Атлант (компания)

Выпускает бытовые холодильники и морозильники АТЛАНТ, торгово-холодильное оборудование АТЛАНТ.

А также промышленное оборудование, автоматизированные и механизированные транспортно-складские, сборочные системы, воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции, специальное технологическое оборудование.

Выпускает компрессоры для бытовых холодильников. Основными направлениями деятельности является производство: Оборудования по переработке пластмасс, Специального технологического оборудования для изготовления бытовой техники, транспортно-складских систем, Систем для транспортной механизации трубопрокатных производств, Сварных металлоконструкций; Поковок и штамповок, Фланцев, оборудования для раскроя металла, Оборудования для вторичной переработки отходов черных и цветных металлов а также Литейное производство.

Цветные стиральные машины АТЛАНТ

Продукция компании АТЛАНТ (БСЗ)

Выпускает стиральные машины АТЛАНТ

и осваивает производство других электробытовых приборов.

Минский завод холодильников

В настоящее время выпускается более 50 моделей холодильников и морозильников, различающихся по объёму (от 30 до 400 литров), функциональным возможностям (однокамерные и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами ), назначению (бытовые и торговые). Также освоен выпуск 26 моделей автоматических стиральных машин, двух моделей электрочайников, а также газовые и электрические плиты. Продукция ЗАО «Атлант» давно популярна и известна далеко за пределами Республики Беларусь.

Открыты салоны-магазины ATLANT в Бобруйске, Пинске, Минске, Барановичах, Солигорске, Полоцке, Лиде и Бресте.Торговая марка ATLANT завоевала первое место в номинации «Холодильник» в Международном конкурсе «Фавориты Успеха - 2012» в Украине (деятельность конкурса направлена на определение самых успешных торговых марок украинского рынка). Осуществлена повторная сертификация действующей системы менеджмента качества в Национальной системе подтверждения соответствия с получением сертификата. Для МЗХ и ЗБТ осуществлены: сертификация действующей системы менеджмента качества в Немецкой системе аккредитации (DAkkS) с получением сертификата.

Завод бытовой техники

Начат выпуск холодильников 63-й серии с Super fresh box (зоной свежести).

В мае изготовлена первая крупная партия СМА с 10-м интерфейсом серии SMART ACTION (1776 штук).

С апреля 2013 года начался выпуск компрессоров собственной разработки серии СТ, позволяющий производить холодильники класса энергоэффективности «А+++».

Постановлением Совета Министров от 19 февраля 2014 года №150 подтверждено звание лауреата Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества закрытому акционерному обществу "АТЛАНТ", г. Минск; Конкурс на соискание премии Правительства за достижения в области качества проводится с 1999 года. За время его проведения ЗАО «АТЛАНТ» в пятый раз стал его лауреатом (1999, 2002, 2005, 2008 и 2013).

В октябре 2014 г. от Госстандарта РБ получены официальные документы об успешном завершении инспекционного аудита действующей на МЗХ и ЗБТ системы менеджмента качества (СТБ ISO 9001-2009 и DIN EN ISO 9001-2008) и о подтверждении сертификата соответствия СМК.

Компания ATLANT стала брэнд-лидером в трех товарных группах: холодильники, стиральные машины и «Брэнд-гордость Беларуси» в профессиональном конкурсе «Брэнд года Беларуси-2014».

В Украине ATLANT удостоен звания «ВЫБОР ГОДА 2014» в категории «Морозильная камера года»!

Начато серийное изготовление холодильников NO FROST шириной 700мм .

Начато серийное изготовление СМА с 9-м интерфейсом серии SOFT ACTION .

Предприятие «Атлант» является обладателем сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001 по проектированию, производству и обслуживанию холодильников и морозильников, выданного объединению в 1998 году. Подтвержденный в 2003 году, этот сертификат был распространен и на стиральные машины, выпускаемые компанией. Кроме того, холодильники и морозильники «Атлант» для реализации в Западной Европе сертифицированы авторитетным немецким институтом VDE.

Такие достижения ЗАО «Атлант» — результат внедрения на предприятии всеобъемлющей системы контроля качества, позволяющей отслеживать процесс производства на всех стадиях. А это стало возможным благодаря оснащению производственных линий и испытательных лабораторий современным высокотехнологичным оборудованием. И теперь любое изделие с логотипом «Атлант» перед тем, как покинуть территорию предприятия, непременно проходит испытания на соответствие европейским нормам качества, надежности и безопасности.

Дважды — в 1999 и 2002 годах — объединение было награждено Премией правительства за достижения в области качества. ЗАО «Атлант» является участником первого национального конкурса белорусских торговых марок «Брэнд года»: по результатам конкурса продукция компании была отмечена в номинации «Достояние Республики». Неоднократно предприятие становилось лауреатом конкурсов «Лучшие товары Республики Беларусь», «Сто лучших товаров Республики Беларусь на рынке Российской Федерации».

На ЗАО «Атлант» функционирует система управления окружающей средой в соответствии с требованиями СТБ ИСО 14001-2005, что подтверждается наличием СЕРТИФИКАТА СООТВЕТСТВИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО, выданного Барановичскому станкостроительному заводу ЗАО «Атлант».

Закрытое акционерное общество «АТЛАНТ» — устойчиво развивающаяся и постоянно обновляющаяся компания, учитывающая изменения, тенденции и риски, происходящие во внешней среде.

Миссия: Продукция и услуги ЗАО «АТЛАНТ» соответствуют требованиям потребителя и приносят пользу человеку.

Видение: Постоянно изучая потребности потребителя, обладая знаниями и работая командой, мы создаем продукцию ориентированную на широкой круг потребителей и оказываем услуги соответствующие его запросам.

Корпоративные ценности: Потребитель, Персонал, Знания, Опыт, Командный дух, Внешняя среда.

Стратегические цели на 2015-2020 гг.:

• Обеспечение устойчивого развития компании, получение стабильной прибыли;
• Повышение благосостояния акционеров и работников компании, выплата дивидендов;
• Уменьшение выбросов в окружающую среду при увеличении объемов производства;
• Сохранение здоровья и жизни каждого работника;
• Укрепление позиций на существующих рынках и освоение новых;
• Выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества.

Организация ведения бизнеса:

• Создание ценности для потребителей, акционеров и работников;
• Акцент на профильных видах деятельности;
• Совершенствование процессов, оптимизация видов деятельности;
• Поиск стратегических партнеров, инвесторов;
• Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
• Освоение новых рынков продаж;
• Новые разработки – современный дизайн, стабильное качество;
• Усиление бренда «ATLANT»;
• Увеличение доли на рынках продаж;
• Совершенствование традиций ведения бизнеса;
• Развитие крупносерийных производств;
• Вовлечение персонала в достижение результатов работы компании;
• Повышение качества работ и продуктов.

На ЗАО «АТЛАНТ» постоянно уделяется пристальное внимание системному решению вопросов по развитию систем менеджмента качества и управлению качеством продукции.

На протяжении всего периода деятельности, в ЗАО «АТЛАНТ» поочередно внедрялись и действовали: Система бездефектного труда, Комплексная система управления качеством продукции, Госприемка. В 1997-1998 годах на предприятиях ЗАО «АТЛАНТ» (МЗХ Минском заводе холодильников и ЗБТ Барановичском станкостроительном заводе) внедрены и сертифицированы Системы управления качеством (СТБ ИСО 9001-96).

Основные намерения и направления деятельности ЗАО «АТЛАНТ» в области качества сформулированы высшим руководством в Политике в области качества.

В настоящее время в ЗАО «АТЛАНТ» функционируют и сертифицированы на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009:

• на МЗХ и ЗБТ — Система менеджмента качества разработки, производства и обслуживания холодильников, морозильников, оборудования холодильного торгового, машин стиральных автоматических и средств технологического оснащения (сертификат соответствия BY/112 05.01.002 0014);
• на БСЗ — Система менеджмента качества разработки и производства компрессоров к бытовым холодильникам и морозильникам, технологического оборудования, поковок, штамповок, фланцев, сварных металлоконструкций, тары металлической, средств технологического оснащения, товаров народного потребления, производства отливок из чугуна (сертификат соответствия BY/112 05.01.002 0002).

Официальным выражением стремлений руководства ЗАО «АТЛАНТ» в области управления качеством, окружающей средой и охраной труда является Политика в области качества, охраны окружающей среды и охраны труда.

На ЗАО «АТЛАНТ» в рамках систем менеджмента качества, управления окружающей средой и управления охраной труда определены:

• Политика в области качества, охраны окружающей среды и охраны труда ЗАО «АТЛАНТ», Минского завода холодильников, Завода бытовой техники.
• Политика филиала ЗАО «АТЛАНТ» — Барановичского станкостроительного завода в области качества и охраны окружающей среды.

Продукция и услуги ЗАО «АТЛАНТ» должны отвечать требованиям потребителя и приносить пользу человеку.

Руководство ЗАО «АТЛАНТ» декларирует, что управление качеством, охраной окружающей среды, охраной труда и энергосбережением — неотъемлемая часть системы управления.

Основой системы управления являются действующее законодательство, принципы менеджмента качества и процессный подход, а также разработка, внедрение и постоянное совершенствование Систем: менеджмента качества по СТБ ИСО 9001, управления окружающей средой по СТБ ИСО 14001 и управления охраной труда по СТБ 18001.

Деятельность ЗАО «АТЛАНТ» направлена на:

• Постоянное изучение требований потребителей, законодательных и нормативных требований.
• Разработку и производство конкурентноспособной продукции и оказание услуг, соответствующих установленным требованиям и ожиданиям потребителей.
• Применение современных материалов и комплектующих изделий хорошего качества.
• Внедрение передовых технологий, средств технологического и метрологического оснащения, обеспечивающих производство высококачественной продукции и оказание качественных услуг, улучшение условий труда, энергосбережение, постепенное уменьшение образования отходов производства, выбросов и сбросов загрязняющих веществ.
• Постоянное совершенствование и повышение результативности систем качества, управления окружающей средой и охраной труда на основе действующего законодательства и других требований, которые распространяются на ЗАО «АТЛАНТ».
• Определение вероятности опасных событий и их последствий, с целью снижения производственных рисков и улучшения экологических показателей.
• Постоянное повышение знаний и квалификации работников всех уровней в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и энергосбережения.
• Применение современных информационных средств при проектировании продукции и организации производства/услуг, для принятия решений и постоянного улучшения.
• Постоянную работу с поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий с целью улучшения качества, постепенного уменьшения объемов потребления и образования опасных химических веществ в производстве.
• Уважение интересов общественности, общедоступность сведений о воздействии ЗАО «АТЛАНТ» на окружающую среду, здоровье и безопасность.

Каждый работник ЗАО «АТЛАНТ» несет ответственность за качество своего труда, выполнение требований охраны труда, охраны окружающей среды и экономное расходование ресурсов всех видов.

Руководство ЗАО «АТЛАНТ» берет на себя ответственность за реализацию настоящей Политики.

В Минске на базе завода газовой аппаратуры по Постановлению Совета Министров БССР № 554 от 24 августа 1959 года началась подготовка к выпуску бытовых электрохолодильников.

Выпущен первый холодильник — Минск-1.

Началось массовое производство холодильников Минск-2.

На новых производственных площадях МЗХ изготовлен 1 000 000-й холодильник.

Впервые в СССР изготовлен двухкамерный холодильник Минск-7. Выпущена партия холодильников с пенополиуретановой теплоизоляцией. Начат экспорт холодильников МЗХ.

Впервые в СССР изготовлен морозильник Минск-17.

За разработку и организацию массового выпуска высококачественных бытовых холодильников МЗХ награжден орденом Трудового Красного Знамени.

Создано производственное объединение «Атлант», в состав которого вошли: Минский завод холодильников (головное предприятие), Смоленский завод холодильников (РСФСР), Алитусский завод холодильников и Мажейкяйский завод компрессоров (Литовская ССР).

На экспорт отправлен 1 000 000-й холодильник МЗХ.

Выпущен 10 000 000-й холодильник МЗХ. Начало 90-х годов. После распада СССР предприятия, входящие в состав ПО «Атлант», работают самостоятельно.

Принято решение об организации на Барановичском станкостроительном заводе производства компрессоров к бытовым холодильникам и морозильникам.

Образовано акционерное общество по выпуску бытовых холодильников «Атлант», в состав которого вошли Минский завод холодильников и Барановичский станкостроительный завод. Изготовлена первая партия холодильников Атлант с компрессорами Барановичского станкостроительного завода.

Изготовлен 1 000 000-й компрессор Атлант.

Успешно проведены подготовительные работы и начато производство холодильников и морозильников с озонобезопасным хладагентом. Освоена полная проектная мощность по производству компрессоров — 1,5 млн штук.

1997 год Начато производство компрессора СКО для бытовых холодильников и морозильников, работающих на озонобезопасном хладагенте — хладоне R134а. Сборка холодильников и морозильников переводится на более совершенную систему — палетную (спутниковую). На БСЗ изготавливается новое оборудование транспортных, складских, сборочных систем .

Выпущена первая партия холодильников 700-й серии. Изготовлен первый двухкомпрессорный холодильник МХМ-1704. Государственный комитет по стандартизации, метрологии и сертификации РБ выдал МЗХ сертификат соответствия требованиям международной системы стандартов СТБ ИСО 9001-96 к проектированию, производству и обслуживанию холодильников и морозильников. БСЗ Государственным комитетом по стандартизации, метрологии и сертификации РБ выдан сертификат соответствия системы управления качеством требованиям международных стандартов ИСО 9002.

МЗХ присуждена Премия Правительства РБ за достижения в области качества.

МЗХ освоил производство холодильных шкафов со стеклянной дверью. На БСЗ изготовлена первая серийная партия оборудования для переработки пластмасс — термопластавтоматы модели БЗСТ 125/250. Выпущен 10 000 000-й компрессор. МЗХ первым в Республике Белоруссия получил экологический сертификат соответствия требованиям международной системы стандартов ИСО 14001-2000 к сохранению чистоты окружающей среды при производстве холодильников и морозильников, а также подтвердил ранее полученный сертификат соответствия системы качества разработки и производства холодильников, морозильников и холодильных шкафов требованиям ИСО 9001-96.

МЗХ присуждена Премия Правительства РБ за достижения в области качества.

На ЗБТ выпущена первая стиральная автоматическая машина АТЛАНТ. МЗХ освоил производство малогабаритных термоэлектрических холодильников. Государственный комитет по стандартизации, метрологии и сертификации РБ выдал МЗХ сертификат соответствия требованиям международной системы стандартов СТБ ИСО 9001-2000 к разработке, производству и обслуживанию холодильников, морозильников, шкафов холодильных и обслуживанию машин стиральных автоматических.

Освоено производство холодильников АТЛАНТ серии «Новая волна» с электронным блоком управления и индикации. На ЗБТ изготовлена первая конфорочная панель АТЛАНТ.

МЗХ присуждена Премия Правительства РБ за достижения в области качества. На БСЗ изготовлен первый электрочайник АТЛАНТ.

Изготовлен 25 000 000-й холодильник АТЛАНТ и 20 000 000-й компрессор АТЛАНТ.

Официальное открытие Завода бытовой техники и производства стиральных автоматических машин АТЛАНТ.

На БСЗ введена в строй новая технологическая линия по производству высокоэффективных компрессоров по лицензии фирмы «DANFOSS» (Дания). На МЗХ изготовлены первые встраиваемые холодильники ХМ-4007. Освоены двухкомпрессорные холодильники АТЛАНТ с классом энергоэффективности А, которые уменьшают расход электроэнергии в сутки до 30 %. МЗХ присуждена Премия Правительства РБ за достижения в области качества.

50-летие со дня образования Минского завода холодильников. На МЗХ начала действовать линия окраски немецкой фирмы «EISENMANN». Оборудование этой линии позволяет окрашивать холодильники в различные цвета. Изготовлены холодильники АТЛАНТ ХМ 6016 с классом энергоэффективности А+.

МЗХ занял первое место на доске почета, за достижения в области качества продукции.

ЗАО «АТЛАНТ» занесено на Республиканскую доску Почета по итогам работы за 2010 г. и за пятилетку 2006-2010 гг. 3 июня 2011 года с конвейера ЗАО «АТЛАНТ» сошла миллионная стиральная машина АТЛАНТ.

На Минском заводе холодильников начал работать новый участок окраски деталей из пластмассы.

На Барановичском станкостроительном заводе открыто новое производство по выпуску универсальных электродвигателей к бытовым стиральным машинам.

Барановичскому станкостроительному заводу исполнилось 25 лет.

Минский завод холодильников и Завод бытовой техники успешно сертифицировали действующую систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2008 в немецкой системе аккредитации (DA kkS);

На Минском заводе холодильников сошла с конвейера первая партия холодильников с системой No Frost. Начата сборка новой серии холодильников, шириной 700 мм.

На Заводе бытовой техники выпущены новые модели СМА с 8-м интерфейсом и увеличенной загрузкой.

На Барановичском станкостроительном заводе изготовлен 36-миллионный компрессор. Впервые изготовлен термопластавтомат ТМ-1000К с усилием запирания 1000 тонн.

Руководство по эксплуатации холодильника атлант

Руководства пользователя для холодильников Атлант скачать бесплатноо. на мыло пришлю инструкцию в пдф файле повышенной температуры в МК (
красного цвета). Горит, если температура в морозильной камере выше. Руководство по эксплуатации к Атлант М 7103-090 скачать бесплатно. Как
при помощи любого пульта, управлять холодильником;; Как у Атлант МХМ. Обзоры, инструкции для холодильника Atlant ХМ-6025. Сборная
инструкция моделей Atlant XM-6019-6026. Климатические
классы. РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ Холодильники двухкамерные МХМ-268 МХМ-2706 МХМ-271712Унифицированное руководство по эксплуатации холодильников (
морозильников) ЗАО «Атлант» / 1. ЗАО «Атлант», www.
Изготовитель ЗАО. Инструкции по эксплуатации к бытовой технике ardo. Руководства для пользователя. Специализированный интернет-магазин автомобильной литературы. Список издательств. Атлант (Atlant): Продажа холодильников АТЛАНТ · Торговая сеть. 2,
Руководство по эксплуатации холодильника ХM 6016, 991. 3, Руководство по
. База инструкции по эксплуатации, характеристики и руководство пользователя загрузить. Подробное описание двухкамерного холодильника Атлант МХМ 1705 — 00.
Инструкция на двухкамерный холодильник Атлант МХМ 1705-00(01,06,07). Задайте вопрос специалисту, оставьте комментарий или пожеланиее. Унифицированное руководство по эксплуатации холодильников (морозильников) ЗАО «Атлант» / / 2Руководство по эксплуатации холодильников Индезит представляет собой довольно подробный. УНИФИЦИРОВАННОЕ РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ХОЛОДИЛЬНИКОВ (МОРОЗИЛЬНИКОВ) ЗАО «АТЛАНТ䥣Вернуться в Библиотека. "подскажите, где найти руководство по. " · "На японском языке. УНИФИЦИРОВАННОЕ РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ ХОЛОДИЛЬНИКОВ (МОРОЗИЛЬНИКОВ) ЗАО «АТЛАНТ?»Принципиальные электрические схемы, сервисные руководство, инструкции по установке и. ОАО «Рыбинские моторы» СНЕГОХОДЫ «БУРАН» С-640А1Ц, С-640А1И, С-640А1В, С-640А1Г, С-640А1ИП, С-640/3700, С-640М. Отсканированное Руководства по эксплуатации Mitsubishi Pajero 4 на русском языке доступно для. Статьи по ремонту и обслуживанию, неисправности и ремонт холодильников. Унифицированное руководство по эксплуатации холодильников (морозильников) ЗАО «Атлант» / / 2Обзоры, инструкции для холодильника Atlant ХМ-6024. Сборная
инструкция моделей Atlant XM-6019-6026. Каталог
холодильников. 20 дек 2012. Руководство по эксплуатации холодильников Атлант. Инструкция по
пользованию холодильником марки Atlantnt. К новому холодильнику всегда прилагается инструкция по эксплуатации. Многие скажут: а что. Ремонт, эксплуатация: Руководства по ремонту и эксплуатации. Самая крупная библиотека.

Машина стиральная автоматическая

Информация для предварительного ознакомления. Официальной информацией изготовителя не является

Информация для предварительного ознакомления. Официальной информацией изготовителя не является

Изготовитель ЗАО ”АТЛАНТ”

проспект Победителей, 61, 220035, г. Минск, Республика Беларусь;

МАШИНА СТИРАЛЬНАЯ АВТОМАТИЧЕСКАЯ

При покупке машины стиральной автоматической (далее — машина) проверьте правильность заполнения гарантийной

карты, наличие штампа организации, продавшей ее, и даты продажи на отрывных талонах.

Проверьте комплектацию и убедитесь, что машина не имеет видимых повреждений.
Внимательно изучив руководство по эксплуатации до подключения и использования машины, Вы сможете правиль-

но и безопасно ее эксплуатировать. Сохраняйте руководство по эксплуатации на протяжении всего срока службы машины.

Машина соответствует требованиям Технического регламента ограничения использования некоторых опасных ве-

ществ в электрическом и электронном оборудовании, утвержденного постановлением Кабинета Министров Украины от
3 декабря 2008 г. № 1057. Процентное содержание регламентированных вредных веществ не превышает нормативов, опре-
деленных Техническим регламентом.

Система менеджмента качества разработки и производства изделий ЗАО ”АТЛАНТ” соответствует требовани-

ям СТБ ISО 9001-2009 и зарегистрирована в Реестре Национальной системы подтверждения соответствия РБ под
№ BY/112 05.01. 002 00014.

Руководство по эксплуатации разработано для разных моде-

лей машин. Руководство по эксплуатации имеет приложение, в ко-
тором указана информация об управлении машиной и особенно-
сти ее эксплуатации.

В модели машины последние цифры (условно «-ХХ» или

«-ХХХ») обозначают номер исполнения, который указан в гаран-
тийной карте и на табличке машины, расположенной на внутрен-
ней поверхности крышки фильтра. Исполнения модели отличают-
ся конструктивными решениями.

шланг наливной
(в комплекте с
фильтром и шайбой)*

колпачок*
(с меткой MAX)

шланг наливной
(с защитной системой)*

* Входит в комплект поставки в зависимости от модели машины.

1 О Б Щ И Е С В Е Д Е Н И Я

1.1 Машина в соответствии с рисунком 1 предназначена для

стирки текстильных изделий, спортивной обуви с применением
синтетических моющих средств низкого пенообразования, а так-
же для полоскания и отжима в бытовых условиях. Все операции
по обработке изделий выполняются автоматически в соответствии
с заданной программой.

1.2 Машина предназначена для эксплуатации только в быто-

вых условиях. При использовании машины в производственных
целях (в ресторане, кафе, офисе, детском саду, санатории и т.п.)
гарантийные обязательства не распространяются.

1.3 Основные детали машины и комплектующие показаны на

рисунке 1, габаритные размеры — на рисунке 2.

1.4 В комплект поставки входят: комплектующие изделия, ру-

ководство по эксплуатации с приложением, перечень сервисных
организаций, гарантийная карта и этикетка энергетической эффек-
тивности машины (далее — этикетка).

Значения технических характеристик машины размещены в

этикетке и в таблице гарантийной карты. В отдельной таблице га-
рантийной карты также размещена информация о количестве ком-
плектующих.

1.5 При работе машины уровень воды может визуально не

определяться через стекло дверцы, так как применены современ-
ные технологии стирки, которые позволяют достичь максималь-
ных результатов качества стирки при минимальном потреблении
воды и электрической энергии.

Анализ финансового состояния ЗАО Атлант

внутрифирменный регулирование финансовый состояние

Приведенные расчеты позволяют считать, что структура баланса МЗХ ЗАО «Атлант» является удовлетворительной, а финансовое состояние устойчивым. Рассчитанные коэффициенты не дают полного реалистичного представления.

Поэтому далее выполним более детальный анализ статей активов и пассивов баланса, характеризующих финансовое состояние.

В таблице 2.2 покажем структуру актива бухгалтерского баланса и его основных разделов.

Таблица 2.2 - Структура актива бухгалтерского баланса и его основных разделов МЗХ ЗАО «Атлант»

Данные таблицы 2.2 показывают, что структура имущества ЗАО «Атлант» за анализируемый период имеет значительный перевес в пользу внеоборотных активов.

В составе внеоборотных активов и в целом в активах предприятия основной удельный вес занимают основные средства - 57,9% в 2010 г. и 57,5% в 2011 г.

Для достижения поставленной цели на предприятии разработаны долгосрочные планы развития производства.

Из балансов видно, что в анализируемом периоде осуществлялись инвестиции в основной капитал в объемах 28,7 млрд. руб. и 17,8 млрд. руб. соответственно.

Коэффициент соотношения активов (отношение внеоборотных активов к оборотным) в 2010 г. равен 1,63, в 2011 - 1,5.

Данное соотношение может говорить также о проблемах с загрузкой производственных мощностей (оборудования), рынками сбыта готовой продукции, получением максимальной суммы прибыли.

В составе оборотных средств предприятия крупными статьями являются «запасы и затраты» и «дебиторская задолженность».

В таблице 2.2 прослеживается рост статьи «дебиторская задолженность» на 3,8%. Другая крупная статья «Запасы и затраты» уменьшилась в структуре баланса на 0,7% в 2011 г.

В итоге оборотные активы выросли в 2011 г. в структуре на 2,0%.

Далее рассчитаем структуру пассива баланса и отразим расчет в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса и влияния основных разделов баланса на пополнение его активной части

Из таблицы 2.3 видно, что кризис оказал влияние на снижение финансовой устойчивости ЗАО «Атлант», но предприятие не сразу попало в зону убытков и в состоянии сразу оплатить 74% обязательств (на конец 2010 г.) и 37% обязательств (на конец 2011 г.).

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРИФИРМЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

В настоящее время для руководства ЗАО «Атлант» основной становится задача поддержания устойчивого производства стабилизации текущей финансовой деятельности. Вопросы же стратегического развития, инвестиций в основное производство в некоторой мере отошли на второй план.

В целом, в настоящее время руководство ЗАО «Атлант» осознает важное значение внутрифирменному регулированию финансового состояния своего предприятия.

В целом можно отметить, что на ЗАО «Атлант» руководители предприятия и структурных подразделений находятся в курсе событий и изменений, происходящих вне предприятия, так как постоянно в своей повседневной деятельности ощущают ее влияние и получают информацию о ней из разных источников.

Так, например, основным связующим звеном между организацией и внешней средой является отдел сбыта и отчасти отдел снабжения, которые изучают потребителей, посредников, конкурентов, транспортные организации, поставщиков, а также находятся в курсе изменений экономических условий в стране.

Уровень и динамика финансовых ресурсов позволяют судить об оптимизации деятельности предприятия, следовательно, необходимо поддержание уровня и динамики финансовых ресурсов деятельности предприятия на высоком уровне.

Необходимо формирование оптимальной политики привлечения новых финансовых ресурсов:

- если есть возможность выбора, то финансирование за счет долгосрочных кредитов предпочтительнее, так как имеет меньший ликвидный риск (в то же время, стоимость долга не должна быть высокой);

- долги предприятия должны погашаться в установленные сроки (следует учесть, что в отдельных случаях предприятие может применять метод финансирования текущей деятельности за счет откладывания выплат по обязательствам).

Необходимо совершенствовать внутрифирменное регулирование капитала, вложенного в основные средства (основной капитал).

Направления совершенствования управления оборотными средствами выражаются в поддержании показателей высокой оборачиваемости, снижения материалоемкости и затрат ресурсов на производство и др. применением научно обоснованных методов расчета потребности в оборотном капитале, соблюдением установленных нормативов, увеличением долей активов с минимальным и малым риском вложения (денежные средства, дебиторская задолженность за вычетом сомнительной).

Для эффективного управления финансовыми рисками должны разрабатываться и применяться действенные механизмы минимизации финансовых рисков (кредитных, процентных, валютных, упущенной выгоды, потери ликвидности и т.д.): страхование, передача риска через заключение контракта, лимитирование финансовых расходов, диверсификация вложений капитала, расширение видов деятельности и т.д.

Необходимо внедрение системы бюджетирования и бизнес-планирования.

На основании изученного материала, необходимо сделать следующие выводы.

Изучив понятие и сущность финансовых ресурсов, необходимо отметить, что они имеют решающее значение для деятельности предприятии и представляют собой денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

Основой финансовых ресурсов является капитал, как стоимость, приносящая прибавочную стоимость. На предприятии они используются для расчетов с бюджетом, дебиторами и кредиторами, а также финансирования различных затрат по приобретению товаров, расширению производства и других источников. Таким образом, становится, очевидно, что эффективное, грамотное управление капиталом - главная задача финансовых служб предприятия, его финансовых менеджеров.

Изучив структуру финансовых ресурсов предприятия, необходимо отметить, что структуру капитала предприятия можно определить и как пропорцию, в которой оно использует собственные и долгосрочные заемные средства.

Собственный капитал предприятия имеет важное значение для дальнейшего развития предприятия. Он является основным источником погашения задолженности и приобретения товароматериальных ценностей. Он состоит из уставного, добавочного и резервного капиталов (фондов), нераспределенной прибыли, централизованных источников финансирования.

Следует иметь в виду, что по установленному порядку в Беларуси при оценке рыночной стоимости предприятия его собственный капитал определяется специальным расчетом без целевого финансирования и поступлений.

Таким образом, изучив понятие и состав финансовых ресурсов предприятия, становится, очевидно, что в условиях развития рыночной экономики наличие финансовых ресурсов на предприятии является основным критерием безубыточной работы предприятия, и поэтому каждому предприятию необходимо изыскивать экономические пути увеличения финансовых ресурсов на предприятии.

На основе вышеизложенного можно отметить, что финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.

Финансовое состояние, в свою очередь, являясь комплексным понятием, зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности.

Поэтому при анализе финансового состояния используются специфические методы.

Они отличаются большим разнообразием, но обладают следующими общими чертами:

- оценка деятельности предприятия с позиции роста эффективности производства;

- определение влияния отдельных факторов на конечные результаты деятельности предприятия.

В ходе проведения финансового анализа дается оценка реального финансового положения предприятия, выявляются возможные резервы его улучшения, разрабатываются мероприятия по использованию этих резервов. Все это еще раз указывает на то, что финансовый анализ на предприятии должен носить не эпизодический, а систематический характер.

За анализируемый период на ЗАО «Атлант» оборотные активы увеличились, и их удельный вес в валюте баланса возрос. Доля основных средств в величине суммарных активов снизилась.

Основным источником финансирования активов предприятия являлся собственный капитал. Источники собственных ресурсов в 2011 г. на ЗАО «Атлант» увеличились. Динамику изменения суммарных пассивов помимо изменения величины собственного капитала определяло снижение кредиторской задолженности.

В качестве основных путей совершенствования внутрифирменного регулирования ЗАО «Атлант» можно предложить применение системы бюджетирования и внутрифирменного планирования.

СПИСОКИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балдин К.В, Быстров О.Ф. Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. - М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 316 с.

2. Головач Э.П. Рубахов А.И. Финансовый менеджмент: вопросы и ответы. / Э.П. Головач, А.И. Рубахов - Брест: Издательство БрГТУ, 2011. - 144 с.

3. Карасева И.М. Ревякина, М.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. / под ред. Ю.П. Анискина. - М. Омега-Л, 2006. - 335 с.

4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М. ИНФРА-М, 2003. - 432 с.

5. Маренков Н.Л. Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 512 с.

6. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. - М: Высш. шк. 2005. - 429 с.

7. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - М. Новое знание, 2006. - 651 с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - 7-е изд. испр. - Мн. Новое знание, 2002. - 704 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб. и доп. - Мн: 000 «Новое знание», 2000. - 688 с.

10. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. - 6-е изд. - М. Изд-во «Перспектива», 2006. - 656 с.

11. Таль Г.К. Антикризисное управление. Учебное пособие. Том I. / Г.К. Таль - М. Инфра-М, 2004. - 645 с.

12. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М. Издательство РИОР, 2005. - 95 с.

13. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. - М. Московская финансово-промышленная академия, 2004. - 61 с.

14. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия - М. Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. 2003. - 63 с.

15. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). - М. Экономика, 2007. - 236 с.

Размещено на Allbest.ru

Анализ основных технико-экономических показателей МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»

Название работы: Анализ основных технико-экономических показателей МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»

Категория: Отчет о прохождении практики

Предметная область: Менеджмент, консалтинг и предпринимательство

Описание: Характеристика деятельности ЗАО «Атлант» Организационная структура управления на МЗХ ЗАО «Атлант» Организация производства на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» Организация нормирования труда на МЗХ ЗАО «Атлант» и его оплаты Порядок ценообразования на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» Анализ основных технико-экономических показателей МЗХ ЗАО «АТЛАНТ».

Дата добавления: 2015-05-30

Размер файла: 73.46 KB

Работу скачали: 13 чел.

1. Характеристика деятельности ЗАО «Атлант» 3

2. Организационная структура управления на МЗХ ЗАО «Атлант» 12

3. Организация производства на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» 15

4. Организация нормирования труда на МЗХ ЗАО «Атлант» и его оплаты 18

5. Порядок ценообразования на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» 21

6. Анализ основных технико-экономических показателей МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» 25

С 01.12.2014 г. по 13.12 2014 г. мною была пройдена производственно-ознакомительная практика на базе Минского завода холодильников ЗАО «АТЛАНТ».

Минский завод холодильников (МЗХ) является головным предприятием ЗАО «Атлант». На МЗХ в настоящее время выпускаются бытовые холодильники и морозильники АТЛАНТ. разные по объему (от 30 до 400 л), функциональным возможностям (однокамерные и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами, с электронным блоком управления и индикации). Особенностями вновь разработанных и запущенных в серию моделей холодильников являются применение двух компрессоров, использование системы озонобезопасной заливки двери и шкафа, новый наружный и внутренний дизайн, изготовление деталей из металлопласта и прозрачного полистирола. При разработке новых моделей бытовых холодильников и морозильников АТЛАНТ совершенствуются конструкции изделий, улучшается их энергоэффективность. Покупатели отмечают высокое качество, надежность и современный дизайн холодильников АТЛАНТ, которые по своим техническим параметрам не уступают лучшим мировым аналогам и аттестованы в престижных европейских сертифицированных центрах.

Цель производственно-ознакомительная практики - формирование и развитие профессиональных знаний, овладение необходимыми методами, практическими навыками, умениями в сфере экономики и организации производства на базе Минского завода холодильников ЗАО «АТЛАНТ».

Основные задачи практики:

- расширение понимания сущности и социальной значимости получаемой специальности, приобретение навыков работы в трудовых коллективах;

- приобретение навыков работы с первичными и нормативными документами предприятия, методической литературой;

- знакомство с процессом производства продукции, товаров, услуг на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»;

- изучение организации производства на предприятии;

- изучение планирование, организацию и оплату труда на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»;

- проведение анализа основных технико-экономических показателей деятельности МЗХ ЗАО «АТЛАНТ».

1. Характеристика деятельности ЗАО «Атлант»

Закрытое акционерное общество по выпуску бытовых холодильников «Атлант», создано в соответствии с Законами Республики Беларусь: «Об акционерных обществах. Обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь», других законодательных актов Республики Беларусь и на основании Договора о совместной деятельности по созданию ЗАО «Атлант».

ЗАО «Атлант» создано в целях насыщения рынка сбыта высококачественными холодильниками, морозильниками, иными товарами народного потребления.

ЗАО «Атлант» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации 27 августа 1993 года. ЗАО «Атлант» имеет свой оригинальный товарный знак, состоящий из буквенной части и рисунка. Он зарегистрирован, и срок регистрации постоянно продлевается. Местонахождение основного производства ЗАО «Атлант»: 220711, Республика Беларусь, г. Минск, пр. Победителей, 61.

Закрытое акционерное общество «АТЛАНТ» включает в себя 3 завода:

Минский завод холодильников (выпускает бытовые холодильники и морозильники АТЛАНТ. торгово-холодильное оборудование АТЛАНТ. А также промышленное оборудование. автоматизированные и механизированные транспортно-складские, сборочные системы. воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции. специальное технологическое оборудование );

1. Барановичский станкостроительный завод (выпускает компрессоры для бытовых холодильников. Основными направлениями деятельности является производство: оборудования по переработке пластмасс. с пециального технологического оборудования для изготовления бытовой техники. транспортно-складских систем. систем для транспортной механизации трубопрокатных производств. с варных металлоконструкций ; п оковок и штамповок. ф ланцев. оборудования для раскроя металла. о борудования для вторичной переработки отходов черных и цветных металлов а также л итейное производство );
2. Завод бытовой техники ( выпускает стиральные машины АТЛАНТ и осваивает производство других электробытовых приборов).

Минский завод холодильников является головным предприятием в ЗАО «Атлант».

Доли акций разделены между учредителями и акционерами ЗАО «Атлант» в следующем порядке: Мингосимущество – 26,5 %, Мингорисполком 3,4 %, Сбербанк РБ 0,3 %, работники завода холодильников и Барановичского станкостроительного завода – 69,8 %.

Величина уставного фонда составляет 3843,29 млн. руб.

Миссия компании: Продукция и услуги ЗАО «АТЛАНТ» должны соответствовать требованиям потребителя и приносить пользу человеку.

Стратегия компании направлена на:

•выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества;

•укрепление позиций на существующих рынках и освоение новых;

•обеспечение устойчивого развития компании;

•повышение благосостояния акционеров и работников компании;

•сохранение здоровья и жизни каждого работника;

•постоянное уменьшение воздействия на окружающую среду в процессе производственной деятельности.

Краткая история предприятия:

27.08.1993 года – государственная регистрация ЗАО «Атлант».

В июле 1994 года начат монтаж второй очереди компрессорного производства БСЗ. В этом же году завод холодильников предлагает покупателям 10 новых моделей – от однокамерного холодильника Минск-12 объемом 240 л до холодильников морозильников Минск-130-ЗМ объемом 330 л и морозильных шкафов объемом 240 л.

1995 год – начало перехода ЗАО «Атлант» – первого среди родственных предприятий стран СНГ на выпуск озонобезопасной продукции, что соответствует международным требованиям протокола Монреальской конвенции от 1 января 1989 года, который завершен в первой половине 1996 года в связи с окончанием подготовительного периода, необходимого для подготовки предприятий сервиса в странах СНГ по обслуживанию озонобезопасной продукции.

1998 год – выпущена первая партия холодильников 17-ой серии. Изготовлен первый двухкомпрессорный холодильник МХМ-1704.

1. год освоено производство шкафов холодильных со стеклянной дверью. Завод первый в Республике Беларусь получил экологический сертификат соответствия требованиям международных стандартов СТБ ИСО 14000-2000.
2. год – разработано и освоено производство холодильников бытовых класса «А» на хладагенте R 600 A (изобутан). Изобутан газ природного происхождения, не разрушает озоновый слой, используется для улучшения экологической обстановки. Освоен выпуск холодильника-витрины (ШВУ 0,4 – 1,2) с объемом 400 л. площадью полок 1,2 2м 2. Выпуск этой модели предназначен для удовлетворения частных предпринимателей и государственной торговли. Предусмотрено две модификации с рекламным световым табло на крышке и без него.

2003 год – выпущена первая партия автоматических стиральных машин «Атлант». Подписан контракт с итальянской фирмой « Merloni » о производстве стиральных машин и налажена сборка первых стиральных машин «Атлант» на заводе в Шабанах. Стиральная бытовая автоматическая машина «Атлант», которая обеспечивает безупречное качество стирки и сохранность вещей. Каждая из стиральных машин имеет 16 программ. При выборе программы учитываются такие факторы, как вид ткани, степень загрязненности, а также содержание предусмотренных программой операций. С ноября 2003 года, освоен выпуск встроенных холодильников с термоэлектрическим способом охлаждения, объемом 30 литров.

2010 год – созданно производство эмальпровода.

2012год - разработан и поставлен на производство собственный компрессор серии СТ (R 600 A). Успешно сертифицирована действующую систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2008 в немецкой системе аккредитации (DA kkS).

2013 год - Открыты салоны-магазины ATLANT в Бобруйске, Пинске, Минске, Барановичах, Солигорске, Полоцке, Лиде и Бресте. Торговая марка ATLANT завоевала первое место в номинации «Холодильник» в Международном конкурсе «Фавориты Успеха - 2012» в Украине (деятельность конкурса направлена на определение самых успешных торговых марок украинского рынка). Осуществлена повторная сертификация действующей системы менеджмента качества в Национальной системе подтверждения соответствия с получением сертификата. Для МЗХ и ЗБТ осуществлены: сертификация действующей системы менеджмента качества в Немецкой системе аккредитации (DAkkS) с получением сертификата.С апреля 2013 года начался выпуск компрессоров собственной разработки серии СТ, позволяющий производить холодильники класса энергоэффективности «А+++».

В настоящее время завод выпускает экологически чистые, озонобезопасные однокамерные и двухкамерные модели холодильников и морозильников. Все аппараты выполнены в фирменном стиле, отличаются мягкими и плавными формами, оригинальным цветовым решением, экономичностью и бесшумностью при работе, наличием удобных полок и сосудов для хранения различных продуктов и т.п. Технический уровень изделий по квалификации норм Европейского содружества достиг высших оценок и ведется постоянная работа по его повышению. Все выпускаемые ЗАО «Атлант» модели сертифицированы в СНГ и в сертификационных органах ведущих европейских стран и Австралии.

Основой системы управления являются действующее законодательство, принципы менеджмента качества и процессный подход, а также разработка, внедрение и постоянное совершенствование Систем: менеджмента качества по СТБ ИСО 9001, управления окружающей средой по СТБ ИСО 14001 и управления охраной труда по СТБ 18001 (Приложение А).

Деятельность ЗАО «АТЛАНТ» направлена на:

Постоянное изучение требований потребителей, законодательных и нормативных требований.

Разработку и производство конкурентноспособной продукции и оказание услуг, соответствующих установленным требованиям и ожиданиям потребителей.

Применение современных материалов и комплектующих изделий хорошего качества.

Внедрение передовых технологий, средств технологического и метрологического оснащения, обеспечивающих производство высококачественной продукции и оказание качественных услуг, улучшение условий труда, энергосбережение, постепенное уменьшение образования отходов производства, выбросов и сбросов загрязняющих веществ.

Постоянное совершенствование и повышение результативности систем качества, управления окружающей средой и охраной труда на основе действующего законодательства и других требований, которые распространяются на ЗАО «АТЛАНТ».

Определение вероятности опасных событий и их последствий, с целью снижения производственных рисков и улучшения экологических показателей.

Постоянное повышение знаний и квалификации работников всех уровней в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда и энергосбережения.

1. Применение современных информационных средств при проектировании продукции и организации производства/услуг, для принятия решений и постоянного улучшения.
2. Постоянную работу с поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий с целью улучшения качества, постепенного уменьшения объемов потребления и образования опасных химических веществ в производстве.
3. Уважение интересов общественности, общедоступность сведений о воздействии ЗАО «АТЛАНТ» на окружающую среду, здоровье и безопасность.

К основным видам деятельности ЗАО «Атлант» относятся:

– производство холодильников и морозильников, комплектующих к ним и других товаров народного потребления;

– производство компрессоров для холодильников и морозильников;

– производство автоматических стиральных машин и электрочайников;

– производство автоматических линий, станков, нестандартизированного оборудования, поковок, штамповок, сварных металлоконструкций, чугунного литья;

– производство металлоконструкций и их частей;

– производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов путем ковки, прессования, штамповки и прокатки;

– обработка и покрытие металлов;

– производство прочих готовых металлических изделий;

На сегодняшний день заводом освоены мощности 1,05 млн. в год холодильников и морозильников, из них 200 тыс.шт. – на экспорт, и 1,5 млн. компрессоров в год.

Удельный вес потребительских товаров в объеме производства составляет 95,7%.

Основная продукция – холодильники и морозильники – представлены самой многочисленной и многообразной номенклатурой: от мини–холодильников емкостью 30 л до холодильников емкостью более 340 л. Она включает однодверные и двухдверные модели холодильников, холодильные шкафы и витрины, в том числе торговое оборудование, вертикальные морозильники.

ЗАО « АТЛАНТ » выпускает 67 базовых моделей и по несколько модификаций каждой модели холодильников и морозильников различной емкости и разнообразных конструктивных решений для всех категорий покупателей. Ниже приведены восемь типов холодильников и морозильников:

? Однокамерные холодильники с низкотемпературным отделением (НТО) вертикального типа, предназначенные для кратковременного хранения и замораживания охлажденных продуктов в домашних условиях. Модели: МХ-365, МХ-367. C улучшенной теплоизоляцией и запененными испарителями – модели: МХ-282 2, МХ-2823.

? Однокамерные морозильники вертикального типа, предназначенные для замораживания и длительного хранения замороженных продуктов в домашних условиях. Модели: ММ-183,ММ-184 (ММ-164).

? Двухкамерные холодильники с нижним расположением морозильной камеры (МК) вертикального типа, объединяющие эксплуатационные характеристики как первого, так и второго типа аппаратов. Модели 800 серии: МХМ-1800, МХМ-1801, МХМ-1802, МХМ-1803, МХМ-1804, МХМ-1805,МХМ-1807, МХМ-1809, МХМ-1816, МХМ-1817, МХМ-1818, МХМ-1833, МХМ-1834. Модели 700 серии: МХМ-1700, МХМ-1701, МХМ-1702, МХМ-1703, МХМ-1704, МХМ-1705,МХМ-1707, МХМ-1709, МХМ-1716, МХМ-1717, МХМ-1718, МХМ-1733, МХМ-1734. Модели 600 серии: МХМ-1600, МХМ-1602, МХМ-1603, МХМ- 1607, МХМ-1609, МХМ-1616.

? Двухкамерные холодильники с верхним расположением морозильной камеры вертикального типа, объединяющие эксплуатационные характеристики, как первого, так и второго типов аппаратов. Модели: МХМ-268, МХМ-2706, МХМ-2712. Cулучшенной теплоизоляцией и запененными испарителями – модели: МХМ-2808, МХМ-2835, МХМ-2826, МХМ-2819.

? Однокамерные холодильники без низкотемпературного отделения (НТО) вертикального типа, предназначенные для кратковременного хранения охлажденных продуктов в домашних условиях. Модели: МХ-5811,МХ-5810.

? Торговые холодильники вертикального типа, предназначенные для кратковременного хранения и охлаждения продуктов в торговой сети. Модели: ШВУ-0,4, ШВ-0,4, ШВ-0,44, ШК-0,32, ШК-0,33, ШВ-0,24, ШВ-0,29.

? Термоэлектрический холодильник МХТЭ-30, предназначенный для кратковременного хранения и охлаждения продуктов в гостиницах и т.д.

? Двухкамерные холодильники с нижним расположением морозильной камеры (МК) вертикального типа нового наружного дизайна («волна»). Модели: МХМ-1841, МХМ-1741, МХМ-1847, МХМ-1747, МХМ-1842, МХМ-1742, МХМ-1844, МХМ-1744, МХМ-1848, МХМ-1748, МХМ-1846, МХМ-1745, МХМ-1843, МХМ-1743

В целях обеспечения конкурентоспособности изделий на рынках дальнего и ближнего зарубежья освоено производство холодильников новой серии, основными признаками которой являются:

– обширная гамма моделей различной высоты с разнообразным соотношением различных объемов холодильной и морозильной камер, с пониженным потреблением электроэнергии;

– ультрасовременный дизайн: округлые двери с декоративной высококачественной отделкой, пластичные накладные ручки, полки из ударопрочного стекла;

– появление в гамме изделий охладителей, однокамерных холодильников без низкотемпературного отделения;

– новейшие технические и технологические решения: запененный за задней стенкой испаритель холодильной камеры, звуковая сигнализация открытой двери, легкосъемный уплотнитель, герконовый выключатель освещения, высокая унификация применяемых узлов и деталей, применение двух компрессоров для одного аппарата.

Продукция ЗАО «АТЛАНТ» представлена также новыми моделями стиральных машин. Они выделяются своими техническими характеристиками:

– имеют высокий класс энергоэффективности – А (в шкале от A до G, где класс А – самый высокий). Высокий класс энергоэффективности указывает на низкий расход электроэнергии в процессе стирки;

– небольшой расход воды при стирке также связан с низким потреблением электроэнергии и к тому же позволяет использовать моющее средство в меньших количествах;

– эффективность стирки в машинах относится к самому высокому классу – А (в шкале от A до G), так как обеспечивается безупречное качество стирки и сохранность вещей.

Все модели стиральных машин «Атлант» имеют 15 основных программ, рассчитанных на обработку изделий их хлопчатобумажных, льняных, синтетических, шерстяных тканей, как прочных и грубых, так и тонких и деликатных.

В последнее время Минский завод холодильников стал известен как производитель промышленного оборудования. Завод имеет успешный опыт в создании автоматизированных и механизированных транспортно-складских, сборочных систем. которые можно использовать для любого производства. В короткие сроки согласно требованиям заказчика на предприятии изготавливаются воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции высокого качества.

Использование прогрессивных технологий в проектировании и изготовлении специального технологического оборудования также позволяет Минскому заводу холодильников успешно выполнять заказы других предприятий. Инструментальное производство завода предлагает проектирование литьевых форм, вакуумформ, штампов, приспособлений; изготовление и внедрение технологической оснастки; обучение специалистов обслуживания оснастки.

В целом, рынок сбыта продукции сформировался на базе стран бывшего СССР и, соответственно, действовавшей системы распределения. Минский завод холодильников поставляет также свою продукцию в Австралию, Германию, Йемен, Латвию, Литву, Монголию, Словакию, Францию, Швецию, Эстонию (всего в 34 страны мира). На сегодняшний день поставку продукции МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» по странам и долю на основных рынках можно распределить следующим образом.

Таблица 1.1 Основные потребители продукции МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»

Таблица 1.2 иллюстрирует, что из 100 единиц бытовой техники, в Республике Беларусь 88 единиц является техникой производства МЗХ ЗАО «Атлант», в Украине и Молдове – 35, в странах Средней Азии и Закавказья – 30. В тоже время рынок бытовой техники России, при 60% поставках произведенной продукции, занят бытовой техникой «Атлант» на 17%, что говорит о значительных объемах данного рынка и наличии перспектив его дальнейшего освоения.

В последнее время Минский завод холодильников стал известен как производитель промышленного оборудования. Завод имеет успешный опыт в создании автоматизированных и механизированных транспортно-складских, сборочных систем. которые можно использовать для любого производства. В короткие сроки согласно требованиям заказчика на предприятии изготавливаются воздуховоды и комплектующие для систем вентиляции высокого качества. Использование прогрессивных технологий в проектировании и изготовлении специального технологического оборудования также позволяет Минскому заводу холодильников успешно выполнять заказы других предприятий.

Таким образом можно сделать вывод, что многолетний опыт создания качественной и надежной продукции, развитие собственной технической базы, использование последних разработок — все это определяет успех и достижения Минского завода холодильников. На сегодняшний день ЗАО Атлант является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающим холодильную технику бытового назначения. Его стабильное функционирование оправдывает занимаемое им важное место в экономике РБ.

1. Организационная структура управления на МЗХ ЗАО «Атлант»

Система управления МЗХ охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное р развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности МЗХ охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры МЗХ был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

В основу построения организационной структуры управления были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи. Организационная структура управления представлена в Приложении Б.

Стоит остановится на том факте, что после того, как предприятие стало акционерным, было создано подразделение Бюро управления акционерной собственностью. Отдел информационных технологий находится в непосредственном подчинении директора предприятия. Это связано с более широким применением вычислительной техники и необходимостью в достоверной и разнообразной информации для различных структурных подразделений. Таким образом, СДИ дает возможность обеспечения необходимой информацией высокого качества в сжатые строки.

Одной из форм принятия управленчиских решений на предприятии являются собрания акционеров. ЗАО «АТЛАНТ» созываются и проводятся очередные (годовые) и внеочередные собрания акционеров. Очередные Собрания акционеров проводятся не реже 1 (одного) раза в год в срок не позднее 3 (трех) месяцев после окончания отчетного года. на которых утверждаются годовые отчеты, бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках и распределение прибыли и убытков ЗАО «АТЛАНТ», а также рассматриваются иные вопросы, включая избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии. Очередные Собрания акционеров созываются и проводятся наблюдательным советом Общества

Производственная структура предприятия состоит из цехов основного производства и цехов подготовки и обслуживания производства.

На предприятии имеются следующие основные цеха:

- участок автоматических линий;

- участок крупной штамповки;

- участок мелкой штамповки;

- участок порошкового полимерного покрытия деталей;

- линия лакировки испарителей методом окунания;

1. цех пластмасс;
2. цех подсборки и теплоизоляции;
3. механосборочный цех.

Вспомогательными цехами, занимающимися подготовкой и обслуживанием основного производства, являются:

1. ремонтно-механический цех,
2. энергосиловой цех;
3. транспортный цех;
4. ремонтно-строительный цех;
5. опытно-экспериментальный цех;
6. цех специального технологического оснащения.

Начинается технологический процесс в прессово-сварочном цеху. В нем производят основные металлические полуфабрикаты для холодильников, путем шлифовки и нарезки на определенную длину. Далее эти детали поступают на покраску и покрытие пленкой. В цехе пластмасс изготавливают необходимые пластмассовые детали (полки, панели двери, внутренние шкафы, уплотнители и др.) С помощью конвейеров металлические детали поступают в прессово-сварочный цех, в котором им предают необходимые формы для шкафа и двери. Далее детали поступают в цех подборки, где из комплектующих собирают различные модели холодильников и морозильников. В заключительном механосборочном цехе происходят конечные стадии изготовления продукции, приемо-сдаточные испытания и упаковка изделий. После чего холодильники поступают на склад.

Взаимосвязь прав, обязанностей и ответственности работников каждого структурного подразделения предприятия оговаривается в должностной инструкцией.

Таким образом анализируя организационную структуру МЗХ ЗАО «Атлант» в целом можно сделать вывод, что она имеет линейно-функциональную структуру и сформирована таким образом, чтобы максимально упростить и упорядочить систему производства, подчиненность персонала, передачу информации внутри завода.

1. Организация производства на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»

Основное производство продукции на МЗХ включает все три стадии изготовления продукции: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

Заготовительная. В прессо-сварочном цехе осуществляются раскрой, прессовка, штамповка и сварка корпусных металлоконструкций. Производство поточное с технологическим расположением оборудования. В цехе пластмасс происходит литье, штамповка и на участке вакуумной формовки формовка пластмассовых корпусов и деталей. Производство поточное с использованием робототехнических комплексов.

Обрабатывающая. Обработка осуществляется на участках окраски и гальванопокрытий прессо-сварочного цеха. Окраска производится на автоматической изолированной линии итальянского производства.

Сборка. В цехе подсборки и теплоизоляции прои c ходит заливка в корпусные детали пенополиуретана и сборка корпусов изделий. Производство поточное. В механосборочном цехе ведется изготовление испарителей на участке производства испарителей. Установлен конвейер. Главная сборка осуществляется на пяти конвейерах. Сборку осуществляют 8 бригад. Корпусы доставляют из цеха № 3, а все остальные комплектующие поступают со склада ПДО в комплектах по каждому изделию.

Вся продукция, сходящая с конвейера, проходит обязательный испытательный запуск на испытательном стенде технического контроля.

В производстве широко применяются:

1. специальные технические линии;
2. специальные станции и автоматы, в т.ч. оснащенные роботами;
3. станки переналаживемые с программным управлением;
4. технологические линии с быстро сменяемыми рабочими органами и приспособлениями.

Все технологическое оборудование обеспечивает возможность производства изделий емкостью от 120 до 400 дм3, в зависимости от требований рынка. На сегодняшний день заводом освоены мощности 1,05 млн. в год холодильников и морозильников, из них 200 тыс.шт. – на экспорт, и 1,5 млн. компрессоров в год.

Как производство холодильников в Минске, так и компрессоров в Барановичах имеют массовый характер, темп выпуска составляет:

1. холодильников – 3 шт / мин
2. компрессоров – 5 шт / мин

Техническая подготовка производства (ТПП) на ЗАО «Атлант» включает следующие этапы:

1. научно-исследовательский;
2. опытно-конструкторский;
3. технологический;
4. организационно-экономический;

Научно-исследовательский этап ТПП осуществляется в плане комплексного исследования рынка, покупателей и конкурентов коммерческим отделом; в плане изучения иностранной патентной информации, поиска идей нового товара отделом рационализации и научно-технической информации и отделом технического развития.

На этапе конструкторской подготовки производства осуществляется совокупность взаимосвязанных процессов по созданию новых или совершенствованию действующих конструкций изделий согласно требованиям заказчика-потребителя. Конструкторская подготовка производства выполняется отделом главного конструктора (ОГК) предприятия, в распоряжении которого имеется экспериментальный цех. Для проектирования новых видов изделий данное подразделение оснащено современной компьютеризированной системой проектирования « PRO Engineer ».

На этапе технологической подготовки производства осуществляется совокупность работ, определяющих последовательность выполнения производственного процесса нового изделия наиболее рациональными способами с учетом конкретных условий производства данного предприятия. Этот процесс осуществляют отдел главного конструктора, отдел технического развития и отдел специального технологического оснащения.

Организационно-экономическая подготовка производства выполняется почти всеми функциональными подразделениями предприятия – коммерческим отделом, планово-экономическим отделом, отделом материально-технологического снабжения, отделом кадров, отделом труда и заработной платы, производственно-диспетчерским отделом, бухгалтерией.

На ЗАО «Атлант» проводятся следующие виды контроля:

1. технический контроль – проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. Целью технического контроля является получения информации о ходе соответствующего процесса или его результатах для последующей выработки решений об управляющих воздействиях.

На стадии изготовления продукции технический контроль включает следующие виды контроля:

Входной - контроль продукции поставщика, поступивший к потребителю и предназначенной для использования при изготовлении, ремонте и эксплуатации. Входной контроль позволяет избежать снижения качества продукции путем предъявления дополнительных требований к показателям качества предлагаемых сырья, материалов, полуфабрикатов и готовых изделий.

Контроль технологического процесса – контроль режимов, характеристик, параметров технологического процесса.

Производственный – контроль производственного процесса и его результатов на стадиях изготовления продукции. Производственный контроль охватывает вспомогательные, подготовительные и технологические операции. Поэтому контроль технологического процесса является частным случаем производственного контроля.

Операционный – контроль продукции или технологического процесса во время выполнения или после завершения определенной операции.

1. приемочный - контроль готовой продукции, по результатам которого принимается решение о ее пригодности к поставке или использованию.
2. выборочный –контроль выборок или проб из партии или потока продукции.
3. инспекционный – контроль, осуществляемый специально уполномоченными исполнителями с целью проверки эффективности ранее выполнявшегося контроля.

На ЗАО «Атлант» разработано руководство по качеству и комплект внутренних документов (стандарты, методические документы), которые описывают процедуры выполнения работ по всем элементам системы качества. Вся продукция заводов выпускается в строгом соответствии с требованиями международных стандартов качества.

1. Организация нормирования труда на МЗХ ЗАО «Атлант» и его оплаты

В настоящее время на заводе используются технически обоснованные нормы, рассчитанные по межотраслевым и отраслевым нормативам. Такими нормативами охвачено 81% выполняемых операций. Что касается управления нормированием труда, на ЗАО «Атлант» в составе отдела труда и заработной платы создано бюро нормирования труда, которое включает группы нормирования, специализирующиеся по видам работ.

Основной задачей нормирования труда является выявление наиболее эффективных методов и повышение производительности труда. Для нормирования труда используются:

-нормативы времени на изготовление изделий из пластмасс;

-общемашиностроительные нормативы времени на холодную штамповку, высадку, обрезку и резку;

-общемашиностроительные нормативы времени на гальванические покрытия и механическую подготовку поверхностей до и после покрытия;

-общемашиностроительные нормативы времени на ССР при сборке металлоконструкций под сварку;

Для нормирования вспомогательных рабочих используется норма времени, обслуживания и нормативной численности:

-общемашиностроительные типовые нормы обслуживания и нормативы численности вспомогательных рабочих (машинисты кранов, лаборанты, сортировщики литка, лифтёры, весовщики, кладовщики.);

-нормативы численности по обслуживанию гардеробов и душевых промышленных предприятий;

-нормы времени на уборку служебных и культурно-бытовых помещений.

Средний процент выполнения норм за год на предприятии-121%, а вспомогательный-129,2%, что характеризует высокий уровень труда на предприятии.

Среднесписочная численность по заводу на 1.01.2013 составила 8159 человек. Средний возраст работников предприятия – 41год. Из них:

А) женщин - 2965, средний возраст -43года;

Б) мужчин - 5194, средний возраст – 40 лет;

В) молодежи до 30 лет – 1820 человек;

Г)подростков – 3человека.

Д) пенсионеров – 918 человек, в т.ч. работающих по контракту - 899 в т.ч. инвалидов – 229 человек;

Анализ структуры работающих по контракту на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» показал, что всего работающих по контракту – 7806 человек. В том числе по образованию:

- с высшим образованием – 1727 человек;

- со средним специальным образованием – 1238 человек;

- со средним образованием – 4647 человек;

- с профессионально-техническим образованием – 329 человек;

- с неполным средним образованием – 218 человек.

Изучение структуры работников по категориям показало, что на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» работает 6212 рабочих,1878 ИТР, 542 руководителя, причем из них женщин только 95 человек, 1283 специалиста, 53 служащих, и 575 человек непромышленного персонала.

Всего в 2013 году на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» принято – 111человек.

Изучение и анализ показателей движения кадров на предприятии (на 01.01.2013 г.) выявил следующие показатели:

- всего уволено – 57 человек, из них: по собственному желанию – 2, в связи с уходом на пенсию – 13, уволено за прогулы – 1, по состоянию здоровья – 3 человека

Стоит заметить, что на предприятии постоянно улучшаются условия труда рабочих, повышается их классификация на различных курсах, растет уровень профессиональных знаний руководителей и специалистов предприятия. За январь-ноябрь 2014 года повысили свою квалификацию, прошли подготовку, переподготовку, освоили вторые профессии 4 000 человек.

Основным инструментом материального стимулирования на ЗАО “Атлант” является заработная плата. Средняя заработная плата на МЗХ на 01.01.2013 году составила 6200000 тыс. бел. руб. Постоянно совершенствуется организация производства, по этой причине заработная плата специалистов разделена на постоянную часть заработной платы и переменную часть, в зависимости от выполнения плана (постоянная – 135% от тарифа, переменная – до 50% оклада).

Выплата заработной платы производится в установленные коллективным договором сроки. Задолженности по выплате заработной платы не наблюдаются.

Важное место в организации оплаты труда занимает формы и системы заработной платы. На АО "Атлант" применяются две формы заработной платы: сдельная и повременная. На выбор той или иной формы оплаты влияют различные условия.

Применение сдельной формы обуславливается следующими факторами: наличие технически обоснованных норм, хорошо налаженной системой учета выполненной работы, тарификацией работ в точном соответствии с тарифно-квалификационным справочником: четкой организацией труда, и в частности хорошей организацией обслуживания рабочих мест; и экономической целесообразностью применения сдельной формы оплаты труда.

При отсутствии указанных факторов применяют повременную форму заработной платы. При этом она, как и сдельная, должна сопровождаться нормированием и точным учетом выполнения работы, контролем ее качества, а также осуществлением мер, создающих материальную заинтересованность рабочих.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится за счет фонда оплаты труда, образованного согласно Положением о порядке формирования фонда оплаты труда цехов, отделов и заработная плата каждого подразделяется на три части: постоянную, переменную и средства для премирования.

Постоянная часть включает в себя должностной оклад руководителя, специалиста или служащего, предусмотренный схемой должностных окладов по занимаемой должности, доплаты за работу во вредных условиях труда, работу в ночное время. Должностной оклад утверждается директором завода в штатном расписании.

Переменная часть — это надбавка за эффективность труда: качество работы, выполнение плана, оперативных заданий, высокую квалификацию.

Средства для текущего премирования предназначены для поощрения руководителей, специалистов и служащих за результаты работы на заводе с учетом вклада подразделения и личного вклада каждого.

Премирование рабочих осуществляется из фонда оплаты труда структурных подразделений. Премирование рабочих производится за индивидуальные и коллективные результаты работы, направленные на выполнение плановых показателей бригады, участка, в соответствии с Положением о премировании рабочих цехов основного производства и с Положением о премировании рабочих цехов подготовительного производства.

Таким образом стоит заметить, что на предприятии постоянно улучшаются условия труда рабочих, повышается их классификация на различных курсах, растет уровень профессиональных знаний руководителей и специалистов предприятия, а в следствии и эффективность использования труда.

1. Порядок ценообразования на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»

На внутреннем рынке ценообразование строится на основе расчета затрат на производство и уровня рентабельности в соответствии с законодательством РБ для массового производства и изготовление продукции по разовым заказам всеми подразделениями завода. Используются различные цены для:

1. сторонних предприятий и организаций;
2. предприятий – смежников;
3. подразделений ЗАО «Атлант»;
4. внутризаводских подразделений завода;
5. объектов социальной сферы;
6. услуг населению;
7. отпуска материалов на сторону.

На рынках стран СНГ ценообразование строится на базе спроса и предложения, с учетом сезонных и региональных скидок, и достигает своих максимальных значений с учетом необходимых объемов продажи в конкретное время. Во-первых предусмотрена скидка на гарантийное обслуживание, которая составляет около 3%. Во-вторых если покупатель оплачивает изделия предварительно, сразу же снижается цена на 15%, а если укладывается с оплатой в срок до 15 календарных дней – 10%. В-третьих можно получить «бонус» до 8% в зависимости от количества поставленной и оплаченной продукции, когда покупается не менее 500 аппаратов. В холодное время года базовая цена понижается на 5%.

К товарам, услугам, продукции, изготавливаемой по разовым заказам, относятся изделия (партии материалов), не предназначенные к серийному производству, единовременно изготавливаемые, как правило, для одного предприятия (организации, учреждения) заказчика по его техническим требованиям (эскизам, образцам, описаниям, рецептурам), не имеющие утвержденных цен на дату изготовления заказа. Отпускные цены на товары и продукцию, изготавливаемую по разовым заказам, утверждаются руководителем завода и согласовываются с заказчиком до начала изготовления заказа, формируются на основе фактической себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым законодательством, прибыли, необходимой для воспроизводства, определяемой с учетом качества продукции (товаров, работ, услуг).

При формировании отпускных цен на товары, услуги и продукцию, изготавливаемую по разовым заказам проценты общепроизводственных и общехозяйственных затрат применяются к основной заработной плате основных производственных рабочих. В связи с изменением цен и тарифов на материалы и энергию, расходов на оплату труда проценты накладных расходов утверждаются руководителем завода ежеквартально.

Отпускные цены на услуги и продукцию, изготавливаемую по разовым заказам, формируются, исходя из прямых и косвенных затрат, связанных с выполнением данного индивидуального заказа, налогов и неналоговых платежей, установленных законодательными актами Республики Беларусь.

При исполнении заказа из материалов завода, стоимость сырья и материалов определяется исходя из норм расхода материалов, утвержденных технологом подразделения, исполняющего заказ и фактических отпускных цен на эти материалы, действующих на момент составления калькуляции.

Заработная плата основных производственных рабочих определяется нормировщиком подразделения завода по исполнению разового заказа, исходя из стоимости часовой тарифной ставки или оклада, премии, доплат и дополнительной заработной платы, действующей на дату расчета калькуляции. Топливно-энергетические ресурсы и накладные расходы, связанные с изготовлением продукции или оказанием услуг, выражены в процентном отношении к заработной плате основных производственных рабочих. Транспортно-заготовительные расходы по доставке сырья, материалов, покупных и комплектующих изделий устанавливаются по заводу в целом в процентном отношении к их стоимости.

Процент общепроизводственных расходов применяется по цеху-изготовителю, общехозяйственных расходов – по заводу в целом к заработной плате основных производственных рабочих.

Уровень рентабельности устанавливается в размере до 25% к полной себестоимости.

Отпускные цены на заказы (детали, узлы, заготовки) обеспечивающие технологический процесс изготовления продукции для МЗХ, выполняемые заводом для предприятий – смежников, формируются на основании прямых материальных и трудовых затрат, отчислений соцстраху, единого платежа к основной заработной плате, неналоговых платежей и НДС.

Стоимость материальных затрат устанавливается, исходя из утвержденных норм расхода материалов и учетных цен на них, действующих на заводе на момент составления калькуляции. По заказам предприятий-смежников выполненным силами промышленно-производственного персонала МЗХ и включаемым в объем товарной продукции завода, стоимость определяется как для сторонних организаций.

Отпускные цены на взаимные заказы и услуги между Минским заводом холодильников и Барановичским станкостроительным заводом формируются:

- исходя из прямых материальных затрат, на основании утвержденных норм расхода сырья, материалов, комплектующих изделий и фактических учетных цен на них;

- трудовых затрат, исходя из стоимости часовой тарифной ставки или оклада основных производственных рабочих

- процента накладных расходов.

При выполнении заказов МЗХ для БЗС проценты накладных расходов берутся по цеху – изготовителю, общехозяйственных – по заводу. Уровень рентабельности устанавливается в размере 5% к полной себестоимости за минусом материалов ,сырья и покупных изделий.

При выполнении пуско-наладочных работ БСЗ для МЗХ процент общехозяйственных и общепроизводственных расходов к основной заработной плате согласовывается с БСЗ.

Стоимость услуг и строительно - ремонтных работ по разовым заказам внутризаводских подразделений, выполняемых для подразделений завода определяется исходя из стоимости сырья и материалов (определяемых технологами), трудовых затрат (определяемых ОТиЗ), отчислений соцстраху, единого платежа, процента общепроизводственных расходов к заработной плате основных рабочих по подразделению изготовителю.

При изготовлении МЗХ нестандартного оборудования для собственных нужд процент общепроизводственных расходов берется по цеху – изготовителю, общехозяйственных расходов, налогов и неналоговых платежей, прибыль в расчет стоимости не включается.

Отпускные цены на заказы сторонних организаций, выполняющих работы для капитального строительства завода, определяются исходя из фактических затрат сырья и заработной платы, отчислений на социальное страхование в размере, единого платежа, общепроизводственных расходов по цеху изготовителю, общехозяйственных расходов, налогов и неналоговых платежей. Прибыль не начисляется.

При реализации холодильников и морозильников, находящихся на прокате, их первоначальная стоимость определяется исходя из уровня отпускных цен, установленных для неторгующих организаций на момент оформления расчетных документов. Отпускная цена определяется с учетом срока эксплуатации. В цену реализации включается торговая надбавка в размере 10% и сумма НДС.

При расчете отпускных цен на работы и услуги населению стоимость сырья, материалов, покупных и комплектующих изделий определяется в отпускных ценах, исходя из фактической учетной цены, действующей на момент изготовления заказа, транспортно-заготовительных расходов

Фактическая учетная цена сырья, материалов, покупных и комплектующих изделий, приобретаемых по импорту определяется исходя из контрактной цены в валюте и курса валюты установленного Национальным банком РБ на дату определения стоимости, транспортно-заготовительных расходов.

Себестоимость работ и услуг определяется по всем калькуляционным статьям. Уровень рентабельности устанавливается в размере 5 % к полной себестоимости услуги.

Таким образом можно сделать вывод о том, что ценообразование строится на основе расчета затрат на производство и уровня рентабельности в соответствии с законодательством РБ для массового производства и изготовление продукции по разовым заказам всеми подразделениями завода.

1. Анализ основных технико-экономических показателей МЗХ ЗАО «АТЛАНТ»

Эффективность функционирования предприятия можно оценить проанализировав его основные технико-экономические показатели. Такие как себестоимость, прибыль, рентабельность. А также изучить эффективность использования его основных фондов.

Таблица 6.1 Основные технико-экономические показатели работы МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» за 2012 и 2013 годы

Как показывает таблица 6.1 за 2013 год наблюдается значительное падение общей массы прибыли, полученной в результате хозяйственной деятельности МЗХ. Ее объем снизился на 280687 млн. р. и составил 236722 млн. р. что ниже прошлогоднего уровня на 54,24%. В результате этого падения, снизились объемы как чистой, так и нераспределенной прибыли. Таким образом, за истекший период предприятие получило на 40458 млн. р. или 32,7% меньше чистой прибыли, чем в прошлом году.

Главной причиной сложившейся негативной ситуации явился опережающий рост затрат (108,44%) над темпом роста выручки (101,94%). Виной такого соотношения явились, с одной стороны, рост цен на основные материалы, рост амортизационных отчислений после ввода в действие большого количества дорогостоящих основных фондов, рост заработной платы. Все эти причины повлекли за собой существенное увеличение себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, с другой стороны, снижение покупательского спроса, мероприятия по увеличение конкурентоспособности продукции привели к значительному снижению цен. что снизило объем полученной предприятием выручки.

Таким образом, ввиду вышеперечисленных причин, произошло падение прибыльности работы предприятия и, как следствие, снижение показателей рентабельности.

Рентабельность реализованной продукции: отражает размер прибыли на 1 р. затрат на производства и сбыт. На конец 2013 года рентабельность по реализованной продукции составила 4,85%, в то время как прошлогодний уровень достигал 10,83%.

Рентабельность капитала: определяет эффективность имущества и составляет в 2012 году 13,84%, в 2013 году 7,72%

Дебиторская задолженность увеличилась на 45 922 млн. р. или на 183,3%. Ее удельный вес в валюте баланса увеличился с 8,63 до 14,18%. Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств остался большой, она составляет на начало года 24,38% на конец года 41,1%. Рост дебиторской задолженности явление нежелательное для предприятия, так как завод предоставляет беспроцентный товарный кредит потребителям своей продукции, изымаются из оборота свободные денежные средства.

Так же представляется важным заметить, что в 2013 году повысилась фондоотдача на 46,42%, на фоне снижения фондоемкости на 5,77%.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о росте затрат на производство за счет высокой ресурсоемкости производства и увеличения стоимости ресурсов. Единственным источником снижения затрат остается увеличение отпускных цен, что в сложившейся экономической обстановке является нецелесообразным. Данные факты свидетельствуют о необходимости поиска внутренних резервов для снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Прохождение производственно-ознакомительной практики на предприятии Минский завод холодильников ЗАО «АТЛАНТ» позволило мне р асширить понимание сущности и социальной значимости получаемой специальности, а также приобрести навыки работы с первичными и нормативными документами предприятия.

За время практики была изучена организация управления на МЗХ. Ее анализ позволяет сделать вывод, что управление на МЗХ строится по линейно-функциональному типу и сформирована таким образом, чтобы максимально упростить и упорядочить систему производства, подчиненность персонала, передачу информации внутри завода.

Также я ознакомилась с процессом производства продукции, товаров, услуг на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ». Вся продукция завода выпускается в строгом соответствии с требованиями международных стандартов качества. Основное производство продукции на МЗХ включает все три стадии изготовления продукции: заготовительную, обрабатывающую и сборочную. На МЗХ ЗАО «Атлант» разработано руководство по качеству и комплект внутренних документов (стандарты, методические документы), которые описывают процедуры выполнения работ по всем элементам системы качества.

Изучила нормирование и оплату труда на МЗХ ЗАО «АТЛАНТ». Анализ структуры персонала, организации и планирования труда, а также его оплаты позволяет сделать вывод, что на предприятии постоянно улучшаются условия труда рабочих, повышается их классификация на различных курсах, растет уровень профессиональных знаний руководителей и специалистов предприятия, а в следствии и эффективность использования труда.

Проведенный анализ основных технико-экономические показателей деятельности МЗХ ЗАО «АТЛАНТ» за 2012-2013 годы показал рост затрат на производство за счет высокой ресурсоемкости производства и увеличения стоимости ресурсов. Единственным источником снижения затрат остается увеличение отпускных цен, что в сложившейся экономической обстановке является нецелесообразным. Данные факты свидетельствуют о необходимости поиска внутренних резервов для снижения себестоимости выпускаемой продукции, а также разработке и внедрению менее энергоемких технологий.