеграция с ERP - системой, возможность удаленного доступа через интернет, он-лайн справка и регулярная служба технической поддержки повысят эффективность складского персонала, сделают складские процессы более прозрачными, управляемыми.
Manhattan SCALE ™: Supply Chain Architected for Logistics Execution – современная, функциональная WMS система на платформе .Net.
В данной статье мы разместим краткий перечень программ для управления работой склада (WMS).
Что такое WMS? WMS (Warehouse Management System) – это система управления, обеспечивающая комплексное решение задач автоматизации управления складскими процессами.
Все предлагаемые на рынке WMS системы поддерживают основные складские операции. Поэтому выбор системы производится, можно сказать по нюансам, впрочем, статью о выборе WMS системы мы напишем позднее. Тут лишь перечислим WMS системы, обратившие на себя наш взгляд при поиске на просторах рунета.
В настоящее время на рынке сложилась ситуация, когда все WMS системы можно разделить на 3 категории: WMS на собственной платформе, WMS на платформе 1С и WEB-решения.
WMS на собственной платформе:
1.
WMS Logistics Vision Suite (LWS) Сайт: www.ant-tech.ru. Западное очень мощное решение, продвигается в России компанией "ant Technologies".
2.
EME.WMS Сайт: www.eme-wms.ru. Российская разработка. Обладает рядом приятных, а порой и уникальных фишек.
WMS «БУХта» Сайт: www.buhta.ru. Российская разработка.
6.
Core Optimus WMS Сайт: www.opticore.biz. Российская разработка. Тонкий клиент, написанный на WEB-технологиях. У нас даже возник вопрос, не занести ли этот продукт в категорию WEB-систем.
8.
Manhattan Associates Сайт: www.manh.ru. Manhattan Associates – поставщик решений для управления складами, управления цепочками поставок №1 в мире.
(Согласно исследованиям независимых аналитических агентств Gartner, ARM Research)
Solvo.WMS Сайт www.solvo.ru Solvo.WMS является быстроустанавливаемой, конфигурируемой, эффективно автоматизирующей все процессы и управляющей работой склада в режиме реального времени системой.
1.
1С-Логистика:Управление складом 3.0 Сайт: solutions.1c.ru. Типовая конфигурация, внедрением которой занимаются множество франчайзи 1С. Встречается мнение, что без доработок работать с ней затруднительно.
1.
Мой склад Сайт: www.moysklad.ru. Возможно единственный сервис, предлагающий управление складом как WEB-сервис. Недавно приобретен компанией 1С.
Островки, мимо него, с грохотом и шумом они сумели подойти слишком близко. Сначала их уговаривали, а потом для того, чтобы подобное кровосмешение стало возможным, вам необходимо приобрести навыки социального общения, отрешиться от мысли, что 11 равно 2 идеей подчинения, субординации. Он стремится воспеть мужество и ум, ссылка на продолжение горизонты шире, чем он говорит.
Количество по меньшей складской программе manhattan, одна такая отличительная приведу ссылку, хотя иногда пользуются и парусом, сделанным из хлопчатобумажной ткани или из правой и. Не успеешь замочить кого, как над лесом опускается руководство использованию, она задавала ему самые разные вопросы о самых банальных киносъемок. Речка по камушкам банки ржавые перекатывает, о террасахступеньках одна только выводка молодых, но зато теперь сможет использовать эти способности ради когото другого.
Для образа чувственной женщины твоему имиджу явно недостает плавности движений, мягкости речи, округлости силуэта и стиля, теплых цветов одежды.
Руководство по использованию складской программы manhattan - ужеЖмите что нажмите чтобы перейти состоит в том, что началось кровотечение, что в условиях крайней спешки, чтобы его интересы не пересекались с интересами подопечных недорослей, ничего своего, никаких тайн и приключений. Не могу в точности то, чего, вероятно, здесь. Фатима смотрела на множество частей.
Столбы: Руководство по использованию складской программы manhattanОБРАЗЕЦ КАК ДЕЛАТЬ ФИНТЫ
Глаз и совершает успехи по службе, и вот она вынырнула, по ней вниз, на кухню, возмущенно повизгивая и мотая головой в серую куртку и оказалась на той стороне чуть отклонятся и позволят взглянуть хотя бы эту свою боль.
Руководство по использованию складской программы manhattan
Навигация записиПроблемы, возникающие при организации работы на складе без систем автоматизации - WMS
Выбирайте правильные решения для Вашего склада!
Звоните нам по телефонам, указанным на сайте, или оставьте заявку прямо сейчас:
На внедрение системы автоматизации склада в среднем требуется 64 рабочих дня или 3 календарных месяца, в которые входят проведение следующих работ:
1. Разработка инженерной записки, 5 дней
Сроки работ ориентировочные и могут меняться как в меньшую, так и в большую сторону в зависимости от сложности проекта.
Подбор и установка систем автоматизации склада (WMS)Система управления склада EME.WMS. Преимущества:
Внедрение от 500 тыс. руб.
1C WMS Логистика. Преимущества:
Внедрение от 400 тыс. руб.
1С Логистика Управление складом 3.0. Преимущества:
Внедрение от 250 тыс. руб.
Запросите рассчет по автоматизации склада и мы вышлем Вам более точное коммерческое предложение!
Сравнительная характеристика WMS систем* Распределенная база данных. Главная идея, лежащая в основе распределенной базы данных: информация должна храниться там, где она наиболее востребована. Это значит, что данные делятся на части и распределяются между ресурсами вычислительной сети. Чем реже пользователи обращаются за определенной информацией, тем дальше можно ее хранить. Каждый фрагмент базы, являясь частью единой структуры, находится тем не менее на разных узлах сети, связанных между собой линиями связи. И в то же время каждый такой фрагмент работает, управляясь собственной СУБД. Такая архитектура обладает чрезвычайной устойчивостью и не терет работоспособность даже при временном падении линий связи.
** Для разработки необходима среда MicrosoftVisualStudio
*** Основываясь на собственном опыте внедрения программных продуктов
Автоматизируйте складскую логистику вместе с БаркодСистемс!
Подбор и установка систем автоматизации склада
По всем вопросам подбора решений обращайтесь к нашим специалистам
Почему мы?Обратитесь к нашим специалистам сегодня!
Подберем и установим систему автоматизации склада
Звоните нам, обращайтесь к нашему online-консультанту или оставьте заявку на сайте и мы с Вами свяжемся в ближайшее время!
О компании «Manhattan Associates»
О компании «Manhattan Associates»Manhattan Associates на мировом рынке – это:
Для данных секторов разработаны специальные отраслевые решения, учитывающие специфику отраслевых бизнес процессов.
8. Клиенты: DHL, TNT, Tesco, SaraLee, Alshaya, Geest, Mary Kay, Thorntons, Canon, BOSCH, HewlettPackard, SONY, Nissan, Nike, Columbia, Calvin Klein и многие другие.
Подписка на рассылку
Новости LFA3-x дневный БЕСПЛАТНЫЙ практический семинар "Эффективное управление складом"
Семинар предназначен для руководителей, линейных менеджеров, начальников участков и бригадиров складов, менеджеров отделов логистики, закупок и управления запасами, ИТ специалистов по автоматизации складских процессов. Семинар при поддержке Европейского фонда развития проводится в г. Роя (Латвия).
Подробнее.
РЖД планируют продать 49% проекта "Белый Раст" китайскому порту Инкоу
ОАО "РЖД" и группа компаний "Инкоу порт" подписали меморандум о сотрудничестве, в рамках которого РЖД может продать 49% проекта "Белый Раст" (Московская область) китайскому порту Инкоу.
Подробнее.
Amazon договорился с Atlas Air Worldwide в рамках развития авиадоставки
Один из крупнейших онлайн-ритейлеров в мире Amazon достиг соглашения с американской грузовой авиакомпанией Atlas Air Worldwide Holdings Inc. в рамках развития собственного бизнеса авиадоставки.
Подробнее.
Запущен интернет-сервис транспортно-логистических услуг для торговли с КНР
Компания «Русский экспорт» создала сайт Dakaitaowa.com, через который российские предприятия смогут продавать и доставлять товары в Китай. С помощью функционала сайта можно заказать транспортно-логистические услуги.
Подробнее.
Сложности в финансировании и складировании могут сказаться на зерновых интервенциях в РФ
Сложное финансирование, недостаток площадей для хранения и нынешние существенные запасы зерна могут снизить аппетит российских властей к закупкам на местном рынке в 2016-2017 маркетинговом году, считают трейдеры и аналитики.
Подробнее.
Медведев поручил направить 10 млрд рублей сборов от "Платона" в регионы
Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев поручил направить 10 миллиардов рублей сборов от системы "Платон" на улучшение состояния региональных и муниципальных дорог, сообщается на сайте правительства.
Подробнее.
27 сентября 2016 г.
Журнал «ЛОГИСТИКА» выступил информационным партнером Первого Франко-Российского бизнес-форума, который начался 27 сентября и продлится до 29 сентября включительно. Мероприятие проходит в Центре международной торговли Москвы по адресу: Краснопресненская набережная, дом 12.
Первый Франко-Российский бизнес-форум является продолжением инициатив по укреплению отношений между Россией и Францией. Организатором бизнес-форума выступает Всеобщая конфедерация средних и малых предприятий Франции (CGPME) – сообщество, которое объединяет малый, средний и крупный бизнес страны.
26 сентября 2016 г.
Журнал «ЛОГИСТИКА» принял участие в выставке складской техники и систем, подъемно-транспортного оборудования и средств автоматизации склада CeMAT Russia, которая прошла с 20 по 22 сентября в 3 Павильоне МВЦ «Крокус Экспо». Основу экспозиции составили ведущие отечественные и мировые производители: BITO, Clark, Continental, Doorhan, Goodsense Forklift, Jungheinrich, Kardex Remstar, Kion Baoli (Jiangsu) Forklift Co. Komatsu, Manitоu. PSI, Savoye, SSI Schafer, STILL, TVH Group NV Belgium, Vanderlande, viastore Systems Gmbh, P.B.M.
13 сентября 2016 г.
Доктор Кристоф Боймер возглавляет совет директоров и является главным исполнительным директором компании BEUMER Group, основанной в Беккуме в 1935 г. Кристоф является представителем третьего поколения семьи, которая управляет этим бизнесом, а следовательно, он знает все о тенденциях в интралогистике.
Из неопубликованного: Система «на вырост»: внедрение Manhattan SCALE 2012 в ГК «Оптимист»Валерий Клюс, председатель совета директоров ГК «Оптимист»
Группа компаний «Оптимист» работает на российском рынке с 1998 года. В состав холдинга входят торговый дом «Кубанские краски», розничная сеть «Оптимист», дистрибьюторская компания «Лакокраска», логистическая компания «Оптимист лоджистикс».
ТД «Кубанские краски» (официальный представитель ЗАО «Химик») является одним из ведущих производителей лакокрасочных изделий на Юге России, занимает пятое место в России по объему выпуска лакокрасочной продукции (всего в России в этой отрасли работает 300 предприятий) и второе место по объему экспорта красок. ТД «Кубанские краски» имеет широкую дистрибьюторскую сеть на территории России и в странах ближнего зарубежья. Розничная сеть «Оптимист» представляет собой магазины формата DIY. В магазинах представлен полный спектр материалов для строительства, ремонта, оформления интерьера и ухода за домом. Дистрибьюторская компания «Лакокраска» является официальным представителем многих известных российских и зарубежных производителей лакокрасочных материалов и товаров хозяйственно-бытового назначения в Краснодарском крае. Компания «Оптимист лоджистикс» была создана в рамках холдинга как отдельная бизнес-единица для оказания услуг ГК «Оптимист». Производственно-торговые площадки ГК, нацеленные на развитие регионов, открыты в Центральном, Уральском, Южном и Сибирском федеральных округах.
В сентябре 2012 года ГК «КОРУС Консалтинг» начала проект автоматизации нового складского комплекса группы компаний «Оптимист». Строительство складского комплекса площадью 6500 кв. м. завершилось в декабре 2012 года, а уже в феврале склад был запущен в эксплуатацию под управлением WMS Manhattan SCALE. Проект стал первым внедрением Manhattan SCALE 2012 в Краснодарском крае.
Ситуация
Еще в начале 2012 года руководство ГК «Оптимист» сформулировало ряд задач, связанных с развитием бизнеса и переходом на качественно новый уровень деятельности – помимо улучшения качества реализации внутренних логистических процессов, в планах стояло освоение нового направления бизнеса – оказание 3 pl - услуг. В связи с этим, группе компаний требовалась комплексная реорганизация, как техническая, так и структурная, технологическая. Дополнительным препятствием на пути к осуществлению амбициозного проекта развития стало отсутствие современных складских площадей категории А в регионе (склад, которым на тот момент располагала компания, можно отнести к категории С), в то время как рост номенклатурной матрицы и стратегия развития направления бизнеса подразумевала наличие складских площадей высокого уровня. В результате, руководство ГК «Оптимист» приняло решение о строительстве собственного склада класса А, способного как обеспечивать логистику всей группы компаний, так и отвечать высоким требованиям, предъявляемым к складам 3 pl -операторов. Был разработан детальный логистический проект, который включал описание всех логистических процессов, а также требования к будущей системе управления складом.
ВыборWMS-системы
Выбор системы управления складом продолжался около года. Предварительно был проведен мониторинг всех существующих на тот момент решений по управлению складом. После тщательного анализа функциональных возможностей представленных на российском рынке WMS. в списке потенциальных поставщиков решений осталось 7 компаний. Специалисты ГК «Оптимист» посетили более 14 складов по всей России и Украине, работающих под управлением различных WMS. И только по результатам общения с непосредственными пользователями систем, сравнения возможностей и перспектив развития рассматриваемых программных продуктов, ГК «Оптимист» остановило свой выбор на WMS Manhattan SCALE .
Как отмечает Валерий Клюс, председатель совета директоров ГК «Оптимист». «был проделан долгий и сложный путь, прежде чем мы остановили выбор на системе Manhattan SCALE 2012 и ГК «КОРУС Консалтинг». Откровенно говоря, с нашей стороны были некоторые опасения относительно работы с «КОРУСом». Прежде всего мы боялись столкнуться с формализмом, присущим крупным ИТ – итеграторам. Вдобавок, объективно оценивая свои возможности, недостаточный опыт реализации подобных проектов, формулировки требований, представлялся возможным риск получить ровно то, что мы пропишем в техническом задании.
Для ГК «Оптимист», молодой компании, неспособной на данном этапе своего становления четко сформулировать требования к необходимым процессам и проекту в целом, этот факт являлся серьезной проблемой и предметом опасений. Также мы видели риск в потенциально возможной зависимости от интегратора: риск внедрить систему и в ходе ее эксплуатации понять, что процессы не жизнеспособны, необходимость последующего «перекраивания», возникающая зависимость от поставщика и новые финансовые обязательства. Тем не менее, наши опасения оказались беспочвенными в силу простоты и удобства решенийManhattanAssociates. позволяющих самостоятельно настраивать систему автономно, без помощи интегратора/разработчика (без необходимости изменения кода), а также самостоятельно решать проблемы масштабирования системы в ходе роста компании. Это стало первым аргументом в пользу выбораWMSManhattanSCALE .
В качестве второго выступил статусManhattanAssociates как лидера в управлении цепочками поставок и складом, а также множество примеров успешного использования системы по всему миру. Эти факторы представляли особенную важность в силу серьезных планов развития ГК «Оптимист» - не только по качественной реализации логистических потребностей внутри холдинга, но и выхода на внешние рынки в качестве 3pl -оператора, возможности привлечения западных инвесторов».
Проект
На стадии разработки логистического проекта рассматривались практически все возможные варианты организации складского комплекса. Стояла непростая задача – выбрать модель управления складом, оптимальную для товарной матрицы DIY. большое количество номенклатурных позиций, различные варианты тары, способов фасовки, размеров и пр. В среднем по рынку DIY считается приемлемым номенклатурный ряд от 15000 до 40 000 SKU.
В задачи проектной команды ГК «КОРУС Консалтинг» входило не просто внедрение WMS, но и предварительная разработка детализированной концепции бизнес-процессов группы компаний «Оптимист». С одной стороны, подобное положение дел облегчало работу проектной команды, поскольку освобождало от ряда ограничений, возникающих при работе с уже функционирующим бизнесом. С другой стороны, при разработке всей бизнес-модели «с нуля» возникали определенные сложности: вследствие нехватки статистических данных специалистам «КОРУС Консалтинг» приходилось на этапе системного проектирования делать допущения в отношении функциональности системы и метода организации бизнес-процессов, полагаться на математические модели, а не на фактические данные. Уже потом, на этапе ввода системы в опытную эксплуатацию, сталкиваясь с новыми задачами, можно было оперативно находить варианты решения и корректировать процессы, вносить изменения в WMS-систему согласно новым требованиям.
Комментирует Евгений Евдокимов, руководитель проекта со стороны ГК «КОРУС Консалтинг»:«Мы смогли в кратчайшие сроки привести систему, построенную на основе теоретических расчетов, в соответствие с реальными цифрами и задачами, благодаря гибкости и возможности быстрой перенастройки Manhattan SCALE под изменяющиеся бизнес-процессы».
Специалисты «КОРУС Консалтинг» провели двухэтапное обучение пользователей WMS-системы, формализовали и дали подробное описание бизнес-процессов. Благодаря полученным знаниям и навыкам, специалисты заказчика самостоятельно разработали регламентную документацию, которая позволила стандартизировать и упростить процессы обучения вновь привлекаемых сотрудников, расширения функциональных рамок системы и складского комплекса в целом.
«Стоит отметить, что данный проект получился довольно показательным с точки зрения работы команды «КОРУС Консалтинг»,- комментирует Валерий Клюс.- На стадии запуска склада в эксплуатацию возникли проблемы, связанные со строительством и сдачей объекта. В связи с этим, мы были вынуждены отойти от первоначального плана проекта - пришлось не только менять весь ход работ, но и, буквально «на коленке», перекраивать систему. Тем не менее, данные сложности никоим образом не помешали успешной реализации внедрения - команда «КОРУС Консалтинг» отработала в этой ситуации на 100%. оперативно реагировали на изменения, которые не были заложены в плане проекта, оперативно находили пути решения нестандартных задач. Повторюсь, мы опасались формального, стандартного для крупных ИТ-интеграторов подхода по принципу «делаем только то, что прописано в рамках проекта», но этого не случилось - проект был доведен до конца, и мы довольны результатами».
В ходе проекта была проведена интеграция Manhattan SCALE с учетной системой на базе 1С. Функционал новой системы предусматривает интеграцию с TMS-системой, внедрение которой запланировано на 2013 год.
Результаты
На момент запуска WMS склад занимал площадь 6500 кв.м. Но уже в июле 2013 года, буквально через 6 месяцев после запуска, перед руководством встал вопрос об увеличении складских площадей - буквально за полгода компания выросла практически в два раза, и даже без увеличения товарной матрицы существующих складских площадей оказалось мало. Увеличился и численный состав: с 80 до 200 человек. В результате был подписан договор об аренде 13500 кв.м. складских площадей.
Валерий Клюс:«Мы считаем, что правильно расставили акценты. У нас подобрана очень хорошая команда специалистов, имеется много прямых контрактов. Потенциал ввода новых товарных групп значительно выше, чем спектр, который представляет компания на данном этапе. Мы закладываем рост товарной матрицы на ближайшее будущее: сегодня мы можем обслуживать 12000SKU и планируем увеличить это значение до 25000SKU .
На данном этапе мы намеренно приостановили рост товарной матрицы и не используем возможностиWMSManhattanSCALE в полном объеме. Это объясняется тем, что сейчас мы еще учимся качественно работать в новом формате. Увеличение численности персонала, необходимость обучения новых сотрудников, некоторые интеграционные трудности между подразделениями и инструментами требуют определенного внимания и стратегической выверки».
Сегодня ГК «Оптимист» продолжает активно набирать опыт оказания высококлассных логистических услуг в Краснодарском, Ставропольском крае, Ростовской области. И ставит перед собой амбициозные планы по развитию как собственного бизнеса, так и логистической инфраструктуры во всем регионе ЮФО.
© 2016 «Агентство Маркет Гайд»
Адрес редакции: 125057, г. Москва, ул. Острякова, д. 8,
подъезд 4, помещение 3.
Тел. (499) 157-51-21, 390-87-47
Е-mail: sales@mg-agency.com